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第1章：中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展背景綜述
1.1 酒店行業(yè)相關(guān)概述
1.1.1 酒店的概念分析
1.1.2 酒店分類
（1）一星級(jí)酒店
（2）二星級(jí)酒店
（3）三星級(jí)酒店
（4）四星級(jí)酒店
（5）五星級(jí)酒店
1.1.3 報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源
1.2 中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)情況
1）中國(guó)GDP及增長(zhǎng)情況
2）中國(guó)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
3）中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)增加值
4）中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售情況
（2）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
1）國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè)
2）國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速預(yù)測(cè)
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響
1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）酒店行業(yè)相關(guān)政策匯總
（2）疫情之下的旅游業(yè)監(jiān)管及發(fā)展引導(dǎo)
（3）“十四五文化和旅游發(fā)展規(guī)劃”對(duì)酒店業(yè)的引導(dǎo)
（4）政策環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響
1.2.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）中國(guó)人口規(guī)模及增速
（2）中國(guó)城鎮(zhèn)化水平變化
1）中國(guó)城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀
2）中國(guó)城鎮(zhèn)化趨勢(shì)展望
（3）中國(guó)居民人均可支配收入
（4）中國(guó)居民人均消費(fèi)支出及結(jié)構(gòu)
1）中國(guó)居民人均消費(fèi)支出
2）中國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化
（5）中國(guó)居民消費(fèi)升級(jí)演進(jìn)
（6）社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響
1.2.4 行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析
（1）旅游業(yè)發(fā)展情況
1）國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)
2）國(guó)內(nèi)旅游收入
3）國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)
4）旅游業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響
5）疫情對(duì)旅游需求的影響
6）旅游業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（2）會(huì)展業(yè)發(fā)展情況
1）會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2）會(huì)展業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響
3）會(huì)展業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（3）餐飲業(yè)發(fā)展情況
1）餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2）餐飲業(yè)集中度分析
3）餐飲業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響
4）餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（4）房地產(chǎn)發(fā)展情況
1）房地產(chǎn)行業(yè)投資規(guī)模
2）房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)供給狀況
3）房地產(chǎn)對(duì)酒店影響
4）房地產(chǎn)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第2章：中國(guó)酒店行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
2.1 中國(guó)酒店行業(yè)特點(diǎn)總結(jié)
2.1.1 中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)歷從“單一”到“多元”到“整合升級(jí)”的轉(zhuǎn)變
2.1.2 酒店投資現(xiàn)狀
2.1.3 酒店服務(wù)質(zhì)量需要重點(diǎn)把控
2.1.4 國(guó)內(nèi)酒店理性投資凸顯重要
2.2 中國(guó)酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
2.2.1 酒店行業(yè)供需現(xiàn)狀分析
（1）酒店行業(yè)供給狀況分析
1）酒店行業(yè)供給規(guī)模分析
2）酒店行業(yè)供給結(jié)構(gòu)分析
（2）酒店行業(yè)需求狀況分析
1）星級(jí)酒店平均出租率分析
2）酒店行業(yè)需求結(jié)構(gòu)分析
2.2.2 酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（1）星級(jí)酒店?duì)I業(yè)收入分析
（2）不同星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
（3）不同地區(qū)酒店經(jīng)營(yíng)情況分析
2.2.3 酒店行業(yè)客源結(jié)構(gòu)分析
（1）客源國(guó)/地區(qū)結(jié)構(gòu)分析
（2）客源細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
2.2.4 酒店行業(yè)投融資和兼并重組分析
（1）中國(guó)酒店投融資情況
（2）酒店行業(yè)兼并重組情況
2.3 中國(guó)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.3.1 酒店市場(chǎng)品牌格局分析
2.3.2 外資品牌在華競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.3.3 內(nèi)資品牌國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
（1）錦江拓展歐洲酒店市場(chǎng)
（2）鉑濤酒店集團(tuán)進(jìn)軍海外市場(chǎng)
（3）華住收購(gòu)德意志酒店集團(tuán)
2.4 中國(guó)酒店行業(yè)人事變動(dòng)情況
