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第1章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)界定及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)界定
1.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)定義
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的界定
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的組成
1.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系
1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
1.2 移動(dòng)營(yíng)銷的定義
1.2.1 移動(dòng)營(yíng)銷的定義
1.2.2 移動(dòng)營(yíng)銷的分類
1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷的定義
1.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷所歸屬國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類
1.5 本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
第2章：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)PEST（宏觀環(huán)境）分析
2.1 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)政治（Politics）環(huán)境
2.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
2.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總
2.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策匯總
2.1.4 政策對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)發(fā)展的影響分析
2.2 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境
2.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況
（2）中國(guó)工業(yè)增加值變化情況
2.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
（1）全球宏觀經(jīng)濟(jì)展望
（2）中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè)
2.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
2.3 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)社會(huì)（Society）環(huán)境
2.3.1 中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模
2.3.2 中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備情況
2.3.3 居民收入與支出分析
（1）居民收入水平及結(jié)構(gòu)
（2）居民支出水平及消費(fèi)結(jié)構(gòu)
2.3.4 5G5G技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r
2.3.5 社會(huì)環(huán)境對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響分析
2.4 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)技術(shù)（Technology）環(huán)境
2.4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷的核心關(guān)鍵技術(shù)分析
（1）網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)
（2）云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)
（3）LBS技術(shù)
（4）手機(jī)二維碼技術(shù)
2.4.2 新一代信息技術(shù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)的融合應(yīng)用
（1）微信營(yíng)銷模式技術(shù)方案綜述
（2）微信營(yíng)銷模式主要技術(shù)指標(biāo)
2.4.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)相關(guān)專利的申請(qǐng)及公開情況
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷專利申請(qǐng)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷熱門申請(qǐng)人
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷熱門技術(shù)
2.4.4 技術(shù)環(huán)境對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)發(fā)展的影響分析
第3章：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)發(fā)展歷程及市場(chǎng)特征
3.1.1 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷發(fā)展歷程
3.1.2 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷及行業(yè)市場(chǎng)特征
3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下微信的功能及營(yíng)銷價(jià)值分析
3.2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下微信的功能
