第1章：傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網家裝的興起
1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局
1.1.1 產業(yè)鏈困局
（1）產業(yè)鏈冗長
（2）運行效率低下
1.1.2 需求困局
（1）需求個性化程度高
（2）廠商規(guī)模小且分散
1.1.3 盈利困局
（1）地產和基建投資下行
（2）家裝行業(yè)盈利縮小
1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點分析
1.2.1 裝修前的痛點
（1）選擇難度大、成本高
（2）中間環(huán)節(jié)多，價格虛高
1.2.2 裝修中的痛點
（1）現(xiàn)場監(jiān)督消耗大
（2）隨意增項超預算
（3）工期長、易延期
1.2.3 裝修后的痛點
（1）維權難度大
（2）維權成本高
1.3 互聯(lián)網家裝發(fā)展的利好環(huán)境
1.3.1 政策環(huán)境
（1）“互聯(lián)網+”行動計劃
（2）房地產新政的出臺
1.3.2 經濟環(huán)境
（1）城鎮(zhèn)化步伐加快
（2）電子商務迅猛發(fā)展
1.3.3 社會環(huán)境
（1）整體家居環(huán)境要求提高
（2）80、90后群體居家置業(yè)
1.3.4 技術環(huán)境
（1）智能終端的普及
（2）移動互聯(lián)網發(fā)展
1.4 互聯(lián)網家裝的核心競爭要素
1.4.1 定位
1.4.2 價格
1.4.3 速度
1.4.4 線下
（1）設計實現(xiàn)
（2）供應鏈管理
（3）施工質量
（4）流程監(jiān)控
（5）用戶體驗
（6）金融及售后服務
第2章：互聯(lián)網家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 互聯(lián)網家裝相關產業(yè)鏈
2.1.1 售后服務
2.1.2 家電
2.1.3 物流
2.1.4 定制家具+軟裝配套
2.1.5 智能家居
2.2 互聯(lián)網家裝行業(yè)發(fā)展階段
2.2.1 探索期
2.2.2 市場啟動期
2.2.3 高速發(fā)展期
2.2.4 應用成熟期
2.3 互聯(lián)網家裝行業(yè)市場規(guī)模
2.3.1 中國建材家居產業(yè)市場規(guī)模
2.3.2 家庭住宅裝修新增市場需求
2.3.3 互聯(lián)網家裝市場規(guī)模預測
2.4 互聯(lián)網家裝行業(yè)融資情況
2.4.1 互聯(lián)網家裝市場融資金額分布
2.4.2 互聯(lián)網家裝市場融資輪次分布
2.4.3 互聯(lián)網家裝創(chuàng)業(yè)公司數量統(tǒng)計
2.5 互聯(lián)網家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.5.1 產業(yè)鏈優(yōu)質資源的爭奪
2.5.2 供應鏈管控和施工監(jiān)理難題
2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進化”的攪局
2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)
第3章：互聯(lián)網家裝行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 平臺式家裝企業(yè)
3.1.1 平臺定位
3.1.2 產品和服務
3.1.3 盈利來源
（1）廣告收入
（2）服務費和傭金收入
（3）產品/服務的銷售收入
3.1.4 典型廠商
（1）齊家網
（2）土巴兔
（3）美樂樂
（4）土撥鼠
3.1.5 核心競爭力
（1）流量資源
（2）線下拓展能力
（3）施工方的管理能力
3.2 自營式家裝企業(yè)
3.2.1 平臺定位
3.2.2 產品和服務
3.2.3 盈利來源
（1）產品/服務的銷售收入
（2）其它收入
3.2.4 典型廠商
（1）家裝e站
（2）愛空間
（3）美家?guī)?BR>3.2.5 核心競爭力
（1）產品研發(fā)能力
（2）產業(yè)鏈管理能力
（3）服務能力
3.3 家裝門戶網站
3.3.1 平臺定位
3.3.2 產品和服務
3.3.3 盈利來源
（1）廣告收入
（2）電商銷售收入
（3）服務收入
3.3.4 典型廠商
（1）房天下
（2）新浪家居
（3）網易家居
3.3.5 核心競爭力
（1）流量資源
（2）資源管理能力
（3）品牌影響力
第4章：傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網家裝產業(yè)升級的策略
4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網化轉型的途徑
4.1.1 在第三方平臺開店交易
4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流
4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下
4.2 互聯(lián)網家裝的“套餐裝修”產品構成
4.2.1 產品模式
4.2.2 產品價格
4.2.3 主材選擇
4.2.4 施工保障
4.2.5 專業(yè)設計
4.2.6 售后服務
4.3 熱銷互聯(lián)網家裝產品的打造方法
4.3.1 用互聯(lián)網思維做裝修產品
（1）專注
（2）品質
（3）口碑
（4）高效
4.3.2 做用戶真正需要的產品
（1）調查用戶需求
（2）確認產品配置內容
（3）聯(lián)系供應鏈選定產品
（4）持續(xù)升級更新產品
4.3.3 以喜聞樂見的方式與用戶做“互動”
（1）網站在線咨詢
（2）微信公眾號溝通
（3）提高線上官網用戶體驗度
4.3.4 用技術手段讓服務更高效
第5章：互聯(lián)網家裝平臺典型案例分類解析
5.1 垂直電商平臺
5.1.1 齊家網
（1）發(fā)展歷程
（2）業(yè)務結構
（3）經營情況
（4）發(fā)展模式
（5）融資分析
5.1.2 美樂樂
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）線上品牌
（4）線下體驗
（5）營銷模式
（6）品牌實力
5.1.3 極客美家