2.4.1 不同區(qū)域市場(chǎng)高層人事變動(dòng)分析
2.4.2 主要職位類別高層人事變動(dòng)分析
2.4.3 主要酒店高管人事變動(dòng)分析
2.4.4 酒店高層人事變動(dòng)統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)分析
2.5 中國(guó)酒店行業(yè)人力資源成本
2.5.1 住宿和餐飲業(yè)薪酬分析
2.5.2 酒店從業(yè)者薪酬分析
2.5.3 酒店業(yè)人才薪資統(tǒng)計(jì)
（1）各層級(jí)薪資統(tǒng)計(jì)
（2）不同學(xué)歷層次薪資統(tǒng)計(jì)
第3章：“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型策略
3.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)不可擋
3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及率增長(zhǎng)迅猛
3.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率不斷提升
3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)倒逼酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型
（1）重構(gòu)酒店行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
（2）推進(jìn)營(yíng)銷渠道多元化
3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”酒店運(yùn)營(yíng)模式
（1）智能化體驗(yàn)
（2）O2O購(gòu)物體驗(yàn)
（3）娛樂(lè)化享受
3.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”酒店發(fā)展情況
3.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”酒店發(fā)展挑戰(zhàn)分析
3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.3.1 OTA在線旅游行業(yè)現(xiàn)狀
（1）在線旅游市場(chǎng)維持“一超多強(qiáng)”格局
（2）中國(guó)在線旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式
1）旅游站點(diǎn)平臺(tái)模式
2）“機(jī)票+酒店”模式
3）垂直引擎搜索模式
4）直銷預(yù)訂模式
（3）在線廠商發(fā)力目的地內(nèi)容，定制能力進(jìn)入廠商核心競(jìng)爭(zhēng)力矩陣
1）飛豬
2）攜程
3.3.2 傳統(tǒng)酒店與OTA競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
3.3.3 傳統(tǒng)酒店“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)布局
（1）首旅如家集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)布局
（2）華住集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)布局
（3）錦江集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)布局
3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+酒店”行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.4.1 個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)
3.4.2 融合化發(fā)展趨勢(shì)
3.4.3 同業(yè)聯(lián)盟化發(fā)展趨勢(shì)
3.4.4 業(yè)務(wù)生態(tài)化發(fā)展趨勢(shì)
3.4.5 移動(dòng)化發(fā)展趨勢(shì)
3.4.6 智慧化發(fā)展趨勢(shì)
3.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下酒店行業(yè)發(fā)展策略建議
第4章：酒店行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.1 不同業(yè)態(tài)酒店市場(chǎng)分析
4.1.1 高端星級(jí)酒店市場(chǎng)分析
（1）高端星級(jí)酒店市場(chǎng)定位分析
（2）高端星級(jí)酒店市場(chǎng)供給分析
（3）高端星級(jí)酒店市場(chǎng)需求分析
（4）高端星級(jí)酒店市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)
（5）高端星級(jí)酒店市場(chǎng)盈利空間
（6）高端星級(jí)酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式
（7）高端型酒店資本運(yùn)作模式
（8）高端星級(jí)酒店市場(chǎng)營(yíng)銷策略
1）順應(yīng)趨勢(shì)，加大在線社交媒體營(yíng)銷
2）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，多方營(yíng)銷促酒店品牌發(fā)展
（9）高端星級(jí)酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
1）高端星級(jí)酒店整體增長(zhǎng)趨于疲軟，但高端型連鎖酒店增長(zhǎng)飛快
2）區(qū)域發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)生轉(zhuǎn)移
（10）高端星級(jí)酒店市場(chǎng)發(fā)展前景
4.1.2 中端星級(jí)酒店市場(chǎng)分析
（1）中端星級(jí)酒店市場(chǎng)定位分析
（2）中端星級(jí)酒店市場(chǎng)供給分析
（3）中端星級(jí)酒店市場(chǎng)需求分析
（4）中端星級(jí)酒店市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)
（5）中端星級(jí)酒店市場(chǎng)盈利空間
（6）中端星級(jí)酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式
1）連鎖品牌經(jīng)營(yíng)
2）注重產(chǎn)品導(dǎo)向
3）靈活運(yùn)用價(jià)格策略
4）細(xì)節(jié)服務(wù)提升商務(wù)便捷性
5）發(fā)揮空間使用效率
（7）中端星級(jí)酒店市場(chǎng)發(fā)展前景
4.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)分析
（1）經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)定位分析
（2）經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)供給分析
（3）經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)需求分析
（4）經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)
（5）經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)盈利模式
