第1章：中國社區(qū)O2O市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1 社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡介
1.1.1 社區(qū)O2O行業(yè)相關(guān)綜述
（1）定義
（2）特征
（3）報告研究內(nèi)容
1.1.2 社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.1 中國社區(qū)O2O發(fā)展環(huán)境分析
（1）中國社區(qū)O2O政策環(huán)境分析
（2）中國社區(qū)O2O經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）中國社區(qū)O2O社會環(huán)境分析
（4）中國社區(qū)O2O技術(shù)環(huán)境分析
（5）中國社區(qū)O2O PEST分析總結(jié)
1.2.2 中國社區(qū)O2O發(fā)展階段及特點
（1）中國社區(qū)O2O發(fā)展階段分析
（2）社區(qū)O2O價值鏈各環(huán)節(jié)特點
（3）中國社區(qū)O2O現(xiàn)存問題分析
1.2.3 中國社區(qū)O2O市場規(guī)模分析
1.2.4 中國社區(qū)O2O進(jìn)入模式分析
（1）社區(qū)O2O市場競爭企業(yè)類型
（2）中國社區(qū)O2O四類企業(yè)特點分析
1.3 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展痛點
1.3.1 中國社區(qū)O2O合作商家痛點分析
（1）O2O營銷服務(wù)學(xué)習(xí)成本問題
（2）商家的運營能力問題
1.3.2 中國社區(qū)O2O平臺痛點分析
1.3.3 中國社區(qū)O2O消費者痛點分析
1.4 中國社區(qū)O2O消費者行為分析
1.4.1 社區(qū)O2O消費者消費需求分析
1.4.2 社區(qū)O2O消費者產(chǎn)品品類偏好
1.4.3 社區(qū)O2O消費者消費頻率分析
1.4.4 社區(qū)O2O消費者消費金額分析
1.4.5 社區(qū)O2O消費者支付方式偏好
第2章：中國社區(qū)O2O細(xì)分市場投資前景
2.1 中國社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)分析
2.2 中國社區(qū)性餐飲O2O市場投資機(jī)會
2.2.1 中國社區(qū)性餐飲O2O市場特點
（1）互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展，餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的程度也在逐漸增強(qiáng)
（2）移動端占比還在保持逐步走高的趨勢
（3）一線城市O2O發(fā)展速度較快
（4）行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善
（5）市場格局分明——兩超多強(qiáng)
2.2.2 中國社區(qū)性餐飲O2O市場規(guī)模
2.2.3 中國社區(qū)性餐飲O2O業(yè)務(wù)模式
2.2.4 中國社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題
（1）送達(dá)時效問題
（2）安全衛(wèi)生問題
（3）閑忙管理問題
（4）團(tuán)隊管理問題
（5）售后服務(wù)問題
（6）擴(kuò)張緩慢問題
2.2.5 中國社區(qū)性餐飲O2O投資前景
2.2.6 中國社區(qū)性餐飲O2O創(chuàng)新案例分析
（1）案例一——室內(nèi)導(dǎo)流：“淘點點”（布局iBeacon +餐飲導(dǎo)購）
（2）案例二——平臺深耕：“餓了么”（餐飲O2O平臺市值5億美金）
（3）案例三——智能終端：“我有外賣”（牽手小米生活）
（4）案例四——去中介化：“覓廚”（即食料理包+菜品配送）
（5）案例五——物流整合：“到家美食會”（重模外賣O2O）
（6）案例六——營銷創(chuàng)新：“叫個鴨子”（話題式營銷）
（7）案例七——渠道創(chuàng)新：“青年菜君”（渠道創(chuàng)新+生鮮）
（8）案例八——大數(shù)據(jù)化：“金百萬”（O2O轉(zhuǎn)型思考邏輯）
（9）案例九——APP點餐：“那些年”（點餐無服務(wù)員）
（10）案例十——數(shù)據(jù)運營：“五味”（用互聯(lián)網(wǎng)管理廚房）
2.3 中國社區(qū)性商超宅配O2O市場投資機(jī)會
2.3.1 中國社區(qū)性商超宅配O2O競爭力分析
2.3.2 中國社區(qū)性商超宅配O2O市場規(guī)模
2.3.3 中國社區(qū)性商超宅配O2O業(yè)務(wù)模式
（1）生鮮配送業(yè)務(wù)模式
（2）生活用品配送業(yè)務(wù)模式
2.3.4 中國社區(qū)性商超宅配O2O現(xiàn)存問題
（1）物流瓶頸
（2）產(chǎn)品問題
2.3.5 中國社區(qū)性商超宅配O2O投資前景
2.3.6 中國社區(qū)性商超宅配O2O優(yōu)秀案例
（1）尚品宅配商業(yè)模式
（2）尚品宅配商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素分析
2.4 中國社區(qū)性家政O2O市場投資機(jī)會
2.4.1 中國社區(qū)性家政O2O產(chǎn)生原因分析
（1）日益增長的用戶需求是主因
（2）“家政O2O”產(chǎn)生因傳統(tǒng)家政服務(wù)的不足
（3）資本開始進(jìn)入，推動家政O2O創(chuàng)業(yè)
2.4.2 中國社區(qū)性家政O2O市場規(guī)模
2.4.3 中國社區(qū)性家政O2O業(yè)務(wù)模式
（1）C2C直營型
（2）B2P2C經(jīng)紀(jì)人式直營型
（3）B2B2C平臺型
（4）C2C+B2B2C直營為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型
2.4.4 中國社區(qū)性家政O2O現(xiàn)存問題
（1）服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定
（2）剛需但使用頻次低
（3）“得阿姨得天下”，得阿姨不容易
（4）O2O行業(yè)通病，容易跳單
（5）用戶決策路徑較長
2.4.5 中國社區(qū)性家政O2O投資前景
2.4.6 中國社區(qū)性家政O2O優(yōu)秀案例
（1）案例介紹
（2）案例特色
（3）案例分析
2.5 中國社區(qū)性汽車O2O市場投資機(jī)會
2.5.1 中國社區(qū)性汽車O2O模式競爭優(yōu)勢
2.5.2 中國社區(qū)性汽車O2O市場規(guī)模
2.5.3 中國社區(qū)性汽車O2O業(yè)務(wù)模式
2.5.4 中國社區(qū)性汽車O2O現(xiàn)存問題
2.5.5 中國社區(qū)性汽車O2O投資前景
2.5.6 中國社區(qū)性汽車O2O優(yōu)秀案例
（1）案例簡介
（2）案例模式
2.6 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O市場投資機(jī)會
2.6.1 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O發(fā)展現(xiàn)狀
（1）社區(qū)性醫(yī)療O2O模式尚處于摸索中
（2）社區(qū)O2O模式有助于實現(xiàn)患者追蹤隨訪
