第1章：中國應急產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1 中國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 中國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1.1.2 中國應急產(chǎn)業(yè)市場需求分析
1.1.3 中國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析
（1）政策呈現(xiàn)階段化，科技支撐體系未建立
（2）需求尚未有效釋放，企業(yè)規(guī)模普遍較小
（3）渠道經(jīng)濟與成本上升“雙擠壓”，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級乏力
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡不充分的矛盾較為突出
1.1.4 中國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析
（1）加快形成科學的應急產(chǎn)業(yè)體系
（2）積極培育應急需求市場
（3）大力增強應急產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力
（4）落實好扶持政策措施
（5）加快培養(yǎng)復合型應急人才
（6）加強國際交流合作
（7）加強全民公共安全和風險意識宣傳教育
1.2 中國應急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.1 應急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結構分析
1.2.2 應急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈特點分析
1.2.3 應急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風險因素
（1）應急物資產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)在風險
（2）應急物資產(chǎn)業(yè)鏈外在風險
1.2.4 應急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風險防范
（1）加強應急物資產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)劃
（2）加強應急物資產(chǎn)業(yè)鏈相關配套政策建設
（3）從上游、中游、下游角度加強應急物資產(chǎn)業(yè)鏈的風險防范能力
1.3 中國應急產(chǎn)業(yè)管理體系建設
1.3.1 突發(fā)公共事件應急體系
1.3.2 應急平臺建設結構
（1）平臺的圖形界面層
（2）技術支撐層
（3）平臺的數(shù)據(jù)層
（4）平臺的基礎層
1.3.3 國家應急平臺體系
1.3.4 省級應急平臺體系
第2章：國外應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及經(jīng)驗借鑒
2.1 國際應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體情況
2.1.1 國際應急平臺建設情況分析
2.1.2 國際應急產(chǎn)業(yè)市場需求分析
2.1.3 國際應急產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展階段
2.1.4 國際應急產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預測
2.2 國外應急產(chǎn)業(yè)領先市場分析
2.2.1 美國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）美國應急管理體系建設情況
（2）美國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）美國應急平臺體系建設分析
（4）美國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.2.2 德國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）德國應急管理體系建設情況
（2）德國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）德國應急平臺體系建設分析
（4）德國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.2.3 日本應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）日本應急管理體系建設情況
（2）日本應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）日本應急平臺體系建設分析
（4）日本應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.2.4 英國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）英國應急管理體系建設情況
（2）英國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）英國應急平臺體系建設分析
（4）英國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
第3章：中國應急產(chǎn)業(yè)重點領域發(fā)展分析
3.1 監(jiān)測預警行業(yè)發(fā)展情況分析
3.1.1 監(jiān)測預警行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.2 監(jiān)測預警行業(yè)核心產(chǎn)品分析
（1）自然災害預警產(chǎn)品分析
（2）事故災難預警產(chǎn)品分析
（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測產(chǎn)品分析
（4）社會安全事件監(jiān)測產(chǎn)品分析
3.1.3 監(jiān)測預警行業(yè)市場需求情況
（1）自然災害監(jiān)測預警行業(yè)
（2）事故災難監(jiān)測預警行業(yè)
（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測預警行業(yè)
（4）社會安全事件監(jiān)測預警
3.1.4 監(jiān)測預警行業(yè)未來發(fā)展趨勢
（1）遠程監(jiān)測為主、人工抽樣檢驗為輔
（2）智能化物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測預警
3.2 預防防護行業(yè)發(fā)展情況分析
3.2.1 預防防護行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.2.2 預防防護行業(yè)核心產(chǎn)品分析
（1）個人防護產(chǎn)品分析
（2）火災防護產(chǎn)品分析
（3）設備設施防護產(chǎn)品分析