1）規(guī)模方面
2）渠道方面
3）管理方面
（6）經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式
1）國(guó)際經(jīng)驗(yàn)：加盟是經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)發(fā)展的主流模式
2）未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店加盟模式分析
（7）經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
1）旅游經(jīng)濟(jì)型酒店
2）會(huì)展商務(wù)經(jīng)濟(jì)型酒店
（8）經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展前景
1）未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店替代空間分析
2）經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
4.2 不同產(chǎn)品類型酒店市場(chǎng)分析
4.2.1 智慧酒店市場(chǎng)分析
（1）智慧酒店市場(chǎng)定位分析
（2）智慧酒店智慧服務(wù)分析
1）“智慧e房”多功能酒店系統(tǒng)
2）達(dá)到即可入住
3）酒店電視智能升級(jí)
4）手機(jī)智能控制
（3）智慧酒店技術(shù)支持現(xiàn)狀
1）IBM“智慧酒店”四大解決方案
2）中國(guó)電信“智慧酒店”解決方案
3）物泰科技“智慧酒店應(yīng)用平臺(tái)”
（4）智慧酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（5）智慧酒店發(fā)展前景分析
4.2.2 會(huì)議酒店市場(chǎng)分析
（1）會(huì)議酒店市場(chǎng)定位分析
（2）會(huì)議酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）國(guó)內(nèi)典型會(huì)議酒店
（4）會(huì)議酒店發(fā)展趨勢(shì)
1）完善會(huì)議硬件設(shè)施
2）提供高端服務(wù)
3）創(chuàng)新營(yíng)銷模式
4.2.3 文化酒店市場(chǎng)分析
（1）文化酒店概念簡(jiǎn)析
（2）文化酒店主要類型分析
1）歷史文化型酒店
2）地域文化型酒店
3）現(xiàn)代文化型酒店
（3）國(guó)內(nèi)典型文化酒店
（4）文化酒店特色品牌塑造
4.2.4 旅游度假酒店市場(chǎng)分析
（1）旅游酒店發(fā)展?fàn)顩r
1）酒店管理集團(tuán)亟需提高國(guó)際化水平
2）酒店投資需要進(jìn)行引導(dǎo)
3）酒店服務(wù)主體模糊、缺乏個(gè)性
（2）旅游度假酒店經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)分析
1）旅游酒店市場(chǎng)集中度分析
2）全國(guó)重點(diǎn)旅游城市酒店分布情況
3）旅游酒店產(chǎn)品差異化分析
4）旅游酒店業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析
5）旅游酒店的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析
（3）分時(shí)度假酒店市場(chǎng)發(fā)展分析
1）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店發(fā)展特征
2）中國(guó)主要分時(shí)度假酒店
3）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店問(wèn)題分析
（4）度假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷特點(diǎn)
（5）度假酒店未來(lái)發(fā)展建議
1）大力優(yōu)化旅游酒店業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)
2）積極培育酒店業(yè)民族品牌
3）推動(dòng)低星級(jí)酒店專業(yè)化、特色化發(fā)展
4.2.5 產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)分析
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店的分類
（2）國(guó)際產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展概況
1）發(fā)展歷程
2）發(fā)展優(yōu)勢(shì)
3）市場(chǎng)規(guī)模
4）典型企業(yè)分析
5）國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒
（3）國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展概況
1）發(fā)展歷程
2）運(yùn)營(yíng)成功率
3）不同投資回報(bào)方式占比
4）管理品牌情況
（4）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶群體分析
（5）中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)環(huán)境分析
1）自然環(huán)境
2）投資環(huán)境
3）交通環(huán)境
4）金融支持
5）房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷狀況
6）旅游休閑方式的轉(zhuǎn)變
（6）核心利益相關(guān)者利益平衡分析
（7）產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式分析
（8）中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問(wèn)題
（9）產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展可行性分析
1）國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒
2）中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ)
3）大量閑置的房產(chǎn)資源為產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了條件
（10）中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展對(duì)策
1）發(fā)展分時(shí)度假交換體系
2）服務(wù)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重
3）價(jià)格實(shí)施本土化
4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭(zhēng)多元化、人性化、個(gè)性化
（11）中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店投資前景預(yù)測(cè)
1）地產(chǎn)商
2）普通投資者
（12）中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)前景預(yù)測(cè)
第5章：酒店行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展前景分析
5.1 北京酒店行業(yè)發(fā)展前景
