第1章：中國總部經(jīng)濟園建設背景
1.1 國內總部經(jīng)濟的相關概述
1.1.1 總部經(jīng)濟的定義
1.1.2 總部經(jīng)濟形成原因
1.1.3 總部經(jīng)濟內在機制
1.1.4 總部經(jīng)濟主要特點
1.1.5 總部經(jīng)濟的發(fā)展格局
1.2 總部經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟效應分析
1.2.1 總部的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應分析
1.2.2 總部經(jīng)濟的稅收效應分析
（1）總部的稅收集約效應
（2）總部的稅收結構優(yōu)化效應
（3）總部的稅收成本控制效應
1.2.3 總部的勞動就業(yè)效應分析
1.2.4 總部的消費帶動效應分析
1.2.5 總部的區(qū)域社會資本效應
1.3 總部經(jīng)濟園建設條件分析
1.3.1 顯著的區(qū)位優(yōu)勢
1.3.2 良好的基礎設施
1.3.3 高素質的人力資源
1.3.4 完善的專業(yè)服務體系
1.3.5 良好的制度環(huán)境
第2章：中國總部經(jīng)濟園建設環(huán)境分析
2.1 總部經(jīng)濟園建設政策環(huán)境分析
2.1.1 “十四五”發(fā)展規(guī)劃解析
2.1.2 中國土地政策分析
2.1.3 與總部經(jīng)濟相關的其他政策
（1）北京市
（2）上海市
（3）福建省
（4）廣東省
2.1.4 房地產(chǎn)政策調控與前景預測
（1）中國主要房地產(chǎn)調控政策匯總
（2）房地產(chǎn)政策預測
2.2 總部經(jīng)濟園建設的經(jīng)濟環(huán)境分析
2.2.1 宏觀經(jīng)濟運行情況分析
（1）國內GDP增長分析
（2）固定資產(chǎn)投資情況
2.2.2 國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測
（1）國家宏觀經(jīng)濟預測
（2）宏觀經(jīng)濟環(huán)境對總部經(jīng)濟園建設的影響
2.2.3 經(jīng)濟結構轉型對總部經(jīng)濟的影響
2.2.4 產(chǎn)業(yè)升級轉型對總部經(jīng)濟的影響
2.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”對總部經(jīng)濟的影響
2.2.6 一帶一路對總部經(jīng)濟的影響
2.3 總部經(jīng)濟園建設的用地環(huán)境分析
2.3.1 土地市場供應狀況分析
2.3.2 土地市場交易狀況分析
（1）土地市場成交面積分析
（2）土地市場成交金額分析
（3）土地市場成交價格分析
2.3.3 土地市場對總部經(jīng)濟園影響分析
（1）土地供應規(guī)模的影響
（2）土地供應方式的影響
（3）土地供應價格的影響
2.4 總部經(jīng)濟園建設的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境
2.4.1 國內產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.2 國內產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模
2.4.3 國內產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局
2.4.4 國內產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布
（1）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布
（3）信息產(chǎn)業(yè)集群分布
（4）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布
（5）其他產(chǎn)業(yè)集群分布
2.5 總部經(jīng)濟園建設與運營的風險預警
2.5.1 總部經(jīng)濟園建設與運營的政策環(huán)境風險
2.5.2 總部經(jīng)濟園建設與運營的宏觀經(jīng)濟風險
2.5.3 總部經(jīng)濟園建設與運營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風險
第3章：全球總部經(jīng)濟園發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)驗借鑒
3.1 全球總部經(jīng)濟的發(fā)展背景
3.1.1 全球對外直接投資情況分析
3.1.2 跨國公司對外直接投資情況
3.1.3 跨國公司地區(qū)總部大量落戶中國一線城市
3.1.4 跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢
3.2 全球總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 美國總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2 歐洲總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3 亞洲總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
3.3 國外總部經(jīng)濟園建設成功案例分析
3.3.1 美國曼哈頓總部經(jīng)濟建設案例
（1）曼哈頓總部經(jīng)濟發(fā)展概況
（2）美國曼哈頓總部經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)驗
3.3.2 英國倫敦總部經(jīng)濟建設案例
（1）倫敦金融城發(fā)展概況
（2）倫敦金融城確立的原因
3.3.3 法國巴黎總部經(jīng)濟建設案例
（1）巴黎拉德芳斯總部經(jīng)濟發(fā)展概況
（2）巴黎拉德芳斯的發(fā)展經(jīng)驗
3.3.4 新加坡總部經(jīng)濟建設案例
（1）新加坡總部經(jīng)濟發(fā)展概況
（2）新加坡發(fā)展總部經(jīng)濟的經(jīng)驗
3.4 國外總部經(jīng)濟園建設經(jīng)驗借鑒
第4章：中國總部經(jīng)濟園建設投資吸引力分析
4.1 總部經(jīng)濟園建設投資特性分析
4.1.1 總部經(jīng)濟園建設進入壁壘
4.1.2 總部經(jīng)濟園投資風險分析
（1）市場風險
（2）管理風險
（3）政策風險
4.2 總部經(jīng)濟園建設需求分析
4.2.1 大型及跨國企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求
