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第1章：中品采購及代理行業(yè)發(fā)展背景
1.1 行業(yè)研究范圍與統(tǒng)計(jì)方法
1.1.1 行業(yè)研究背景
1.1.2 行業(yè)研究范圍
1.1.3 行業(yè)統(tǒng)計(jì)方法
1.1.4 行業(yè)預(yù)測(cè)工具
1.2 采購及代理相關(guān)概述
1.2.1 采購的相關(guān)定義
（1）采購
（2）招標(biāo)采購
（3）集中招標(biāo)采購
1.2.2 采購的基本流程
1.2.3 采購的需求特點(diǎn)
1.2.4 采購的組織實(shí)施方式
1.2.5 采購的發(fā)展背景
1.3 采購及代理行業(yè)吸引力
1.3.1 采購市場(chǎng)增長(zhǎng)率分析
1.3.2 采購代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度
1.3.3 采購代理行業(yè)盈利模式
1.3.4 采購規(guī)模與經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)系
第2章：中品采購及代理行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
2.1 醫(yī)療改革對(duì)采購的影響
2.1.1 醫(yī)療改革發(fā)展歷程及發(fā)展方向
2.1.2 現(xiàn)行醫(yī)療改革存在的問題分析
2.1.3 采購在醫(yī)改中的效用
2.1.4 新醫(yī)改對(duì)采購的影響
2.2 采購及代理政策環(huán)境分析
2.2.1 采購政策法規(guī)歷史沿革
2.2.2 采購及代理政策分析
2.2.3 采購及代理資質(zhì)管理現(xiàn)狀
2.2.4 影響采購的宏觀調(diào)控政策
2.2.5 采購政策制定趨勢(shì)
2.3 采購及代理宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.3.1 人均收入與采購的關(guān)系
2.3.2 中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.3.3 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r
2.3.4 采購在醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)中的地位
2.4 采購及代理產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境
2.4.1 人口數(shù)量變化的影響
2.4.2 人口年齡結(jié)構(gòu)的影響
2.4.3 城鎮(zhèn)化進(jìn)程的影響
2.4.4 居民生活習(xí)慣變化的影響
2.4.5 影響采購的其他社會(huì)環(huán)境
第3章：中品采購及代理行業(yè)發(fā)展運(yùn)行狀況
3.1 現(xiàn)行采購模式的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析
3.1.1 招標(biāo)采購模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）集中招標(biāo)采購模式
（2）陽光招標(biāo)采購模式
（3）邀請(qǐng)招標(biāo)采購模式
3.1.2 市場(chǎng)自主采購模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.1.3 集團(tuán)化采購模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.1.4 統(tǒng)籌統(tǒng)供模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2 影響采購模式選擇的因素分析
3.2.1 采購的法律環(huán)境
3.2.2 采購的社會(huì)環(huán)境
3.2.3 采購主體的獲益機(jī)制
3.2.4 采購關(guān)聯(lián)方的博弈機(jī)制
3.3 集中招標(biāo)采購模式實(shí)施現(xiàn)狀
3.3.1 集中招標(biāo)采購模式介紹
3.3.2 集中招標(biāo)采購模式的優(yōu)點(diǎn)
3.3.3 集中招標(biāo)采購模式的問題
（1）醫(yī)患看病依然困難
（2）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效率及采購成本
（3）生產(chǎn)企業(yè)成本
3.4 年招標(biāo)采購行業(yè)運(yùn)行狀況
3.4.1 招標(biāo)采購項(xiàng)目發(fā)布數(shù)量
3.4.2 招標(biāo)采購資金規(guī)模情況
3.4.3 招標(biāo)采購規(guī)模地區(qū)分布
3.4.4 招標(biāo)采購項(xiàng)目構(gòu)成分析
3.4.5 招標(biāo)采購品目構(gòu)成分析
第4章：國(guó)外及香港地區(qū)采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.1 香港采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.1.1 香港采購政策環(huán)境
4.1.2 香港采購主導(dǎo)部門
（1）主管機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）主管機(jī)構(gòu)工作原則
4.1.3 香港采購操作模式
（1）系統(tǒng)軟件藥劑管理及供應(yīng)系統(tǒng)
（2）中央供應(yīng)合同
（3）醫(yī)院直接采購
4.1.4 香港采購模式的特點(diǎn)
4.1.5 香港采購對(duì)我國(guó)的借鑒
4.2 美品采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.2.1 美品采購政策環(huán)境
4.2.2 美品采購主管部門
4.2.3 美品采購操作模式
4.2.4 美品采購模式的特點(diǎn)
4.2.5 美品采購對(duì)我國(guó)的借鑒
4.3 日本采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.3.1 日本采購政策環(huán)境
4.3.2 日本采購主管部門
4.3.3 日本采購操作模式
4.3.4 日本采購模式的特點(diǎn)
4.3.5 日本采購對(duì)我國(guó)的借鑒
4.4 德品采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.4.1 德品采購政策環(huán)境
4.4.2 德品采購主管部門
4.4.3 德品采購操作模式
4.4.4 德品采購模式的特點(diǎn)
4.4.5 德品采購對(duì)我國(guó)的借鑒
4.5 英品采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.5.1 英品采購政策環(huán)境
4.5.2 英品采購主管部門
4.5.3 英品采購操作模式
4.5.4 英品采購模式的特點(diǎn)
4.5.5 英品采購對(duì)我國(guó)的借鑒