5.1.1 北京酒店業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析
（1）北京旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）入境旅游
2）國(guó)內(nèi)來(lái)京旅游
3）市民在京游
（2）北京會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）會(huì)展行業(yè)發(fā)展情況
2）會(huì)展行業(yè)設(shè)施規(guī)模
3）會(huì)展行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（3）北京餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（4）北京房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
2）房地產(chǎn)市場(chǎng)供銷情況
3）房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)
5.1.2 北京酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
5.1.3 北京酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.1.4 北京酒店行業(yè)發(fā)展前景
5.2 上海酒店行業(yè)發(fā)展前景
5.2.1 上海酒店業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析
（1）上海旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）上海市游客總量及結(jié)構(gòu)
2）上海市旅游收入及結(jié)構(gòu)
3）上海市旅游規(guī)劃
（2）上海會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）會(huì)展行業(yè)發(fā)展情況
2）會(huì)展行業(yè)設(shè)施規(guī)模
3）會(huì)展行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（3）上海餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（4）上海房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
2）房地產(chǎn)市場(chǎng)供需情況
3）房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)
5.2.2 上海酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
5.2.3 上海酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.2.4 上海酒店行業(yè)發(fā)展前景
5.3 廣州酒店行業(yè)發(fā)展前景
5.3.1 廣州酒店業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析
（1）廣州旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）廣州旅游業(yè)發(fā)展情況
2）廣州旅游業(yè)規(guī)劃
（2）廣州會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）會(huì)展行業(yè)發(fā)展情況
2）會(huì)展行業(yè)設(shè)施規(guī)模
3）會(huì)展行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（3）廣州餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（4）廣州房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
2）房地產(chǎn)市場(chǎng)供需情況
3）房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)
5.3.2 廣州星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況
5.3.3 廣州酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.3.4 廣州酒店行業(yè)發(fā)展前景
5.4 深圳酒店行業(yè)發(fā)展前景
5.4.1 深圳酒店業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析
（1）深圳旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）深圳市旅游業(yè)發(fā)展情況
2）深圳旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（2）深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）會(huì)展行業(yè)發(fā)展情況
2）會(huì)展行業(yè)設(shè)施規(guī)模
3）會(huì)展行業(yè)發(fā)展建設(shè)
（3）深圳餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（4）深圳房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
2）房地產(chǎn)市場(chǎng)供需情況
3）房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)
5.4.2 深圳酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
5.4.3 深圳酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.4.4 深圳酒店行業(yè)發(fā)展前景
5.5 成都酒店行業(yè)發(fā)展前景
5.5.1 成都酒店業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析
（1）成都旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）成都市旅游業(yè)發(fā)展情況
2）成都市旅游業(yè)發(fā)展十四五規(guī)劃
（2）成都市會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）成都市會(huì)展行業(yè)發(fā)展情況
2）成都市會(huì)展行業(yè)設(shè)施規(guī)模
（3）成都市餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）餐飲行業(yè)發(fā)展情況
（4）成都市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）成都市房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
2）成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)供需情況
3）成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)
5.5.2 成都酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
5.5.3 成都酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.5.4 成都酒店行業(yè)發(fā)展前景
