第1章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景與階段
1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈研究范圍
1.1.1 全產(chǎn)業(yè)鏈核心利益
1.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)周期
1.1.3 主要產(chǎn)品研究種類
1.1.4 主要產(chǎn)業(yè)鏈條分布
1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化投資背景分析
1.2.1 土地流通與大規(guī)模集中
（1）土地流通與大規(guī)模集中的制度及形式
（2）農(nóng)村土地流通情況
1.2.2 農(nóng)業(yè)相關(guān)扶持政策分析
（1）全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（2）近年中央一號文件分析
（3）相關(guān)財(cái)稅補(bǔ)貼政策分析
1.2.3 科技農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)受重視
1.2.4 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)國際化程度提高
1.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資與發(fā)展困境分析
1.3.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈雙檸檬市場
1.3.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈低水平均衡
1.3.3 市場主體的力量不對等
1.3.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“雙失靈”
1.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式效益分析
1.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)
1.4.2 企業(yè)成本效益分析
1.4.3 食品安***益分析
1.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式局限分析
1.5.1 產(chǎn)業(yè)階段適用的局限性
1.5.2 長期發(fā)展戰(zhàn)略的局限性
1.5.3 產(chǎn)品品牌定位的局限性
1.5.4 全產(chǎn)業(yè)鏈模式本質(zhì)分析
1.6 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化投資壁壘分析
1.6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）資金壁壘
（2）網(wǎng)絡(luò)壁壘
（3）品牌信譽(yù)壁壘
（4）管理能力壁壘
1.6.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)退出壁壘分析
第2章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要細(xì)分市場分析
2.1 種植業(yè)投資前景分析
2.1.1 種植業(yè)種植面積預(yù)測
2.1.2 主要種植業(yè)產(chǎn)量預(yù)測
（1）糧食作物產(chǎn)量預(yù)測
（2）經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)量預(yù)測
2.1.3 種植業(yè)成本收益分析
2.1.4 種植業(yè)發(fā)展趨勢分析
2.1.5 細(xì)分市場投資熱點(diǎn)分析
2.2 家禽養(yǎng)殖投資前景分析
2.2.1 家禽養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測
2.2.2 家禽養(yǎng)殖業(yè)消費(fèi)規(guī)模預(yù)測
2.2.3 家禽養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析
2.2.4 家禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢分析
2.2.5 細(xì)分市場投資熱點(diǎn)分析
2.3 家禽養(yǎng)殖投資前景分析
2.3.1 畜牧養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測
2.3.2 主要肉產(chǎn)品消費(fèi)規(guī)模預(yù)測
（1）豬肉消費(fèi)規(guī)模預(yù)測
（2）牛羊肉消費(fèi)規(guī)模預(yù)測
2.3.3 畜牧養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析
2.3.4 畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢分析
2.3.5 細(xì)分市場投資熱點(diǎn)分析
2.4 水產(chǎn)養(yǎng)殖投資前景分析
2.4.1 水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測
（1）水產(chǎn)品產(chǎn)量變化
（2）水產(chǎn)品出口情況
2.4.2 水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)消費(fèi)規(guī)模預(yù)測
2.4.3 水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析
2.4.4 水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢分析
2.4.5 細(xì)分市場投資熱點(diǎn)分析
（1）政策支持
（2）消費(fèi)潛力好
第3章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)作模式
3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游介紹
3.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈簡介
3.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀
3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)分析
3.2.1 不同主體農(nóng)資連鎖模式對比
（1）郵政農(nóng)資連鎖模式分析
