第1章：購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 購(gòu)物中心行業(yè)宏觀環(huán)境分析
1.1.1 商業(yè)營(yíng)業(yè)用房投資現(xiàn)狀
（1）商業(yè)營(yíng)業(yè)用房供給分析
（2）商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售分析
1.1.2 宏觀環(huán)境分析
（1）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況
（2）社會(huì)消費(fèi)品零售額分析
（3）居民可支配收入和消費(fèi)情況
1.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
1.2 購(gòu)物中心的分布分析
1.2.1 購(gòu)物中心的面積分布分析
（1）購(gòu)物中心面積總體分布
（2）開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心面積區(qū)域分布
（3）開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心體量TOP30城市分析
（4）開(kāi)業(yè)項(xiàng)目體量對(duì)比分析
1.2.2 購(gòu)物中心的數(shù)量分布分析
（1）購(gòu)物中心總數(shù)與新開(kāi)業(yè)數(shù)量
（2）全國(guó)新開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心區(qū)域分布分析
（3）全國(guó)新開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心城市分布分析
（4）全國(guó)新開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心月度分布分析
1.2.3 購(gòu)物中心空置情況分析
1.2.4 購(gòu)物中心的分布趨勢(shì)分析
1.3 購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
1.3.1 品牌商關(guān)注新開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心
1.3.2 典型商業(yè)項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)
1.3.3 購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)
（1）融合旅游文化元素于一體
（2）購(gòu)物中心進(jìn)入兼并收購(gòu)元年
（3）社區(qū)型、衛(wèi)星商城是購(gòu)物中心調(diào)整方向
（4）中國(guó)購(gòu)物中心進(jìn)入存量調(diào)改期，上海最為集中
第2章：購(gòu)物中心行業(yè)業(yè)態(tài)分布與規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
2.1 購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)分析
2.1.1 購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成分析
（1）購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成
（2）新開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)構(gòu)成
（3）購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成特點(diǎn)
2.1.2 購(gòu)物中心主/次力店分析
（1）主力店及次主力店的作用
（2）主力店及次主力店規(guī)模分析
（3）不同類型購(gòu)物中心的主力店類型
2.1.3 購(gòu)物中心零售業(yè)態(tài)分析
2.1.4 購(gòu)物中心餐飲業(yè)態(tài)分析
2.1.5 購(gòu)物中心娛樂(lè)休閑業(yè)態(tài)分析
2.1.6 購(gòu)物中心的品牌分析
2.1.7 購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)布局分析
2.2 購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)組合
2.2.1 業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則
（1）定位優(yōu)先的原則
（2）功能性選擇是業(yè)態(tài)組合規(guī)劃的基礎(chǔ)
（3）業(yè)態(tài)的相關(guān)性是確�？土鲃�(dòng)線流暢、提升總體銷售收益的重要途徑
（4）長(zhǎng)期租金回報(bào)能力（商家承租能力）評(píng)估是業(yè)態(tài)和品牌規(guī)劃的前提
（5）空間資源的約束是業(yè)態(tài)規(guī)劃過(guò)程中必須面對(duì)的課題
（6）業(yè)態(tài)組合是一個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程
2.2.2 業(yè)態(tài)組合的比例控制
2.2.3 提高娛樂(lè)休閑業(yè)態(tài)的比例
2.2.4 各種業(yè)態(tài)間的客流聯(lián)系
2.3 購(gòu)物中心的次/主力店規(guī)劃
2.3.1 租戶在購(gòu)物中心的功能角色劃分
（1）是人流貢獻(xiàn)型租戶
（2）通常叫品牌引領(lǐng)型租戶
（3）租金貢獻(xiàn)型租戶
（4）就是典型的面積消化型租戶
（5）是綜合功能型租戶
（6）稱為配套功能性租戶
2.3.2 核心租戶（主力店）的定義與特征
2.3.3 主力店和次主力店的標(biāo)準(zhǔn)
2.3.4 次/主力店的選擇
2.3.5 購(gòu)物中心主力店和次主力店格局變化
（1）次主力店的聚客能力
（2）次主力店的適應(yīng)性更強(qiáng)
2.4 購(gòu)物中心的定位
2.4.1 目標(biāo)市場(chǎng)定位
（1）目標(biāo)區(qū)域定位應(yīng)該因地制宜
（2）消費(fèi)客群定位重在市場(chǎng)細(xì)分
2.4.2 主題特色定位
2.4.3 商業(yè)功能定位
2.4.4 商業(yè)規(guī)模定位
（1）購(gòu)物中心規(guī)模與顧客疲勞程度
（2）購(gòu)物中心規(guī)模與商圈買力
（3）購(gòu)物中心規(guī)模與產(chǎn)品種類
2.4.5 運(yùn)營(yíng)模式定位