第6章：中國(guó)酒店行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
6.1 經(jīng)濟(jì)型酒店
6.1.1 如家酒店
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
1）企業(yè)市場(chǎng)定位
2）企業(yè)特色服務(wù)
（3）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（4）企業(yè)酒店規(guī)模分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.1.2 7天酒店
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（4）企業(yè)主要品牌分析
（5）企業(yè)酒店規(guī)模分析
6.1.3 漢庭酒店
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（4）企業(yè)主要品牌分析
（5）企業(yè)酒店規(guī)模分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.1.4 錦江之星酒店
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（4）企業(yè)主要品牌分析
（5）企業(yè)酒店規(guī)模分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.1.5 格林豪泰酒店
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（4）企業(yè)主要品牌分析
（5）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.2 中端星級(jí)酒店
6.2.1 維也納酒店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場(chǎng)占有率分析
（4）酒店經(jīng)營(yíng)成果分析
（5）酒店發(fā)展模式分析
6.2.2 全季酒店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場(chǎng)占有率分析
（4）酒店經(jīng)營(yíng)成果分析
6.2.3 星程酒店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場(chǎng)占有率分析
（4）產(chǎn)品布局
6.2.4 山水時(shí)尚
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場(chǎng)定位
（4）酒店市場(chǎng)占有率分析
6.2.5 麗楓酒店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場(chǎng)定位
（4）酒店市場(chǎng)占有率分析
6.3 高端星級(jí)酒店
6.3.1 碧桂園鳳凰
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場(chǎng)定位
（4）酒店市場(chǎng)占有率分析
6.3.2 錦江酒店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店產(chǎn)品布局
（4）酒店市場(chǎng)占有率分析
6.3.3 金陵飯店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店發(fā)展情況
（3）酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）酒店市場(chǎng)占有率分析
6.3.4 首旅建國(guó)
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店定位
（4）酒店市場(chǎng)占有率分析
6.3.5 開元大酒店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）酒店市場(chǎng)占有率分析
第7章：中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展前景與投資建議
7.1 中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析
7.2 中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
7.2.1 技術(shù)趨勢(shì)
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)
（2）智慧酒店的興起
7.2.2 產(chǎn)品趨勢(shì)
7.2.3 細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)
7.2.4 顧客需求趨勢(shì)
7.2.5 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
（1）連鎖化整合趨勢(shì)
（2）中高端連鎖品牌對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的替代
（3）投資并購(gòu)趨勢(shì)
7.3 中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展前景分析
7.4 酒店行業(yè)發(fā)展投融資與發(fā)展策略
7.4.1 中國(guó)酒店行業(yè)投資策略建議
7.4.2 中國(guó)酒店品牌海外市場(chǎng)投資策略
（1）品牌聯(lián)盟模式
（2）特許經(jīng)營(yíng)模式
（3）并購(gòu)策略
7.4.3 中國(guó)酒店行業(yè)融資策略建議
7.4.4 中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展策略建議
（1）并購(gòu)策略
（2）與OTA競(jìng)爭(zhēng)策略
圖表目錄
圖表1：本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)資料來(lái)源匯總
圖表2：2010-2022年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表3：2010-2022年中國(guó)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表4：2010-2022年中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)增加值及增速（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表5：2010-2022年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增速（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表6：部分國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)2022年中國(guó)GDP增速的預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表7：2022年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)核心指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表8：截至2022年酒店行業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表9：疫情防控之下旅游業(yè)部分政策引導(dǎo)