3.2.3 預防防護行業(yè)市場需求情況
（1）個人防護行業(yè)需求分析
（2）火災防護行業(yè)需求分析
3.2.4 預防防護行業(yè)未來發(fā)展趨勢
（1）宏觀上政策引導，加大物力財力投入，提高產(chǎn)業(yè)地位
（2）制定或采用國際先進標準，強制產(chǎn)業(yè)升級
（3）行業(yè)組織和企業(yè)組成基金實體，促進原材料的研發(fā)
（4）加強企業(yè)創(chuàng)新意識
（5）實行集團化經(jīng)營，提高企業(yè)的管理水平和競爭能力
3.3 應急救援行業(yè)發(fā)展情況分析
3.3.1 應急救援行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.3.2 應急救援行業(yè)核心產(chǎn)品分析
（1）現(xiàn)場保障產(chǎn)品分析
（2）生命救護產(chǎn)品分析
（3）搶險救援產(chǎn)品分析
3.3.3 應急救援行業(yè)市場需求情況
（1）消防應急救援需求情況
（2）工程機械應急救援需求情況
3.3.4 應急救援行業(yè)未來發(fā)展趨勢
（1）救援裝備的多樣化、多功能化和信息化
（2）建立完善的應急救援裝備體系
（3）開發(fā)應急救援輔助決策系統(tǒng)，實現(xiàn)應急救援智能化
3.4 應急服務行業(yè)發(fā)展情況分析
3.4.1 應急服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.4.2 應急服務行業(yè)重點領域分析
（1）應急物流服務業(yè)運營分析
（2）應急救援服務業(yè)運營分析
（3）應急信息服務業(yè)運營分析
（4）應急金融服務業(yè)運營分析
3.4.3 應急服務行業(yè)市場需求情況
3.4.4 應急服務行業(yè)未來發(fā)展趨勢
（1）推進應急服務市場化
（2）轉(zhuǎn)變觀念
（3）去行政化
（4）克服短期行為
第4章：中國應急產(chǎn)業(yè)市場需求情況分析
4.1 自然災害對應急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
4.1.1 我國自然災害事故發(fā)生情況
（1）洪澇災害“南北多、中間少”，中南、西南地區(qū)地質(zhì)災害高發(fā)
（2）臺風生成多、登陸少，超強臺風“利奇馬”影響大
（3）旱情階段性區(qū)域性發(fā)生，南方地區(qū)夏秋冬連旱嚴重
（4）西部地區(qū)地震活動較為活躍
（5）風雹災害時空分布相對集中，低溫冷凍和雪災顯著偏輕
（6）森林草原火災態(tài)勢總體平穩(wěn)，發(fā)生數(shù)量和受害面積實現(xiàn)“雙下降”
4.1.2 應急產(chǎn)業(yè)自然災害領域應用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測預警自然災害領域應用分析
（2）預防防護自然災害領域應用分析
（3）應急救援自然災害領域應用分析
（4）應急服務自然災害領域應用分析
4.1.3 應急產(chǎn)業(yè)自然災害領域應用案例
4.1.4 應急產(chǎn)業(yè)自然災害領域需求預測
4.2 事故災難對應急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
4.2.1 我國事故災難發(fā)生情況
4.2.2 應急產(chǎn)業(yè)事故災難領域應用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測預警事故災難領域應用分析
（2）預防防護事故災難領域應用分析
（3）應急救援事故災難領域應用分析
（4）應急服務事故災難領域應用分析
4.2.3 應急產(chǎn)業(yè)事故災難領域應用案例
4.2.4 應急產(chǎn)業(yè)事故災難領域需求預測
4.3 公共衛(wèi)生對應急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
4.3.1 我國公共衛(wèi)生事故發(fā)生情況
（1）全國法定傳染病疫情概況
（2）重大突發(fā)性公共衛(wèi)生事件
4.3.2 應急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生領域應用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測預警公共衛(wèi)生事故應用分析
（2）預防防護公共衛(wèi)生事故應用分析
（3）應急救援公共衛(wèi)生事故應用分析
（4）應急服務公共衛(wèi)生事故應用分析
4.3.3 應急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故應用案例
（1）指揮調(diào)度
（2）視頻會議
（3）備災通訊
（4）GIS展示
（5）決策參謀
4.3.4 應急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故需求預測
4.4 公共安全對應急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
4.4.1 我國公共安全事故發(fā)生情況
4.4.2 應急產(chǎn)業(yè)公共安全領域應用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測預警公共安全事故應用分析
（2）預防防護公共安全事故應用分析
（3）應急救援公共安全事故應用分析
（4）應急服務公共安全事故應用分析
4.4.3 應急產(chǎn)業(yè)公共安全事故應用案例
4.4.4 應急產(chǎn)業(yè)公共安全事故需求預測
第5章：中國應急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展分布情況
5.1 東部地區(qū)應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
5.1.1 北京應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）北京應急管理體系建設情況
（2）北京應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）北京應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）北京應急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.1.2 天津應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）天津應急管理體系建設情況
（2）天津應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）天津應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）天津應急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.1.3 廣東應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）廣東應急管理體系建設情況
