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第一章　2020-2022年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析 17
1.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征 17
1.1.1　產(chǎn)生背景 17
1.1.2　概念界定 17
1.1.3　基本特征 18
1.1.4　產(chǎn)業(yè)鏈條 19
1.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的環(huán)境要素 20
1.2.1　創(chuàng)業(yè)環(huán)境 20
1.2.2　資源環(huán)境 20
1.2.3　市場環(huán)境 20
1.2.4　人才環(huán)境 21
1.3　2020-2022年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀 21
1.3.1　整體發(fā)展態(tài)勢 21
1.3.2　運行特點分析 22
1.3.3　示范建設(shè)情況 23
1.3.4　經(jīng)濟(jì)社會效益 26
1.3.5　成功經(jīng)驗及影響 26
1.4　中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空間形態(tài)分布 30
1.4.1　園區(qū)總數(shù)及其分布 30
1.4.2　園區(qū)類型構(gòu)成狀況 31
1.4.3　園區(qū)區(qū)域分布格局 35
1.5　中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的政策環(huán)境 36
1.5.1　產(chǎn)業(yè)政策綜述 36
1.5.2　法規(guī)性文件 37
1.5.3　規(guī)范性政策 41
1.5.4　調(diào)控性政策 42
1.6　2023-2028年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前景與趨勢分析 42
1.6.1　發(fā)展前景預(yù)測 42
1.6.2　未來趨勢分析 44
第二章　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商業(yè)模式概述 47
2.1　商業(yè)模式理論研究 47
2.1.1　概念解析 47
2.1.2　要素結(jié)構(gòu) 47
2.1.3　戰(zhàn)略意義 48
2.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式形成機理 49
2.2.1　外在動因 49
2.2.2　內(nèi)在動因 50
2.2.3　綜合分析 51
2.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分類 52
2.3.1　政策導(dǎo)向型園區(qū) 52
2.3.2　藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū) 53
2.3.3　開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū) 53
2.3.4　資源依賴型園區(qū) 54
2.3.5　成本導(dǎo)向型園區(qū) 54
2.3.6　環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū) 55
2.4　大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式 55
2.4.1　舊廠改建型 55
2.4.2　園中建園型 56
2.4.3　舊園升級型 56
2.5　重點城市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式剖析 57
2.5.1　北京市 57
2.5.2　上海市 61
2.5.3　杭州市 63
2.5.4　深圳市 65
第三章　政策導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析 66
3.1　中國（懷柔）影視基地商業(yè)模式分析 66
3.1.1　基本現(xiàn)狀 66
3.1.2　運作模式 66
3.1.3　成功經(jīng)驗 71
3.1.4　招商策略 72
3.1.5　未來思路 73
3.2　西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析 75
3.2.1　基本現(xiàn)狀 75
3.2.2　管理體系 76
3.2.3　運作模式 79
3.2.4　成功經(jīng)驗 80
3.2.5　招商策略 81
3.2.6　未來思路 82
3.3　杭州西湖區(qū)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析 84
3.3.1　基本現(xiàn)狀 84
3.3.2　運行模式 85
3.3.3　成功經(jīng)驗 86
3.3.4　招商策略 91
3.3.5　未來思路 92
3.4　杭州西溪創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析 94
3.4.1　基本現(xiàn)狀 94
3.4.2　運作模式 94
3.4.3　成功經(jīng)驗 95
3.4.4　招商政策 96
3.4.5　未來思路 96
3.5　杭州白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城商業(yè)模式分析 97
3.5.1　基本現(xiàn)狀 97
3.5.2　運行模式 97
3.5.3　成功經(jīng)驗 101
3.5.4　招商政策 102
3.5.5　未來思路 102
3.6　長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析 103
3.6.1　基本現(xiàn)狀 103
3.6.2　運作模式 103
3.6.3　成功經(jīng)驗 104
3.6.4　招商政策 110
3.6.5　未來規(guī)劃 114
第四章　藝術(shù)家主導(dǎo)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析 136
4.1　北京798藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析 136
4.1.1　基本現(xiàn)狀 136
4.1.2　發(fā)展階段 136
4.1.3　運行模式 138
4.1.4　成功經(jīng)驗 145
4.1.5　招商策略 147
4.1.6　未來思路 147
4.2　北京宋莊原創(chuàng)藝術(shù)集聚區(qū)商業(yè)模式分析 152
4.2.1　基本現(xiàn)狀 152
4.2.2　運行模式 152
4.2.3　成功經(jīng)驗 155
4.2.4　招商政策 157
4.2.5　未來思路 157
4.3　上海M50藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析 159
4.3.1　基本現(xiàn)狀 159
