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第1章：中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 電子商務(wù)行業(yè)定義與分類(lèi)
1.1.1 電子商務(wù)行業(yè)定義
1.1.2 電子商務(wù)行業(yè)分類(lèi)
1.2 本報(bào)告電子商務(wù)的研究范圍界定說(shuō)明
1.3 電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展政策動(dòng)力
1.4 電子商務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
1.4.1 電子商務(wù)上市公司領(lǐng)域分布情況
1.4.2 中國(guó)電子商務(wù)區(qū)域分布
1.4.3 中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)市值分布
1.4.4 中國(guó)電子商務(wù)交易規(guī)模
1.4.5 中國(guó)電子商務(wù)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
第2章：傳統(tǒng)企業(yè)切入電子商務(wù)主流路徑分析
2.1 路徑一——借助第三方平臺(tái)
2.1.1 借助第三方平臺(tái)模式切入成本分析
2.1.2 國(guó)內(nèi)第三方電商平臺(tái)選擇分析
（1）國(guó)內(nèi)主要B2B電商開(kāi)放平臺(tái)對(duì)比分析
（2）中國(guó)電子商務(wù)B2B市場(chǎng)交易情況
（3）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)入駐政策對(duì)比
（4）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場(chǎng)交易情況
2.1.3 借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（2）借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展劣勢(shì)分析
2.2 路徑二——自建電商平臺(tái)
2.2.1 自主品牌電商建設(shè)步驟分析
（1）營(yíng)造良好外部環(huán)境
（2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
2.2.2 自主品牌電商建設(shè)瓶頸分析
（1）自建官網(wǎng)電商成趨勢(shì)
（2）品牌商與電商平臺(tái)矛盾升級(jí)
（3）自建電商渠道的三大瓶頸
2.2.3 自主品牌電商系統(tǒng)建立分析
（1）信息是電子商務(wù)系統(tǒng)的核心
（2）物流是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的保障
（3）資金流動(dòng)是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的手段
（4）契約、認(rèn)證是電子商務(wù)的安全保證
2.2.4 自主品牌電商化的推廣模式分析
（1）交叉式推廣模式分析
（2）移動(dòng)端推廣模式分析
（3）服務(wù)主導(dǎo)推廣模式分析
（4）產(chǎn)品、消費(fèi)者差異推廣分析
2.2.5 自主品牌電商化的優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）自主品牌電商化的優(yōu)勢(shì)分析
（2）自主品牌電商化的劣勢(shì)分析
第3章：中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)盈利模式分析與建議
3.1 電子商務(wù)盈利模式理論研究
3.1.1 電子商務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.1.2 電子商務(wù)盈利模式的構(gòu)成要素分析
3.1.3 影響電子商務(wù)盈利模式成功的因素分析
（1）盈利邏輯的可行性
（2）成本效益分析的正確性
（3）盈利模式的可復(fù)制性
（4）盈利模式的持久性
（5）盈利模式的可拓展性
3.2 中研智業(yè)推薦B2B盈利模式——阿里巴巴
3.2.1 阿里巴巴盈利模式的構(gòu)成要素分析
3.2.2 阿里巴巴現(xiàn)有成功盈利模式分析
（1）會(huì)員制收費(fèi)模式的開(kāi)創(chuàng)與完善
（2）廣告和傭金成為阿里零售市場(chǎng)的主要盈利模式
（3）淘寶免費(fèi)策略擊敗eBay，搶占C2C市場(chǎng)
（4）支付環(huán)節(jié)收費(fèi)的探索與發(fā)展
3.2.3 中研智業(yè)針對(duì)阿里巴巴盈利模式的建議
（1）升級(jí)會(huì)員收費(fèi)模式
（2）全面展開(kāi)網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)
（3）改善搜索競(jìng)價(jià)服務(wù)
（4）有序推進(jìn)淘寶、支付寶收費(fèi)
（5）開(kāi)展其他模式收費(fèi)
3.3 中研智業(yè)推薦B2C盈利模式——亞馬遜
3.3.1 亞馬遜盈利模式的構(gòu)成要素分析
（1）亞馬遜利對(duì)象
（2）亞馬遜利潤(rùn)點(diǎn)
（3）亞馬遜利潤(rùn)杠桿
（4）亞馬遜利潤(rùn)來(lái)源
（5）亞馬遜利潤(rùn)屏障
3.3.2 中研智業(yè)關(guān)于亞馬遜盈利模式的建議
3.4 中研智業(yè)推薦C2C盈利模式——淘寶網(wǎng)
3.4.1 淘寶網(wǎng)盈利模式的構(gòu)成要素分析