（2）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖模式
（3）經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖模式
（4）供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖模式
3.2.2 不同業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式對比
（1）直營連鎖模式分析
（2）加盟連鎖模式分析
（3）自由連鎖模式分析
3.2.3 典型農(nóng)資連鎖商業(yè)模式分析
（1）錦繡千村模式分析
（2）蘇農(nóng)連鎖模式分析
（3）中誠國聯(lián)模式分析
（4）沃潤德模式分析
3.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析
3.3.1 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析
（1）傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式弊端
（2）新型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式興起
（3）生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式
3.3.2 國外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析
（1）歐盟國家產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式
（2）***國家農(nóng)場主現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式
（3）亞洲小規(guī)模家庭式種養(yǎng)兼業(yè)模式
（4）現(xiàn)代化設(shè)施集約化生產(chǎn)模式
3.3.3 田間管理食品鏈合作模式
（1）食品鏈合作模式操作流程
（2）食品鏈合作模式安***益
（3）食品鏈合作模式經(jīng)濟(jì)效益
3.3.4 畜禽養(yǎng)殖模式經(jīng)濟(jì)效益對比
（1）國內(nèi)外畜禽主要養(yǎng)殖模式
（2）不同畜禽養(yǎng)殖模式效益對比
（3）畜禽養(yǎng)殖模式創(chuàng)新與趨勢
3.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)分析
3.4.1 農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式
（1）資源型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群
（2）鏈條型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群
（3）循環(huán)型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群
3.4.2 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)戰(zhàn)略模式
（1）市場導(dǎo)向型戰(zhàn)略模式
（2）地域固定型戰(zhàn)略模式
（3）能力制約型戰(zhàn)略模式
3.4.3 涪陵榨菜加工企業(yè)利益聯(lián)結(jié)模式
（1）與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)模式分析
（2）利益聯(lián)結(jié)模式存在的問題
（3）利益聯(lián)結(jié)模式優(yōu)化建議
3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)分析
3.5.1 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品主要物流模式
（1）跨區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（2）區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（3）中轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（4）地方性農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（5）第三方農(nóng)產(chǎn)品物流模式
3.5.2 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流系統(tǒng)運(yùn)行模式
（1）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流的功能要素
（2）供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化運(yùn)行模式
1）傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)物流功能及其運(yùn)營模式
2）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈的銜接模式
（3）運(yùn)營及優(yōu)化管理策略系統(tǒng)
1）構(gòu)建密切配合的農(nóng)村協(xié)作組合
2）加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的物流信息化建設(shè)
3）堅(jiān)持物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程序控制
第4章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資效益分析
4.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資效益綜述
4.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤結(jié)構(gòu)分析
4.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲂枨筇攸c(diǎn)
4.2 農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)投資效益分析
4.2.1 種苗引進(jìn)環(huán)節(jié)投資效益
4.2.2 農(nóng)藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
（2）投入產(chǎn)出效益分析
