本報告為多用戶報告，如果您有更多需求，我們可以根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報告框架，并在此基礎上更多滿足您的個性需求，做出合理的報價。
    本報告每個季度可以實時更新，免費售后服務一年，
具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢客服人員。

 
第一章 電力工程總承包所屬行業(yè)發(fā)展綜述
11 電力工程總承包行業(yè)基本概念
111 電力工程總承包的概念
112 電力工程總承包行業(yè)定義
113 電力工程總承包主要范圍與內(nèi)容
114 《中國電力工程行業(yè)總承包模式運營現(xiàn)狀與十四五規(guī)劃分析報告2021-2026年》框架體系及研究方法
12 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展綜述
121 電力勘察設計企業(yè)的發(fā)展階段
122 電力工程總承包的發(fā)展階段
123 電力工程總承包行業(yè)地位分析
13 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展特征分析
131 電力工程總承包行業(yè)技術特征
132 電力工程總承包行業(yè)資源特征
133 電力工程總承包行業(yè)客戶特征
134 電力工程總承包行業(yè)產(chǎn)品特征
135 電力工程總承包行業(yè)價值鏈特征
136 電力工程總承包行業(yè)生產(chǎn)特征
14 電力工程總承包行業(yè)外部環(huán)境分析
141 電力工程總承包行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）電力體制改革對行業(yè)的影響
（2）相關政策法規(guī)對行業(yè)的影響
（3）勘察設計體制改革對行業(yè)的影響
（4）電力工程總承包行業(yè)主要標準規(guī)范
（5）電力工程總承包行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
142 電力工程總承包行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）國內(nèi)GDP增長對行業(yè)的影響分析
（2）國內(nèi)工業(yè)增加值增長及對行業(yè)的影響分析
143 電力工程總承包行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）行業(yè)的區(qū)域壁壘
（2）行業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境保護問題
144 電力工程總承包行業(yè)技術環(huán)境分析
（1）電力工程總承包行業(yè)的技術現(xiàn)狀
（2）電力工程總承包行業(yè)的技術成果
（3）行業(yè)技術與國外的差距及原因分析
（4）電力工程總承包行業(yè)的技術趨勢
 
第二章 電力工程總承包所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運營分析
21 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
211 電力工程總承包行業(yè)資產(chǎn)總額
212 電力工程總承包行業(yè)新簽合同額
213 電力工程總承包行業(yè)總產(chǎn)值分析
214 電力工程總承包行業(yè)人力資源分析
22 電力工程總承包行業(yè)經(jīng)營效益分析
221 電力工程總承包行業(yè)營業(yè)收入
222 電力工程總承包行業(yè)利潤總額
223 電力工程總承包行業(yè)凈利潤
224 電力工程總承包行業(yè)盈利能力
（1）行業(yè)銷售利潤率指標分析
（2）行業(yè)銷售凈利率指標分析
（3）行業(yè)總資產(chǎn)報酬率指標分析
23 電力工程總承包境外業(yè)務經(jīng)營情況
231 境外業(yè)務合同額分析
232 境外總承包合同額分析
233 境外勘測設計及咨詢服務合同額
24 電力工程總承包關聯(lián)業(yè)務經(jīng)營情況
241 關聯(lián)行業(yè)業(yè)務結構總況
242 勘察設計咨詢業(yè)務經(jīng)營情況分析
243 監(jiān)理業(yè)務經(jīng)營情況分析
25 工程階段項目設計容量完成情況
251 發(fā)電工程完成情況分析
（1）發(fā)電工程設計容量分析
（2）發(fā)電工程設計容量構成
252 變電工程完成情況分析
（1）變電工程設計容量分析
（2）變電工程設計容量構成
253 送電工程完成情況分析
（1）送電工程設計容量分析
（2）送電工程設計容量構成
 