（1）淘寶網(wǎng)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)構(gòu)
（2）淘寶網(wǎng)利潤(rùn)點(diǎn)
（3）淘寶網(wǎng)利潤(rùn)對(duì)象
（4）淘寶網(wǎng)利潤(rùn)來(lái)源
（5）淘寶網(wǎng)利潤(rùn)杠桿
（6）淘寶網(wǎng)利潤(rùn)屏障
3.4.2 中研智業(yè)關(guān)于淘寶網(wǎng)盈利模式的評(píng)價(jià)分析
（1）成功之處
（2）存在的問(wèn)題
3.4.3 中研智業(yè)關(guān)于完善淘寶網(wǎng)盈利模式方面的建議
（1）集團(tuán)資源整合互補(bǔ)
（2）注重用戶體驗(yàn)
（3）進(jìn)一步提升物流效率
（4）改進(jìn)平臺(tái)信用機(jī)制
（5）細(xì)分用戶群體
第4章：中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)物流模式分析與建議
4.1 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)物流配送問(wèn)題分析
4.1.1 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)物流瓶頸分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法解決物流問(wèn)題
（2）物流專業(yè)化水平低
（3）物流配送體系較差
4.1.2 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)物流趨勢(shì)分析
（1）信息化
（2）自動(dòng)化
（3）網(wǎng)絡(luò)化
（4）智能化
（5）無(wú)人物流
4.1.3 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)物流瓶頸的解決路徑分析
（1）充分借鑒國(guó)外電子商務(wù)物流的成功解決方案
（2）積極創(chuàng)新電子商務(wù)物流新模式
（3）自建物流體系
4.2 國(guó)外先進(jìn)的電子商務(wù)物流模式分析
4.2.1 美國(guó)的物流中央化模式分析
（1）模式構(gòu)建方面的借鑒
（2）模式實(shí)施方面的借鑒
（3）模式流程方面的借鑒
4.2.2 日本的離散配送中心模式借鑒
（1）模式構(gòu)建方面的借鑒
（2）模式實(shí)施方面的借鑒
4.3 中研智業(yè)推薦的電子商務(wù)物流新模式——第四方物流
4.3.1 第四方物流的界定
（1）概念
（2）服務(wù)內(nèi)容
（3）發(fā)展模式
4.3.2 電子商務(wù)行業(yè)引入第四方物流的必要性分析
（1）電子商務(wù)行業(yè)引入第四方物流的需求分析
（2）電子商務(wù)物流領(lǐng)域引入第四方物流的共贏分析
4.3.3 中研智業(yè)關(guān)于第四方物流在電子商務(wù)領(lǐng)域的實(shí)施策略及建議
（1）介入條件分析
（2）中研智業(yè)推薦第四方物流在電子商務(wù)行業(yè)的實(shí)現(xiàn)方式
4.3.4 中研智業(yè)關(guān)于第四方物流在電子商務(wù)領(lǐng)域運(yùn)行的對(duì)策建議
（1）建設(shè)會(huì)員注冊(cè)及退出機(jī)制
（2）完善交易方式
（3）加強(qiáng)信用監(jiān)督管理
第5章：中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展新動(dòng)力與新模式
5.1 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展新動(dòng)力——移動(dòng)電商
5.1.1 中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模
（1）移動(dòng)電子商務(wù)的界定
（2）移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分析
（3）移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展動(dòng)因分析
（4）近5年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
5.1.2 中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)需求分析
（1）移動(dòng)電子商務(wù)在企業(yè)應(yīng)用中市場(chǎng)需求分析
（2）移動(dòng)電子商務(wù)在個(gè)人應(yīng)用中市場(chǎng)需求分析
5.1.3 未來(lái)可能介入移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域的主體、方式及優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)介入移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域分析
（2）運(yùn)營(yíng)商介入移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域分析
（3）金融機(jī)構(gòu)介入移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域分析
（4）設(shè)備及軟件提供商介入移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域分析
（5）新興移動(dòng)電子商務(wù)提供商
