第1章：中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)概述
1.1.1 社區(qū)團(tuán)購(gòu)定義
1.1.2 社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式起源
1.1.3 社區(qū)團(tuán)購(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)群體
1.1.4 社區(qū)團(tuán)購(gòu)與其他電商模式關(guān)系
1.1.5 社區(qū)團(tuán)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)分析
1.2 社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展背景分析
1.2.1 需求端一： 二三線(xiàn)城市便利店業(yè)態(tài)逐漸成熟
1.2.2 需求端二：消費(fèi)分級(jí)催生社區(qū)團(tuán)購(gòu)
1.2.3 供應(yīng)端： 供應(yīng)鏈等基礎(chǔ)設(shè)施整體水平提升
1.2.4 物流端： 即時(shí)配送發(fā)展迅速
1.2.5 技術(shù)端：微信生態(tài)改善，流量紅利釋放
1.3 社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析
1.3.1 供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
1.3.2 社群運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)
1.3.3 去團(tuán)長(zhǎng)化挑戰(zhàn)
1.3.4 產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)張?zhí)魬?zhàn)
1.3.5 盈利模式挑戰(zhàn)
1.4 社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展路徑
第2章：中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1 中國(guó)便利店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1.1 中國(guó)便利店行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 中國(guó)便利店行業(yè)市場(chǎng)特征
2.1.3 中國(guó)便利店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2.1.4 中國(guó)便利店行業(yè)市場(chǎng)格局
（1）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)
（2）品牌競(jìng)爭(zhēng)
2.1.5 中國(guó)便利店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.1.6 中國(guó)便利店行業(yè)市場(chǎng)前景
2.2 中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展概況分析
2.2.1 中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展歷程分析
2.2.2 中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
2.2.3 中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（2）社區(qū)團(tuán)購(gòu)潛在用戶(hù)規(guī)模-拼購(gòu)電商
2.2.4 中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)分析
2.2.5 中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)盈利能力分析
2.3 中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
2.3.1 中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)圖譜
（1）中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
（2）中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)譜圖
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)分析
2.3.3 中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.4 中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)用戶(hù)調(diào)研分析
2.4.1 社區(qū)團(tuán)購(gòu)普及度及傳播方式
2.4.2 消費(fèi)者使用社區(qū)團(tuán)購(gòu)的原因調(diào)查
2.4.3 社區(qū)團(tuán)購(gòu)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)調(diào)查
2.4.4 社區(qū)團(tuán)購(gòu)消費(fèi)頻次及消費(fèi)金額
2.4.5 消費(fèi)者選擇社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)原因
2.4.6 社區(qū)團(tuán)購(gòu)替代線(xiàn)下購(gòu)物優(yōu)勢(shì)調(diào)查
2.5 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭社區(qū)團(tuán)購(gòu)布局分析
2.5.1 阿里巴巴區(qū)團(tuán)購(gòu)布局分析
2.5.2 京東社區(qū)團(tuán)購(gòu)布局分析
2.5.3 騰訊社區(qū)團(tuán)購(gòu)布局分析
2.5.4 美團(tuán)社區(qū)團(tuán)購(gòu)布局分析
2.5.5 拼多多社區(qū)團(tuán)購(gòu)布局分析
第3章：社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析
3.1 社區(qū)團(tuán)購(gòu)品類(lèi)需求結(jié)構(gòu)分析
3.2 生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)分析
3.2.1 生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)的特點(diǎn)分析
（1）高性?xún)r(jià)比+高及時(shí)性
（2）有效降低庫(kù)存，減緩庫(kù)存損耗
（3）盈利能力優(yōu)于其他模式
3.2.2 生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)需求分析
3.2.3 生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
3.2.4 生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)趨勢(shì)分析
（1）模式趨勢(shì)
（2）行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)
3.2.5 生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)需求前景預(yù)測(cè)
3.3 生活日用品社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)分析
3.3.1 生活日用品社區(qū)團(tuán)購(gòu)的特點(diǎn)分析
（1）以生活必需品、快消品為主
（2）品類(lèi)逐漸豐富
3.3.2 生活日用品社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模分析
3.3.3 生活日用品社區(qū)團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.3.4 生活日用品社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)趨勢(shì)分析
（1）品類(lèi)將不斷豐富
（2）市場(chǎng)規(guī)模將不斷擴(kuò)大
3.3.5 生活日用品社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第4章：中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析