2.4.6 商業(yè)形象定位
2.5 購(gòu)物中心的布局分析
2.5.1 空間布局分布
2.5.2 業(yè)態(tài)布局分析
（1）主力店應(yīng)點(diǎn)狀分布，最大限度帶動(dòng)人流
（2）餐飲與零售交錯(cuò)分布，增加客戶消費(fèi)需求
（3）主題店、目的性消費(fèi)場(chǎng)所應(yīng)在高層，引人流向上
2.6 購(gòu)物中心的動(dòng)線設(shè)計(jì)分析
2.6.1 水平動(dòng)線設(shè)計(jì)分析
（1）水平動(dòng)線設(shè)計(jì)
（2）水平動(dòng)線設(shè)計(jì)應(yīng)用及評(píng)價(jià)
2.6.2 垂直動(dòng)線設(shè)計(jì)分析
2.6.3 購(gòu)物中心動(dòng)線設(shè)計(jì)原則
第3章：購(gòu)物中心行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與運(yùn)營(yíng)策略分析
3.1 購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)模式分析
3.1.1 純銷售模式分析
3.1.2 租售并舉模式分析
3.1.3 純物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
3.1.4 連鎖摩爾模式分析
3.2 購(gòu)物中心租賃模式分析
3.2.1 購(gòu)物中心租賃模式分析
（1）收取固定租金模式
（2）流水倒扣模式
（3）保底加流水倒扣模式
3.2.2 購(gòu)物中心租賃模式現(xiàn)狀
3.3 購(gòu)物中心管理模式分析
3.3.1 購(gòu)物中心管理模式分析
（1）自營(yíng)管理模式分析
（2）委托管理模式分析
（3）顧問(wèn)管理模式分析
3.3.2 購(gòu)物中心管理模式現(xiàn)狀
（1）購(gòu)物中心管理“四個(gè)統(tǒng)一”
（2）購(gòu)物中心管理十個(gè)原則
3.4 購(gòu)物中心營(yíng)銷方式分析
3.4.1 文化營(yíng)銷
3.4.2 主題活動(dòng)營(yíng)銷
3.4.3 節(jié)日營(yíng)銷
3.4.4 明星營(yíng)銷
3.4.5 銷售促進(jìn)
3.4.6 購(gòu)物中心營(yíng)銷的趨勢(shì)
（1）創(chuàng)意主題營(yíng)銷
（2）文化娛樂(lè)體驗(yàn)的融合
（3）與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)鏈接
（4）大數(shù)據(jù)時(shí)代的O2O
第4章：購(gòu)物中心行業(yè)不同區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.1 一線城市購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)分析
4.1.1 北京購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）北京購(gòu)物中心投資環(huán)境分析
（2）北京購(gòu)物中心投資建設(shè)分析
（3）北京購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)分析
4.1.2 上海購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）上海購(gòu)物中心投資環(huán)境分析
（2）上海購(gòu)物中心投資建設(shè)分析
（3）上海購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）上海購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)分析
4.1.3 深圳購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）深圳購(gòu)物中心投資環(huán)境分析
（2）深圳購(gòu)物中心投資建設(shè)分析
（3）深圳購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)分析
4.1.4 廣州購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）廣州購(gòu)物中心投資環(huán)境分析
（2）廣州購(gòu)物中心投資建設(shè)分析
（3）廣州購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)分析
4.2 二線城市購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)分析
4.2.1 武漢購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）武漢購(gòu)物中心投資環(huán)境分析
（2）武漢購(gòu)物中心投資建設(shè)分析
（3）武漢購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)分析
4.2.2 重慶購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）重慶購(gòu)物中心投資環(huán)境分析
（2）重慶購(gòu)物中心投資建設(shè)分析
（3）重慶購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)分析
4.2.3 成都購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）成都購(gòu)物中心投資環(huán)境分析
（2）成都購(gòu)物中心投資建設(shè)分析
（3）成都購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)分析
4.3 三四線城市購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析
4.3.1 三四線城市購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)主力
（1）購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)第一、二陣營(yíng)主要集中在一二線城市
（2）零售運(yùn)營(yíng)企業(yè)在三四線城市購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)上相對(duì)專業(yè)地產(chǎn)商具有資金及管理優(yōu)勢(shì)