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）經營情況
（4）發(fā)展模式
（5）融資分析
5.2 家裝信息平臺
5.2.1 土拔鼠
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）經營情況
（4）發(fā)展模式
（5）融資分析
5.2.2 土巴兔
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）戰(zhàn)略布局
（4）發(fā)展模式
（5）融資分析
5.3 家裝設計平臺
5.3.1 酷家樂
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）發(fā)展模式
（4）融資分析
5.3.2 愛福窩
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）發(fā)展模式
（4）融資分析
5.4 去中介化平臺
5.4.1 惠裝網
（1）發(fā)展歷程
（2）產品定位
（3）服務保障
（4）發(fā)展模式
（5）融資分析
5.4.2 新浪搶工長
（1）發(fā)展歷程
（2）產品定位
（3）服務保障
（4）發(fā)展模式
（5）平臺優(yōu)勢
5.5 綜合電商平臺
5.5.1 淘寶極有家
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）平臺定位
（4）發(fā)展模式
（5）入駐商家
5.5.2 國美家
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）業(yè)務布局
（4）發(fā)展模式
5.6 極致互聯(lián)網家裝平臺
5.6.1 美家?guī)?BR>（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）發(fā)展模式
（4）融資情況
5.6.2 愛空間
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）發(fā)展模式
（4）融資情況
（5）最新動態(tài)
5.6.3 蘑菇裝修
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）發(fā)展模式
（4）融資情況
第6章：上市公司互聯(lián)網家裝布局和轉型案例分析
6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網家裝轉型案例分析
6.1.1 深圳廣田裝飾集團股份有限公司
（1）互聯(lián)網家裝轉型的背景
（2）互聯(lián)網家裝轉型的思路
（3）公司互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（4）互聯(lián)網家裝轉型的舉措
6.1.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司
（1）互聯(lián)網家裝轉型的背景
（2）互聯(lián)網家裝轉型的思路
（3）公司互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（4）互聯(lián)網家裝平臺的打造
6.1.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司
（1）互聯(lián)網家裝轉型的背景
（2）互聯(lián)網家裝轉型的思路
（3）公司互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（4）互聯(lián)網家裝轉型的舉措
6.1.4 美克國際家居用品股份有限公司
（1）互聯(lián)網家裝轉型的背景
（2）互聯(lián)網家裝轉型的戰(zhàn)略
（3）公司互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（4）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局
6.1.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司
（1）互聯(lián)網家裝轉型的背景
（2）互聯(lián)網家裝轉型的思路
（3）公司互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（4）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局
6.1.6 東易日盛家居裝飾集團股份有限公司
（1）互聯(lián)網家裝轉型的背景
（2）互聯(lián)網家裝轉型的思路
（3）公司互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（4）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局
6.1.7 深圳市洪濤裝飾股份有限公司
（1）互聯(lián)網家裝轉型的背景
（2）互聯(lián)網家裝轉型的戰(zhàn)略
（3）公司互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（4）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局
6.1.8 實創(chuàng)家居裝飾集團有限公司
（1）互聯(lián)網家裝轉型的背景
（2）互聯(lián)網家裝轉型的戰(zhàn)略
（3）公司互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（4）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局
6.1.9 深圳市寶鷹建設集團股份有限公司
（1）互聯(lián)網家裝轉型的背景
（2）互聯(lián)網家裝轉型的戰(zhàn)略
（3）公司互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（4）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局
6.2 互聯(lián)網巨頭的家裝O2O布局案例分析