（2）廣東應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）廣東應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）廣東應急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.1.4 河北應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）河北應急管理體系建設情況
（2）河北應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）河北應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）河北應急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.2 中部地區(qū)應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
5.2.1 安徽應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）安徽應急管理體系建設情況
（2）安徽應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）安徽應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）安徽應急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.2.2 湖南應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）湖南應急管理體系建設情況
（2）湖南應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）湖南應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）湖南應急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.2.3 湖北應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）湖北應急管理體系建設情況
（2）湖北應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）湖北應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）湖北應急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.2.4 河南應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）河南應急管理體系建設情況
（2）河南應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）河南應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
（4）河南應急產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)分析
5.3 西部地區(qū)應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
5.3.1 四川應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）四川應急管理體系建設情況
（2）四川應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）四川應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）四川應急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.3.2 陜西應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）陜西應急管理體系建設情況
（2）陜西應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）陜西應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）陜西應急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.3.3 廣西應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）廣西應急管理體系建設情況
（2）廣西應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）廣西“十四五”應急體系重點建設工程
（4）廣西應急產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)分析
5.3.4 內(nèi)蒙古應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）內(nèi)蒙古應急管理體系建設情況
（2）內(nèi)蒙古自治區(qū)應急管理研究中心
（3）內(nèi)蒙古應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析
（4）內(nèi)蒙古應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑建議
5.4 東北地區(qū)應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
5.4.1 黑龍江應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）黑龍江應急管理體系建設情況
（2）黑龍江應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）黑龍江應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向分析
（4）黑龍江應急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.4.2 遼寧應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）遼寧應急管理體系建設情況
（2）遼寧應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）遼寧應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）遼寧應急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.4.3 吉林應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）吉林應急管理體系建設情況
（2）吉林應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）吉林應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）吉林應急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