（1）跨國企業(yè)地區(qū)總部的潛在需求
（2）中國500強企業(yè)總部潛在需求
4.2.2 中小企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求分析
（1）中小企業(yè)成長現(xiàn)狀分析
（2）中小企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求
4.2.3 工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟園的需求
4.2.4 城市轉型升級對總部經(jīng)濟園的需求
4.3 總部經(jīng)濟園建設供給分析
4.3.1 總部經(jīng)濟園投資規(guī)模分析
4.3.2 總部經(jīng)濟園土地供給分析
4.3.3 總部經(jīng)濟園供給價格分析
4.3.4 總部經(jīng)濟園建設現(xiàn)狀分析
4.4 總部經(jīng)濟園建設與運營模式分析
4.4.1 總部經(jīng)濟園的發(fā)展模式
（1）生產(chǎn)性總部經(jīng)濟園區(qū)模式
（2）總部經(jīng)濟集聚區(qū)模式
4.4.2 總部經(jīng)濟園的盈利模式
4.5 總部經(jīng)濟園發(fā)展模式案例分析
4.5.1 濰坊總部基地
（1）基地概況
（2）經(jīng)營情況
（3）建設條件分析
4.5.2 松山湖總部一號
（1）園區(qū)概況
（2）經(jīng)營情況
（3）建設條件分析
4.5.3 深圳灣超級總部基地
（1）基地概況
（2）經(jīng)營情況
（3）建設條件分析
4.6 總部經(jīng)濟園服務體系建設分析
4.6.1 公共服務平臺建設
4.6.2 金融服務平臺建設
4.6.3 物流服務平臺建設
4.6.4 商貿服務平臺建設
4.6.5 人力資源平臺建設
4.6.6 政府服務平臺建設
第5章：中國重點省市總部經(jīng)濟園建設的可行性分析
5.1 重點區(qū)域總部經(jīng)濟聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.1 環(huán)渤�？偛拷�(jīng)濟聚集帶
（1）環(huán)渤�？偛拷�(jīng)濟概況
（2）環(huán)渤海總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
（3）環(huán)渤海總部經(jīng)濟發(fā)展策略
5.1.2 長三角總部經(jīng)濟聚集帶
（1）發(fā)展概況
（2）長三角總部經(jīng)濟形成的必要條件
（3）長三角總部經(jīng)濟發(fā)展策略
5.1.3 珠三角總部經(jīng)濟聚集帶
（1）發(fā)展概況
（2）珠江三角洲總部經(jīng)濟產(chǎn)生的條件
（3）珠三角總部經(jīng)濟的發(fā)展策略
5.1.4 海峽西岸總部經(jīng)濟聚集帶
（1）發(fā)展概況
（2）海峽西岸總部經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢
（3）海峽西岸總部經(jīng)濟發(fā)展策略
5.1.5 成渝總部經(jīng)濟聚集帶
（1）成渝總部經(jīng)濟發(fā)展概況
（2）成渝總部經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢
（3）成渝總部經(jīng)濟發(fā)展策略
5.1.6 東北亞總部經(jīng)濟聚集帶
（1）發(fā)展概括
（2）東北亞總部經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢
（3）東北亞總部經(jīng)濟最新發(fā)展動態(tài)
5.2 重點城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力分析
5.2.1 城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力分項排名
（1）基礎條件
（2）商務設施
（3）研發(fā)能力
（4）專業(yè)服務
（5）政府服務
（6）開放程度
5.3 重點城市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
5.3.1 北京市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
（1）北京市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
（2）北京市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
（3）北京市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）北京市總部經(jīng)濟園投資優(yōu)劣勢分析
5.3.2 上海市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
（1）上海市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
（2）上海市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
（3）上海市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）上海市總部經(jīng)濟園投資優(yōu)劣勢分析
5.3.3 深圳市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
（1）深圳市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
（2）深圳市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
（3）深圳市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）深圳市總部經(jīng)濟園投資優(yōu)劣勢分析
5.3.4 廣州市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
（1）廣州市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
（2）廣州市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
（3）廣州市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）廣州市總部經(jīng)濟園投資優(yōu)劣勢分析
5.3.5 杭州市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