4.1 社區(qū)團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式簡(jiǎn)介
4.1.1 社區(qū)團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式介紹
4.1.2 社區(qū)團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式的特征分析
4.2 社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式構(gòu)成要素分析
4.3 社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式類(lèi)型分析
4.3.1 按團(tuán)長(zhǎng)角色的模式分類(lèi)
（1）“寶媽+社群”模式
（2）“店長(zhǎng)+社群”模式
4.3.2 按商品供應(yīng)鏈的模式分類(lèi)
4.4 社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)類(lèi)型分析
4.5 社區(qū)團(tuán)購(gòu)生態(tài)圈搭建及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析
4.5.1 社區(qū)團(tuán)購(gòu)生態(tài)圈構(gòu)成
4.5.2 社區(qū)團(tuán)購(gòu)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略—團(tuán)長(zhǎng)招募與管理
（1）確定模式，準(zhǔn)備相應(yīng)宣傳物資
（2）正式招募，線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道投放
（3）團(tuán)長(zhǎng)管理與培訓(xùn)
4.5.3 社區(qū)團(tuán)購(gòu)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略—保持物美價(jià)廉
4.5.4 社區(qū)團(tuán)購(gòu)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略—社群運(yùn)營(yíng)
（1）社群是流量的集中地。
（2）社群產(chǎn)生的互動(dòng)和內(nèi)容，增強(qiáng)了用戶(hù)粘性。
（3）社群能夠迅速搜集用戶(hù)反饋。
4.5.5 社區(qū)團(tuán)購(gòu)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略—供應(yīng)鏈管理
（1）整體運(yùn)營(yíng)時(shí)段優(yōu)化
（2）優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)商管理
（3）優(yōu)化分揀倉(cāng)選址
4.5.6 社區(qū)團(tuán)購(gòu)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略—前置倉(cāng)
第5章：中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展分析
5.1 中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
5.2 廣東省社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展分析
5.2.1 廣東省社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)需求現(xiàn)狀分析
（1）人口規(guī)模
（2）收入水平
（3）消費(fèi)水平
5.2.2 廣東省社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.3 廣東省社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)市場(chǎng)前景分析
5.3 湖南省社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展分析
5.3.1 湖南省社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）人口規(guī)模
（2）收入水平
（3）消費(fèi)水平
5.3.2 湖南省市社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.3.3 湖南省社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)市場(chǎng)前景分析
5.4 江蘇省社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展分析
5.4.1 江蘇省社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）人口規(guī)模
（2）收入水平
（3）消費(fèi)水平
5.4.2 江蘇省社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.4.3 江蘇省社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)市場(chǎng)前景分析
5.5 浙江省社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展分析
5.5.1 浙江省社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展環(huán)境景分析
（1）人口規(guī)模
（2）收入水平
（3）消費(fèi)水平
5.5.2 浙江省社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.5.3 浙江省社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)市場(chǎng)前景分析
5.6 河南省社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展分析
5.6.1 河南省社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）人口規(guī)模
（2）收入水平
（3）消費(fèi)水平
5.6.2 河南省社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.6.3 河南省社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)市場(chǎng)前景分析
第6章：中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)先企業(yè)案例分析
6.1 社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)企業(yè)發(fā)展總況
6.2 社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)優(yōu)秀案例分析
6.2.1 十薈團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.2 同程生活
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.3 橙心優(yōu)選
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.4 食享會(huì)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.5 蔬東坡
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.6 興盛優(yōu)選
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.7 多多買(mǎi)菜
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.8 盒馬鮮生
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.9 友家鋪?zhàn)?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.10 美團(tuán)優(yōu)選
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章：社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)前景預(yù)測(cè)與投資建議
7.1 社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)
7.1.1 行業(yè)發(fā)展因素分析