第三章 電力工程總承包所屬行業(yè)競爭態(tài)勢分析
31 電力工程總承包行業(yè)競爭態(tài)勢分析
311 電力工程總承包行業(yè)競爭層面分析
（1）行業(yè)第一競爭層面及競爭特點
（2）行業(yè)第二競爭層面及競爭特點
（3）行業(yè)第三競爭層面及競爭特點
312 電力工程總承包行業(yè)競爭強度分析
（1）行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
（2）行業(yè)潛在進入者威脅
（3）行業(yè)替代品威脅分析
（4）行業(yè)供應商議價能力分析
（5）行業(yè)購買者議價能力分析
（6）行業(yè)競爭情況總結
313 電力工程總承包企業(yè)的競爭力培養(yǎng)策略
32 電力勘察設計行業(yè)隸屬等級競爭格局
321 不同隸屬等級簽訂合同格局分析
（1）新簽合同總額格局分析
（2）境外新簽合同額格局分析
322 不同隸屬等級完成產(chǎn)值格局分析
323 不同隸屬等級財務指標格局分析
324 不同隸屬等級工程總承包業(yè)務格局
325 工程階段項目設計容量格局分析
（1）發(fā)電工程設計容量格局分析
（2）變電工程設計容量格局分析
（3）送電工程設計容量格局分析
326 不同隸屬等級人力資源格局分析
33 電力勘察設計行業(yè)所屬集團市場格局
331 各所屬集團簽訂合同格局分析
（1）新簽合同總額格局分析
（2）境外新簽合同額格局分析
332 各所屬集團完成產(chǎn)值格局分析
333 各所屬集團財務指標格局分析
334 各所屬集團工程總承包業(yè)務格局
335 工程階段項目設計容量格局分析
（1）發(fā)電工程設計容量格局分析
（2）變電工程設計容量格局分析
（3）送電工程設計容量格局分析
336 各所屬集團人力資源格局分析
 
第四章 電力工程總承包下游行業(yè)運營分析
41 電源建設現(xiàn)狀及趨勢分析
411 電源建設總體情況
（1）電源建設規(guī)模分析
（2）電源建設投資結構
412 火電建設情況分析
（1）火電建設投資分析
（2）火電裝機容量分析
（3）火電重點建設工程
（4）火電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
413 水電建設情況分析
（1）水電建設投資分析
（2）水電裝機容量分析
（3）水電重點建設工程
（4）水電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
414 風電建設情況分析
（1）風電建設投資分析
（2）風電裝機容量分析
（3）風電重點建設工程
（4）風電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
415 光伏發(fā)電建設情況分析
（1）光伏發(fā)電建設投資分析
（2）光伏發(fā)電裝機容量分析
（3）光伏發(fā)電重點建設工程
（4）光伏發(fā)電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
416 秸稈發(fā)電建設情況分析
（1）秸稈發(fā)電建設投資分析
（2）秸稈發(fā)電裝機容量分析
（3）秸稈發(fā)電重點建設工程
（4）秸稈發(fā)電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
417 垃圾發(fā)電建設情況分析
（1）垃圾發(fā)電建設投資分析
（2）垃圾發(fā)電裝機容量分析
（3）垃圾發(fā)電重點建設工程
（4）垃圾發(fā)電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
42 電網(wǎng)建設現(xiàn)狀及趨勢分析
421 電網(wǎng)投資分析
（1）電網(wǎng)投資規(guī)模分析
（2）電網(wǎng)投資重點分析
（3）智能電網(wǎng)投資分析
（4）特高壓電網(wǎng)投資分析
（5）電網(wǎng)投資規(guī)劃分析
422 電網(wǎng)建設分析
（1）電網(wǎng)建設規(guī)模分析
（2）電網(wǎng)各環(huán)節(jié)建設分析
（3）智能電網(wǎng)建設最新進展
423 智能電網(wǎng)建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
（1）國家電網(wǎng)“十四五”智能電網(wǎng)項目建設規(guī)劃
（2）《關于促進智能電網(wǎng)發(fā)展的指導意見》深度解讀
（3）2017年我國智能電網(wǎng)行業(yè)三大領域發(fā)展趨勢分析
 
第五章 中國電力EPC總承包項目管理分析
51 EPC總承包管理的顯著優(yōu)勢
511 可以充分控制工程造價
512 大大降低業(yè)主的項目運作費用
513 有效解決涉及與施工的脫節(jié)問題
514 業(yè)主所承擔的風險大大降低
515 為工程管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了條件
52 電力EPC總承包項目管理重點環(huán)節(jié)
521 勘察設計管理
522 合同管理
523 采購管理
524 施工管理
525 費用管理
526 風險管理
53 中國承包商承攬海外電力EPC項目的優(yōu)勢
531 中國承包商擁有成熟的電力設計、施工經(jīng)驗
532 中國電力設備整機制造水平不斷提高
533 “中國資金”的有利支持
54 中國承包商面臨的風險與挑戰(zhàn)
541 整體規(guī)劃問題
542 設計標準問題
543 項目融資風險
55 投標報價階段應注意的問題
551 項目所在國電力扶持政策調(diào)查
552 項目所在地市場調(diào)查
553 項目背景調(diào)查
554 接入電網(wǎng)調(diào)研
 