6.2.1 阿里巴巴集團
（1）互聯(lián)網家裝布局的背景
（2）布局互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯(lián)網家裝業(yè)務的進展
（4）互聯(lián)網家裝領域投資情況
6.2.2 騰訊控股有限公司
（1）互聯(lián)網家裝布局的背景
（2）布局互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯(lián)網家裝領域投資分析
6.2.3 百度（中國）有限公司
（1）互聯(lián)網家裝布局的背景
（2）布局互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯(lián)網家裝領域投資分析
6.2.4 北京京東科技有限公司
（1）互聯(lián)網家裝布局的背景
（2）布局互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯(lián)網家裝業(yè)務的進展
6.2.5 北京小米科技有限責任公司
（1）互聯(lián)網家裝布局的背景
（2）布局互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯(lián)網家裝領域投資分析
6.2.6 北京五八信息技術有限公司
（1）互聯(lián)網家裝布局的背景
（2）布局互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯(lián)網家裝領域投資分析
6.3 其他上市公司互聯(lián)網家裝布局案例分析
6.3.1 萬科企業(yè)股份有限公司
（1）互聯(lián)網家裝布局的背景
（2）進軍互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局
6.3.2 恒大地產集團有限公司
（1）互聯(lián)網家裝布局的背景
（2）進軍互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局
6.3.3 北京搜房科技發(fā)展有限公司
（1）互聯(lián)網家裝布局的背景
（2）進軍互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局
6.3.4 青島海爾股份有限公司
（1）互聯(lián)網家裝布局的背景
（2）進軍互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局
6.3.5 蘇寧云商集團股份有限公司
（1）互聯(lián)網家裝布局的背景
（2）進軍互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局
第7章：互聯(lián)網家裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議
7.1 中國互聯(lián)網家裝行業(yè)發(fā)展趨勢預測
7.1.1 產品趨勢
7.1.2 研發(fā)趨勢
7.1.3 細分趨勢
7.1.4 個性化趨勢
7.1.5 設計成本趨勢
7.1.6 設計一體化趨勢
7.1.7 合作趨勢
7.1.8 工人趨勢
7.1.9 智能家居趨勢
7.1.10 效率趨勢
7.2 中國互聯(lián)網家裝行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
7.2.1 中國互聯(lián)網家裝行業(yè)投資主體分析
7.2.2 中國互聯(lián)網家裝行業(yè)投資切入方式
7.2.3 中國互聯(lián)網家裝行業(yè)投資規(guī)模分析
7.2.4 中國互聯(lián)網家裝行業(yè)成功投資案例
7.3 關于互聯(lián)網家裝行業(yè)的投資建議
7.3.1 關于互聯(lián)網家裝行業(yè)的投資方向建議
7.3.2 關于互聯(lián)網家裝行業(yè)的投資方式建議
7.3.3 關于互聯(lián)網家裝行業(yè)的產品創(chuàng)新建議
7.3.4 關于互聯(lián)網家裝行業(yè)的技術研發(fā)建議
7.3.5 關于互聯(lián)網家裝行業(yè)的營銷模式建議
圖表目錄：
圖表1： 傳統(tǒng)家裝行業(yè)產業(yè)鏈
圖表2： 地方政府近五年財政收支及差額
圖表3： 基建投資累計同比(單位：%)
圖表4： 房地產開發(fā)投資完成額累計同比(單位：%)
圖表5： 建筑業(yè)和房地產業(yè)對外投資凈額(單位：萬美元)
圖表6： 建材家居業(yè)上市公司總體業(yè)績對比
圖表7： 建材家居業(yè)上市公司凈利潤層次圖
圖表8： 建材家居業(yè)上市公司資產負債分布
圖表9： 建材家居業(yè)上市公司資產報酬分布
圖表10：建材家居業(yè)上市公司每股收益情況
圖表11：建材家居行業(yè)上市公司細分行業(yè)分布圖
圖表12：建材家居細分行業(yè)平均資產和業(yè)績一覽表
圖表13：家具類上市公司資產和業(yè)績一覽表
圖表14：家具上市公司實現(xiàn)凈利潤
圖表15：2023-2029年中國與世界城鎮(zhèn)化率比較（單位：%）
圖表16：中國城鎮(zhèn)化水平變化情況
圖表17：城市(鎮(zhèn))數量和規(guī)模變化情況
圖表18：城市基礎設施和服務設施變化情況
圖表19：常住人口城鎮(zhèn)化率與戶籍人口城鎮(zhèn)化率的差距
圖表20：2019-2022年中國電子商務市場交易規(guī)模（單位：萬億元）
圖表21：中國電子商務市場細分行業(yè)構成
圖表22：中國電子商務細分市場未來發(fā)展預期
圖表23：中國網民規(guī)模和互聯(lián)網普及率
圖表24：中國手機網民規(guī)模及其占網民比例
圖表25：中國智能手機出貨量
圖表26：中國智能手機保有量
圖表27：中國移動互聯(lián)網市場規(guī)模及預測（單位：億元，%）
圖表28：中國移動互聯(lián)網細分行業(yè)結構占比
圖表29：中國互聯(lián)網家裝相關產業(yè)鏈
圖表30：中國互聯(lián)網家裝行業(yè)發(fā)展階段
圖表31：家居建材流通產業(yè)鏈示意圖
單位官方網站：http://www.napaone.net
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