3.2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下微信營(yíng)銷的價(jià)值
3.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下微信營(yíng)銷模式發(fā)展分析
3.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下微信營(yíng)銷模式
3.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下微信營(yíng)銷方式和技巧
3.4 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)參與者
3.5 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.1 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及情況
（1）中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模
（2）中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量
3.5.2 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備出貨情況
3.5.3 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模
3.5.4 中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用及服務(wù)發(fā)展情況
3.6 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信發(fā)展現(xiàn)狀
3.6.1 中國(guó)微信用戶活躍數(shù)量
3.6.2 微信營(yíng)銷商業(yè)現(xiàn)狀
3.7 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信的生態(tài)體系構(gòu)建現(xiàn)狀
3.7.1 微信生態(tài)體系的不斷擴(kuò)容
3.7.2 微信公眾號(hào)生態(tài)體系發(fā)展現(xiàn)狀
3.7.3 微信小程序生態(tài)體系發(fā)展現(xiàn)狀
（1）微信小程序相關(guān)規(guī)模
（2）小程序入口分布
（3）微信小程序行業(yè)分類
（4）微信小程序商業(yè)現(xiàn)狀
3.7.4 微信視頻號(hào)生態(tài)體系發(fā)展現(xiàn)狀
第4章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下微信營(yíng)銷體系的構(gòu)建與發(fā)展
4.1 微信品牌社群營(yíng)銷的構(gòu)建與發(fā)展
4.1.1 微信企業(yè)品牌社群的形成過程
4.1.2 微信品牌社群營(yíng)銷的構(gòu)建與發(fā)展
4.2 微信O2O營(yíng)銷的構(gòu)建與發(fā)展
4.2.1 整體O2O市場(chǎng)發(fā)展
4.2.2 O2O模式運(yùn)作方式
4.2.3 微信O2O營(yíng)銷構(gòu)建
4.3 微信朋友圈營(yíng)銷的構(gòu)建與發(fā)展
4.3.1 微信朋友圈營(yíng)銷構(gòu)建
4.3.2 微信朋友圈營(yíng)銷發(fā)展
4.4 微信公眾號(hào)營(yíng)銷的構(gòu)建與發(fā)展
4.4.1 微信公眾號(hào)營(yíng)銷構(gòu)建
4.4.2 微信公眾號(hào)營(yíng)銷的發(fā)展
4.5 微信小程序營(yíng)銷的構(gòu)建與發(fā)展
4.5.1 微信小程序營(yíng)銷構(gòu)建
4.5.2 微信小程序營(yíng)銷發(fā)展
4.6 微信視頻號(hào)營(yíng)銷的構(gòu)建與發(fā)展
4.6.1 微信視頻號(hào)營(yíng)銷構(gòu)建
4.6.2 微信視頻號(hào)營(yíng)銷發(fā)展
（1）微信視頻號(hào)發(fā)展歷程
（2）微信視頻號(hào)的發(fā)展
第5章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下微信營(yíng)銷體系的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
5.1 微信社群營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
5.1.1 微信社群營(yíng)銷的主要模式
5.1.2 微信社群營(yíng)銷面臨的主要問題
5.1.3 微信社群營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
5.2 微信O2O營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
5.2.1 微信O2O營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
5.2.2 個(gè)人微信的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
5.2.3 企業(yè)微信的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
（1）企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（2）企業(yè)微信合作模式
（3）企業(yè)微信的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
5.2.4 微信支付的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
（1）微信支付的發(fā)展歷程
（2）微信支付的功能與運(yùn)用場(chǎng)景
（3）微信支付的運(yùn)營(yíng)-代金券
5.3 微信朋友圈營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
5.3.1 微信朋友圈營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn)
5.3.2 微信朋友圈營(yíng)銷方法
5.3.3 微信朋友圈營(yíng)銷策略
5.4 微信公眾號(hào)營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
5.4.1 微信公眾號(hào)營(yíng)銷的內(nèi)容特點(diǎn)
5.4.2 微信公眾號(hào)營(yíng)銷引流策略
5.4.3 微信公眾號(hào)內(nèi)容營(yíng)銷策略
5.4.4 微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