4.6 新加坡采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.6.1 新加坡醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境簡(jiǎn)介
4.6.2 新加坡采購管理組織
4.6.3 新加坡采購實(shí)施模式
4.6.4 新加坡采購模式的特點(diǎn)
4.6.5 新加坡采購對(duì)我國(guó)的借鑒
第5章：中品采購產(chǎn)業(yè)相關(guān)利益主體分析
5.1 生產(chǎn)流通企業(yè)
5.1.1 企業(yè)在政府的權(quán)益代表
5.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r
5.1.3 在招標(biāo)采購產(chǎn)業(yè)中的地位
5.1.4 招標(biāo)采購對(duì)藥企的影響
5.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)
5.2.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)在政府的權(quán)益代表
5.2.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r
5.2.3 在招標(biāo)采購產(chǎn)業(yè)中的地位
5.2.4 招標(biāo)采購對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響
5.3 消費(fèi)者（病患）
5.3.1 消費(fèi)者（病患）在政府的權(quán)益代表
5.3.2 消費(fèi)者（病患）收入變化狀況
5.3.3 在招標(biāo)采購產(chǎn)業(yè)中的地位
5.3.4 招標(biāo)采購對(duì)消費(fèi)者（病患）的影響
5.4 招標(biāo)中介代理機(jī)構(gòu)
5.4.1 招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展沿革
5.4.2 招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.3 招標(biāo)中介代理的職能定位
5.4.4 招標(biāo)中介代理發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況
5.4.5 招標(biāo)中介代理行業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題
5.4.6 招標(biāo)中介代理的發(fā)展前景
第6章：中國(guó)各主要地區(qū)采購模式對(duì)比分析
6.1 北京市招標(biāo)采購市場(chǎng)分析
6.1.1 北京市招標(biāo)采購項(xiàng)目分析
（1）招標(biāo)采購規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購效益分析
（3）近年主要采購項(xiàng)目
6.1.2 北京市采購模式歷史沿革
6.1.3 北京市招標(biāo)采購最新模式
6.1.4 北京市招標(biāo)采購存在的問題
6.1.5 北京市招標(biāo)采購供應(yīng)商分析
6.1.6 招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
6.2 上海市招標(biāo)采購市場(chǎng)分析
6.2.1 上海市招標(biāo)采購項(xiàng)目分析
（1）招標(biāo)采購規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購效益分析
（3）政府主要采購項(xiàng)目
6.2.2 上海市采購模式歷史沿革
6.2.3 上海市招標(biāo)采購最新模式
6.2.4 上海市招標(biāo)采購存在的問題
6.2.5 上海市招標(biāo)采購供應(yīng)商分析
6.2.6 招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
6.3 天津市招標(biāo)采購市場(chǎng)分析
6.3.1 天津市招標(biāo)采購項(xiàng)目分析
（1）招標(biāo)采購規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購效益分析
（3）政府主要采購項(xiàng)目
6.3.2 天津市采購模式歷史沿革
6.3.3 天津市招標(biāo)采購最新模式
6.3.4 天津市招標(biāo)采購存在的問題
6.3.5 天津市招標(biāo)采購供應(yīng)商分析
6.3.6 招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
6.4 廣東省招標(biāo)采購市場(chǎng)分析
6.4.1 廣東省招標(biāo)采購項(xiàng)目分析
（1）招標(biāo)采購規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購效益分析
（3）政府主要采購項(xiàng)目
6.4.2 廣東省采購模式歷史沿革
6.4.3 廣東省招標(biāo)采購最新模式
6.4.4 廣東省招標(biāo)采購存在的問題
6.4.5 廣東省招標(biāo)采購供應(yīng)商分析
6.4.6 招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
6.5 浙江省招標(biāo)采購市場(chǎng)分析
6.5.1 浙江省招標(biāo)采購項(xiàng)目分析
（1）招標(biāo)采購規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購效益分析
（3）政府主要采購項(xiàng)目
6.5.2 浙江省采購模式歷史沿革
6.5.3 浙江省招標(biāo)采購最新模式
6.5.4 浙江省招標(biāo)采購存在的問題
6.5.5 浙江省招標(biāo)采購供應(yīng)商分析
6.5.6 招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
6.6 江蘇省招標(biāo)采購市場(chǎng)分析
6.6.1 江蘇省招標(biāo)采購項(xiàng)目分析
（1）招標(biāo)采購規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購效益分析
（3）政府主要采購項(xiàng)目
6.6.2 江蘇省采購模式歷史沿革
6.6.3 江蘇省招標(biāo)采購最新模式
6.6.4 江蘇省招標(biāo)采購存在的問題
6.6.5 江蘇省招標(biāo)采購供應(yīng)商分析
6.6.6 招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
6.7 山東省招標(biāo)采購市場(chǎng)分析
6.7.1 山東省招標(biāo)采購項(xiàng)目分析
（1）招標(biāo)采購規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購效益分析
（3）政府主要采購項(xiàng)目
6.7.2 山東省采購模式歷史沿革
6.7.3 山東省招標(biāo)采購最新模式
6.7.4 山東省招標(biāo)采購存在的問題
6.7.5 山東省招標(biāo)采購供應(yīng)商分析
6.7.6 招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