5.2 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展新模式——社交電子商務(wù)
5.2.1 社交電子商務(wù)的概述
（1）定義
（2）特征
5.2.2 中國(guó)社交電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
5.2.3 中研智業(yè)推薦未來(lái)介入社交電子商務(wù)的模式分析
（1）推薦模式一：會(huì)員分銷(xiāo)模式
（2）推薦模式二：拼團(tuán)模式
（3）推薦模式三：網(wǎng)紅直播模式
（4）推薦模式四：內(nèi)容引流模式
（5）推薦模式五：社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式
5.2.4 案例分析——拼多多
（1）平臺(tái)簡(jiǎn)介
（2）拼多多商業(yè)模式分析
（3）拼多多商業(yè)模式存在問(wèn)題分析
第6章：中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)
6.1 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性分析
6.1.1 B2B為行業(yè)主要類(lèi)型
6.1.2 行業(yè)開(kāi)啟上市潮
6.1.3 “智能化”、“無(wú)人化”零售、物流成為電商巨頭競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
6.2 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)整合并購(gòu)方式預(yù)測(cè)
6.2.1 未來(lái)中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)主要并購(gòu)方式
6.2.2 未來(lái)電子商務(wù)縱向并購(gòu)分析
（1）線下零售企業(yè)并購(gòu)電商企業(yè)
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)電商企業(yè)
（3）電商企業(yè)并購(gòu)相關(guān)服務(wù)支持企業(yè)
6.2.3 未來(lái)電子商務(wù)行業(yè)橫向并購(gòu)分析
（1）進(jìn)入新產(chǎn)品市場(chǎng)
（2）進(jìn)入新地域市場(chǎng)
6.3 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)用戶體驗(yàn)提升建議
6.3.1 用戶體驗(yàn)的重要性分析
6.3.2 中研智業(yè)關(guān)于提高用戶體驗(yàn)的方案建議
（1）關(guān)鍵——改善電子商務(wù)網(wǎng)站用戶體驗(yàn)
（2）主要內(nèi)容——監(jiān)測(cè)與管理電子商務(wù)網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)
（3）重點(diǎn)——電子商務(wù)網(wǎng)站用戶體驗(yàn)的監(jiān)測(cè)
第7章：中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)模預(yù)測(cè)
7.1 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
7.1.1 電子商務(wù)行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)
（1）線上流量見(jiàn)頂，電子商務(wù)行業(yè)整體規(guī)模增速放緩
（2）多維度融合全面展開(kāi)
（3）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化加速推進(jìn)
（4）國(guó)際合作日益密切
7.1.2 美妝行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
（1）美妝行業(yè)電子商務(wù)價(jià)值鏈分析
（2）美妝電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析
7.1.3 母嬰電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
（1）母嬰電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）母嬰電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析
7.2 電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
7.2.1 未來(lái)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)影響因子分析
7.2.2 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模
（1）中國(guó)用戶網(wǎng)上支付規(guī)模
（2）中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第8章：中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)與融資策略
8.1 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.1.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
8.1.2 信用風(fēng)險(xiǎn)
8.1.3 安全風(fēng)險(xiǎn)