第六章 電力勘察設計企業(yè)工程總承包轉型與提升策略
61 電力勘察設計企業(yè)總承包轉型需求
611 行業(yè)轉型升級的市場環(huán)境
612 行業(yè)轉型升級的政策環(huán)境
613 行業(yè)轉型升級的業(yè)內(nèi)環(huán)境
62 電力工程總承包模式分析
621 電力工程總承包的相關概念
（1）電力工程總承包的內(nèi)涵
（2）電力工程總承包的承包主體
（3）電力工程總承包的三種主要模式
（4）電力工程總承包模式的優(yōu)點
622 國外大型公司總承包經(jīng)驗借鑒
623 電力工程總承包模式在我國的發(fā)展現(xiàn)狀
63 電力勘察設計企業(yè)向總承包轉型模式
631 電力勘察設計企業(yè)轉型模式分析
（1）“一步到位”式
（2）“齊頭并進”式
（3）“循序漸進”式
（4）“以靜制動”式
632 電力勘察設計企業(yè)轉型模式適用條件
（1）轉型的內(nèi)部環(huán)境要素
633 電力勘察設計企業(yè)轉型模式的選擇
64 電力勘察設計企業(yè)總承包業(yè)務發(fā)展方向
641 電力勘察設計企業(yè)總承包業(yè)務現(xiàn)狀
642 電力工程總承包管理模式
643 電力勘察設計企業(yè)總承包業(yè)務發(fā)展方向
65 電力勘察設計企業(yè)總承包經(jīng)營難點分析
651 工程總承包的政策保障體系不足
652 電力行業(yè)自身特點限制工程總承包的開展
653 電力勘察設計總承包國際市場競爭力不足
654 電力勘測設計企業(yè)作為總承包方存在的問題
66 電力勘察設計企業(yè)總承包能力提升策略
661 工程總承包能力的核心競爭力分析
（1）技術開發(fā)能力
（2）管理決策能力
（3）項目管理能力
（4）市場運作能力
（5）融資能力
662 提升工程總承包能力的外部環(huán)境
（1）產(chǎn)業(yè)結構分析
（2）業(yè)主需求分析
（3）融資需求分析
663 提升工程總承包能力的內(nèi)部條件
（1）人力資源條件分析
（2）組織結構條件分析
（3）技術水平條件分析
664 提升工程總承包能力的策略選擇
（1）提升工程總承包能力的市場策略選擇
（2）針對合作伙伴的策略選擇
（3）電力設計企業(yè)自身的策略選擇
67 電力勘察設計企業(yè)工程總承包案例分析
671 DB電力設計院的基本情況
（1）DB電力設計院簡介
（2）DB電力設計院技術水平
（3）DB電力設計院工程總承包項目
672 DB電力設計院提高工程總承包能力的具體措施
（1）更新企業(yè)觀念
（2）強化人力資源管理
（3）重新設計組織機構
（4）重視技術創(chuàng)新
673 對DB電力設計院改革措施的總結分析
 
第七章 電力工程總承包行業(yè)服務營銷策略分析
71 電力工程總承包營銷服務的重要性分析
711 電力工程總承包行業(yè)的營銷特殊性
712 電力工程總承包行業(yè)營銷策略設計的重要性
72 電力工程總承包服務質(zhì)量和生產(chǎn)率分析
721 電力工程總承包行業(yè)提高服務質(zhì)量
（1）電力工程總承包行業(yè)服務質(zhì)量現(xiàn)存問題
（2）電力工程總承包行業(yè)服務質(zhì)量提高對策
722 電力工程總承包行業(yè)提高生產(chǎn)效率
（1）電力工程總承包行業(yè)生產(chǎn)效率現(xiàn)存問題
（2）電力工程總承包行業(yè)生產(chǎn)效率提高對策
723 處理好服務質(zhì)量和服務生產(chǎn)率關系
73 電力工程總承包行業(yè)關系營銷策略
731 電力工程總承包行業(yè)關系營銷的必要性
（1）競爭主體的多元化
（2）電力設計產(chǎn)品特性
（3）傳統(tǒng)營銷方式的不足
732 電力工程總承包行業(yè)客戶關系營銷策略
733 電力工程總承包行業(yè)利益相關者的關系營銷策略
（1）與競爭者的關系
（2）與上下游企業(yè)的關系
（3）與內(nèi)部員工的關系
（4）與政府的關系
74 電力工程總承包行業(yè)服務營銷策略的實施
741 電力工程總承包企業(yè)文化建設
742 與電力體制改革協(xié)調(diào)發(fā)展
 