5.5 微信小程序營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
5.5.1 微信小程序服務(wù)模式升級(jí)
5.5.2 微信小程序用戶增長(zhǎng)模式
5.5.3 微信小程序營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)策略
5.5.4 微信小程序運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
5.6 微信視頻號(hào)營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
5.6.1 微信視頻號(hào)營(yíng)銷機(jī)會(huì)與變現(xiàn)
5.6.2 微信視頻號(hào)的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
（1）信息迅速覆蓋
（2）產(chǎn)品深度種草策略
第6章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微信營(yíng)銷投融資與行業(yè)應(yīng)用態(tài)勢(shì)分析
6.1 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)投融資狀況
6.1.1 投融資數(shù)量規(guī)模
6.1.2 投融資事件匯總
6.2 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷波特五力模型分析
6.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)格局
6.2.2 關(guān)鍵要素的供應(yīng)商議價(jià)能力分析
6.2.3 下游用戶議價(jià)能力分析
6.2.4 行業(yè)潛在進(jìn)入者分析
6.2.5 替代品風(fēng)險(xiǎn)分析
6.2.6 競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
6.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微信營(yíng)銷行業(yè)應(yīng)用態(tài)勢(shì)分析
6.3.1 餐飲行業(yè)的微信營(yíng)銷應(yīng)用態(tài)勢(shì)研究
（1）餐飲行業(yè)發(fā)展歷程
（2）餐飲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）餐飲行業(yè)微信營(yíng)銷現(xiàn)狀
（4）餐飲行業(yè)微信運(yùn)營(yíng)的方式
（5）餐飲行業(yè)微信營(yíng)銷策略
6.3.2 移動(dòng)電商行業(yè)微信營(yíng)銷應(yīng)用態(tài)勢(shì)研究
（1）移動(dòng)電商行業(yè)交易規(guī)模
（2）移動(dòng)電商行業(yè)微信營(yíng)銷現(xiàn)狀
（3）移動(dòng)電商行業(yè)微信營(yíng)銷的特點(diǎn)
（4）移動(dòng)電商行業(yè)微信營(yíng)方式
（5）移動(dòng)電商行業(yè)微信營(yíng)銷策略
6.3.3 汽車行業(yè)的微信營(yíng)銷應(yīng)用態(tài)勢(shì)研究
（1）汽車行業(yè)的銷量情況
（2）汽車行業(yè)微信營(yíng)銷現(xiàn)狀
（3）汽車行業(yè)微信營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)
（4）汽車行業(yè)微信營(yíng)銷的策略
（5）汽車行業(yè)微信營(yíng)銷應(yīng)用
6.3.4 生鮮電商行業(yè)的微信營(yíng)銷應(yīng)用態(tài)勢(shì)研究
（1）生鮮電商行業(yè)發(fā)展歷程
（2）生鮮電商市場(chǎng)交易規(guī)模
（3）生鮮電商行業(yè)微信營(yíng)銷模式
（4）生鮮電商行業(yè)微信營(yíng)銷現(xiàn)狀
6.3.5 旅游行業(yè)的微信營(yíng)銷應(yīng)用態(tài)勢(shì)研究
（1）在線旅游市場(chǎng)規(guī)模
（2）旅游行業(yè)微信營(yíng)銷現(xiàn)狀
（3）旅游出行行業(yè)微信營(yíng)銷特點(diǎn)
（4）旅游行業(yè)微信營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)
（5）旅游行業(yè)微信營(yíng)銷的策略
第7章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微信營(yíng)銷所面臨的困境與破局路徑研究
7.1 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷微信營(yíng)銷所面臨的困境分析
7.1.1 微信營(yíng)銷信息定位不準(zhǔn)確
7.1.2 微信營(yíng)銷產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊
7.1.3 微信營(yíng)銷缺乏流量效應(yīng)
7.1.4 微信營(yíng)銷缺乏良好市場(chǎng)監(jiān)管、監(jiān)督
7.2 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷破局路徑
7.2.1 加強(qiáng)微信營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈布局
7.2.2 完善微信營(yíng)銷市場(chǎng)監(jiān)管體系
7.2.3 建立微信營(yíng)銷多平臺(tái)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
第8章：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷布局案例研究
8.1 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷布局對(duì)比
8.2 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷布局案例解析
8.2.1 肯德基微信營(yíng)銷案例解析
（1）肯德基概況
（2）肯德基的微信營(yíng)銷現(xiàn)狀
（3）肯德基微信營(yíng)銷小程序應(yīng)用
8.2.2 拼多多微信營(yíng)銷案例解析
（1）拼多多概況
（2）拼多多微信營(yíng)銷現(xiàn)狀
（3）拼多多的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
（4）拼多多微信營(yíng)銷布局
8.2.3 一汽-大眾微信營(yíng)銷案例解析