6.8 福建省招標(biāo)采購市場(chǎng)分析
6.8.1 福建省招標(biāo)采購項(xiàng)目分析
（1）招標(biāo)采購規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購效益分析
（3）政府主要采購項(xiàng)目
6.8.2 福建省采購模式歷史沿革
6.8.3 福建省招標(biāo)采購最新模式
6.8.4 福建省招標(biāo)采購存在的問題
6.8.5 福建省招標(biāo)采購供應(yīng)商分析
6.8.6 招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
6.9 川省招標(biāo)采購市場(chǎng)分析
6.9.1 川省招標(biāo)采購項(xiàng)目分析
（1）招標(biāo)采購規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購效益分析
（3）政府主要采購項(xiàng)目
6.9.2 川省采購模式歷史沿革
6.9.3 川省招標(biāo)采購最新模式
6.9.4 川省招標(biāo)采購存在的問題
6.9.5 川省招標(biāo)采購供應(yīng)商分析
6.9.6 招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
6.10 遼寧省招標(biāo)采購市場(chǎng)分析
6.10.1 遼寧省招標(biāo)采購項(xiàng)目分析
（1）招標(biāo)采購規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購效益分析
（3）政府主要采購項(xiàng)目
6.10.2 遼寧省采購模式歷史沿革
6.10.3 遼寧省招標(biāo)采購最新模式
6.10.4 遼寧省招標(biāo)采購存在的問題
6.10.5 遼寧省招標(biāo)采購供應(yīng)商分析
6.10.6 招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
6.11 廣西招標(biāo)采購市場(chǎng)分析
6.11.1 廣西招標(biāo)采購項(xiàng)目分析
（1）招標(biāo)采購規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購效益分析
（3）政府主要采購項(xiàng)目
6.11.2 廣西省采購模式歷史沿革
6.11.3 廣西省招標(biāo)采購最新模式
6.11.4 廣西省招標(biāo)采購存在的問題
6.11.5 廣西省招標(biāo)采購供應(yīng)商分析
6.11.6 招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
6.12 河北省招標(biāo)采購市場(chǎng)分析
6.12.1 河北省招標(biāo)采購項(xiàng)目分析
（1）招標(biāo)采購規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購效益分析
（3）政府主要采購項(xiàng)目
6.12.2 河北省采購模式歷史沿革
6.12.3 河北省招標(biāo)采購最新模式
6.12.4 河北省招標(biāo)采購存在的問題
6.12.5 河北省招標(biāo)采購供應(yīng)商分析
6.12.6 招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
6.13 湖南省采購招標(biāo)采購市場(chǎng)分析
6.13.1 湖南省招標(biāo)采購項(xiàng)目分析
（1）招標(biāo)采購規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購效益分析
（3）政府主要采購項(xiàng)目
6.13.2 湖南省采購模式歷史沿革
6.13.3 湖南省招標(biāo)采購最新模式
6.13.4 湖南省招標(biāo)采購存在的問題
6.13.5 湖南省招標(biāo)采購供應(yīng)商分析
6.13.6 招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
第7章：中品招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)及采購平臺(tái)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.1 采購中介/代理企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1.1 海虹企業(yè)（控股）股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.2 廣東五洲采購電子商務(wù)公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.3 北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.4 北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.5 廣州蘇銳科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.6 河北龍海新藥經(jīng)營(yíng)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.7 河北東盛英華醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.8 上海百信招標(biāo)代理有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2 省級(jí)政府集中采購平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.1 上海市醫(yī)藥集中招標(biāo)采購信息網(wǎng)
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.2 北京市醫(yī)藥集中采購信息網(wǎng)
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.3 河北省醫(yī)藥集中采購網(wǎng)
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.4 內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)器械網(wǎng)上集中采購平臺(tái)
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.5 黑龍江省集中采購網(wǎng)
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.6 浙江省藥械采購平臺(tái)
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.7 貴州省集中采購服務(wù)中心
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.8 河南省醫(yī)藥采購服務(wù)中心
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.9 海南省政府采購中心