圖表10：2011-2022年中國(guó)人口規(guī)模及自然增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)人，‰）
圖表11：2011-2022年中國(guó)城鎮(zhèn)人口規(guī)模及城鎮(zhèn)化率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表12：中國(guó)城市化進(jìn)程發(fā)展階段
圖表13：2010-2022年中國(guó)居民人均可支配收入（單位：元）
圖表14：2010-2022年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出（單位：元）
圖表15：2013-2022年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表16：中國(guó)消費(fèi)升級(jí)演進(jìn)趨勢(shì)
圖表17：2013-2022年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)走勢(shì)圖（單位：億人次，%）
圖表18：2013-2022年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游收入走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表19：2013-2022年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)及增長(zhǎng)率（單位：元，%）
圖表20：2023-2028年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)走勢(shì)預(yù)測(cè)圖（單位：億人次）
圖表21：2023-2028年國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)（單位：元）
圖表22：2023-2028年國(guó)內(nèi)旅游收入規(guī)模預(yù)測(cè)圖（單位：萬(wàn)億元）
圖表23：2012-2022年全國(guó)展覽、展覽面積增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)平方米，場(chǎng)）
圖表24：2022年全國(guó)各省展覽數(shù)量和展覽面積統(tǒng)計(jì)TOP10（場(chǎng)，%，萬(wàn)平方米）
圖表25：2022年全國(guó)各城市展覽數(shù)量和展覽面積統(tǒng)計(jì)TOP10（場(chǎng)，%，萬(wàn)平方米）
圖表26：會(huì)展與酒店間的良性互動(dòng)關(guān)系
圖表27：會(huì)展與酒店間的資源交流關(guān)系
圖表28：2012-2022年全國(guó)餐飲收入及變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表29：2013-2022年餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)收占比情況（單位：億元，%）
圖表30：2022年餐飲企業(yè)按主營(yíng)業(yè)態(tài)分布情況（單位：%）
圖表31：2013-2022年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資額及同比增速（單位：億元，%）
圖表32：2013-2022年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：億平方米，%）
圖表33：2013-2022年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：億平方米，%）
圖表34：2013-2022年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：億平方米，%）
圖表35：中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展歷程
圖表36：2017-2022年全國(guó)簽約酒店城市分布（單位：家）
圖表37：2020-2022年全國(guó)簽約酒店城市分布（單位：家）
圖表38：2017-2022年中國(guó)上報(bào)文旅部的星級(jí)酒店數(shù)及變化趨勢(shì)（單位：家，%）
圖表39：2017-2022年中國(guó)飯店協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的酒店數(shù)及變化趨勢(shì)（單位：萬(wàn)家，%）
圖表40：2022年中國(guó)上報(bào)文旅部的星級(jí)酒店數(shù)量規(guī)模結(jié)構(gòu)（按星級(jí)分）（單位：家，%）
圖表41：2017-2022年全國(guó)上報(bào)文旅部的星級(jí)酒店出租率（單位：%）
圖表42：2022年全國(guó)上報(bào)文旅部的星級(jí)酒店?duì)I收結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表43：2013-2022年中國(guó)上報(bào)文旅部的星級(jí)酒店?duì)I業(yè)收入及變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表44：2022年全國(guó)上報(bào)文旅部的星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況表（單位：家，億元，%）
圖表45：2022年全國(guó)上報(bào)文旅部的星級(jí)飯店其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析（單位：千元/人，元，%，元/間夜，千元/間）
圖表46：2022年上報(bào)文旅部的重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店?duì)I業(yè)收入TOP10（單位：億元）
圖表47：2022年上報(bào)文旅部的重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均房?jī)r(jià)TOP10 （單位：元/間夜）
圖表48：2022年上報(bào)文旅部的重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均出租率TOP10 （單位：%）
圖表49：酒店行業(yè)客源結(jié)構(gòu)分析
圖表50：酒店行業(yè)客源細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
圖表51：2020-2022年中國(guó)酒店行業(yè)投融資事件匯總（單位：億元）
圖表52：2020-2022年中國(guó)酒店行業(yè)兼并重組事件匯總（單位：億元，%）
圖表53：2022年中國(guó)10大酒店集團(tuán)市場(chǎng)占有率（按客房數(shù)）（單位：%）
圖表54：2022年中國(guó)酒店前10大品牌市占率（按照房間數(shù)）（單位：%）
圖表55：盧浮酒店品牌系列
圖表56：截至2022年盧浮酒店基本情況（單位：家）
圖表57：2022年中國(guó)酒店高層人事變動(dòng)區(qū)域分布（單位：%）
圖表58：2022年國(guó)酒店高層人事變動(dòng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)（按任命職位）（單位：位）
圖表59：2022年中國(guó)酒店高管人事變動(dòng)酒店集團(tuán)分布（單位：位）
圖表60：2017-2022年中國(guó)酒店高層人事變動(dòng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)圖（單位：位）
