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第1章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀分析
1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)概念與定義
1.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念界定
（1）住宅產(chǎn)業(yè)的含義
（2）住宅產(chǎn)業(yè)化的含義
（3）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的含義
1.1.2 產(chǎn)業(yè)化住宅與傳統(tǒng)住宅的比較
（1）產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的價值比較
1）住宅的性能成本與價值的度量
2）產(chǎn)業(yè)化住宅的性能與價格變化趨勢
3）現(xiàn)有住宅的性能與價格變化趨勢
（2）各階段產(chǎn)業(yè)化住宅的價值優(yōu)勢
1.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件
1.2.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的環(huán)境分析
1.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.3.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化試點示范成果分析
1.3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定現(xiàn)狀分析
1.3.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用現(xiàn)狀分析
1.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)分析
1.4.1 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標(biāo)
1.4.2 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)現(xiàn)狀
（1）已建成31個產(chǎn)業(yè)化基地
（2）住宅產(chǎn)業(yè)化基地的形式
（3）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立
1.4.3 企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要問題
1.4.4 企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)思路分析
（1）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)模式
（2）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)發(fā)展策略
1.5 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題
1.5.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)知理念問題
1.5.2 住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)缺乏問題
1.5.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的政策配套問題
1.5.4 住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問題

第2章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析與完善建議
2.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策體系的內(nèi)涵與制定目的
2.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策的概念與內(nèi)容
2.1.2 制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策的目的分析
（1）有利于產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與升級
（2）能夠解決市場失靈問題
（3）能夠緩解技術(shù)研發(fā)困境
（4）順應(yīng)低碳節(jié)能環(huán)保趨勢
（5）利于公眾認(rèn)識與參與能力的建立
2.2 發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析及借鑒
2.2.1 發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策的制定與實施
（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
（3）美國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
2.2.2 發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策對我國的啟示
（1）法律法規(guī)體系健全
（2）住宅模數(shù)化與標(biāo)準(zhǔn)化
（3）強(qiáng)有力的財政金融支持
（4）以示范工程推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
2.3 中國推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化政策措施分析
2.3.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施情況
2.3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策存在問題分析
（1）政策體系的制約因素分析
（2）政策實施中的制約因素分析
2.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與完善建議
2.4.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)分析
2.4.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)政策分析
2.4.3 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)政策分析
2.4.4 住宅產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)政策分析
2.4.5 住宅產(chǎn)業(yè)化組織政策分析
2.4.6 住宅產(chǎn)業(yè)化布局政策分析
2.4.7 住宅產(chǎn)業(yè)化市場競爭政策

第3章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒
3.1 發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
3.1.1 發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點
（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
1）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點
（3）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
1）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點
（4）法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
1）法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2）法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點
（5）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
1）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點
3.1.2 發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較
3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒
3.2.1 以市場需求為導(dǎo)向
3.2.2 以科技進(jìn)步為前提
3.2.3 政府指導(dǎo)是有力的保證
3.2.4 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是實施的主體
3.2.5 示范工程是實施的綜合載體

第4章：住宅產(chǎn)業(yè)化主體發(fā)展模式與路徑分析
4.1 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式
4.1.1 建筑企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）建筑企業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)涵分析
（2）建筑企業(yè)發(fā)展模式的選擇分析
1）建筑企業(yè)發(fā)展模式選擇的基礎(chǔ)
2）不同規(guī)模的建筑企業(yè)發(fā)展模式
4.1.2 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑分析
（1）大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑分析
（2）中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
（3）小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
4.2 房企住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與路徑案例——棲霞建設(shè)
4.2.1 棲霞建設(shè)的發(fā)展歷程
4.2.2 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)
4.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑——基于棲霞建設(shè)的經(jīng)驗
（1）專業(yè)化
（2）品牌化
（3）定制化
（4）信息化
（5）國際化

第5章：中國重點省市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.1.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.1.2 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.1.3 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
5.1.4 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析
5.1.5 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略分析
5.1.6 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測
5.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.2.1 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.2.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.2.3 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.4 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
5.2.5 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測