8.1.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
8.1.5 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
8.2 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.2.1 電子商務(wù)行業(yè)投資方向分析
（1）垂直行業(yè)B2B平臺(tái)成為關(guān)注焦點(diǎn)
（2）B2C成為網(wǎng)購(gòu)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
（3）跨國(guó)電子商務(wù)拓展企業(yè)空間
（4）社交電商帶來(lái)消費(fèi)流量新入口
（5）生活服務(wù)電商多領(lǐng)域開(kāi)花
（6）物流配送領(lǐng)域迎來(lái)投資機(jī)遇
8.2.2 電子商務(wù)行業(yè)投資存在的問(wèn)題
（1）風(fēng)險(xiǎn)較大
（2）估值體系不完善
8.3 中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)融資策略分析
8.3.1 中國(guó)電子商務(wù)整體融資情況分析
8.3.2 產(chǎn)業(yè)電商領(lǐng)域融資情況分析
（1）產(chǎn)業(yè)電商融資情況分析
（2）產(chǎn)業(yè)電商行業(yè)融資領(lǐng)域分布
（3）產(chǎn)業(yè)電商行業(yè)融資地域分布
8.3.3 零售領(lǐng)域融資情況分析
（1）零售電商融資情況分析
（2）網(wǎng)絡(luò)零售電商行業(yè)融資領(lǐng)域分布
（3）零售電商融資地域分布
8.3.4 生活服務(wù)領(lǐng)域融資情況分析
（1）生活服務(wù)電商行業(yè)融資情況分析
（2）生活服務(wù)電商行業(yè)融資領(lǐng)域分布
（3）生活服務(wù)電商行業(yè)融資地域分布
8.3.5 物流科技領(lǐng)域融資情況分析
（1）物流科技融資情況分析
（2）物流科技融資領(lǐng)域分布
（3）物流科技融資地域分布
8.3.6 電子商務(wù)行業(yè)融資問(wèn)題分析
（1）銀行貸款障礙
（2）債券融資障礙
（3）上市融資障礙
8.3.7 電子商務(wù)行業(yè)融資對(duì)策建議
（1）電子商務(wù)企業(yè)的基本融資策略
（2）基于電子商務(wù)企業(yè)生命周期的融資策略
8.4 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
8.4.1 B2B電商發(fā)展趨勢(shì)
（1）行業(yè)更加垂直細(xì)分
（2）B2B平臺(tái)合作共享
（3）地方特色產(chǎn)業(yè)鏈集群
（4）B2B供應(yīng)鏈金融成為撬動(dòng)B2B交易創(chuàng)新支點(diǎn)
（5）企業(yè)SaaS模式成焦點(diǎn)
（6）B2B將由交易向交付閉環(huán)轉(zhuǎn)變
（7）B2B線上線下融合發(fā)展趨勢(shì)明顯
8.4.2 網(wǎng)絡(luò)零售電商未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
（1）消費(fèi)升級(jí)推進(jìn)品質(zhì)化電商模式發(fā)展
（2）社交電商、移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)成為新增長(zhǎng)點(diǎn)
（3）農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)增速加快
（4）網(wǎng)絡(luò)零售為國(guó)產(chǎn)品牌崛起提供平臺(tái)
（5）跨境網(wǎng)購(gòu)更加普及
8.4.3 生活服務(wù)電商發(fā)展趨勢(shì)
（1）運(yùn)營(yíng)智能化
（2）服務(wù)品質(zhì)化
（3）盈利模式多元化
第9章：中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
9.1 中國(guó)領(lǐng)先B2B電子商務(wù)平臺(tái)分析
9.1.1 阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司——1688
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站發(fā)展規(guī)模
（3）網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式
（4）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.2 北京慧聰國(guó)際資訊有限公司——慧聰網(wǎng)
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站發(fā)展規(guī)模
（3）網(wǎng)站盈利模式
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略
（6）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（7）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向
9.1.3 前海科通芯城通信技術(shù)（深圳）有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司盈利模式
（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略
（6）公司最新發(fā)展動(dòng)向