第6章：中國應急產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)案例分析
6.1 監(jiān)測預警重點企業(yè)案例分析
6.1.1 聚光科技（杭州）股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.1.2 河北先河環(huán)�？萍脊煞萦邢薰�
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.1.3 江蘇天瑞儀器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.1.4 北京辰安科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)技術水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2 預防防護重點企業(yè)案例分析
6.2.1 杭州�？低晹�(shù)字技術股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.2 浙江大華技術股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.3 新興際華集團有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)應急產(chǎn)業(yè)分析
（5）企業(yè)技術水平分析
（6）企業(yè)銷售渠道分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)服務案例分析
6.2.4 電光防爆科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3 應急救援重點企業(yè)案例分析
6.3.1 烽火通信科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.2 中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)技術水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)應急產(chǎn)品分析
（7）企業(yè)服務案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.3 威海廣泰空港設備股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)應急產(chǎn)業(yè)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)技術水平分析
（6）企業(yè)銷售渠道分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.4 中國船舶重工集團應急預警與救援裝備股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.5 沈陽新松機器人自動化股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4 應急服務重點企業(yè)案例分析
6.4.1 同方股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術水平分析
（5）企業(yè)應急產(chǎn)業(yè)分析
（6）企業(yè)服務案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.2 威創(chuàng)視訊科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)應急產(chǎn)業(yè)分析
（7）企業(yè)服務案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.3 北京航天長峰股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.4 太極計算機股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術水平分析
（5）企業(yè)應急產(chǎn)業(yè)分析
（6）企業(yè)服務案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
第7章：中國應急產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議
7.1 中國應急產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
7.1.1 中國應急產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
（1）應急產(chǎn)業(yè)投資政策環(huán)境分析
（2）應急產(chǎn)業(yè)投資自然環(huán)境分析
（3）應急產(chǎn)業(yè)投資社會環(huán)境分析
（4）應急產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)濟環(huán)境分析
7.1.2 應急產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外發(fā)展水平對比
（1）應急平臺建設
（2）應急產(chǎn)品和裝備
（3）應急救援隊伍
（4）應急物流
7.1.3 中國應急產(chǎn)業(yè)投資風險分析
（1）應急產(chǎn)業(yè)技術方案和生產(chǎn)能力儲備不足
（2）應急產(chǎn)業(yè)信息不透明，生產(chǎn)企業(yè)信息情況掌控不足
（3）應急體系標準缺失，對疫情發(fā)展趨勢研判不足，信息透明度不高
7.1.4 應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
（1）完善應急物資供應鏈的發(fā)展規(guī)劃
（2）加強應急物資供應鏈相關配套政策體系建設
（3）構建應急物資產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫和調(diào)度平臺
（4）強化突發(fā)事件前期的應急準備能力
7.2 中國應急產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析
7.2.1 中國應急產(chǎn)業(yè)投資主體分析
（1）中國應急產(chǎn)業(yè)投資主體構成
（2）各個投資主體投資優(yōu)勢分析
7.2.2 中國應急產(chǎn)業(yè)投資切入方式
（1）延伸產(chǎn)業(yè)鏈條切入方式
（2）并購重組切入方式
7.2.3 中國應急產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模分析
7.2.4 中國應急產(chǎn)業(yè)成功投資案例
（1）同方股份投資北京辰安偉業(yè)科技公司
（2）新興際華集團有限公司發(fā)起建立應急救援裝備產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.3 中國應急產(chǎn)業(yè)投資熱點專題分析
7.3.1 應急產(chǎn)業(yè)+環(huán)保投資熱點分析
（1）企業(yè)布局
（2）政府布局