5.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.3.1 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.3.2 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.3.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.3.4 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
5.3.5 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測
5.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.4.1 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.4.2 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.4.3 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
5.4.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測
5.5 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.5.1 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.5.2 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.5.3 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
5.5.4 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測
5.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.6.1 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.6.2 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.6.3 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.6.4 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
5.6.5 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析
5.6.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)機(jī)制分析
5.6.7 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測
5.7 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.7.1 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.7.2 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.7.3 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.7.4 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
5.7.5 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測
5.8 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.8.1 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.8.2 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.8.3 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.8.4 合肥市保障房住宅產(chǎn)業(yè)化情況
5.8.5 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
5.8.6 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測
5.9 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.9.1 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.9.2 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.9.3 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
5.9.4 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測
5.10 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.10.1 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.10.2 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.10.3 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化制約因素分析
5.10.4 浙江省推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議
5.10.5 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測
5.11 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.11.1 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.11.2 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.11.3 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.11.4 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測

第6章：國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展模式分析
6.1 住宅建筑體系型國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析
6.1.1 萬科企業(yè)股份公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬公司情況
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運營能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.2 南京棲霞建設(shè)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運營能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.3 黑龍江省建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織下屬企業(yè)情況
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
6.1.4 長沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)計劃
6.1.5 黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬子公司情況
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.6 寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬子公司情況
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運營能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.7 天津住宅建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.8 江蘇新城地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.9 中南控股集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.10 上海城建（集團(tuán)）公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2 住宅部品生產(chǎn)企業(yè)型國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析
6.2.1 北新集團(tuán)建材股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運營能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
6.2.2 青島海爾股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運營能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.3 正泰集團(tuán)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.4 山東力諾 瑞 特新能源有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.5 萬華實業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.6 廣州松下空調(diào)電器有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.7 深圳市嘉達(dá)高科產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.8 浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運營能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.9 北京金隅股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運營能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.10 濰坊國建高創(chuàng)科技有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.11 惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.12 威海豐薈集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.13 江蘇龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.14 合肥鵬遠(yuǎn)住宅工業(yè)有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬子公司情況
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.15 博洛尼旗艦裝飾裝修工程（北京）有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.16 哈爾濱鴻盛集團(tuán)發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬子公司情況
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.17 蘇州科逸住宅設(shè)備股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.18 中國二十二冶集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
1）中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目的與歷程
6.3 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目的分析
6.3.1 降低住宅的生產(chǎn)成本
6.3.2 提高住宅建設(shè)的勞動生產(chǎn)率
6.3.3 減少對熟練技術(shù)工人的依賴