（1）一汽-大眾公司概況
（2）一汽-大眾數(shù)字化營(yíng)銷模式
（3）一汽-大眾微信營(yíng)銷策略
（4）一汽-大眾微信營(yíng)銷布局
8.2.4 每日優(yōu)鮮微信營(yíng)銷案例解析
（1）每日優(yōu)鮮簡(jiǎn)介
（2）每日優(yōu)鮮微信營(yíng)銷現(xiàn)狀
（3）每日優(yōu)鮮運(yùn)營(yíng)模式
（4）每日優(yōu)鮮微信營(yíng)銷布局
8.2.5 同程旅行微信營(yíng)銷案例解析
（1）同程旅行公司簡(jiǎn)介
（2）同程旅行微信營(yíng)銷現(xiàn)狀
（3）同程旅行微信營(yíng)銷策略
（4）同城旅行微信營(yíng)銷布局
8.2.6 星巴克咖啡微信營(yíng)銷案例解析
（1）星巴克簡(jiǎn)介
（2）星巴克微信營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
（3）星巴克的微信營(yíng)銷策略
（4）星巴克微信營(yíng)銷布局
圖表目錄
圖表1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征
圖表2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的組成
圖表3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系
圖表4：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表5：移動(dòng)營(yíng)銷的分類標(biāo)準(zhǔn)及具體類別
圖表6：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)的定義與歸類
圖表7：本報(bào)告的主要數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
圖表8：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)主要職責(zé)
圖表9：我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體系
圖表10：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
圖表11：截至2023年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表12：2020-2023年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展政策匯總
圖表13：2011-2023年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表14：2015-2023年中國(guó)工業(yè)增加值及增速變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表15：2023年全球GDP預(yù)測(cè)同比（單位：%）
圖表16：2024年中國(guó)GDP的各機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表17：2016-2023年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：億人，%）
圖表18：2023年中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備使用情況（單位：%）
圖表19：2016-2023年中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備使用情況（單位：%）
圖表20：2012-2023年居民人均可支配收入走勢(shì)圖（單位：元，%）
圖表21：2015-2023年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出（單位：元）
圖表22：2023年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表23：2019-2023年中國(guó)5G基站數(shù)量（單位：萬(wàn)個(gè)）
圖表24：2016-2023年我國(guó)移動(dòng)電話用戶發(fā)展情況（單位：億戶，%）
圖表25：2023年手機(jī)地圖頭部平臺(tái)季活躍用戶規(guī)模（單位：萬(wàn)人）
圖表26：基于LBS的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷策略
圖表27：基于LBS的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用模式
圖表28：手機(jī)二維碼的主要功能
圖表29：手機(jī)二維碼的商業(yè)應(yīng)用
圖表30：微信營(yíng)銷模式技術(shù)方案
圖表31：微信營(yíng)銷模式主要技術(shù)指標(biāo)
圖表32：2013-2023年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷專利申請(qǐng)授權(quán)數(shù)量（單位：項(xiàng)）
圖表33：截至2023年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷熱門申請(qǐng)人專利申請(qǐng)數(shù)量（單位：項(xiàng)）
圖表34：截至2023年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷熱門申請(qǐng)人專利分布領(lǐng)域
圖表35：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷發(fā)展歷程
圖表36：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷的特點(diǎn)
圖表37：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷行業(yè)市場(chǎng)特征
圖表38：微信功能簡(jiǎn)介
圖表39：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷的價(jià)值
圖表40：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下微信的主要營(yíng)銷模式對(duì)比分析
圖表41：常用的微信營(yíng)銷方式
圖表42：微信營(yíng)銷的方法和技巧簡(jiǎn)析
圖表43：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷生態(tài)構(gòu)造圖
圖表44：微信生態(tài)運(yùn)營(yíng)全景圖
圖表45：微信生態(tài)四大組成部分