（1）杭州市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
（2）杭州市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
（3）杭州市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）杭州市總部經(jīng)濟園投資優(yōu)劣勢分析
5.3.6 天津市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
（1）天津市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
（2）天津市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
（3）天津市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）天津市總部經(jīng)濟園投資優(yōu)劣勢分析
5.3.7 南京市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
（1）南京市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
（2）南京市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
（3）南京市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）南京市總部經(jīng)濟園投資劣勢分析
5.3.8 成都市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
（1）成都市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
（2）成都市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
（3）成都市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）成都市總部經(jīng)濟園投資優(yōu)劣勢分析
5.3.9 武漢市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
（1）武漢市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
（2）武漢市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
（3）武漢市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）武漢市總部經(jīng)濟園投資優(yōu)劣勢分析
5.3.10 重慶市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
（1）重慶市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
（2）重慶市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
（3）重慶市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）重慶市總部經(jīng)濟園投資優(yōu)劣勢分析
第6章：中國總部經(jīng)濟園建設及運營個案分析
6.1 總部經(jīng)濟園成功建設及運營要素分析
6.1.1 總部經(jīng)濟園區(qū)建設成功因素分析
（1）一線城市總部經(jīng)濟園建設的成功因素
（2）二三線城市總部經(jīng)濟園建設成功因素
6.1.2 工業(yè)園區(qū)轉型升級總部經(jīng)濟案例分析
（1）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的背景
（2）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的條件
（3）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的戰(zhàn)略
6.2 總部經(jīng)濟園建設與運營個案分析
6.2.1 總部基地（中國）控股集團有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)重點總部基地
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.2 上海陸家嘴（集團）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)重點總部基地
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.3 天津九勝投資發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)重點基地項目
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.2.4 北京聯(lián)東投資（集團）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)重點基地項目
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.5 重慶市渝中城市建設投資有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)重點基地項目
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.2.6 上海潤和生物科技產(chǎn)業(yè)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)重點基地項目
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.2.7 上海南翔智地企業(yè)投資管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)重點基地項目
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.8 廣州民營科技園
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)重點基地項目
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.9 上海致盛實業(yè)集團有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)重點基地項目