第八章 電力工程總承包行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營情況分析
81 電力工程總承包企業(yè)發(fā)展總體狀況分析
811 中國電力工程總承包行業(yè)企業(yè)總體情況
812 中國電力工程總承包行業(yè)企業(yè)信用等級
813 電力工程總承包行業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑對比
82 區(qū)域設計企業(yè)經(jīng)營情況分析
821 中國電力工程顧問集團有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結構分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
822 中國電力建設工程咨詢公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結構分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
83 省/市級設計企業(yè)經(jīng)營情況分析
831 湖南省電力勘測設計院
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結構分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
832 湖北省電力勘測設計院
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結構分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
84 民營設計企業(yè)經(jīng)營情況分析
841 福建永福電力設計股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結構分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
842 上海艾能電力工程有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結構分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
843 特變電工沈陽電力勘測設計有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結構分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
844 湖南華晨工程設計咨詢有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結構分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
845 智方工程設計有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結構分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
85 其他輸配電企業(yè)經(jīng)營情況分析
851 中國西電電氣股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結構分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
852 特變電工股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結構分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
853 河南平高電氣股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結構分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
854 新東北電氣集團有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結構分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
855 浙江正泰電器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結構分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力
 
第九章電力工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢與投資分析
91 中國電力工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢
911 中國電力工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）電力工程總承包行業(yè)總體趨勢分析
（2）電力工程總承包企業(yè)業(yè)務結構趨勢
912 中國電力工程總承包行業(yè)發(fā)展前景預測
92 電力工程總承包行業(yè)投資特性分析
921 電力工程總承包行業(yè)進入壁壘分析
（1）資質(zhì)壁壘
（2）資金壁壘
（3）人才壁壘
922 電力工程總承包行業(yè)盈利因素分析
923 電力工程總承包行業(yè)盈利模式分析
（1）盈利點分析
（2）主要盈利模式
（3）盈利模式創(chuàng)新分析
93 中國電力工程總承包行業(yè)投資機會
931 中國電力工程總承包行業(yè)重點領域投資機會分析
932 中國電力工程總承包行業(yè)重點區(qū)域投資機會分析
933 “一帶一路”背景下中國電力工程總承包行業(yè)投資機會
94 中國電力工程總承包行業(yè)投資風險
941 政策風險
942 技術風險
943 供求風險
944 經(jīng)濟波動風險
945 業(yè)務結構風險
 
圖表目錄：
圖表 1：電力工程總承包主要范圍與內(nèi)容
圖表 2：電力工程總承包行業(yè)報告框架結構圖
圖表 3：電力勘察設計企業(yè)的發(fā)展階段
圖表 4：電力工程總承包的發(fā)展階段
圖表 5：電力工程總承包行業(yè)地位分析
圖表 6：電力工程總承包行業(yè)技術特征分析
圖表 7：電力工程總承包行業(yè)資源特征分析
圖表 8：電力工程總承包行業(yè)客戶特征分析
圖表 9：電力工程總承包行業(yè)產(chǎn)品特征分析
圖表 10：電力工程總承包行業(yè)價值鏈特征分析
圖表 11：電力工程總承包行業(yè)生產(chǎn)特征分析
圖表 12：電力體制改革對電力工程總承包行業(yè)的影響
圖表 13：相關政策法規(guī)對電力工程總承包行業(yè)的影響分析
圖表 14：電力工程總承包行業(yè)主要標準規(guī)范
圖表 15：“十四五”電力工程總承包行業(yè)發(fā)展規(guī)劃解讀
圖表 16：2017-2020年中國GDP增長趨勢圖（單位：%）
圖表 17：2017-2020年中國GDP與電力勘察設計行業(yè)關聯(lián)性對比圖（單位：%）
圖表 18：2017-2020年全國規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增速（單位：%）
圖表 19：2017-2020年工業(yè)增加值與電力勘察設計行業(yè)關聯(lián)性對比圖（單位：%）
圖表 20：電力工程總承包行業(yè)技術現(xiàn)狀
圖表 21：2017-2020年電力工程總承包行業(yè)資產(chǎn)總額（單位：億元）
圖表 22：2017-2020年電力工程總承包行業(yè)新簽合同額（單位：億元，%）
圖表 23：2017-2020年電力工程總承包行業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表 24：電力工程總承包行業(yè)總產(chǎn)值占比情況（單位：%）
圖表 25：2017-2020年電力工程總承包行業(yè)人員數(shù)量（單位：人）
圖表 26：電力工程總承包行業(yè)職工構成（單位：%）

單位官方網(wǎng)站：http://www.napaone.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費售后服務一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。