9.1.4 上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司——鋼銀電商
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司盈利模式
（3）網(wǎng)站發(fā)展情況
（4）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）公司最新發(fā)展動(dòng)向
9.1.5 焦點(diǎn)科技股份有限公司——中國(guó)制造網(wǎng)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站盈利模式
（3）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（4）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（6）公司最新發(fā)展動(dòng)向
9.1.6 浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司——生意寶
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)策略
（3）網(wǎng)站盈利模式
（4）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.2 中國(guó)領(lǐng)先B2C電子商務(wù)平臺(tái)分析
9.2.1 天貓商城
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）天貓盈利模式
（3）天貓營(yíng)銷(xiāo)策略
（4）天貓經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）天貓商城經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.2 北京京東叁佰陸拾度電子商務(wù)有限公司——京東商城
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）京東盈利模式
（3）京東營(yíng)銷(xiāo)策略
（4）京東物流配送體系
（5）京東經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）京東商城經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.3 拼多多網(wǎng)絡(luò)科技有限公司——拼多多
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）拼多多盈利模式
（3）拼多多營(yíng)銷(xiāo)模式
（4）拼多多經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）拼多多經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.4 蘇寧易購(gòu)集團(tuán)股份有限公司——蘇寧易購(gòu)
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司組織架構(gòu)分析
（3）公司主要產(chǎn)品分析
（4）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.5 唯品會(huì)（中國(guó)）有限公司——唯品會(huì)
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）唯品會(huì)盈利模式
（3）唯品會(huì)營(yíng)銷(xiāo)策略
（4）唯品會(huì)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）唯品會(huì)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.6 國(guó)美控股集團(tuán)有限公司——國(guó)美零售
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）國(guó)美零售盈利模式
（3）國(guó)美零售營(yíng)銷(xiāo)策略
（4）國(guó)美零售物流配送體系
（5）國(guó)美零售經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）國(guó)美零售經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表目錄
圖表1：電子商務(wù)類(lèi)型分析表（按交易對(duì)象分）
圖表2：本報(bào)告電子商務(wù)的研究范圍界定
圖表3：2018-2022年中國(guó)電子商務(wù)政策匯總
圖表4：截至2022年電子商務(wù)上市公司領(lǐng)域分布情況（單位：家，%）
圖表5：截至2020中國(guó)電子商務(wù)上市公司地域分布情況（單位：家）
圖表6：截至2022年中國(guó)電子商務(wù)上市公司市值分布（單位：個(gè)，%）
圖表7：2013-2022年中國(guó)電子商務(wù)交易額及其增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表8：2022年我國(guó)電子商務(wù)主要細(xì)分市場(chǎng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表9：國(guó)內(nèi)主要B2B電商開(kāi)放平臺(tái)服務(wù)對(duì)比
圖表10：2022年國(guó)內(nèi)主要B2B電商開(kāi)放平臺(tái)資源對(duì)比