2.6.2 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O市場規(guī)模
2.6.3 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O業(yè)務(wù)模式
2.6.4 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O核心切入點
2.6.5 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O投資前景
2.6.6 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O優(yōu)秀案例
（1）案例簡介
（2）案例模式
2.7 中國社區(qū)性金融O2O市場投資機(jī)會
2.7.1 中國社區(qū)性金融O2O發(fā)展過程
2.7.2 中國社區(qū)性金融O2O市場規(guī)模
2.7.3 中國社區(qū)性金融O2O業(yè)務(wù)模式
2.7.4 中國社區(qū)性金融O2O現(xiàn)存問題
2.7.5 中國社區(qū)性金融O2O投資前景
（1）社區(qū)銀行在促進(jìn)社區(qū)發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用
（2）社區(qū)金融滿足了“金融真空”市場需求
（3）社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社區(qū)金融O2O發(fā)展助航
（4）移動支付繁榮推動社區(qū)金融O2O發(fā)展
2.7.6 中國社區(qū)性金融O2O案例
（1）平安銀行打造的口袋社區(qū)O2O平臺
（2）北京農(nóng)商行推出“社區(qū)e服務(wù)”
（3）民生銀行打造O2O本地化生活服務(wù)平臺
第3章：中國社區(qū)O2O典型商業(yè)模式分析
3.1 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式總體分析
3.2 服務(wù)輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式
3.2.1 自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O模式
（1）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.2.2 B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊類社區(qū)O2O模式
（1）B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.2.3 C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊類社區(qū)O2O模式
（1）C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.3 實物輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式
3.3.1 商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O模式
（1）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.3.2 商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O模式
（1）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.3.3 自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式
（1）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.3.4 智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O模式
（1）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.4 綜合運營型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式
3.4.1 自營類綜合運營型社區(qū)O2O模式
（1）自營類綜合運營型社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）自營類綜合運營型社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）自營類綜合運營型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）自營類綜合運營型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.4.2 平臺類綜合運營型社區(qū)O2O模式
（1）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.5 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢
第4章：中國社區(qū)O2O商業(yè)模式優(yōu)秀案例
4.1 服務(wù)輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
4.1.1 E袋洗
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運營模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢
4.1.2 云家政
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運營模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢
4.1.3 阿姨幫
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運營模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢
4.1.4 管家?guī)?BR>（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運營模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢
4.1.5 河貍家
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運營模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢
4.1.6 58到家
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運營模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢
4.2 實物輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
4.2.1 京東到家
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運營模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢
4.2.2 美團(tuán)外賣
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運營模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢
4.2.3 百度外賣
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運營模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢
4.2.4 餓了么
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運營模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢
4.2.5 Dmall（多點）
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運營模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢
4.2.6 惠民網(wǎng)
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運營模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢
4.2.7 速遞易
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運營模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢
4.3 綜合運營型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
4.3.1 彩生活
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運營模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢
4.3.2 解放區(qū)
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)O2O運營模式
（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢
第5章：上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局分析
5.1 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局總體特點
5.2 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局優(yōu)秀個案
5.2.1 花樣年控股集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)收入來源結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局
（5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（6）企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展戰(zhàn)略
（7）企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展優(yōu)劣勢
5.2.2 廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）企業(yè)收入來源結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局
（5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（6）企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展戰(zhàn)略
（7）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢
5.2.3 阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
1）資產(chǎn)負(fù)債分析
2）經(jīng)營情況分析
3）現(xiàn)金流分析
（3）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局
（4）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
5.2.4 北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
1）企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況
2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
3）企業(yè)現(xiàn)金流分析
（3）企業(yè)收入來源分析
（4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局
（5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品分析
（6）企業(yè)社區(qū)O2O商業(yè)模式
（7）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
5.2.5 百度股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
1）企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況
2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
3）企業(yè)現(xiàn)金流分析
（3）企業(yè)收入來源分析
（4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局
（5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（6）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
5.2.6 騰訊控股有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）企業(yè)收入來源結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)社區(qū)O2O投資布局
（5）企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（6）企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第6章：中國社區(qū)O2O市場投資戰(zhàn)略規(guī)劃
6.1 中國社區(qū)O2O投資潛力分析
6.1.1 中國社區(qū)O2O投資環(huán)境分析
（1）社區(qū)O2O熱點扶持政策分析
（2）2021社區(qū)O2O投資變革原因分析
6.1.2 社區(qū)O2O國內(nèi)外發(fā)展水平對比
（1）我國社區(qū)商業(yè)占比低于歐美發(fā)達(dá)國家
（2）我國線上消費支付比例高于歐美發(fā)達(dá)國家