7.3.2 應急產(chǎn)業(yè)+電力投資熱點分析
7.3.3 應急產(chǎn)業(yè)+能源投資熱點分析
7.3.4 應急產(chǎn)業(yè)+交通投資熱點分析
（1）《國家重大海上溢油應急能力建設規(guī)劃（2015-2020年）》
（2）《國家處置城市軌道交通運營突發(fā)事件應急預案》
7.3.5 應急產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)投資熱點分析
（1）國家互聯(lián)網(wǎng)金融風險分析技術平臺
（2）應急宣傳合作基地
（3）《十部門關于印發(fā)加強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全工作的指導意見的通知》
7.3.6 應急產(chǎn)業(yè)+醫(yī)療投資熱點分析
（1）應急救援系統(tǒng)
（2）應急物資管理系統(tǒng)
7.4 中研智業(yè)關于應急產(chǎn)業(yè)的投資建議
7.4.1 中研智業(yè)關于應急產(chǎn)業(yè)的投資方向建議
（1）通過對現(xiàn)有行業(yè)資源整合深挖應急產(chǎn)業(yè)重點
（2）大力加強應急產(chǎn)業(yè)園區(qū)基地建設
（3）大力發(fā)展公共安全科技推動應急產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
7.4.2 中研智業(yè)關于應急產(chǎn)業(yè)的投資方式建議
（1）財政性投入
（2）金融性投入
（3）風險補償和投資機制
7.4.3 中研智業(yè)關于應急產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新建議
（1）R&D投入
（2）機制
（3）平臺
（4）人才
7.4.4 中研智業(yè)關于應急產(chǎn)業(yè)的營銷模式建議
（1）平臺營銷模式
（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷模式
第8章：附錄—中國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景及環(huán)境分析
8.1 應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景介紹
8.1.1 應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)涵
8.1.2 應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征
（1）應急產(chǎn)業(yè)需求的剛性
（2）應急產(chǎn)業(yè)需求的廣泛性
（3）應急產(chǎn)業(yè)具有時效性
（4）應急產(chǎn)業(yè)是社會公共性產(chǎn)業(yè)
（5）應急產(chǎn)業(yè)的高風險性
8.2 應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要性分析
8.2.1 應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊迫性分析
8.2.2 應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然性分析
8.3 應急產(chǎn)業(yè)環(huán)境影響因素分析
8.3.1 應急產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境因素分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體系及自律組織分析
（2）行業(yè)政策匯總
（3）行業(yè)重點政策規(guī)劃
8.3.2 應急產(chǎn)業(yè)需求環(huán)境因素分析
（1）提高公共安全基礎需求
（2）新經(jīng)濟增長點培育需求
（3）平安城市建設需求
（4）智慧城市建設需求
8.3.3 應急產(chǎn)業(yè)技術環(huán)境因素分析
（1）行業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀
（2）行業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃
（3）行業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展趨勢
圖表目錄
圖表1：2018-2020年中國應急產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析（單位：億元）
圖表2：2012-2020年中國自然災害受災情況（單位：人，億元，億人）
圖表3：中國應急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結構圖
圖表4：應急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈主要風險因素
圖表5：突發(fā)公共事件分類及其范圍
圖表6：我國突發(fā)公共事件應急體系
圖表7：世界主要國家應急產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)建設情況
圖表8：2017-2018年全球災害經(jīng)濟損失與保險損失（單位：十億美元，%）
圖表9：國外應急通信技術發(fā)展階段分析
圖表10：2020-2024年國際應急管理市場規(guī)模分析（單位：億美元）
圖表11：美國應急產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
圖表12：德國應急產(chǎn)業(yè)體系
圖表13：德國應急產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
圖表14：日本應急組織體系
圖表15：日本防災通訊網(wǎng)絡情況
圖表16：英國應急處理機制
圖表17：監(jiān)測預警系統(tǒng)分類
圖表18：自然災害預警主要產(chǎn)品
圖表19：地震災害監(jiān)測預警系統(tǒng)開發(fā)地區(qū)特點分析
圖表20：水旱災害監(jiān)測預警系統(tǒng)結構圖
圖表21：氣象災害監(jiān)測預警系統(tǒng)總體設計
圖表22：事故災難預警主要產(chǎn)品
圖表23：礦山安全監(jiān)測預警系統(tǒng)設計
圖表24：危險化學品安全監(jiān)測預警核心技術與設備
圖表25：特種設備安全預警系統(tǒng)中關鍵預警技術分析
圖表26：城市道路交通安全風險監(jiān)測預警指標體系
圖表27：環(huán)境應急監(jiān)測預警主要設備
圖表28：感煙報警器主要類別
圖表29：公共衛(wèi)生事件監(jiān)測主要產(chǎn)品
圖表30：全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)框架
圖表31：食品藥品安全檢測主要方法
圖表32：食品藥品安全檢測主要儀器
圖表33：水質(zhì)監(jiān)測預警系統(tǒng)組成
圖表34：水質(zhì)監(jiān)測常用指標
圖表35：動物疫情預測預警體系框架
圖表36：紅外體溫檢測儀一覽表
圖表37：社會安全事件監(jiān)測主要產(chǎn)品
圖表38：基于計算機日志技術的Windows時間框架