4.3.2　運作模式 160
4.3.3　成功經(jīng)驗 161
4.3.4　招商策略 162
4.3.5　未來思路 162
4.4　成都藍(lán)頂藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析 163
4.4.1　基本現(xiàn)狀 163
4.4.2　運作模式 165
4.4.3　成功經(jīng)驗 165
4.5　成都濃園國際藝術(shù)村商業(yè)模式分析 167
4.5.1　基本現(xiàn)狀 167
4.5.2　運作模式 168
4.5.3　成功經(jīng)驗 169
4.5.4　招商策略 171
4.5.5　未來思路 171
4.6　深圳大芬油畫村商業(yè)模式分析 173
4.6.1　基本現(xiàn)狀 173
4.6.2　運作模式 174
4.6.3　成功經(jīng)驗 174
4.6.4　招商策略 176
4.6.5　未來思路 177
第五章　開發(fā)商導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析 179
5.1　上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析 179
5.1.1　基本現(xiàn)狀 179
5.1.2　運作模式 180
5.1.3　成功經(jīng)驗 180
5.1.4　招商策略 181
5.1.5　未來思路 181
5.2　浙江橫店影視城商業(yè)模式分析 183
5.2.1　基本現(xiàn)狀 183
5.2.2　運作模式 183
5.2.3　成功經(jīng)驗 185
5.2.4　招商政策 188
5.2.5　未來思路 188
5.3　深圳華僑城主題公園商業(yè)模式分析 189
5.3.1　基本現(xiàn)狀 189
5.3.2　經(jīng)營情況 189
5.3.3　運作模式 194
5.3.4　成功經(jīng)驗 196
5.3.5　未來思路 201
5.4　南京1912街區(qū)商業(yè)模式分析 203
5.4.1　基本現(xiàn)狀 203
5.4.2　管理體系 204
5.4.3　運作模式 205
5.4.4　成功經(jīng)驗 206
5.4.5　未來思路 209
5.5　深圳力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析 209
5.5.1　基本現(xiàn)狀 209
5.5.2　運作模式 210
5.5.3　成功經(jīng)驗 210
5.5.4　招商政策 212
5.5.5　未來思路 212
第六章　資源依賴型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析 214
6.1　中國人民大學(xué)文化科技園商業(yè)模式分析 214
6.1.1　基本現(xiàn)狀 214
6.1.2　運作模式 214
6.1.3　成功經(jīng)驗 215
6.1.4　招商策略 216
6.1.5　未來思路 217
6.2　杭州之江文化創(chuàng)意園商業(yè)模式分析 217
6.2.1　基本現(xiàn)狀 217
6.2.2　運作模式 217
6.2.3　成功經(jīng)驗 218
6.2.4　招商政策 221
6.2.5　未來思路 222
6.3　北京中關(guān)村科技園區(qū)雍和園商業(yè)模式分析 223
6.3.1　基本現(xiàn)狀 223
6.3.2　運作模式 223
6.3.3　成功經(jīng)驗 225
6.3.4　招商政策 225
6.3.5　未來思路 225
6.4　北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地商業(yè)模式分析 226
6.4.1　基本現(xiàn)狀 226
6.4.2　運作模式 226
6.4.3　成功經(jīng)驗 227
6.4.4　招商政策 227
6.4.5　未來思路 227
6.5　國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析 228
6.5.1　基本現(xiàn)狀 228
6.5.2　經(jīng)營情況 229
6.5.3　運作模式 229
6.5.4　成功經(jīng)驗 229
6.5.5　招商政策 230
6.5.6　未來思路 230
第七章　環(huán)境導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析 234
7.1　上海8號橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析 234
7.1.1　基本現(xiàn)狀 234
7.1.2　運作模式 235
7.1.3　成功經(jīng)驗 236
7.1.4　招商策略 236
7.2　上海田子坊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析 236
7.2.1　基本現(xiàn)狀 236
7.2.2　運作模式 237
7.2.3　成功經(jīng)驗 238
7.2.4　招商政策 244
7.2.5　未來思路 245
7.3　杭州LOFT49創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析 245
7.3.1　基本現(xiàn)狀 245
7.3.2　運作模式 246
7.3.3　成功經(jīng)驗 247
7.3.4　招商政策 248
7.4　南京晨光1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析 248
7.4.1　基本現(xiàn)狀 248
7.4.2　運作模式 249
7.4.3　成功經(jīng)驗 250
7.4.4　招商政策 250
7.5　青島創(chuàng)意100文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析 251
7.5.1　基本現(xiàn)狀 251
7.5.2　運作模式 252
7.5.3　成功經(jīng)驗 253
7.5.4　招商政策 256
7.5.5　未來思路 256
7.6　楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析 259
7.6.1　基本現(xiàn)狀 259
7.6.2　招商策略 260
7.6.3　未來思路 260
第八章　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式分析 262
8.1　產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要盈利模式 262
8.1.1　土地運營盈利模式 262
8.1.2　增值服務(wù)盈利模式 262
8.1.3　金融投資盈利模式 263
8.1.4　模式輸出盈利模式 263
8.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利渠道分析 263
8.2.1　物業(yè)租賃收入 263
8.2.2　活動策劃收入 264
8.2.3　項目投資收入 264
8.2.4　產(chǎn)權(quán)投資收入 265
8.2.5　其他服務(wù)性收入 266
8.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式評價 266