7.1.2 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）不同品類(lèi)的商家加入行業(yè)
（2）“團(tuán)長(zhǎng)”運(yùn)營(yíng)和服務(wù)水平成為社區(qū)團(tuán)購(gòu)重要因素
（3）借助大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定制優(yōu)惠服務(wù)
（4）以“實(shí)體店倉(cāng)+社群”形式存在
7.1.3 行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
7.2 社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)投資現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)分析
7.2.1 行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
7.2.2 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
（1）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)——社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式易復(fù)制
（2）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——規(guī)�；笪锪鲏毫Υ�
（3）人員流失風(fēng)險(xiǎn)——團(tuán)長(zhǎng)的不穩(wěn)定性
（4）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)——品質(zhì)不確定性
（5）渠道風(fēng)險(xiǎn)——過(guò)度依賴(lài)微信
7.2.3 行業(yè)兼并重組分析
（1）同程生活并購(gòu)鄰鄰壹
（2）同程生活并購(gòu)考拉精選
（3）十薈團(tuán)收購(gòu)你我您
7.3 社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.3.1 行業(yè)投資價(jià)值分析
7.3.2 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.4 社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃分析
7.4.1 社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析
（1）產(chǎn)品發(fā)展策略
（2）業(yè)務(wù)發(fā)展策略
（3）技術(shù)發(fā)展策略
（4）用戶(hù)拓展策略
7.4.2 對(duì)我國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略思考
（1）制定社區(qū)罐頭的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
（2）完善對(duì)團(tuán)長(zhǎng)的激勵(lì)和管理
（3）提高供應(yīng)鏈于社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)的適配度
7.4.3 中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展建議分析
（1）加大供應(yīng)鏈建設(shè)
（2）加強(qiáng)團(tuán)長(zhǎng)維護(hù)
（3）加大品質(zhì)穩(wěn)定性
（4）去微信群
圖表目錄
圖表1：社區(qū)團(tuán)購(gòu)與其他電商模式關(guān)系
圖表2：社區(qū)團(tuán)購(gòu)較傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢(shì)分析
圖表3：《2020中國(guó)城市便利店指數(shù)》TOP10
圖表4：消費(fèi)者興趣圈子調(diào)查（單位：%）
圖表5：前六大消費(fèi)者興趣圈子（單位：%）
圖表6：中國(guó)便利店發(fā)展歷程
圖表7：便利店與其他零售業(yè)態(tài)的對(duì)比
圖表8：2015-2019年我國(guó)便利店門(mén)店數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：萬(wàn)家）
圖表9：2015-2019年中國(guó)便利店行業(yè)銷(xiāo)售額（含石油系）走勢(shì)（單位：億元，%）
圖表10：2019年主要城市便利店情況（單位：家，人/家）
圖表11：2019年中國(guó)便利店競(jìng)爭(zhēng)格局（按門(mén)店數(shù)）（單位：%）
圖表12：2019年中國(guó)便利店企業(yè)門(mén)店數(shù)量TOP10情況（按門(mén)店數(shù)）（單位：家）
圖表13：便利店發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表14：2021-2026年我國(guó)便利店銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表15：中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展歷程
圖表16：中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
圖表17：2017-2020年中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表18：2016-2019年中國(guó)拼購(gòu)電商用戶(hù)規(guī)模（單位：億人）
圖表19：團(tuán)購(gòu)平臺(tái)與淘寶商鋪售價(jià)對(duì)比
圖表20：不同生鮮零售模式的盈利性對(duì)比
圖表21：興盛優(yōu)選生鮮與標(biāo)品UE模型盈利情況（單位：%）
圖表22：中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表23：中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜（部分企業(yè)）
圖表24：中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)譜圖
圖表25：互聯(lián)網(wǎng)巨頭社區(qū)團(tuán)購(gòu)入局圖
圖表26：中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表27：中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)普及度及傳播途徑調(diào)查（單位：%）
圖表28：中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)被使用/拒絕的原因調(diào)查（單位：%）
圖表29：中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)調(diào)查（單位：%）
圖表30：中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)消費(fèi)者頻次（單位：%）
圖表31：中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)消費(fèi)者消費(fèi)金額（單位：%）
圖表32：中國(guó)消費(fèi)者選擇社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)原因調(diào)查（單位：%）
圖表33：推薦親友使用社區(qū)團(tuán)購(gòu)意愿調(diào)查（單位：%）
圖表34：社區(qū)團(tuán)購(gòu)替代線(xiàn)下購(gòu)物優(yōu)勢(shì)調(diào)查（單位：%）
圖表35：阿里巴巴社區(qū)團(tuán)購(gòu)布局情況
圖表36：阿里巴巴區(qū)團(tuán)購(gòu)布局情況
圖表37：騰訊社區(qū)團(tuán)購(gòu)布局情況
圖表38：美團(tuán)架構(gòu)調(diào)整及主要負(fù)責(zé)人
圖表39：美團(tuán)優(yōu)選優(yōu)勢(shì)分析
圖表40：美團(tuán)優(yōu)選經(jīng)營(yíng)模式
圖表41：主要社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)生鮮品類(lèi)占比（單位：%）
圖表42：2019年社區(qū)團(tuán)購(gòu)品類(lèi)需求結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表43：生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)的配送范圍、時(shí)效性以及價(jià)格優(yōu)勢(shì)