4.2.3 飼料加工環(huán)節(jié)投資效益
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
（2）投入產(chǎn)出效益分析
4.2.4 化肥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
（2）投入產(chǎn)出效益分析
4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種養(yǎng)場投資效益分析
4.3.1 種植/養(yǎng)殖土地資源分析
（1）養(yǎng)殖草地資源分析
1）各類草地面積規(guī)模
2）各地草地面積規(guī)模
3）各類草地生產(chǎn)力統(tǒng)計(jì)
4）各類草地載畜能力統(tǒng)計(jì)
（2）農(nóng)村土地資源分析
1）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)模式
2）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀
4.3.2 種植/養(yǎng)殖場地投資規(guī)劃
（1）種植/養(yǎng)殖場地選擇要素
（2）種植/養(yǎng)殖場地成本測算
（3）企業(yè)種植/養(yǎng)殖場地投資現(xiàn)狀
（4）企業(yè)種植/養(yǎng)殖場地規(guī)劃建議
1）確定目標(biāo)
2）場地規(guī)劃
4.3.3 重點(diǎn)種養(yǎng)場地投資效益
（1）農(nóng)藥生產(chǎn)基地投資效益
（2）家畜/家禽廠投資效益
1）新疆華凌畜牧產(chǎn)業(yè)基地
2）天津?qū)幒有竽翗I(yè)基地
（3）飼料廠投資效益
4.4 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)投資效益分析
4.4.1 農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)經(jīng)營效益
（1）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模
（2）農(nóng)產(chǎn)品加工收入規(guī)模
（3）農(nóng)產(chǎn)品加工利潤規(guī)模
4.4.2 農(nóng)產(chǎn)品細(xì)分市場投資效益
（1）糧食加工市場投資效益
（2）油料加工市場投資效益
（3）果品加工市場投資效益
（4）蔬菜加工市場投資效益
（5）煙草加工市場投資效益
（6）茶葉加工市場投資效益
（7）肉制品加工市場投資效益
（8）水產(chǎn)品加工市場投資效益
4.5 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益分析
4.5.1 行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)政策壁壘
（2）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)技術(shù)壁壘
（3）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)資金壁壘
（4）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)其他壁壘
4.5.2 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益
第5章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
5.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合框架分析
5.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)主體
5.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素
5.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方式
5.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式分析
5.2.1 完全縱向一體化合同型模式
5.2.2 不完全縱向一體化合同型模式
5.2.3 農(nóng)工商綜合體混合發(fā)展模式
5.2.4 三位一體化復(fù)合型發(fā)展模式
5.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化操作分析
5.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈上典型企業(yè)分布
5.3.2 企業(yè)縱向一體化的條件
5.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化風(fēng)險
5.3.4 企業(yè)縱向一體化風(fēng)險規(guī)避
5.3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動優(yōu)化
5.4 國外企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析
5.4.1 美國adm公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
1）公司盈利模式分析
2）公司營銷模式分析
3）公司融資模式分析
4）公司擴(kuò)張模式分析
5.4.2 美國邦吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
1）公司盈利模式分析
2）公司營銷模式分析
3）公司融資模式分析
4）公司擴(kuò)張模式分析
5.4.3 美國嘉吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
1）公司盈利模式分析
2）公司營銷模式分析
3）公司融資模式分析
4）公司擴(kuò)張模式分析
5.4.4 法國路易達(dá)孚公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
1）公司盈利模式分析
2）公司營銷模式分析
3）公司融資模式分析
4）公司擴(kuò)張模式分析
5.4.5 美國泰森食品公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
1）公司盈利模式分析
2）公司營銷模式分析
3）公司融資模式分析
4）公司擴(kuò)張模式分析
5.5 國內(nèi)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析
5.5.1 中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析