圖表61：2013-2022年中國(guó)住宿及餐飲業(yè)薪酬水平及其增長(zhǎng)率（單位：元，%）
圖表62：2022年各線級(jí)城市酒店業(yè)平均薪資、中位數(shù)和同比變化（單位：元，%）
圖表63：2022年各線級(jí)城市酒店業(yè)層級(jí)人才平均薪資（單位：元）
圖表64：2022年各線級(jí)城市酒店業(yè)不同學(xué)歷層次平均薪資（單位：元）
圖表65：2016-2022年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率情況（單位：億人，%）
圖表66：2014-2022年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：億人，%）
圖表67：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)酒店行業(yè)鏈條的滲透
圖表68：酒店互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表69：酒店預(yù)訂移動(dòng)端銷售渠道
圖表70：2020-2022年中國(guó)在線旅游用戶規(guī)模（單位：萬(wàn)人）
圖表71：2022年中國(guó)在線旅游（OTA）市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表72：傳統(tǒng)酒店與OTA的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
圖表73：首旅如家集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)布局
圖表74：錦江集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)布局
圖表75：互聯(lián)網(wǎng)+酒店”進(jìn)程趨勢(shì)
圖表76：“互聯(lián)網(wǎng)+酒店”個(gè)性化趨勢(shì)
圖表77：中國(guó)酒店行業(yè)同業(yè)聯(lián)盟化
圖表78：中國(guó)酒店行業(yè)業(yè)務(wù)生態(tài)化
圖表79：2017-2022年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元）
圖表80：“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下酒店行業(yè)發(fā)展策略建議
圖表81：高端星級(jí)酒店市場(chǎng)定位簡(jiǎn)析
圖表82：2016-2022年中國(guó)上報(bào)文旅部的高端星級(jí)酒店數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：家。%）
圖表83：2016-2022年中國(guó)上報(bào)文旅部的高端星級(jí)酒店市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入情況（單位：億元，%）
圖表84：2016-2022年中國(guó)上報(bào)文旅部的高端星級(jí)酒店平均出租率情況（單位：%）
圖表85：2022年中國(guó)五星級(jí)連鎖酒店品牌市場(chǎng)占有率（單位：%）
圖表86：2022年中國(guó)四星級(jí)連鎖酒店品牌市場(chǎng)占有率（單位：%）
圖表87：2012-2022年中國(guó)高端星級(jí)酒店利潤(rùn)總額變化情況（單位：億元）
圖表88：2012-2022年中國(guó)高端星級(jí)酒店百元固定資產(chǎn)創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入變化情況（單位：元）
圖表89：高端星級(jí)酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式分析
圖表90：高端型酒店資本運(yùn)作模式分析
圖表91：高端星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)思路
圖表92：2018-2022年中國(guó)高端酒店連鎖化率（單位：%）
圖表93：2022年中國(guó)代表性省份高端星級(jí)酒店數(shù)量（單位：家）
圖表94：中端星級(jí)酒店市場(chǎng)定位簡(jiǎn)析
圖表95：2011-2022年中國(guó)中端星級(jí)酒店數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：家）
圖表96：2017-2022年中國(guó)中端連鎖酒店客房數(shù)量（單位：萬(wàn)間）
圖表97：2013-2022年中國(guó)中端星級(jí)酒店市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入情況（單位：億元，%）
圖表98：2014-2022年中國(guó)中端星級(jí)酒店市場(chǎng)客房出租率情況（單位：%）
圖表99：2022年中國(guó)連鎖酒店中端品牌市場(chǎng)占有率（單位：%）
圖表100：2013-2022年上報(bào)文旅部的中端星級(jí)酒店百元固定資產(chǎn)創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入變化情況（單位：元）
圖表101：2013-2022年中國(guó)上報(bào)文旅部的中端星級(jí)酒店利潤(rùn)總額變化情況（單位：億元）
圖表102：經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品分類列表
圖表103：2017-2022年中國(guó)上報(bào)文旅部的經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：家）
圖表104：2017-2022年全國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店客房規(guī)模（單位：萬(wàn)間）
圖表105：2014-2022年中國(guó)上報(bào)文旅部的經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入情況（單位：億元，%）
圖表106：2014-2022年中國(guó)上報(bào)文旅部的經(jīng)濟(jì)型酒店平均出租率情況（單位：%）
圖表107：2022年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌市場(chǎng)占有率（單位：%）
圖表108：2022年中國(guó)前30強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌所屬集團(tuán)列表（單位：間，家）
圖表109：經(jīng)濟(jì)型酒店的盈利模式
圖表110：經(jīng)濟(jì)型酒店加盟模式相比直營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)
圖表111：連鎖酒店的優(yōu)勢(shì)
圖表112：江蘇物泰信息科技有限公司“智慧酒店”應(yīng)用平臺(tái)構(gòu)成簡(jiǎn)圖
圖表113：“智慧酒店”建設(shè)案例分析
圖表114：會(huì)議酒店和傳統(tǒng)酒店的區(qū)別
圖表115：中國(guó)重點(diǎn)會(huì)議酒店介紹
圖表116：歷史文化型酒店簡(jiǎn)析
圖表117：地域文化型酒店簡(jiǎn)析
圖表118：現(xiàn)代文化型酒店簡(jiǎn)析
圖表119：國(guó)內(nèi)典型文化酒店
圖表120：文化型酒店特色品牌塑造方式

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