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.10 廣東省醫(yī)藥采購平臺(tái)
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.11 川省基本集中采購服務(wù)中心
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.12 重慶交易所
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.13 云南省集中采購平臺(tái)
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.14 新疆醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購管理網(wǎng)
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.15 全軍藥材供應(yīng)保障中心
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
第8章：中品采購及代理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)
8.1 采購行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
8.1.1 招標(biāo)采購鏈上的合作趨勢(shì)
（1）招標(biāo)采購對(duì)供應(yīng)商的選擇趨勢(shì)
（2）招標(biāo)采購對(duì)代理機(jī)構(gòu)的選擇趨勢(shì)
8.1.2 招標(biāo)采購項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)
（1）招標(biāo)采購區(qū)域差異化趨勢(shì)
（2）招標(biāo)采購電子化趨勢(shì)分析
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)的選擇方向
8.1.3 招標(biāo)采購模式發(fā)展趨勢(shì)
（1）招標(biāo)采購傳統(tǒng)模式分析
1）集中采購模式優(yōu)劣勢(shì)分析
2）分散采購模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3）混合采購模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）招標(biāo)采購創(chuàng)新模式分析
（3）招標(biāo)采購模式選擇趨勢(shì)
8.2 采購代理行業(yè)發(fā)展前景
8.2.1 采購市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
8.2.2 招標(biāo)代理企業(yè)發(fā)展前景
8.2.3 政府招標(biāo)采購平臺(tái)發(fā)展前景
8.2.4 招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：2007-2023年全國(guó)政府采購總規(guī)模及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表2：采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表3：2007-2023年招標(biāo)采購增長(zhǎng)率與GDP曲線走勢(shì)對(duì)比（單位：%）
圖表4：2010-2023年我國(guó)人均收入變化情況（單位：%）
圖表5：來我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)模變化情況（單位：%）
圖表6：來我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r（單位：%）
圖表7：來采購占醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)比重的變化趨勢(shì)（單位：%）
圖表8：近30年來我國(guó)人口數(shù)量變化情況
圖表9：2010-2023年我國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表10：我國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程
圖表11：集中招標(biāo)采購主體關(guān)系
圖表12：2011-2023年中國(guó)規(guī)模以上制藥企業(yè)數(shù)量變化情況（單位：家，%）
圖表13：2011-2023年中國(guó)大中型制藥企業(yè)市場(chǎng)份額變化（單位：%）
圖表14：來單一診療人次費(fèi)用（單位：元，%）
圖表15：來單一出院者住院費(fèi)用（單位：元，%）
圖表16：部分集中采購中標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)批發(fā)交易價(jià)格對(duì)比圖（單位：元）
圖表17：2018-2023年招標(biāo)采購信息發(fā)布數(shù)量（單位：條）
圖表18：2018-2023年招標(biāo)采購資金規(guī)模（單位：萬元）
圖表19：2018-2023年各地區(qū)政府采購規(guī)模占比情況（單位：%）
圖表20：2018-2023年招標(biāo)采購項(xiàng)目構(gòu)成情況（按金額）（單位：%）
圖表21：2018-2023年采購各種類占比情況（單位：%）
圖表22：新加坡政府管理組織體系
圖表23：我品流通體系示意圖
圖表24：2007-2023年中品企業(yè)規(guī)模變化情況（單位：家，萬人）
圖表25：2007-2023年中品企業(yè)銷售收入及其增長(zhǎng)情況（單位：萬元，%）
圖表26：2010-2023年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)及從業(yè)人員規(guī)模情況（單位：家，萬人）
圖表27：來中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況（單位：萬元，%）
圖表28：來中國(guó)住院人數(shù)變化情況（單位：萬人，%）
圖表29：來中國(guó)居民收入及其變化情況（單位：元，%）
圖表30：來居民收入與門診病人人均藥費(fèi)增長(zhǎng)速度對(duì)比（單位：%）
圖表31：來居民收入與住院病人人均藥費(fèi)增長(zhǎng)速度對(duì)比（單位：%）
圖表32：海虹企業(yè)（控股）股份有限公司基本資料
圖表33：海虹企業(yè)（控股）股份有限公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表34：海虹企業(yè)（控股）股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表35：廣東五洲采購電子商務(wù)公司基本資料
圖表36：廣東五洲采購電子商務(wù)公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表37：廣東五洲采購電子商務(wù)公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表38：北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司基本資料