（1）中糧集團(tuán)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
（2）中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上競爭對手
（3）中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢分析
（4）中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局
（5）中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式
1）公司盈利模式分析
2）公司營銷模式分析
3）公司融資模式分析
4）公司擴(kuò)張模式分析
5.5.2 新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析
（1）新希望集團(tuán)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
（2）新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上競爭對手
（3）新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢分析
（4）新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局
（5）新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式
1）公司盈利模式分析
2）公司營銷模式分析
3）公司融資模式分析
4）公司擴(kuò)張模式分析
5.6 行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)運(yùn)作模式特色
5.6.1 乳制品產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析
（1）奶聯(lián)社養(yǎng)殖合作模式特色分析
（2）蒙牛全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析
（3）伊利全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析
5.6.2 肉蛋類加工產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析
（1）圣農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析
（2）雙匯集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析
（3）德青源生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色
5.6.3 果蔬加工產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析
（1）匯源集團(tuán)綠色生態(tài)鏈運(yùn)作特色
（2）利農(nóng)集團(tuán)蔬菜種植模式特色分析
5.7 “六次產(chǎn)業(yè)”運(yùn)作典型案例分析
5.7.1 “六次產(chǎn)業(yè)”提出背景
5.7.2 “六次產(chǎn)業(yè)”融合形式
5.7.3 “六次產(chǎn)業(yè)”效益分析
5.7.4 “六次產(chǎn)業(yè)”典型案例
第6章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競爭格局與投資資本分析
6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競爭格局
6.1.1 農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)競爭格局分析
（1）農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)規(guī)模集中度
（2）農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)品牌集中度
（3）農(nóng)資供應(yīng)企業(yè)并購與重組
6.1.2 農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)競爭格局分析
（1）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)規(guī)模集中度
（2）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)品牌集中度
（3）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)企業(yè)并購與重組
6.1.3 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)競爭格局分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)規(guī)模集中度
（2）農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)品牌集中度
（3）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)并購與重組
6.1.4 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)競爭格局分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)規(guī)模集中度
（2）農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)品牌集中度
（3）農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)并購與重組
1）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)兼并重組政策
2）農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)兼并重組案例
6.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)vc/pe資本投資分析
6.2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基金募集概況
6.2.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基金募集規(guī)模
6.2.3 企業(yè)獲vc/pe融資情況
6.2.4 vc/pe資本產(chǎn)業(yè)鏈投資分布
6.2.5 vc/pe資本投資優(yōu)勢分析