6.1.3 中國社區(qū)O2O的投資風(fēng)險分析
（1）社區(qū)O2O政策風(fēng)險分析
（2）社區(qū)O2O市場波動風(fēng)險
（3）社區(qū)O2O經(jīng)營風(fēng)險分析
（4）社區(qū)O2O人才風(fēng)險分析
（5）社區(qū)O2O其他投資風(fēng)險
6.1.4 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展前景
（1）社區(qū)O2O增長動力分析
（2）社區(qū)O2O發(fā)展前景預(yù)測
6.2 中國社區(qū)O2O投資現(xiàn)狀分析
6.2.1 中國社區(qū)O2O投資主體分析
（1）中國社區(qū)O2O投資主體構(gòu)成
（2）各個投資主體的投資優(yōu)勢
6.2.2 中國社區(qū)O2O投資切入模式
（1）周邊生活服務(wù)
（2）社區(qū)廣告營銷
（3）社區(qū)電子商務(wù)
（4）物業(yè)增值服務(wù)
（5）社區(qū)交友及服務(wù)
6.2.3 中國社區(qū)O2O投資規(guī)模分析
6.2.4 中國社區(qū)O2O成功投資案例
（1）58到家——社區(qū)O2O行業(yè)明星級企業(yè)
（2）融資3億美元，不靠補(bǔ)貼的真實訂單
6.3 中研智業(yè)關(guān)于社區(qū)O2O的投資建議
6.3.1 中研智業(yè)關(guān)于社區(qū)O2O的切入方向建議
（1）以商聚人：從周邊生活服務(wù)、社區(qū)電子商務(wù)出發(fā)
（2）以人聚商：從社區(qū)交友開始
6.3.2 中研智業(yè)關(guān)于社區(qū)O2O的投資方式建議
（1）依據(jù)自身資源，選擇合適的切入點
（2）不同背景的企業(yè)擴(kuò)張策略差異化
（3）積累用戶數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)品及服務(wù)延伸建立基礎(chǔ)
（4）選擇少數(shù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破，同時通過合作快速健全服務(wù)門類
6.3.3 中研智業(yè)關(guān)于社區(qū)O2O的模式創(chuàng)新建議
6.3.4 中研智業(yè)關(guān)于社區(qū)O2O平臺推廣建議
（1）真正完善的社區(qū)O2O平臺必須從物業(yè)開始
（2）廣告價值和活動組織將成為社區(qū)O2O平臺的盈利新來源
圖表目錄
圖表1：社區(qū)O2O市場包括內(nèi)容
圖表2：中國社區(qū)O2O場景特征及發(fā)展現(xiàn)狀
圖表3：中國社區(qū)O2O市場產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表4：中國主要生活性服務(wù)行業(yè)的部分政策信息
圖表5：洗染、美容美發(fā)以及家政行業(yè)數(shù)據(jù)（單位：萬人，萬家，億元，%）
圖表6：2018-2021年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表7：2018-2021年中國整體及移動網(wǎng)民規(guī)模（單位：億，%）
圖表8：2018-2021年中國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入及家庭恩格爾系數(shù)（單位：元，%）
圖表9：新一代主要信息通信技術(shù)對社區(qū)O2O服務(wù)的貢獻(xiàn)簡析
圖表10：中國社區(qū)O2O PEST分析總結(jié)
圖表11：中國社區(qū)O2O市場AMC模型
圖表12：中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時間點
圖表13：社區(qū)O2O價值鏈各環(huán)節(jié)
圖表14：交易平臺類的價值大于信息平臺類社區(qū)O2O
圖表15：社區(qū)O2O市場發(fā)展中存在的問題
圖表16：2018-2021年中國社區(qū)O2O市場交易規(guī)模（單位：億元）
圖表17：社區(qū)O2O市場企業(yè)類型
圖表18：社區(qū)O2O市場格局示意圖
圖表19：四類企業(yè)對比分析
圖表20：消費者不愿意使用社區(qū)O2O的原因（單位：%）
圖表21：你覺得自己在生活中是“懶人”嗎（單位：%）
圖表22：對于社區(qū)O20服務(wù)，你是否使用過（單位：%）
圖表23：社區(qū)O2O消費者產(chǎn)品品類偏好分析（單位：%）
圖表24：社區(qū)O2O消費者期待產(chǎn)品品類TOP5（單位：%）
圖表25：社區(qū)O2O消費者消費頻率分析（單位：%）
圖表26：社區(qū)O2O消費者消費金額分析（單位：%）
圖表27：社區(qū)O2O消費者支付方式偏好（單位：%）
圖表28：生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
圖表29：2021年本地生活服務(wù)細(xì)分領(lǐng)域占比—按用戶規(guī)模（單位：%）
圖表30：2021年社區(qū)垂直餐飲O2O市場份額（單位：%）
圖表31：2022-2027年中國社區(qū)餐飲O2O市場規(guī)模走勢（單位：億元）
圖表32：餐飲外賣O2O業(yè)務(wù)模式
圖表33：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之一
圖表34：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之二
圖表35：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之三
圖表36：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之四
圖表37：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之五
圖表38：社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之六
圖表39：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例一——“淘點點”
圖表40：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例二——“餓了么”
圖表41：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例三——“我有外賣”
圖表42：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例四——“覓廚”
圖表43：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例五——“到家美食會”
圖表44：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例六——“叫個鴨子”
圖表45：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例七——“青年菜君”
圖表46：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例八——“金百萬”
圖表47：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例九——“那些年”
圖表48：中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例十——“五味”