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.10 成都青羊工業(yè)建設發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)重點基地項目
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第7章：中國總部經(jīng)濟園招商引資分析
7.1 總部經(jīng)濟園招商引資典型模式概述
7.1.1 總部經(jīng)濟招商引資模式的應用
7.1.2 總部經(jīng)濟招商引資模式的特點
7.1.3 總部經(jīng)濟招商引資模式的優(yōu)劣勢
7.1.4 總部經(jīng)濟招商引資模式的創(chuàng)新方向
7.2 總部經(jīng)濟園招商引資風險與規(guī)避
7.2.1 總部經(jīng)濟園招商引資風險分析
（1）招商引資政治風險
（2）招商引資經(jīng)濟風險
（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風險
（4）招商引資金融風險
7.2.2 中國規(guī)避招商引資風險的措施分析
7.3 總部經(jīng)濟園招商方式分析
7.3.1 企業(yè)入園行為分析
7.3.2 總部經(jīng)濟園招商環(huán)境
（1）硬環(huán)境
（2）軟環(huán)境
7.3.3 總部經(jīng)濟園招商定位
7.3.4 總部經(jīng)濟園招商標準
7.3.5 總部經(jīng)濟園招商方式
（1）中介招商
（2）產(chǎn)業(yè)招商
（3）網(wǎng)絡招商
（4）其他招商方式
7.4 總部經(jīng)濟園招商策劃分析
7.4.1 總部經(jīng)濟園營銷方案總綱
（1）項目營銷策略定位
（2）目標客戶的調研
（3）宣傳策略與營銷手段選擇
（4）重點目標客戶管理
（5）項目的區(qū)域品牌定位
7.4.2 總部經(jīng)濟園招商引資策略建議
（1）招商引資市場策略
（2）招商引資產(chǎn)品策略
（3）招商引資價格策略
（4）招商引資促銷策略
（5）招商引資渠道策略
（6）招商引資服務營銷策略
第8章：中國總部經(jīng)濟園建設前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃
8.1 總部經(jīng)濟園建設趨勢與前景分析
8.1.1 總部經(jīng)濟園建設趨勢分析
8.1.2 總部經(jīng)濟園建設前景分析
8.2 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略分析
8.2.1 改變政府職能，最大化總部效應
8.2.2 注重軟環(huán)境建設
8.3 國內總部經(jīng)濟園建設投資戰(zhàn)略規(guī)劃
8.3.1 SCP分析模型下行業(yè)的發(fā)展建議
8.3.2 總部經(jīng)濟園建設的區(qū)域競爭策略
8.3.3 總部經(jīng)濟園建設的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
圖表目錄
圖表1：總部經(jīng)濟定義分析圖
圖表2：總部經(jīng)濟形成機制分析
圖表3：總部經(jīng)濟內在機制分析
圖表4：總部經(jīng)濟發(fā)展特點
圖表5：總部經(jīng)濟發(fā)展格局
圖表6：總部經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟效應分析
圖表7：總部勞動就業(yè)總量擴張
圖表8：總部經(jīng)濟園建設條件要素
圖表9：我國土地政策匯總
圖表10：北京市鼓勵總部經(jīng)濟發(fā)展政策匯總
圖表11：上海市鼓勵總部經(jīng)濟發(fā)展政策匯總
圖表12：《中共福州市委福州市人民政府印發(fā)福州市推動新一輪經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展十項政策的通知》
圖表13：廣東省總部經(jīng)濟發(fā)展政策匯總
圖表14：2019-2022年中國主要房地產(chǎn)調控政策匯總
圖表15：2019-2022年中國國內生產(chǎn)總值走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表16：2019-2022年中國固定資產(chǎn)走勢圖（單位：億元，%）
圖表17：2022年中國不同產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資額（不含農(nóng)戶）及其走勢圖（單位：億元，%）
圖表18：2022年中國不同類型固定資產(chǎn)投資額（不含農(nóng)戶）及其走勢圖（單位：億元，%）
圖表19：2022年中國宏觀經(jīng)濟主要指標預測（單位：%）
圖表20：2018-2022年全國300城市推出土地建設用地面積情況（單位：萬平方米）
圖表21：2018-2022年300城市成交土地建設用地面積情況（單位：萬平方米）
圖表22：2018-2022年300城市土地出讓金走勢（單位：億元）
圖表23：2022年全國40個大中城市出讓金漲跌幅前十（僅包含市本級數(shù)據(jù)）（單位：億元，%）
圖表24：2018-2022年全國300個城市樓面均價（單位：元/平方米）
圖表25：總部經(jīng)濟特征概括
圖表26：國內產(chǎn)業(yè)集群不同的分類
圖表27：根據(jù)形成原因來對產(chǎn)業(yè)集群進行分類
圖表28：世界級產(chǎn)業(yè)集群
圖表29：我國產(chǎn)業(yè)集群分布圖
圖表30：我國主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域發(fā)展模式和行業(yè)類型
圖表31：中國典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布（一）
圖表32：江浙兩地重點紡織產(chǎn)業(yè)集群分布及名稱
圖表33：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布
圖表34：中國信息產(chǎn)業(yè)集群主要地區(qū)分布及發(fā)展特點
圖表35：2022年中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園分布情況
圖表36：中國汽車產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)分布
圖表37：中國宏觀經(jīng)濟預警指數(shù)
圖表38：2019-2022年全球對外直接投資流入量情況分析（單位：億美元）