6.2.6 vc/pe現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資動向
6.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化資本運(yùn)作
6.3.1 企業(yè)擴(kuò)張型資本運(yùn)作分析
6.3.2 企業(yè)收縮型資本運(yùn)作分析
6.3.3 企業(yè)內(nèi)涵式資本運(yùn)作分析
6.3.4 企業(yè)外延式資本運(yùn)作分析
6.4 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分析
6.4.1 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分布
6.4.2 其他產(chǎn)業(yè)資本投資優(yōu)勢
6.4.3 其他產(chǎn)業(yè)資本投資規(guī)模
6.4.4 其他產(chǎn)業(yè)資本投資動向
第7章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)策略性商業(yè)模式分析
7.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)渠道建立模式分析
7.1.1 連鎖加盟零售店商業(yè)模式
7.1.2 區(qū)域多類型零售渠道模式
7.1.3 渠道整合品類的商業(yè)模式
7.1.4 美日農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道模式
（1）美國農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式
（2）日本農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式
7.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)營銷與推廣模式分析
7.2.1 農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷模式分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷渠道建設(shè)
（2）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷渠道模式
7.2.2 農(nóng)產(chǎn)品實(shí)體營銷模式分析
7.2.3 農(nóng)產(chǎn)品虛實(shí)結(jié)合營銷模式
7.2.4 蒙牛營銷與推廣案例分析
（1）蒙牛營銷費(fèi)用投入與收益
（2）蒙牛的市場營銷策略分析
1）stp分析
2）4ps策略
7.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)***企業(yè)戰(zhàn)略模式
7.3.1 國外農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌戰(zhàn)略借鑒
7.3.2 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品***企業(yè)模式構(gòu)建
（1）***企業(yè)戰(zhàn)略模式基礎(chǔ)
（2）***企業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)系統(tǒng)
（3）***企業(yè)戰(zhàn)略基本要素
（4）***企業(yè)戰(zhàn)略科技動力
（5）***企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施途徑
7.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式
7.4.1 園區(qū)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資
7.4.2 政府主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資
7.4.3 核心企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資
7.4.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資效益分析
7.4.5 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資存在的問題
第8章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢與投資規(guī)劃
8.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢
8.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈上游并購整合趨勢分析
8.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈下游并購整合趨勢分析
8.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢分析
8.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢
8.2.1 適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)變化的商業(yè)模式
8.2.2 適應(yīng)國家政策變化的商業(yè)模式
8.2.3 適應(yīng)市場競爭變化的商業(yè)模式
8.2.4 適應(yīng)消費(fèi)需求變化的商業(yè)模式
8.2.5 適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的商業(yè)模式
8.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資規(guī)劃
8.3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)投資規(guī)劃
（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資的前景
（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)投資
8.3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域投資規(guī)劃
（1）水稻優(yōu)勢區(qū)域
（2）小麥優(yōu)勢區(qū)域
（3）玉米優(yōu)勢區(qū)域
（4）大豆區(qū)域優(yōu)勢
（5）馬鈴薯區(qū)域優(yōu)勢