（3）三四線城市購(gòu)物中心以超市、百貨業(yè)態(tài)為主力店為區(qū)域零售運(yùn)營(yíng)企業(yè)奠定一體化優(yōu)勢(shì)
4.3.2 三四線城市購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)SWOT分析
4.3.3 三四線城市購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)
（1）三四線城市購(gòu)物中心數(shù)量提升空間巨大
（2）三四線城市購(gòu)物中心發(fā)展空間大
第5章：購(gòu)物中心行業(yè)標(biāo)桿投資/運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析
5.1 購(gòu)物中心投資/運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)商分析
5.1.1 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)其他發(fā)展動(dòng)向分析
5.1.2 華潤(rùn)置地有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
5.1.3 上海世茂股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
5.1.4 武漢南國(guó)置業(yè)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
5.1.5 金融街控股股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
5.1.6 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)其他發(fā)展動(dòng)向分析
5.2 購(gòu)物中心投資/運(yùn)營(yíng)零售商分析
5.2.1 銀座集團(tuán)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.2 文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.3 武漢中商集團(tuán)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.4 茂業(yè)商業(yè)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.5 深圳天虹商場(chǎng)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.6 王府井集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
第6章：購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
6.1 購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
6.1.1 購(gòu)物中心行業(yè)存在的問(wèn)題
（1）整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)導(dǎo)致零售業(yè)發(fā)展放緩
（2）電子商務(wù)的沖擊
（3）融資模式單一
（4）同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重
（5）缺乏專業(yè)人才
6.1.2 購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展的對(duì)策
（1）突出購(gòu)物中心的特色，主題化和差異化
（2）加速引進(jìn)和培養(yǎng)購(gòu)物中心治理的專業(yè)人才
（3）政府部分對(duì)購(gòu)物中心的發(fā)展必須進(jìn)行規(guī)劃
6.1.3 購(gòu)物中心行業(yè)的發(fā)展前景
（1）新開(kāi)項(xiàng)目聚集三四線城市，蘊(yùn)藏更大商機(jī)
（2）新興餐飲品牌在購(gòu)物中心有著更大的發(fā)展
6.2 購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
6.2.1 購(gòu)物中心未來(lái)發(fā)展整體趨勢(shì)
6.2.2 按位置分不同類型購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)
（1）都市型購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)分析
（2）區(qū)域型購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)分析
（3）社區(qū)型購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)分析
（4）奧特萊斯型購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)分析
6.2.3 購(gòu)物中心行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）經(jīng)營(yíng)主題化、差異化
（2）營(yíng)運(yùn)百貨店化、精細(xì)化
圖表目錄
圖表1：2009-2020年商業(yè)營(yíng)業(yè)用房施工面積（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表2：2009-2020年商業(yè)營(yíng)業(yè)用地投資完成額（單位：億元，%）
圖表3：2009-2020年商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售金額（單位：億元，%）
圖表4：2010-2020年商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售面積（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表5：2008-2020年第三季度中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表6：2012-2020年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)億，%）
圖表7：2012-2020年中國(guó)居民人均可支配收入變化情況（單位：元，%）
圖表8：2017-2020年中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模（單位：億人，%）