圖表39：網(wǎng)絡信息安全監(jiān)測體系的模塊交互設計
圖表40：2013-2020年國家地震局地震監(jiān)測預報預算支出情況（單位：億元，%）
圖表41：2012-2020年中央財政醫(yī)療衛(wèi)生支出情況（單位：億元，%）
圖表42：2012-2020年中央財政公共安全支出情況（單位：億元，%）
圖表43：2013-2020年CNVD收錄漏洞情況（單位：個，%）
圖表44：預防防護產(chǎn)品分類
圖表45：個人防護主要產(chǎn)品
圖表46：個人防護裝備分級表
圖表47：呼吸防護用品使用環(huán)境分類
圖表48：不同毒物應配備防護用具的種類和數(shù)量（單位：個/人，個/100人）
圖表49：部分危險化學品泄漏時應配備的個體防護裝備
圖表50：人員進出自動識別管理系統(tǒng)構成
圖表51：井下緊急避難系統(tǒng)構成
圖表52：井下緊急避難所類型
圖表53：避難硐室供氧系統(tǒng)
圖表54：避難硐室通訊系統(tǒng)
圖表55：避難硐室環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)
圖表56：避難硐室環(huán)境控制系統(tǒng)
圖表57：特殊工種的范圍
圖表58：國家安監(jiān)總局公布的特種勞動防護用品
圖表59：防火涂料阻燃機理
圖表60：鋼結構建筑用防火涂料
圖表61：主要防火封堵材料
圖表62：阻火器工作原理
圖表63：阻火器的分類
圖表64：爆炸性氣體混合物的分級
圖表65：應急救援產(chǎn)品分類
圖表66：應急通信的總體架構圖
圖表67：應急平臺的總體架構圖
圖表68：生命搜救和營救產(chǎn)品
圖表69：診斷設備類醫(yī)療救護品
圖表70：治療設備類醫(yī)療救護品
圖表71：2016-2020年消防概述（單位：萬起，億元，人）
圖表72：應急服務分類
圖表73：應急物流服務業(yè)存在的問題
圖表74：應急物流服務業(yè)發(fā)展方向
圖表75：應急信息服務的特點
圖表76：2012-2020年中國自然災害發(fā)生情況走勢（單位：人，億元，億人）
圖表77：GNSS技術在自然災害領域常見應用
圖表78：現(xiàn)有的自然災害應急物流體系的運作流程
圖表79：2021-2026年應急產(chǎn)業(yè)自然災害領域需求預測（單位：億元）
圖表80：2020年全國重大事故災難情況
圖表81：2021-2026年應急產(chǎn)業(yè)災難事故領域需求預測（單位：億元）
圖表82：2018年全國法定傳染病報告發(fā)病死亡統(tǒng)計情況（單位：例，人）
圖表83：2018年全國甲乙類傳染病按傳播途徑報告發(fā)病死亡統(tǒng)計情況（單位：人，起）
圖表84：2020年全國重大突發(fā)性公共衛(wèi)生事件發(fā)生情況
圖表85：2021-2026年應急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故需求預測（單位：億元）
圖表86：近年發(fā)生的新疆暴力恐怖代表事件
圖表87：“三區(qū)三口”監(jiān)控系統(tǒng)建設方式
圖表88：中國城市應急聯(lián)動發(fā)展歷程
圖表89：2021-2026年應急產(chǎn)業(yè)公共安全事故需求預測（單位：億元）
圖表90：北京應急系統(tǒng)的差距與不足
圖表91：北京市《“十四五”時期應急體系發(fā)展規(guī)劃》主要目標
圖表92：北京市《關于加快應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》主要內(nèi)容
圖表93：北京市應急產(chǎn)業(yè)案例分析
圖表94：天津市《關于加快我市應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》主要內(nèi)容
圖表95：應急管理與氣象監(jiān)測預報預警服務聯(lián)動工作機制框架協(xié)議內(nèi)容概述
圖表96：廣東省應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點任務
圖表97：河北省《關于加快應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》主要內(nèi)容
圖表98：安徽省《加快應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》主要內(nèi)容
圖表99：湖南省《“十四五”應急體系建設規(guī)劃》主要內(nèi)容
圖表100：《湖北省安全生產(chǎn)“十四五”規(guī)劃》安全生產(chǎn)主要指標
圖表101：湖北省應急產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)分析
圖表102：河南應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點工作任務表
圖表103：河南省應急產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢領域分析
圖表104：河南省應急產(chǎn)業(yè)潛力領域分析
圖表105：河南省應急產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)分析
圖表106：四川省《關于加快應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》主要內(nèi)容
圖表107：四川省應急產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)分析
圖表108：《“十四五”期間陜西省突發(fā)事件應急體系建設規(guī)劃》主要任務
圖表109：陜西應急產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)主要情況
圖表110：“十三五”期間南寧市取得的成績
圖表111：廣西“十四五”應急體系重點建設工程
圖表112：廣西應急產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)
圖表113：黑龍江省突發(fā)公共事件應急預案體系
圖表114：遼寧省應急產(chǎn)業(yè)重點建設項目
圖表115：聚光科技（杭州）股份有限公司基本信息表
圖表116：截至2018年底聚光科技（杭州）股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權及控制關系的方框圖（單位：%）
圖表117：2020年上半年聚光科技（杭州）股份有限公司產(chǎn)品結構圖（單位：%）
圖表118：2015-2020年聚光科技（杭州）股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表119：2015-2020年聚光科技（杭州）股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表120：2015-2020年聚光科技（杭州）股份有限公司運營能力分析（單位：次）
單位官方網(wǎng)站：http://www.napaone.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費售后服務一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。