圖表11：2018-2022年中國(guó)電子商務(wù)B2B市場(chǎng)規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表12：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)準(zhǔn)入門(mén)檻對(duì)比
圖表13：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比
圖表14：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)賬期對(duì)比
圖表15：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比
圖表16：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比
圖表17：2018-2022年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億，%）
圖表18：2022年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場(chǎng)交易份額（單位：%）
圖表19：借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展優(yōu)勢(shì)
圖表20：借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展劣勢(shì)
圖表21：自主品牌電商化的優(yōu)勢(shì)
圖表22：自主品牌電商化的劣勢(shì)
圖表23：大電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖
圖表24：電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分
圖表25：電子商務(wù)盈利模式構(gòu)成要素分析
圖表26：電子商務(wù)盈利模式驅(qū)動(dòng)框架
圖表27：阿里巴巴盈利模式構(gòu)成要素分析
圖表28：阿里巴巴付費(fèi)廣告盈利模式分析
圖表29：阿里巴巴廣告和傭金為主要盈利模式
圖表30：2021財(cái)年阿里巴巴客戶管理業(yè)務(wù)占總營(yíng)收比重（單位：%）
圖表31：淘寶和eBay經(jīng)營(yíng)策略對(duì)比
圖表32：2022年中國(guó)第三方移動(dòng)支付交易規(guī)模市場(chǎng)占比情況（單位：%）
圖表33：2021財(cái)年阿里巴巴電商盈利模式各個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成分析（單位：億元，%）
圖表34：亞馬遜盈利模式流程圖
圖表35：2014-2022年亞馬遜會(huì)員數(shù)量（單位：百萬(wàn)人）
圖表36：2017-2022年亞馬遜會(huì)員費(fèi)用收入占總營(yíng)收比例（單位：%）
圖表37：亞馬遜電商平臺(tái)盈利杠桿作用
圖表38：淘寶與支付寶合作推出拼團(tuán)模式
圖表39：中國(guó)物流配送體系存在的問(wèn)題
圖表40：國(guó)內(nèi)主要智能快遞柜服務(wù)提供商
圖表41：2012-2022年中國(guó)快遞業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)收入（單位：億件，億元）
圖表42：無(wú)人物流與傳統(tǒng)物流的比較優(yōu)勢(shì)
圖表43：電商自建物流優(yōu)勢(shì)
圖表44：2022年電商自建物流情況（單位：萬(wàn)平米）
圖表45：沃爾瑪物流配送中心運(yùn)作模式及核心功能
圖表46：第四方物流四個(gè)關(guān)鍵組件
圖表47：第三方物流協(xié)作方式
圖表48：第四方物流的協(xié)作方式
圖表49：第三方物流與第四方物流的功能比較
圖表50：第四方物流的總體功能模塊
圖表51：第四方物流的主要服務(wù)內(nèi)容
圖表52：第四方物流的伴生發(fā)展模式
圖表53：第四方物流的戰(zhàn)略策略模式
圖表54：第四方物流的產(chǎn)業(yè)革新模式
圖表55：第四方物流與電子商務(wù)企業(yè)的雙贏模式
圖表56：虛擬企業(yè)進(jìn)行合作伙伴選擇時(shí)的考慮因素
圖表57：第四方電子商務(wù)物流平臺(tái)運(yùn)作的整體制度
圖表58：中研智業(yè)推薦的第四方物流會(huì)員注冊(cè)流程
圖表59：中研智業(yè)推薦的第四方物流信息發(fā)布與查詢的實(shí)現(xiàn)方式
圖表60：中研智業(yè)推薦的第四方物流的網(wǎng)上投保及理賠
圖表61：中研智業(yè)推薦的第四方物流的金融核算流程圖
圖表62：移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表63：中國(guó)移動(dòng)電商行業(yè)圖譜
圖表64：移動(dòng)電子商務(wù)取得快速發(fā)展原因分析
圖表65：2016-2022年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模及使用率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表66：2017-2022年中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表67：中研智業(yè)推薦的傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)移動(dòng)電子商務(wù)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表68：中研智業(yè)推薦的運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)電子商務(wù)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表69：金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)電商運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)