圖表9：2019-2020國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)群體零售消費(fèi)貢獻(xiàn)率（單位：%）
圖表10：2019-2020年國(guó)內(nèi)90/00后群體零售消費(fèi)貢獻(xiàn)率（單位：%）
圖表11：2008-2020年一二三四線城市購(gòu)物中心總存量規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表12：2020年開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心體量區(qū)域分布及占比（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表13：2020年上半年開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心體量區(qū)域分布及占比（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表14：2020年開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心體量TOP30城市（單位：萬(wàn)平方米）
圖表15：2020年購(gòu)物中心新開(kāi)業(yè)數(shù)量按體量分布（單位：個(gè)，%）
圖表16：2020年上半年購(gòu)物中心新開(kāi)業(yè)數(shù)量按體量分布（單位：個(gè)，%）
圖表17：2011-2020年中國(guó)購(gòu)物中心數(shù)量變化情況（單位：家，%）
圖表18：2014-2020年H1開(kāi)業(yè)數(shù)量及同比增減情況（單位：家，%）
圖表19：2020年購(gòu)物中心新開(kāi)業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個(gè)）
圖表20：2020年購(gòu)物中心新開(kāi)業(yè)數(shù)量省份分布（單位：個(gè)）
圖表21：2020年上半年購(gòu)物中心新開(kāi)業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個(gè)）
圖表22：2020年購(gòu)物中心新開(kāi)業(yè)量城市活躍度排行榜（單位：個(gè)）
圖表23：2020年H1購(gòu)物中心新開(kāi)業(yè)量城市活躍度排行榜（單位：個(gè)）
圖表24：2020年購(gòu)物中心新開(kāi)業(yè)數(shù)量按月度分布（單位：個(gè)）
圖表25：2014-2020年一二線城市購(gòu)物中心空置率（單位：%）
圖表26：2020年重點(diǎn)城市購(gòu)物中心空置率（單位：%）
圖表27：2020年購(gòu)物中心區(qū)域空置情況（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表28：2020年各線級(jí)城市的購(gòu)物中心空置情況（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表29：開(kāi)發(fā)商未來(lái)興建購(gòu)物中心的主要目標(biāo)地分布（單位：%）
圖表30：2020年及2020年擬開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心TOP50商圈分布（單位：個(gè)）
圖表31：2020年度品牌商關(guān)注優(yōu)質(zhì)新開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心TOP10
圖表32：2020年內(nèi)地部分商場(chǎng)銷售額一覽表
圖表33：中國(guó)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)構(gòu)成示意圖（按面積）（單位：%）
圖表34：中國(guó)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)構(gòu)成示意圖（按銷售額）（單位：%）
圖表35：2020年開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)占比（單位：%）
圖表36：不同區(qū)域購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組成對(duì)比圖（單位：%）
圖表37：不同區(qū)域的購(gòu)物中心主力店和次主力店所占面積對(duì)比（單位：%）
圖表38：不同區(qū)域購(gòu)物中心主次力店特征
圖表39：國(guó)內(nèi)10家購(gòu)物中心主力店情況表
圖表40：不同區(qū)域購(gòu)物中心主力店特色表
圖表41：正大廣場(chǎng)業(yè)態(tài)構(gòu)成圖（單位：%）
圖表42：正大廣場(chǎng)主力店情況表（單位：%）
圖表43：不同區(qū)域購(gòu)物中心零售業(yè)態(tài)情況表（單位：%）
圖表44：不同區(qū)域購(gòu)物中心餐飲業(yè)態(tài)情況表（單位：%）
圖表45：不同區(qū)域購(gòu)物中心娛樂(lè)業(yè)態(tài)情況表（單位：%）
圖表46：不同區(qū)域購(gòu)物中心進(jìn)駐品牌情況圖
圖表47：購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)布局原則
圖表48：國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃特征圖
圖表49：購(gòu)物中心的定位內(nèi)容
圖表50：租戶在購(gòu)物中心中的功能角色分析
圖表51：核心租戶在購(gòu)物中心的六大特征
圖表52：購(gòu)物中心的空間布局分布
圖表53：上海百聯(lián)與廣州天河城購(gòu)物中心主力店樓層分布
圖表54：上海正大廣場(chǎng)業(yè)態(tài)分布
圖表55：上海新世界百貨與南京德基廣場(chǎng)購(gòu)物中心主題店分布
圖表56：購(gòu)物中心動(dòng)向設(shè)計(jì)基本模型演化
圖表57：購(gòu)物中心動(dòng)向構(gòu)成的四種基本模式
圖表58：購(gòu)物中心內(nèi)部動(dòng)線設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
圖表59：基于回環(huán)度的動(dòng)線構(gòu)成規(guī)律
圖表60：購(gòu)物中心內(nèi)部動(dòng)線設(shè)計(jì)原則
圖表61：我國(guó)不同商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)策略的選擇
圖表62：連鎖摩爾購(gòu)物中心模式的特點(diǎn)