圖表39：2019-2022年全球對外直接投資流入量對比圖（單位：億美元）
圖表40：2022年全球對外直接投資情況分析（單位：億美元，%）
圖表41：2015-2022年全球對外直接投資模式對比圖（單位：億美元）
圖表42：截至2022年跨國地區(qū)總部落戶中國一線城市（單位：家）
圖表43：2022年世界500強企業(yè)總部在美國城市中的分布情況
圖表44：荷蘭發(fā)展總部經(jīng)濟的優(yōu)勢
圖表45：倫敦金融城成立的原因
圖表46：巴黎拉德芳斯的發(fā)展經(jīng)驗分析
圖表47：新加坡發(fā)展總部經(jīng)濟的經(jīng)驗
圖表48：國外總部經(jīng)濟園建設經(jīng)驗啟示
圖表49：全球2000強企業(yè)在中國內地的業(yè)務狀況（單位：家，%）
圖表50：全球2000強企業(yè)的母國及在中國內地的地區(qū)總部分布狀況（單位：家）
圖表51：最擅長培養(yǎng)中國500強企業(yè)的省/直轄市（單位：家）
圖表52：最吸引中國500強企業(yè)的大城市（含直轄市）（單位：家）
圖表53：最吸引中國500強企業(yè)的大城市（不含直轄市）
圖表54：2019-2022年中國中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)情況
圖表55：2019-2022年中國中小企業(yè)地區(qū)發(fā)展指數(shù)變化情況
圖表56：2022年中小企業(yè)占中國企業(yè)按規(guī)模劃分比重
圖表57：總部經(jīng)濟園區(qū)建設要點分析
圖表58：2022年全國建設用地供應情況（單位：萬公頃，%）
圖表59：2022年中國主要城市土地市場交易情況（單位：宗，萬平方米，元/平方米）
圖表60：我國總部經(jīng)濟園區(qū)建設特點簡析
圖表61：總部經(jīng)濟園區(qū)的盈利模式簡析
圖表62：總部經(jīng)濟園區(qū)盈利模式（一）
圖表63：總部經(jīng)濟園區(qū)盈利模式（二）
圖表64：總部經(jīng)濟園區(qū)盈利模式（三）
圖表65：建設條件分析
圖表66：建設條件分析
圖表67：建設條件分析
圖表68：總部經(jīng)濟園區(qū)服務平臺內容
圖表69：環(huán)渤海經(jīng)濟帶
圖表70：城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力前15名城市及排名
圖表71：長三角都市圈
圖表72：長三角總部經(jīng)濟形成的必要條件
圖表73：珠江三角洲經(jīng)濟圈
圖表74：珠三角總部經(jīng)濟產(chǎn)生條件
圖表75：海西總部經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢
圖表76：海西總部經(jīng)濟發(fā)展策略
圖表77：成渝總部經(jīng)濟圈
圖表78：成渝總部經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢
圖表79：成渝總部經(jīng)濟發(fā)展策略
圖表80：東北亞總部經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢
圖表81：城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價指標體系
圖表82：全國35個城市總部經(jīng)濟綜合發(fā)展能力排名
圖表83：我國35個主要城市基礎條件及其分項指標得分與排名
圖表84：我國35個主要城市商務設施及其分項指標得分與排名
圖表85：35個主要城市中商務設施排名相對靠前的城市
圖表86：35個主要城市中商務設施排名相對靠后的城市
圖表87：我國35個主要城市研發(fā)能力及其分項指標得分與排名
圖表88：35個主要城市中研發(fā)能力排名相對靠后的城市
圖表89：我國35個主要城市專業(yè)服務及其分項指標得分與排名
圖表90：35個主要城市中專業(yè)服務排名相對靠后的城市
圖表91：35個主要城市政府服務排名
圖表92：35個主要城市中政府服務排名相對靠前的城市
圖表93：35個主要城市中政府服務排名相對靠后的城市
圖表94：我國35個主要城市開放程度前20城市及其分項指標得分與排名
圖表95：我國35個主要城市開放程度后15城市及其分項指標得分與排名
圖表96：北京總部經(jīng)濟發(fā)展能力得分與排名
圖表97：2019-2022年北京市生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%）
圖表98：北京市總部經(jīng)濟園投資優(yōu)劣勢分析
圖表99：上海市總部經(jīng)濟發(fā)展能力得分與排名
圖表100：2019-2022年上海市生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%）
圖表101：上海市總部經(jīng)濟園區(qū)分布圖
圖表102：上海市總部經(jīng)濟園投資優(yōu)劣勢分析
圖表103：深圳市總部經(jīng)濟發(fā)展能力得分與排名
圖表104：2019-2022年深圳市生產(chǎn)總值情況（單位：億元，%）
圖表105：深圳總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚的空間分布（家）
圖表106：深圳市總部經(jīng)濟園投資優(yōu)劣勢分析
圖表107：廣州市總部經(jīng)濟發(fā)展能力得分與排名
圖表108：2019-2022年廣州市生產(chǎn)總值及增長情況（單位：億元，%）
圖表109：廣州市總部經(jīng)濟園投資優(yōu)劣勢分析
圖表110：杭州市總部經(jīng)濟發(fā)展能力得分與排名
圖表111：2019-2022年杭州市國內生產(chǎn)總值及增長速度（單位：億元，%）
圖表112：杭州市總部經(jīng)濟園投資優(yōu)劣勢分析
圖表113：天津總部經(jīng)濟發(fā)展能力得分與排名
圖表114：2019-2022年天津市國內生產(chǎn)總值情況（單位：億元，%）
圖表115：天津總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚的空間分布
圖表116：天津市總部經(jīng)濟園投資優(yōu)劣勢分析
圖表117：南京市總部經(jīng)濟發(fā)展能力得分與排名
圖表118：2019-2022年南京市國內生產(chǎn)總值及增長情況（單位：億元，%）
圖表119：南京市總部經(jīng)濟園投資優(yōu)劣勢分析
圖表120：成都市總部經(jīng)濟發(fā)展能力得分與排名
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