第一章 ：中國醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資背景
1.1醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概述
1.1.1醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的定義
1.1.2醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的起源
1.1.3醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的定位
1.1.4醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的優(yōu)勢(shì)
1.2醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用價(jià)值
1.2.1對(duì)臨床醫(yī)院
1.2.2對(duì)患者
1.2.3對(duì)臨床醫(yī)生
1.2.4對(duì)社會(huì)醫(yī)療
1.2.5對(duì)項(xiàng)目的普及與推廣
1.3醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室特征分析
1.3.1前期投入大，投資回報(bào)期長
1.3.2專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高
1.3.3業(yè)務(wù)合作方多
1.3.4物流成本高
1.3.5審批程序復(fù)雜
1.3.6國家政策影響大
1.3.7影響因素多
1.3.8信息系統(tǒng)成本高
1.4醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)特性
1.4.1行業(yè)的區(qū)域性特征
1.4.2行業(yè)的季節(jié) 性特征
1.5醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.5.1行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成分析
1.5.2上業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響
1.5.3下業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響
第二章 中國醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)調(diào)研
2.1行業(yè)政策分析
2.1.1行業(yè)監(jiān)管體制分析
2.1.2行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)
2.1.3新醫(yī)改對(duì)行業(yè)的影響
2.1.4行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)分析
2.2行業(yè)經(jīng)濟(jì)分析
2.2.1國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
2.2.2居民收入水平分析
2.2.3經(jīng)濟(jì)對(duì)行業(yè)影響分析
2.3行業(yè)社會(huì)分析
2.3.1疾病譜的變化
2.3.2人口老齡化趨勢(shì)
2.3.3城鎮(zhèn)化水平分析
2.3.4居民醫(yī)保參保人數(shù)
2.3.5交通條件的改善
2.4行業(yè)技術(shù)分析
2.4.1行業(yè)技術(shù)水平與特點(diǎn)
2.4.2醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)進(jìn)展
2.4.3醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)儀器的發(fā)展
第三章 國外醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1美國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1美國臨床實(shí)驗(yàn)室的組成分析
3.1.2美國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）美國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
（2）美國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)規(guī)模分析
3.1.3美國醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展階段
3.1.4美國醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模
3.1.5美國醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)格局
3.1.6美國醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展方向
3.2其它國家醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展分析
3.3國外醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營分析
3.3.1Quest
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?BR>（3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
3.3.2LabCorp
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?BR>（4）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（5）企業(yè)質(zhì)量管理分析
（6）企業(yè)投資并購分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
3.4醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成功關(guān)鍵分析
3.4.1多樣化的檢測(cè)項(xiàng)目儲(chǔ)備
3.4.2分級(jí)連鎖的全國化布局
3.4.3全方位的經(jīng)營管理能力
（1）高效的物流網(wǎng)建設(shè)
（2）現(xiàn)代化的信息服務(wù)功能
（3）嚴(yán)格的質(zhì)量管理
（4）精細(xì)化的成本管理
第四章 中國醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.1發(fā)展階段分析
4.1.2市場(chǎng)規(guī)模分析
4.1.3各類檢驗(yàn)份額
4.1.4發(fā)展特點(diǎn)分析
4.2醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展模式分析
4.2.1綜合型醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)
（2）盈利點(diǎn)
（3）代表企業(yè)
4.2.2專業(yè)型醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)
（2）盈利點(diǎn)
（3）代表企業(yè)
4.3醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室五力競(jìng)爭(zhēng)分析
4.3.1行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況
4.3.2下游客戶議價(jià)能力
4.3.3上游供應(yīng)商議價(jià)能力
4.3.4潛在進(jìn)入者
4.3.5行業(yè)替代品
4.3.6行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總結(jié)
4.4外資企業(yè)在華投資布局分析
4.4.1AMCARELabsInternational
4.4.2Intertek天祥集團(tuán)
4.5醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)兼并重組分析
4.5.1國際市場(chǎng)兼并重組分析
4.5.2國內(nèi)市場(chǎng)兼并重組分析
4.5.3國內(nèi)市場(chǎng)兼并重組趨勢(shì)
第五章 中國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求情況分析
5.1醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
5.1.1我國醫(yī)療服務(wù)資源分析
（1）衛(wèi)生支出
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)
5.1.2我國醫(yī)療服務(wù)需求分析
（1）社會(huì)衛(wèi)生支出
（2）個(gè)人衛(wèi)生支出
（3）診療人次統(tǒng)計(jì)
（4）住院人數(shù)統(tǒng)計(jì)
（5）醫(yī)療服務(wù)收入
5.1.3醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征分析
5.1.4醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
5.2醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)發(fā)展分析
5.2.1居民疾病患病情況分析
（1）居民慢性病患病率
（2）醫(yī)院住院病人前十疾病
5.2.2醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)行業(yè)發(fā)展概況
5.2.3醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)需求分析
5.2.4醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)發(fā)展趨勢(shì)分析