圖表44：主要生鮮產(chǎn)品的損耗率及加價(jià)率（單位：%）
圖表45：生鮮供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
圖表46：不同生鮮零售模式盈利能力分析
圖表47：生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)需求產(chǎn)品及規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表48：生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
圖表49：社群零售模式與社區(qū)APP模式相互整合
圖表50：社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式趨勢(shì)
圖表51：社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)
圖表52：2019-2025年生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表53：部分生活日用品社區(qū)平臺(tái)SKU情況（單位：個(gè)）
圖表54：生活日用品社區(qū)團(tuán)購(gòu)需求產(chǎn)品及規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表55：生活日用品社區(qū)團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
圖表56：2019-2025年生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表57：社區(qū)團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式
圖表58：社區(qū)團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式的特征分析
圖表59：社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式關(guān)鍵要素分析
圖表60：“寶媽+社群”模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表61：“店長(zhǎng)+社群”模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表62：社區(qū)團(tuán)購(gòu)按商品供應(yīng)鏈劃分的模式
圖表63：社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)分類(lèi)
圖表64：社區(qū)團(tuán)購(gòu)團(tuán)長(zhǎng)人選
圖表65：線(xiàn)上投放裂變方式
圖表66：線(xiàn)下地推方式
圖表67：標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)長(zhǎng)管理體系
圖表68：前置倉(cāng)運(yùn)營(yíng)方式
圖表69：截至2020年4月我國(guó)主流社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)區(qū)域分布情況（單位：家）
圖表70：2008-2019年廣東省常住人口統(tǒng)計(jì)分析（單位：萬(wàn)人，%）
圖表71：2013-2019年廣東省常住居民人均可支配收入（單位：元，%）
圖表72：2015-2020年廣東省居民人均消費(fèi)支出情況（單位：元，%）
圖表73：廣東省社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)先平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表74：2015-2019年湖南省常住人口統(tǒng)計(jì)分析（單位：萬(wàn)人，%）
圖表75：2014-2019年湖南省居民人均可支配收入（單位：元）
圖表76：2015-2020年湖南省居民人均消費(fèi)支出情況（單位：元，%）
圖表77：湖南省社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展原因
圖表78：2015-2019年江蘇省常住人口統(tǒng)計(jì)分析（單位：萬(wàn)人，%）
圖表79：2015-2019年江蘇省居民人均可支配收入（單位：元）
圖表80：2015-2019年江蘇省居民人均生活消費(fèi)支出情況（單位：元）
圖表81：江蘇省社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)先平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表82：2015-2019年浙江省常住人口統(tǒng)計(jì)情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表83：2015-2019年浙江省居民人均可支配收入（單位：元）
圖表84：2015-2020年浙江省居民消費(fèi)支出情況（單位：元，%）
圖表85：浙江省分地區(qū)社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表86：2015-2019年河南省常住人口數(shù)量變化情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表87：2015-2020年河南省居民人均可支配收入變化情況（單位：元，%）
圖表88：2015-2020年河南省居民人均消費(fèi)支出變化情況（單位：元，%）
圖表89：2017-2020年中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)企業(yè)數(shù)量變化情況（單位：家）
圖表90：北京十薈科技有限公司基本信息表
圖表91：十薈團(tuán)融資情況
圖表92：十薈團(tuán)業(yè)務(wù)布局三階段
圖表93：十薈團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表94：蘇州鮮橙科技有限公司基本信息表
圖表95：同程生活發(fā)展歷程
圖表96：同程生活融資情況匯總
圖表97：同程生活三大業(yè)務(wù)模塊分析
圖表98：同程生活優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表99：橙心優(yōu)選發(fā)展歷程&經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
圖表100：橙心優(yōu)選社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)品類(lèi)
圖表101：橙心優(yōu)選優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表102：武漢七種美味科技有限公司
圖表103：食享會(huì)融資情況匯總
圖表104：食享會(huì)區(qū)域覆蓋范圍
圖表105：食享會(huì)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表106：北京木屋時(shí)代科技有限公司
圖表107：2014-2019年蔬東坡服務(wù)客戶(hù)GVM（單位：億元）
圖表108：蔬東坡客戶(hù)類(lèi)型分布（單位：%）
圖表109：蔬東坡全球渠道網(wǎng)絡(luò)布局情況
圖表110：蔬東坡服務(wù)內(nèi)容及模式
圖表111：蔬東坡優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表112：湖南興盛優(yōu)選電子商務(wù)有限公司基本信息表
圖表113：興盛優(yōu)選發(fā)展歷程
圖表114：興盛優(yōu)選社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式
圖表115：興盛優(yōu)選拓展區(qū)域地圖
圖表116：湖南興盛優(yōu)選電子商務(wù)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表117：上海尋夢(mèng)信息技術(shù)有限公司基本信息表
圖表118：2016-2020年上半年拼多多經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元，%）
圖表119：多多買(mǎi)菜運(yùn)營(yíng)策略
圖表120：湖南考拉精選電子商務(wù)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
單位官方網(wǎng)站：http://www.napaone.net
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