6.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)與原則
6.4.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)
6.4.2 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本原則
6.5 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析
6.5.1 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段分析
6.5.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析
6.5.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程階段事件
（1）中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系分析
6.6 中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成
6.6.1 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的分類
6.6.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成
（1）住宅建筑工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)
（2）住宅建筑設(shè)計與性能保障技術(shù)
（3）建筑材料技術(shù)
（4）住宅設(shè)備與部品制造技術(shù)
（5）住宅建筑施工與管理技術(shù)
（6）住宅產(chǎn)業(yè)組織與管理技術(shù)
6.7 住宅產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)體系分析
6.7.1 住宅產(chǎn)品技術(shù)體系分析
6.7.2 住宅生產(chǎn)技術(shù)體系分析
6.8 住宅產(chǎn)業(yè)化的管理技術(shù)與信息技術(shù)分析
6.8.1 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)管理技術(shù)分析
（1）生產(chǎn)運作計劃與控制技術(shù)
（2）成組技術(shù)
（3）精益生產(chǎn)技術(shù)
（4）敏捷制造技術(shù)
（5）大規(guī)模定制技術(shù)
（6）并行工程技術(shù)
（7）敏捷供應(yīng)鏈技術(shù)
（8）計算機(jī)集成制造系統(tǒng)技術(shù)
6.8.2 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)分析
6.8.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)分析
（1）住宅產(chǎn)業(yè)信息化系統(tǒng)構(gòu)架研究
（2）住宅產(chǎn)業(yè)管理信息系統(tǒng)平臺技術(shù)
（3）住宅產(chǎn)業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)
6.9 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究與開發(fā)分析
6.9.1 住宅產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容和相互關(guān)系
6.9.2 基于并行工程的敏捷住宅產(chǎn)品開發(fā)
（1）建立并行化集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊
（2）建立先進(jìn)的開發(fā)環(huán)境
（3）采用先進(jìn)的開發(fā)工具及信息交流方法
6.9.3 住宅產(chǎn)品開發(fā)的過程和管理
（1）住宅產(chǎn)業(yè)化的建筑體系和產(chǎn)品分析
6.10 適合產(chǎn)業(yè)化的建筑體系與產(chǎn)品
6.10.1 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系分析
（1）住宅性能與住宅結(jié)構(gòu)的關(guān)系
（2）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)特點
（3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系
6.10.2 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品分析
（1）產(chǎn)業(yè)化中住宅性能的要求
（2）住宅性能的實現(xiàn)方式
（3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品
6.11 工業(yè)化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析
6.11.1 工業(yè)化住宅的特點分析
6.11.2 工業(yè)化住宅用設(shè)備部品分析
6.11.3 工業(yè)化住宅的生產(chǎn)工藝過程
6.11.4 日本工業(yè)化住宅示例分析
6.11.5 中國工業(yè)化住宅示例分析
6.12 集成化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析
6.12.1 集成化住宅含義分析
6.12.2 集成化住宅與工業(yè)化住宅的區(qū)別
6.12.3 集成化住宅的集成程度分析
6.12.4 集成化住宅的發(fā)展特點分析
6.13 智能化住宅和綠色生態(tài)住宅分析
6.13.1 智能化住宅分析
6.13.2 綠色生態(tài)住宅分析
6.14 部品標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品多樣化的途徑和方法
6.14.1 實現(xiàn)部品標(biāo)準(zhǔn)化的途徑和方法分析
（1）大規(guī)模定制的基本單元
（2）大規(guī)模定制的住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化方法
（3）推進(jìn)住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化需解決的問題
6.14.2 實現(xiàn)住宅產(chǎn)品多樣化的途徑和方法
（1）構(gòu)建模塊化產(chǎn)品體系
（2）生產(chǎn)體系的延遲策略
（3）生產(chǎn)體系的柔性和敏捷性
6.15 產(chǎn)業(yè)化住宅的設(shè)計體系分析
6.15.1 明確住宅產(chǎn)品的設(shè)計理念
6.15.2 實施二 階段的住宅設(shè)計
6.15.3 用戶參與設(shè)計的方法
6.15.4 面向大規(guī)模定制的住宅設(shè)計技術(shù)
6.15.5 住宅產(chǎn)品的并行設(shè)計體系與過程
（1）住宅產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)體系與流通體系
6.16 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系建設(shè)分析
6.16.1 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式特點分析
6.16.2 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系——大規(guī)模定制
6.16.3 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系構(gòu)成分析
（1）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系的構(gòu)成
（2）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系框架
（3）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系要點
6.16.4 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系流程分析
（1）住宅定制的方式和流程
（2）大規(guī)模定制的敏捷生產(chǎn)流程
6.16.5 構(gòu)建模塊化生產(chǎn)體制分析
6.17 住宅部品流通供配體系分析
6.17.1 住宅部品流通供配體系的構(gòu)成
6.17.2 住宅部品流通供配體系的流程
6.17.3 住宅部品流通供配體系的運行與管理
（1）住宅部品流通體系管理方式
（2）住宅流通供配體系的管理
6.17.4 網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)在住宅部品供配體系中的應(yīng)用
（1）網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)對供配體系的影響
（2）電子商務(wù)在供配體系中的應(yīng)用
6.18 案例：東方家園家居建材超市的經(jīng)營模式
6.18.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織與運作分析
6.19 適合住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織形式
6.20 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組織與運作分析
6.20.1 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建和組織結(jié)構(gòu)
（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建
（2）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
6.20.2 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)組織
（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)全過程
（2）構(gòu)配件、部品制造系統(tǒng)
（3）施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織
（4）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)要素合理配置
6.20.3 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理分析
（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略
（2）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的采購與銷售
（3）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新
6.21 集成型虛擬住宅企業(yè)的組織與運作
6.21.1 集成型虛擬住宅企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征
6.21.2 虛擬住宅企業(yè)的類型
6.21.3 集成型虛擬住宅企業(yè)的運作管理
（1）虛擬住宅企業(yè)的管理方式
（2）虛擬住宅企業(yè)的管理信息系統(tǒng)
6.22 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織和運作
6.22.1 集成型敏捷住宅企業(yè)的特征
6.22.2 集成型敏捷住宅企業(yè)的形成
6.22.3 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織設(shè)計
6.22.4 集成型敏捷住宅企業(yè)的生產(chǎn)流程
6.22.5 集成型敏捷住宅企業(yè)的經(jīng)營管理策略
6.22.6 集成型敏捷住宅企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
圖表目錄
圖表：住宅的性能表
圖表：住宅的性能、價格、時間的關(guān)系圖
圖表：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的對比圖
圖表：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅價值對比圖
圖表：中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件
圖表：房地產(chǎn)企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
圖表：2018-2021年度省地節(jié)能環(huán)保型住宅國家康居示范工程通報表揚名單