5.3醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室需求分析
5.3.1實(shí)驗(yàn)室需求結(jié)構(gòu)分析
5.3.2級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
（1）二級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
（2）二級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析
（3）二級(jí)醫(yī)院診斷設(shè)備配置
（4）二級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求
5.3.3級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
（1）一級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
（2）一級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析
（3）一級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求
5.3.4級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
（1）醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
（2）醫(yī)院診療人數(shù)分析
（3）醫(yī)院診斷設(shè)備配置
（4）醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求
5.3.5社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求
（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量分析
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）診療人數(shù)
（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求
5.4醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室趨勢(shì)分析
5.4.1行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析
5.4.2行業(yè)發(fā)展不利因素分析
5.4.3行業(yè)潛在市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算
第六章 ：中國醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室個(gè)案分析
6.1廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
6.1.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.1.3企業(yè)檢測(cè)能力分析
6.1.4企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
6.1.5企業(yè)經(jīng)營管理能力
6.2浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司
6.2.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.2.3企業(yè)檢測(cè)能力分析
6.2.4企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
6.2.5企業(yè)經(jīng)營管理能力
6.3杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
6.3.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.3.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.3.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
6.3.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
6.3.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
6.4高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司
6.4.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.4.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.4.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
6.4.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
6.4.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
6.5康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)
6.5.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.5.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.5.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
6.5.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
6.5.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
6.6國立醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司
6.6.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.6.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.6.3企業(yè)檢測(cè)能力分析
6.6.4企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.6.5企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.7成都博奧醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
6.7.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.7.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.7.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
6.7.4企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
6.7.5企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.8上海蘭衛(wèi)臨床檢驗(yàn)有限公司
6.8.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.8.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.8.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
6.8.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
6.8.5企業(yè)質(zhì)量管理分析
6.9南方醫(yī)科大學(xué)?廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心
6.9.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.9.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
6.9.3企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.9.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
6.9.5企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.10昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所
6.10.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.10.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.10.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
6.10.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
6.10.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
第七章 中國醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資
7.1醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)趨勢(shì)前瞻
7.1.1行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)
7.1.2行業(yè)發(fā)展自動(dòng)化趨勢(shì)
7.1.3行業(yè)發(fā)展信息化趨勢(shì)
7.1.4行業(yè)發(fā)展人性化趨勢(shì)