圖表46：2016-2023年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及占互聯(lián)網(wǎng)總用戶比例（單位：億人，%）
圖表47：2020-2023年中國(guó)5G用戶數(shù)量（單位：百萬(wàn)人）
圖表48：2015-2023年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量（單位：億GB）
圖表49：2015-2023年中國(guó)智能手機(jī)出貨量（單位：萬(wàn)部，%）
圖表50：2019-2023年中國(guó)5G智能手機(jī)出貨量情況（單位：萬(wàn)部）
圖表51：2017-2023年中國(guó)平板電腦出貨量（單位：萬(wàn)臺(tái)，%）
圖表52：2017-2023年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表53：2023年各季度應(yīng)用新增量及增幅（單位：個(gè)，%）
圖表54：2023年全國(guó)移動(dòng)應(yīng)用分布TOP10（單位：%）
圖表55：截至2023年中國(guó)各類移動(dòng)應(yīng)用用戶數(shù)排名（單位：百萬(wàn)人）
圖表56：2012-2023年中國(guó)微信用戶月活數(shù)量（單位：億戶，%）
圖表57：2023年微信營(yíng)銷現(xiàn)狀（單位：億筆，億元，個(gè)，億人，%）
圖表58：微信生態(tài)體系擴(kuò)容時(shí)間軸
圖表59：微信生態(tài)全景圖
圖表60：2023年微信公眾號(hào)發(fā)展現(xiàn)狀（單位：篇，%，人，字，個(gè)）
圖表61：2018-2023年微信小程序數(shù)量變化（單位：萬(wàn)個(gè)）
圖表62：2018-2023年微信小程序日活躍用戶等規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：億人）
圖表63：2023年小程序入口分布排行榜（單位：%）
圖表64：2019-2023年小程序活躍用戶場(chǎng)景入口分布（單位：%）
圖表65：2023年微信小程序各版塊月活躍量占比（單位：%）
圖表66：2018-2023年微信平臺(tái)服務(wù)商數(shù)量變化（單位：家）
圖表67：2023年微信小程序直播交易情況（單位：%，元）
圖表68：截至2023年微信視頻號(hào)發(fā)展情況（單位：萬(wàn)）
圖表69：2023年各行業(yè)微信視頻號(hào)、作品數(shù)占比分布（單位：%）
圖表70：企業(yè)品牌社群的過程模型
圖表71：微信品牌社群營(yíng)銷架構(gòu)
圖表72：2018-2023年中國(guó)整體O2O市場(chǎng)規(guī)模及份額情況（單位：億元，%）
圖表73：O2O模式運(yùn)作方式
圖表74：微信營(yíng)銷O2O折扣式分析
圖表75：微信O2O營(yíng)銷產(chǎn)品架構(gòu)
圖表76：朋友圈營(yíng)銷組織架構(gòu)
圖表77：2018/2020年朋友圈日活躍量（單位：億）
圖表78：微信公眾號(hào)營(yíng)銷的架構(gòu)
圖表79：2020-2023年微信公眾號(hào)重點(diǎn)和迭代功能
圖表80：微信小程序入口分布
圖表81：2023年微信小程序營(yíng)銷架構(gòu)及應(yīng)用領(lǐng)域
圖表82：微信小程序生態(tài)圖譜
圖表83：微信小程序營(yíng)銷發(fā)展
圖表84：小程序不斷優(yōu)化的商業(yè)功能
圖表85：微信視頻號(hào)營(yíng)銷架構(gòu)
圖表86：微信視頻號(hào)發(fā)展歷程
圖表87：2023年各月視頻號(hào)、作品數(shù)情況（單位：百萬(wàn)、十萬(wàn)）
圖表88：2023年企業(yè)機(jī)構(gòu)賬號(hào)認(rèn)證屬性數(shù)量分布（單位：%）
圖表89：微信社群營(yíng)銷的主要模式
圖表90：微信社群營(yíng)銷面臨的主要問題
圖表91：微信社群營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
圖表92：微信社群營(yíng)銷與維護(hù)的重點(diǎn)方向
圖表93：微信O2O營(yíng)銷模式
圖表94：微信O2O運(yùn)營(yíng)體系
圖表95：個(gè)人微信的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
圖表96：2023年企業(yè)微信發(fā)展現(xiàn)狀與功能迭代
圖表97：企業(yè)微信生態(tài)合作模式
圖表98：企業(yè)微信營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
圖表99：微信支付發(fā)展歷程
圖表100：微信支付的功能
圖表101：微信支付的應(yīng)用場(chǎng)景
圖表102：微信支付的運(yùn)營(yíng)策略-代金券
圖表103：微信朋友圈營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn)
圖表104：微信朋友圈營(yíng)銷內(nèi)容創(chuàng)作的方法
圖表105：微信朋友圈營(yíng)銷內(nèi)容發(fā)布規(guī)范
圖表106：微信朋友圈營(yíng)銷的策略
圖表107：微信公眾號(hào)營(yíng)銷的內(nèi)容特點(diǎn)
圖表108：微信公眾號(hào)引流策略
圖表109：微信公眾號(hào)“內(nèi)容營(yíng)銷5A模型”
圖表110：微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
圖表111：微信小程序服務(wù)模式升級(jí)
圖表112：小程序服務(wù)商業(yè)務(wù)升級(jí)三大方向
圖表113：微信小程序內(nèi)外引流模式
圖表114：微信小程序營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)策略
圖表115：微信小程序活客粘客階段運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品維護(hù)
圖表116：創(chuàng)造價(jià)值階段小程序的數(shù)據(jù)迭代運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
圖表117：微信視頻號(hào)與抖音、快手之間的區(qū)別
圖表118：視頻號(hào)微信視頻號(hào)營(yíng)銷機(jī)會(huì)
圖表119：微信視頻號(hào)的營(yíng)銷變現(xiàn)路徑
圖表120：微信視頻號(hào)的信息迅速覆蓋策略-迅速造勢(shì)

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