圖表39：北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表40：北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表41：北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司基本資料
圖表42：北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表43：北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表44：廣州蘇銳科技有限公司基本資料
圖表45：廣州蘇銳科技有限公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表46：廣州蘇銳科技有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表47：河北龍海新藥經(jīng)營(yíng)有限公司基本資料
圖表48：河北龍海新藥經(jīng)營(yíng)有限公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表49：河北龍海新藥經(jīng)營(yíng)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表50：河北東盛英華醫(yī)藥有限公司基本資料
圖表51：河北東盛英華醫(yī)藥有限公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表52：河北東盛英華醫(yī)藥有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表53：上海百信招標(biāo)代理有限公司基本資料
圖表54：上海百信招標(biāo)代理有限公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表55：上海百信招標(biāo)代理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表56：上海市醫(yī)藥集中采購信息網(wǎng)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)情況
圖表57：上海市醫(yī)藥集中采購信息網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表58：北京市醫(yī)藥集中采購信息網(wǎng)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)情況
圖表59：北京市醫(yī)藥集中采購信息網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表60：河北省醫(yī)藥集中采購網(wǎng)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)情況
圖表61：河北省醫(yī)藥集中采購網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表62：內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)器械網(wǎng)上集中采購平臺(tái)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)情況
圖表63：內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)器械網(wǎng)上集中采購平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表64：黑龍江省集中采購網(wǎng)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)情況
圖表65：黑龍江省集中采購網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表66：浙江省藥械采購平臺(tái)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)情況
圖表67：浙江省藥械采購平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表68：貴州省集中采購服務(wù)中心招標(biāo)采購業(yè)務(wù)情況
圖表69：貴州省集中采購服務(wù)中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表70：河南省醫(yī)藥采購服務(wù)中心招標(biāo)采購業(yè)務(wù)情況
圖表71：河南省醫(yī)藥采購服務(wù)中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表72：海南省政府采購中心招標(biāo)采購業(yè)務(wù)情況
圖表73：海南省政府采購中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表74：廣東省醫(yī)藥采購平臺(tái)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)情況
圖表75：廣東省醫(yī)藥采購平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表76：四川省基本集中采購服務(wù)中心招標(biāo)采購業(yè)務(wù)情況
圖表77：四川省基本集中采購服務(wù)中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表78：重慶交易所招標(biāo)采購業(yè)務(wù)情況
圖表79：重慶交易所優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表80：云南省集中采購平臺(tái)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)情況
圖表81：云南省集中采購平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表82：新疆醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購管理網(wǎng)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)情況
圖表83：新疆醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購管理網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表84：全軍藥材供應(yīng)保障中心招標(biāo)采購業(yè)務(wù)情況
圖表85：全軍藥材供應(yīng)保障中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表86：2023-2029年中品采購規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)（單位：億元，%

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