圖表63：收取固定租金模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表64：流水倒扣模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表65：保底加流水倒扣模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表66：一二三線城市購(gòu)物中心租金收取方式情況圖（單位：%）
圖表67：國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心租金收取方式情況圖（單位：%）
圖表68：國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)方式情況占比圖（單位：%）
圖表69：一二三線城市經(jīng)營(yíng)方式比例圖（單位：%）
圖表70：自營(yíng)管理模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表71：委托管理模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表72：顧問(wèn)管理模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表73：購(gòu)物中心管理統(tǒng)一招商的內(nèi)容
圖表74：購(gòu)物中心管理統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督的常見(jiàn)方式
圖表75：節(jié)日營(yíng)銷的三大策略
圖表76：銷售促進(jìn)法
圖表77：2012-2020年北京市生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表78：2014-2020年北京市居民人均可支配收入（單位：元）
圖表79：2010-2020年北京居民人均消費(fèi)支出情況（單位：元，%）
圖表80：2012-2020年北京市社會(huì)消費(fèi)品零售總額及同比增速（單位：億元，%）
圖表81：北京市主要商圈分布
圖表82：2009-2020年北京市商業(yè)營(yíng)業(yè)用房完成投資額及同比增速（單位：億元，%）
圖表83：京津冀購(gòu)物中心所處生命周期
圖表84：2017年北京購(gòu)物中心呈現(xiàn)現(xiàn)象匯總
圖表85：2020年全國(guó)、北京購(gòu)物中心密度以及全國(guó)人均消費(fèi)支出對(duì)比（單位：萬(wàn)人/家，元）
圖表86：2012-2020年北京市社會(huì)消費(fèi)品零售總額及同比增速（單位：億元，%）
圖表87：2012-2020年上海市居民人均可支配收入及實(shí)際增速（單位：元，%）
圖表88：2020年上海市社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表89：2009-2020年上海市社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表90：上海市各商圈整體情況
圖表91：2009-2020年上海市商業(yè)營(yíng)業(yè)用房開(kāi)發(fā)投資額及同比增速（單位：億元，%）
圖表92：2013-2020年上海市購(gòu)物中心數(shù)量（單位：家）
圖表93：2020年全國(guó)、上海購(gòu)物中心密度以及全國(guó)人均消費(fèi)支出對(duì)比（單位：萬(wàn)人/家，元）
圖表94：2013-2020年深圳市地區(qū)生產(chǎn)總值及增速（單位：億元，%）
圖表95：2013-2020年深圳市居民人均可支配收入及增長(zhǎng)速度（單位：元，%）
圖表96：2009-2020年深圳市居民人均消費(fèi)支出及增長(zhǎng)速度（單位：元，%）
圖表97：2009-2020年深圳社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表98：深圳商圈分布圖
圖表99：2009-2017年以來(lái)深圳市商業(yè)用房開(kāi)發(fā)投資及同比增速（單位：億元，%）
圖表100：2020年全國(guó)、深圳購(gòu)物中心密度以及全國(guó)人均消費(fèi)支出對(duì)比（單位：萬(wàn)人/家，元）
圖表101：2013-2020年廣州市地區(qū)生產(chǎn)總值及增速（單位：億元，%）
圖表102：2013-2020年廣州市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入變化情況（單位：元，%）
圖表103：2014-2020年廣州市社會(huì)消費(fèi)品零售總額及同比增速（單位：億元，%）
圖表104：廣州市主要商圈情況
圖表105：廣州市主要商圈地理表現(xiàn)
圖表106：2010-2020年廣州市商業(yè)營(yíng)業(yè)用房開(kāi)發(fā)投資及同比增速（單位：億元，%）
圖表107：2020年全國(guó)、廣州購(gòu)物中心密度以及全國(guó)人均消費(fèi)支出對(duì)比（單位：萬(wàn)人/家，元）
圖表108：2010-2020年武漢市GDP及同比增速（單位：億元，%）
圖表109：2010-2020年武漢市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）
圖表110：2010-2020年武漢市城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%）
圖表111：2010-2020年武漢市社會(huì)消費(fèi)品零售總額及同比增速（單位：億元，%）
圖表112：2011-2020年武漢市商業(yè)營(yíng)業(yè)用房開(kāi)發(fā)投資金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表113：2020年全國(guó)、武漢購(gòu)物中心密度以及全國(guó)人均消費(fèi)支出對(duì)比（單位：萬(wàn)人/家，元）
圖表114：2010-2020年三季度重慶市生產(chǎn)總值變化情況（單位：億元，%）
圖表115：2020年重慶市居民人均可支配收入（單位：元，%）
圖表116：2009-2020年重慶市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）
圖表117：2012-2020年重慶市社會(huì)消費(fèi)品零售總額及同比增速（單位：億元，%）
圖表118：重慶市五大商圈對(duì)比分析（單位：萬(wàn)平方米，萬(wàn)人次，元/平方米·月）
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