8.3.1　單一的盈利模式 266
8.3.2　組合盈利模式 266
8.3.3　動態(tài)組合盈利模式 267
8.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利能力提升建議 267
8.4.1　選取符合實際的盈利模式 267
8.4.2　提升增值服務(wù)盈利的比重 268
8.4.3　拓展金融投資類盈利渠道 268
8.4.4　規(guī)范土地運營類盈利渠道 268
第九章　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資模式分析 269
9.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目投融資政策環(huán)境 269
9.1.1　投融資方式與管理目標(biāo) 269
9.1.2　投融資政策體系解析 270
9.1.3　投融資政策反思與前瞻 270
9.2　產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要投融資模式 271
9.2.1　投資開發(fā)前的融資途徑 271
9.2.2　后期運營中的融資途徑 273
9.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的銀行信貸融資模式分析 275
9.3.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的銀行融資現(xiàn)狀 275
9.3.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的創(chuàng)新 275
9.3.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的難題 276
9.3.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的策略 277
9.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目BOT模式分析 279
9.4.1　BOT模式的基本介紹 279
9.4.2　BOT模式的主要特點 280
9.4.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT運作流程 280
9.4.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資的SWOT透析 287
9.4.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資的建議 294
9.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的其他投融資模式分析 295
9.5.1　政府主導(dǎo)融資 295
9.5.2　產(chǎn)業(yè)基金融資 296
9.5.3　新三板融資 296
第十章　國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式的經(jīng)驗借鑒 300
10.1　國際文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要商業(yè)模式 300
10.1.1　以文化為核心的模式 300
10.1.2　以科技為核心的模式 301
10.1.3　以城市為核心的模式 302
10.1.4　以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式 303
10.2　典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展借鑒 304
10.2.1　謝菲爾德文化產(chǎn)業(yè)園區(qū) 304
10.2.2　昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園 306
10.2.3　不列顛哥倫比亞動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū) 308
10.2.4　德國慕尼黑寶馬中心 310
10.2.5　對中國的啟示與借鑒 312
10.3　硅谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析 312
10.3.1　影響因素 312
10.3.2　三位一體發(fā)展模式 313
10.3.3　以中小企業(yè)為核心模式 314
10.3.4　獨特的文化模式 314
10.4　“好萊塢”的商業(yè)模式分析 315
10.4.1　運作機制成熟 315
10.4.2　資本國際化 315
10.4.3　產(chǎn)品高度商品化 316
10.4.4　全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式 316
 
 
圖表目錄
圖表 1 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布圖 30
圖表 2 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)類型分布圖 31
圖表 3 產(chǎn)業(yè)型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)在中國各個地區(qū)的分布情況 32
圖表 4 混合型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布圖 33
圖表 5 藝術(shù)型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布圖 33
圖表 6 休閑娛樂型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布圖 34
圖表 7 地方特色型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布圖 35
圖表 8 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行模式形成機理 52
圖表 9 曲江文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)圖 78
圖表 10 曲江管委會與曲江文化產(chǎn)業(yè)投資公司關(guān)系圖 79
圖表 11 長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)“十四五”期間重點建設(shè)項目表 133
圖表 12 華僑城主要財務(wù)指標(biāo)分析 189
圖表 13 華僑城主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 191
圖表 14 BOT模式圖 281
圖表 15 BOT前期準(zhǔn)備階段 282
圖表 16 SWOT因素評價表 292
圖表 17 優(yōu)勢、劣勢因素評價矩陣 292
圖表 18 機會、威脅因素評價矩陣 293
圖表 19 SWOT分析圖 293

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