（6）棉花區(qū)域優(yōu)勢
（7）油菜區(qū)域優(yōu)勢
（8）甘蔗區(qū)域優(yōu)勢
（9）蘋果區(qū)域優(yōu)勢
（10）柑橘區(qū)域優(yōu)勢
（11）天然橡膠區(qū)域優(yōu)勢
（12）肉牛區(qū)域優(yōu)勢
（13）肉羊區(qū)域優(yōu)勢
（14）奶牛區(qū)域優(yōu)勢
（15）生豬區(qū)域優(yōu)勢
（16）出口水產(chǎn)品區(qū)域優(yōu)勢
8.3.3 不同資本規(guī)模對產(chǎn)業(yè)鏈的投資規(guī)劃
圖表目錄
圖表1：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)周期及我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所處階段
圖表2：“十四五”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展主要指標(biāo)類別
圖表3：2010年以來中央一號文件主題及主要政策
圖表4：財(cái)政支農(nóng)政策發(fā)展階段
圖表5：2011年以來中央財(cái)政支農(nóng)資金規(guī)模增長走勢（單位：億元）
圖表6：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及其主體
圖表7：產(chǎn)業(yè)鏈中影響食品安全的各個環(huán)節(jié)
圖表8：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低水平均衡
圖表9：2015-2022年中國耕地面積變化趨勢圖（單位：萬公頃）
圖表10：2008年以來中國農(nóng)作物面積變化趨勢圖（單位：千公頃）
圖表11：各地區(qū)糧食播種面積（單位：千公頃）
圖表12：2008-2022年中國糧食產(chǎn)量變化趨勢預(yù)測（單位：萬噸）
圖表13：中國各地區(qū)糧食作物產(chǎn)量（單位：萬噸）
圖表14：2014-2022年中國四類口糧作物產(chǎn)量變化趨勢（單位：萬噸）
圖表15：2008年以來中國棉花產(chǎn)量及增長速度（單位：萬噸，%）
圖表16：2008年以來中國油料經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)量及增長速度（單位：萬噸，%）
圖表17：2008年以來中國水果產(chǎn)量及增長速度（單位：萬噸，%）
圖表18：2007年以來中國茶葉產(chǎn)量及增長速度（單位：萬噸，%）
圖表19：中國種植業(yè)種糧成本構(gòu)成（單位：%）
圖表20：2010年以來中國稻谷每畝成本利潤率（單位：%）
圖表21：2009年以來我國禽肉產(chǎn)量變化（單位：萬噸，%）
圖表22：2022-2027年我國禽肉產(chǎn)量預(yù)測（單位：萬噸）
圖表23：2010年以來我國禽蛋產(chǎn)量變化（單位：萬噸，%）
圖表24：2022-2027年我國禽蛋產(chǎn)量預(yù)測（單位：萬噸）
圖表25：1990年以來我國城鄉(xiāng)居民人均禽肉消費(fèi)量（單位：kg/人）
圖表26：2022-2027年我國城鄉(xiāng)居民人均禽肉消費(fèi)量預(yù)測（單位：kg/人）
圖表27：2012年以來規(guī)模肉雞與蛋雞成本利潤率（單位：%）
圖表28：2013年以來我國畜肉產(chǎn)量（單位：萬噸）
圖表29：1990年以來中國城鄉(xiāng)居民人均豬肉消費(fèi)量（單位：kg/人）
圖表30：2022-2027年中國城鄉(xiāng)居民人均豬肉消費(fèi)量（單位：kg/人）
圖表31：1990年以來中國城鄉(xiāng)居民牛羊人均消費(fèi)量變化（單位：kg/人）
圖表32：2022-2027年中國城鄉(xiāng)居民牛羊肉人均消費(fèi)量變化（單位：kg/人）
圖表33：2012年以來畜牧養(yǎng)殖業(yè)成本利潤率變動趨勢（單位：%）
圖表34：2009年以來我國水產(chǎn)品產(chǎn)量變化（單位：萬噸，%）
圖表35：2011年以來水產(chǎn)養(yǎng)殖及水產(chǎn)品出口量及金額情況（單位：萬噸，億美元，%）
圖表36：2006年以來中國城鎮(zhèn)居民人均水產(chǎn)品消費(fèi)及占現(xiàn)金消費(fèi)支出比例情況（單位：元，%）
圖表37：2022-2027年中國城鎮(zhèn)居民人均水產(chǎn)品消費(fèi)支出（單位：元）
圖表38：2016年以來水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)上市公司營業(yè)收入變化（單位：萬元）
圖表39：2016年以來水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)上市公司毛利率變化（單位：%）
圖表40：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游簡介
圖表41：郵政農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展階段
圖表42：郵政農(nóng)資連鎖分銷配送服務(wù)特征
圖表43：經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖類型
圖表44：直營連鎖模式優(yōu)劣勢分析
圖表45：加盟連鎖模式優(yōu)劣勢分析
圖表46：自由連鎖模式優(yōu)劣勢分析
圖表47：2017年以來蘇農(nóng)連鎖網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模（單位：億元）
圖表48：荷蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值（單位：%）
圖表49：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利比較
圖表50：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利水平的比較
圖表51：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞生產(chǎn)成本的比較
圖表52：農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式的劃分
圖表53：不同類型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)
圖表54：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)市場導(dǎo)向型模式圖
圖表55：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)地域固定型模式圖