圖表：截至2021年底我國住宅產(chǎn)業(yè)化基地一覽
圖表：“三園一院”管理模式
圖表：“三園一院”集成建設(shè)模式的預(yù)期成效
圖表：住宅產(chǎn)業(yè)政策體系
圖表：政府、企業(yè)與消費者之間的聯(lián)動關(guān)系圖
圖表：日本制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)的政府部門
圖表：日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)體系圖
圖表：推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的政策節(jié)點圖
圖表：中國的住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)政策
圖表：住宅部品的認(rèn)證、推薦、淘汰制度
圖表：住宅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策體系圖
圖表：健全和培育住宅金融市場的措施
圖表：住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)體系組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：20世紀(jì)90年代日本工業(yè)化住宅占住宅的比例（單位：戶，%）
圖表：20世紀(jì)90年代日本住宅產(chǎn)業(yè)界主要生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況（單位：億日元，百萬日元）
圖表：西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較
圖表：中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式圖
圖表：推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的措施
圖表：政府在推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中可采取的措施
圖表：建筑企業(yè)提高核心競爭力的主要途徑
圖表：新住宅生產(chǎn)方式VS傳統(tǒng)生產(chǎn)方式
圖表：新住宅生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式在各階段的主要工作內(nèi)容
圖表：不同規(guī)模類型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑
圖表：住宅產(chǎn)業(yè)化信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作
圖表：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣技術(shù)
圖表：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟首批32個成員名單
圖表：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化SWOT分析
圖表：上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表：上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表：深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表：深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表：深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地具體情況表
圖表：大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表：大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣技術(shù)
圖表：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化SWOT分析
圖表：沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表：沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表：合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表：合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表：濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表：濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表：浙江省省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化三大制約因素具體情況
圖表：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化總體思路
圖表：浙江省推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展八大建議
圖表：黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表：黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表：萬科企業(yè)股份有限公司基本信息表
圖表：2021年末萬科企業(yè)股份有限公司與股東之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系圖
圖表：萬科企業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表
圖表：2021年萬科企業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)構(gòu)成分析（單位：萬元，%）
圖表：2021年萬科企業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表：萬科企業(yè)股份有限公司主要全資附屬企業(yè)圖
圖表：2021年萬科企業(yè)股份有限公司主要全資附屬企業(yè)經(jīng)營情況及業(yè)績（單位：萬元）
圖表：2018-2021年萬科企業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表：2021年萬科企業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：平方米，億元）
圖表：2018-2021年萬科企業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表：2018-2021年萬科企業(yè)股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表：2018-2021年萬科企業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表：2018-2021年萬科企業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表：萬科企業(yè)股份有限公司部分發(fā)明專利情況
圖表：萬科企業(yè)股份有限公司技術(shù)研發(fā)實力分析表
圖表：萬科企業(yè)股份有限公司專業(yè)集成的八大環(huán)節(jié)
圖表：萬科企業(yè)股份有限公司住宅產(chǎn)業(yè)化模式
圖表：2019-2021年萬科企業(yè)股份有限公司住宅產(chǎn)業(yè)化項目情況
圖表：萬科企業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表：南京棲霞建設(shè)股份有限公司基本信息表
圖表：截至2021年末南京棲霞建設(shè)股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系圖
圖表：南京棲霞建設(shè)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表
圖表：南京棲霞建設(shè)股份有限公司組織架構(gòu)圖
圖表：2018-2021年南京棲霞建設(shè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表：2018-2021年南京棲霞建設(shè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表：2018-2021年南京棲霞建設(shè)股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表：2018-2021年南京棲霞建設(shè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表：2018-2021年南京棲霞建設(shè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表：南京棲霞建設(shè)股份有限公司技術(shù)研發(fā)情況
圖表：南京棲霞建設(shè)股份有限公司住宅節(jié)能省地模式
圖表：2018-2021年南京棲霞建設(shè)股份有限公司獲獎住宅產(chǎn)業(yè)化項目信息表
圖表：南京棲霞建設(shè)股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表：黑龍江省建設(shè)集團(tuán)有限公司基本信息表
圖表：黑龍江省建設(shè)集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系圖
圖表：黑龍江省建設(shè)集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表
圖表：黑龍江省建筑集團(tuán)有限公司成員單位圖
圖表：黑龍江省建筑集團(tuán)有限公司技術(shù)成果應(yīng)用表
圖表：黑龍江省建筑集團(tuán)有限公司綠色建筑集成信息圖
圖表：黑龍江省建筑集團(tuán)有限公司住宅產(chǎn)業(yè)化模式
圖表：黑龍江省建筑集團(tuán)有限公司住宅產(chǎn)業(yè)化信息圖
圖表：黑龍江省建筑集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表：長沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司基本信息表
圖表：長沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表
圖表：長沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司發(fā)明專利情況
圖表：長沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司實用新型專利情況
圖表：長沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司五代集成住宅發(fā)展歷程圖
圖表：長沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式
圖表：長沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司住宅產(chǎn)業(yè)化項目信息圖
圖表：長沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)基本信息表
圖表：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡況表
圖表：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)下屬子公司情況
圖表：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)發(fā)明專利情況
圖表：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式
圖表：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)住宅產(chǎn)業(yè)化特點分析圖
圖表：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)優(yōu)劣勢分析
圖表：寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表：寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表

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