圖表49：中國社區(qū)性商超宅配O2O競爭力分析
圖表50：2022-2027年我國社區(qū)商超宅配O2O市場規(guī)模（單位：億元）
圖表51：尚品宅配商業(yè)模式
圖表52：2022-2027年我國60歲以上老年人口占比及預(yù)測（單位：%）
圖表53：2022-2027年我國社區(qū)性家政O2O市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表54：C2C直營型
圖表55：B2P2C經(jīng)紀(jì)人式直營型
圖表56：B2B2C平臺型
圖表57：C2C+B2B2C直營為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型
圖表58：中國社區(qū)性汽車O2O模式競爭優(yōu)勢分析
圖表59：2022-2027年我國社區(qū)性汽車O2O市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表60：中國社區(qū)性汽車O2O業(yè)務(wù)模式
圖表61：上門保養(yǎng)的風(fēng)險
圖表62：5種汽車O2O的市場前景預(yù)測
圖表63：中國社區(qū)性金融O2O發(fā)展過程
圖表64：中國社區(qū)性金融O2O業(yè)務(wù)模式
圖表65：基層網(wǎng)點的部門設(shè)置和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)難以滿足客戶需求
圖表66：社區(qū)O2O商業(yè)模式總體概況
圖表67：社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表68：自營+平臺雙軌經(jīng)營類業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表69：自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢
圖表70：B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊類業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表71：云家政業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表72：B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
圖表73：C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊類業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表74：河貍家業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表75：C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢
圖表76：商戶導(dǎo)流+眾包物流類業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表77：京東到家業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表78：商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢
圖表79：商超導(dǎo)流+自建物流類業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表80：Dmall（多點）業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表81：商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢
圖表82：自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表83：惠民網(wǎng)業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表84：自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢
圖表85：智能快遞柜平臺類業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表86：速遞易業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表87：智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢
圖表88：自營類綜合運營型社區(qū)O2O模式業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖
圖表89：彩之云業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖
圖表90：自營類綜合運營型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢
圖表91：平臺類綜合運營型社區(qū)O2O模式業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖
圖表92：解放區(qū)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖
圖表93：平臺類綜合運營型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢
圖表94：E袋洗基本信息簡況表
圖表95：E袋洗盈利模式分析
圖表96：E袋洗運營模式分析
圖表97：E袋洗商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析
圖表98：云家政基本信息簡況表
圖表99：云家政盈利模式分析
圖表100：云家政運營模式分析
圖表101：云家政商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析
圖表102：阿姨幫基本信息簡況表
圖表103：阿姨幫服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
圖表104：阿姨幫盈利模式分析
圖表105：阿姨幫運營模式分析
圖表106：阿姨幫商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析
圖表107：管家?guī)突拘畔⒑啗r表
圖表108：管家?guī)陀Ｊ椒治?BR>圖表109：管家?guī)瓦\營模式分析
圖表110：管家?guī)蜕虡I(yè)模式優(yōu)劣勢分析
圖表111：河貍家基本信息簡況表
圖表112：河貍家盈利模式分析
圖表113：河貍家運營模式分析
圖表114：河貍家商業(yè)模式優(yōu)劣勢
圖表115：58到家基本信息簡況表
圖表116：58到家服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
圖表117：58到家盈利模式分析
圖表118：58到家運營模式分析
圖表119：58到家商業(yè)模式優(yōu)劣勢
圖表120：京東到家基本信息簡況表
單位官方網(wǎng)站：http://www.napaone.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。