7.1.5行業(yè)發(fā)展臨床化趨勢(shì)
7.2醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域發(fā)展?jié)摿?BR>7.2.1長三角醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?BR>7.2.2珠三角醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?BR>7.2.3環(huán)渤海醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?BR>7.2.4部地區(qū)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?BR>7.3醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資特性
7.3.1醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投入產(chǎn)出
7.3.2醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室盈利模式
7.3.3醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入壁壘
7.4醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資
7.4.1醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資動(dòng)向
7.4.2醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資機(jī)會(huì)
7.4.3醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資
7.5醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)融資機(jī)會(huì)
7.5.1醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資模式
7.5.2醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資動(dòng)向
7.5.3醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資機(jī)會(huì)
第八章 中國醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理與差異化策略
8.1實(shí)驗(yàn)室發(fā)展因素分析
8.1.1質(zhì)量因素
8.1.2技術(shù)因素
8.1.3速度因素
8.1.4服務(wù)因素
8.1.5營銷因素
8.1.6成本因素
8.2質(zhì)量與流程管理分析
8.2.1內(nèi)部質(zhì)量與流程管理
（1）實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化
（2）服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化
（3）業(yè)務(wù)流程再造和信息化重建
（4）實(shí)施“卓越績效管理模式”
（5）實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入與實(shí)施
8.2.2外部質(zhì)量與流程管理
（1）與客戶之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng)
（2）與供應(yīng)商之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng)
8.3財(cái)務(wù)與成本管理分析
8.3.1醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)特點(diǎn)
8.3.2醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制
（1）實(shí)驗(yàn)室成本構(gòu)成分析
（2）實(shí)驗(yàn)室成本控制方法
8.4人力資源戰(zhàn)略與管理
8.4.1檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
8.4.2人力資源的培育策略
8.4.3人力資源的管理策略
8.5差異化投資策略分析
8.5.1國內(nèi)檢驗(yàn)領(lǐng)域存在的差異性
8.5.2實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的差異
8.5.3實(shí)驗(yàn)室與“社會(huì)化的檢驗(yàn)科”的差異
第九章 中國醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管控分析
9.1醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)特征分析
9.2醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)因素分析
9.2.1規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）決策風(fēng)險(xiǎn)
（2）政策風(fēng)險(xiǎn)
（3）選址風(fēng)險(xiǎn)
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（5）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
9.2.2審批階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）審批風(fēng)險(xiǎn)
（2）政策風(fēng)險(xiǎn)
（3）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（5）管理風(fēng)險(xiǎn)
9.2.3建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）審批風(fēng)險(xiǎn)
（4）政策風(fēng)險(xiǎn)
（5）管理風(fēng)險(xiǎn)
（6）自然風(fēng)險(xiǎn)
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（8）儀器采購風(fēng)險(xiǎn)
9.2.4運(yùn)營階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）政策風(fēng)險(xiǎn)
（3）管理風(fēng)險(xiǎn)
（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
（5）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
（6）醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（8）審批風(fēng)險(xiǎn)
（9）信息系統(tǒng)安全性風(fēng)險(xiǎn)
（10）儀器設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
9.3醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理分析
9.3.1風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
9.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
9.3.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
（1）回避風(fēng)險(xiǎn)
（2）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
（3）減輕風(fēng)險(xiǎn)
圖表目錄
圖表1專業(yè)化分工產(chǎn)生醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
圖表2實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)量巨大帶來規(guī)模優(yōu)勢(shì)
圖表3實(shí)驗(yàn)室配置更多檢驗(yàn)項(xiàng)目
圖表4醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表5醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室在醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈中的
圖表6醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)相關(guān)政策法規(guī)
圖表7P初步核算數(shù)據(jù)
圖表8 P環(huán)比增長速度
圖表9P初步核算數(shù)據(jù)
圖表10P環(huán)比和同比增長速度
圖表11醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)發(fā)展情況
圖表12美國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)份額（按收入）
圖表13 美國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表14美國醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展階段
圖表15 Quest銷售收入增長圖，GAGR=10.8%
圖表16 Quest毛利率變化圖
圖表17 Quest市值變化圖
圖表18 2022年Quest美國醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表19Quest利潤表(單位：百萬美元)
圖表20資產(chǎn)負(fù)債表(單位：百萬美元)
更多圖表見正文……
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