圖表70：中國(guó)社交電商產(chǎn)業(yè)圖譜
圖表71：社交電子商務(wù)、電子商務(wù)和商業(yè)之間的關(guān)系圖
圖表72：2016-2022年中國(guó)社交電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表73：2016-2022年中國(guó)社交電子商務(wù)從業(yè)人員數(shù)量（單位：萬(wàn)人，%）
圖表74：會(huì)員分銷(xiāo)模式社交電商的主要特點(diǎn)
圖表75：會(huì)員分銷(xiāo)模式社交電商動(dòng)態(tài)
圖表76：拼團(tuán)模式社交電商的主要特點(diǎn)
圖表77：拼團(tuán)模式社交電商動(dòng)態(tài)
圖表78：網(wǎng)紅直播模式社交電商的主要特點(diǎn)
圖表79：網(wǎng)紅直播模式社交電商動(dòng)態(tài)
圖表80：內(nèi)容引流模式社交電商的主要特點(diǎn)
圖表81：內(nèi)容引流模式社交電商動(dòng)態(tài)
圖表82：社區(qū)團(tuán)模式社交電商的主要特點(diǎn)
圖表83：拼多多社交電商發(fā)展歷程
圖表84：2022年拼多多拼多多用戶城市等級(jí)分布（單位：%）
圖表85：2019-2022年拼多多用戶性別分布（單位：%）
圖表86：2019-2022年拼多多活躍用戶年齡分布（單位：%）
圖表87：拼多多“拼團(tuán)”社交+電商模式
圖表88：拼多多C2M（客對(duì)廠）新模式
圖表89：拼多多假貨售后服務(wù)問(wèn)題事件
圖表90：2015-2022年中國(guó)B2B電商交易規(guī)模與占電商市場(chǎng)規(guī)模比例（單位：萬(wàn)億，%）
圖表91：2012-2022年中國(guó)電商企業(yè)上市數(shù)量（單位：家）
圖表92：無(wú)人零售產(chǎn)業(yè)鏈全景圖
圖表93：未來(lái)中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)主要并購(gòu)方式與目的分析表
圖表94：沃爾瑪近年來(lái)電商收購(gòu)動(dòng)態(tài)
圖表95：拼多多四次融資歷程
圖表96：騰訊投資拼多多原因
圖表97：阿里巴巴并購(gòu)餓了么動(dòng)因分析
圖表98：亞馬遜收購(gòu)全食超市動(dòng)因分析
圖表99：未來(lái)改善電子商務(wù)網(wǎng)站用戶體驗(yàn)的要素分析
圖表100：美國(guó)Shopzilla網(wǎng)站性能提升與收入和運(yùn)營(yíng)成本關(guān)系圖
圖表101：Amazon網(wǎng)站性能提升與收入和利潤(rùn)之間的關(guān)系
圖表102：重視對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析
圖表103：完善的KPI體系（一）
圖表104：完善的KPI體系（二）
圖表105：完善的KPI體系（三）
圖表106：2018-2022年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模及使用率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表107：2011-2022年網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)交易規(guī)模及其增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)圖（單位：億元，%）
圖表108：2013-2022年中國(guó)化妝品類(lèi)零售總額（限額以上）及其變化情況（單位：億元，%）
圖表109：2013-2022年中國(guó)化妝品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元，%）
圖表110：2013-2022年中國(guó)化妝品行業(yè)線上渠道銷(xiāo)售額（單位：億美元，%）
圖表111：2013-2022年中國(guó)化妝品電商渠道銷(xiāo)售占比（單位：%）
圖表112：2013-2022年中國(guó)化妝品電商渠道銷(xiāo)售規(guī)模（單位：億美元）
圖表113：互聯(lián)網(wǎng)美妝價(jià)值鏈
圖表114：阿里聯(lián)合瑪麗黛佳推出無(wú)人美妝售賣(mài)機(jī)
圖表115：美妝產(chǎn)品社交電商銷(xiāo)售與傳統(tǒng)銷(xiāo)售對(duì)比
圖表116：B2C垂直電商費(fèi)用構(gòu)成
圖表117：美妝電商全渠道整合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型
圖表118：2015-2022年中國(guó)母嬰電商行業(yè)市場(chǎng)交易規(guī)模及其增速（單位：億元，%）
圖表119：我國(guó)母嬰電商各渠道競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
圖表120：2022年我國(guó)主要互聯(lián)網(wǎng)母嬰電商平臺(tái)同領(lǐng)域用戶覆蓋率情況（單位：%）

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