圖表56：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)能力制約型模式圖
圖表57：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈運(yùn)行模式
圖表58：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤結(jié)構(gòu)
圖表59：2006年以來我國種苗市場規(guī)模（單位：億元）
圖表60：2015年以來雜交玉米需種量與可供種量（單位：億公斤）
圖表61：2015年以來雜交水稻需種量與可供種量（單位：億公斤）
圖表62：2022-2027年中國主要種子市場規(guī)模（單位：億元）
圖表63：2015年以來農(nóng)藥制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況（單位：家，億元，%）
圖表64：2015年以來農(nóng)藥生產(chǎn)投入與產(chǎn)出變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表65：2015年以來農(nóng)藥制造業(yè)產(chǎn)成品變化情況（單位：億元，%）
圖表66：2016年以來飼料加工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況（單位：家，億元，%）
圖表67：2015年以來飼料加工行業(yè)營業(yè)收入與營業(yè)成本比較（單位：億元，%）
圖表68：2015年以來飼料加工業(yè)產(chǎn)成品變化情況（單位：億元，%）
圖表69：2018年以來化肥行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：家，萬元，%）
圖表70：2015年以來中國化肥行業(yè)毛利率變化（單位：%）
圖表71：2015年以來中國化肥行業(yè)產(chǎn)成品變化情況（單位：億元，%）
圖表72：中國各類草地面積統(tǒng)計(jì)表（單位：萬公頃，%）
圖表73：中國各地草地面積統(tǒng)計(jì)表（單位：萬公頃，%）
圖表74：中國各類草地產(chǎn)草量統(tǒng)計(jì)表（單位：千克/公頃，萬噸，%）
圖表75：中國各類草地產(chǎn)草量統(tǒng)計(jì)表（單位：羊單位/公頃，只羊，%）
圖表76：2014年以來全國農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積（單位：億畝）
圖表77：前十大省市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積占耕地面積比重（單位：%）
圖表78：我國土地流轉(zhuǎn)方式（一）（單位：%）
圖表79：我國土地流轉(zhuǎn)方式（二）（單位：%）
圖表80：我國前十省土地流轉(zhuǎn)合同簽訂率（單位：%）
圖表81：流轉(zhuǎn)土地用于種植糧食作物的前十�。▎挝唬�%）
圖表82：獲中央財(cái)政撥款的養(yǎng)殖場改造結(jié)構(gòu)比例（單位：個，%）
圖表83：2015年以來中國飼料制造行業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率（單位：%）
圖表84：2018年以來中國糧食加工業(yè)發(fā)展規(guī)模變化（單位：家，萬元，%）
圖表85：2018年以來中國油料加工業(yè)發(fā)展規(guī)模變化（單位：家，萬元，%）
圖表86：2015年以來油料加工行業(yè)利潤變化趨勢圖（單位：萬元，%）
圖表87：2015年以來油料加工行業(yè)成本費(fèi)用利潤率變化（單位：%）
圖表88：2018年以來中國果品加工業(yè)發(fā)展規(guī)模變化（單位：家，萬元，%）
圖表89：2015年以來中國果品加工業(yè)毛利率和總資產(chǎn)報(bào)酬率變化（單位：%）
圖表90：2018年以來中國蔬菜加工業(yè)發(fā)展規(guī)模變化（單位：家，萬元，%）
圖表91：2015年以來中國蔬菜加工業(yè)毛利率和總資產(chǎn)報(bào)酬率變化（單位：%）
圖表92：2018年以來中國煙草加工業(yè)發(fā)展規(guī)模變化（單位：家，萬元，%）
圖表93：銷售結(jié)構(gòu)及貢獻(xiàn)度排名情況（單位：元，%）
圖表94：一至三類卷煙銷量前十五名品牌集中度
圖表95：一至三類卷煙銷售收入前十五名品牌集中度
圖表96：2015年以來煙草加工行業(yè)利潤變化趨勢圖（單位：%）
圖表97：2018年以來中國精制茶加工業(yè)發(fā)展規(guī)模變化（單位：家，萬元，%）
圖表98：2015年以來精制茶加工行業(yè)毛利率及總資產(chǎn)報(bào)酬率變化（單位：%）
圖表99：2018年以來中國肉制品加工業(yè)發(fā)展規(guī)模變化（單位：家，萬元，%）
圖表100：2015年以來肉制品加工行業(yè)利潤變化趨勢圖（單位：%）
圖表101：2018年以來中國水產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展規(guī)模變化（單位：家，萬元，%）
圖表102：2011年以來水產(chǎn)品加工行業(yè)銷售集中度變化圖（單位：%）
圖表103：2011年以來水產(chǎn)品加工行業(yè)資產(chǎn)集中度變化圖（單位：%）
圖表104：2015年以來水產(chǎn)品加工行業(yè)利潤變化趨勢圖（單位：%）
圖表105：茭白產(chǎn)業(yè)鏈延伸
圖表106：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上主要環(huán)節(jié)的典型企業(yè)分布
圖表107：基于聯(lián)動優(yōu)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈框架
圖表108：美國adm公司業(yè)務(wù)單元分布
圖表109：美國adm公司的發(fā)展歷程
圖表110：美國adm公司與各個組織的戰(zhàn)略合作
圖表111：美國邦吉公司的發(fā)展歷程
圖表112：美國邦吉公司業(yè)務(wù)單元分布
圖表113：美國邦吉公司的營銷網(wǎng)絡(luò)
圖表114：美國邦吉公司與各個組織的戰(zhàn)略合作
圖表115：美國嘉吉公司的發(fā)展歷程
圖表116：美國嘉吉公司業(yè)務(wù)單元分布
圖表117：美國嘉吉公司的合作網(wǎng)絡(luò)
圖表118：美國路易達(dá)孚在中國的布局
圖表119：法國路易達(dá)孚公司業(yè)務(wù)單元分布
圖表120：美國路易達(dá)孚公司農(nóng)產(chǎn)品物流
單位官方網(wǎng)站：http://www.napaone.net
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