本報告為多用戶報告，如果您有更多需求，我們可以根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報告框架，并在此基礎(chǔ)上更多滿足您的個性需求，做出合理的報價。
    本報告每個季度可以實時更新，免費(fèi)售后服務(wù)一年，
具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢客服人員。

第1章：全球全媒體出版市場前瞻與典型案例分析
1.1 全球全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
1.1.1 國外出版市場發(fā)展現(xiàn)狀
（1）傳統(tǒng)媒體危機(jī)加深
（2）新舊媒體并購頻繁
（3）各國紛紛大力發(fā)展數(shù)字出版
1.1.2 國外全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀
（1）各國發(fā)展現(xiàn)狀
（2）各國企業(yè)情況
1.1.3 國外全媒體出版發(fā)展趨勢
（1）電子書持續(xù)發(fā)展
（2）電子閱讀器大量涌現(xiàn)
（3）線上收入漸成主流
1.2 美國全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析
1.2.1 美國全媒體出版商業(yè)模式分析
（1）美國全媒體出版發(fā)展特征
（2）亞馬遜、巴諾"終端+內(nèi)容"模式
（3）蘋果、谷歌"代理制"模式
（4）康拉思事件
1.2.2 美國全媒體出版需求模式分析
1.2.3 美國全媒體出版優(yōu)秀案例分析
（1）尼爾森國際傳媒集團(tuán)公司
（2）約翰o威立-布萊克維爾出版集團(tuán)公司
（3）培生教育出版集團(tuán)公司
（4）樺榭出版集團(tuán)美國公司
（5）哈潑o柯林斯出版集團(tuán)公司
（6）麥格勞o希爾教育出版集團(tuán)公司
（7）牛津大學(xué)出版社紐約公司
（8）圣智學(xué)習(xí)出版公司
（9）谷歌公司
1.3 其他國家全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
1.3.1 韓國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）新舊媒體融合發(fā)展
（2）3D技術(shù)發(fā)展快
（3）新聞網(wǎng)站經(jīng)營新模式
（4）跨國集團(tuán)重視新媒體領(lǐng)域
（5）移動互聯(lián)網(wǎng)市場運(yùn)營新舉措
1.3.2 日本全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
1.3.3 印度全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
1.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
1.3.5 法國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）基礎(chǔ)設(shè)施
（2）市場表現(xiàn)
1.3.6 北歐五國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
1.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）發(fā)展現(xiàn)狀
（2）發(fā)展趨勢
1.3.8 土耳其全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）報紙網(wǎng)絡(luò)版盛行
（2）網(wǎng)絡(luò)版的特點
1.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（2）傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r
1.3.10 巴西全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）全媒體整體狀況
（2）新舊媒體融合情況
（3）媒體應(yīng)用情況
1.3.11 南非全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展
（2）原因分析
第2章：中國全媒體出版市場前瞻與需求潛力分析
2.1 中國全媒體出版互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境
2.1.1 中國網(wǎng)民規(guī)模與結(jié)構(gòu)特征分析
（1）網(wǎng)民規(guī)模分析
（2）網(wǎng)民結(jié)構(gòu)分析
（3）網(wǎng)民上網(wǎng)特征
2.1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源及條件分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)普及率分析
（2）寬帶普及率分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析
（4）中國網(wǎng)民手機(jī)應(yīng)用分析
（5）網(wǎng)民信息獲取方式分析
2.1.3 中國國民閱讀習(xí)慣及需求特點分析
（1）國民綜合閱讀率分析
（2）國民數(shù)字閱讀率分析
（3）國民閱讀消費(fèi)特點分析
（4）國民閱讀消費(fèi)需求分析
2.2 中國全媒體出版市場發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 中國全媒體出版現(xiàn)狀
2.2.2 中國全媒體出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2.2.3 全媒體出版SWOT分析
2.3 中國全媒體出版市場前景預(yù)測
2.4 全媒體出版細(xì)分行業(yè)需求潛力分析
2.4.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析
（1）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場規(guī)模分析
（2）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模分析
（4）互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析
2.4.3 電子閱讀器市場需求潛力分析
（1）電子閱讀器出版背景分析
（2）電子閱讀器出版特征分析
（3）電子閱讀器出版市場規(guī)模分析
（4）電子閱讀器出版市場需求潛力分析
2.4.4 手機(jī)出版市場需求潛力分析
（1）手機(jī)出版背景分析
（2）手機(jī)出版特征分析
（3）手機(jī)出版市場規(guī)模分析
（4）手機(jī)出版市場需求潛力分析
（5）手機(jī)出版前瞻建議
2.4.5 數(shù)字圖書館市場需求潛力分析
（1）數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
（2）國家數(shù)字圖書館資源規(guī)模
（3）數(shù)字圖書館資源覆蓋范圍
（4）數(shù)字圖書館市場需求潛力分析
第3章：中國全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析
3.1 全媒體出版盈利模式與典型案例
3.2 全媒體出版運(yùn)營模式分析
3.3 全媒體出版運(yùn)營優(yōu)秀企業(yè)分析
3.3.1 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營為核心的運(yùn)營模式--中文在線
（1）中文在線簡介
（2）中文在線全媒體運(yùn)營價值觀
（3）中文在線全媒體出版細(xì)分業(yè)務(wù)
（4）中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營平臺
（5）中文在線全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略
（6）中文在線全媒體出版運(yùn)營案例
3.3.2 以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為核心的運(yùn)營模式--漢王科技
（1）漢王科技簡介
（2）漢王科技全媒體出版運(yùn)營戰(zhàn)略
（3）漢王科技全媒體出版盈利模式
3.3.3 以提供技術(shù)服務(wù)為核心的運(yùn)營模式--北大方正
（1）北大方正簡介
（2）北大方正全媒體出版主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)
（3）北大方正盈利模式
3.3.4 百度全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）百度全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）百度全媒體出版運(yùn)營發(fā)展路徑
（3）百度全媒體出版商業(yè)模式分析
3.3.5 騰訊全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）騰訊全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）騰訊全媒體出版運(yùn)營發(fā)展路徑
（3）騰訊全媒體出版商業(yè)模式分析
3.3.6 中國知網(wǎng)全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）中國知網(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）中國知網(wǎng)全媒體出版運(yùn)營發(fā)展路徑
（3）中國知網(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析
3.3.7 龍源期刊網(wǎng)全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）龍源期刊網(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）龍源期刊網(wǎng)全媒體出版運(yùn)營發(fā)展路徑
（3）龍源期刊網(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析
（4）龍源期刊網(wǎng)全媒體轉(zhuǎn)型經(jīng)驗
3.4 全媒體出版商業(yè)模式前瞻建議
3.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C
（1）B-B-C模式流程圖
（2）B-B-C模式邏輯與業(yè)務(wù)
（3）B-B-C模式實現(xiàn)基礎(chǔ)
3.4.2 B-B-C模式下運(yùn)營理念
（1）授權(quán)理念
（2）內(nèi)容管理理念
（3）傳播營銷理念
3.4.3 B-B-C模式下運(yùn)營核心價值觀
3.4.4 前瞻建議：運(yùn)營為核心
第4章：期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
4.1 期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析
4.1.1 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）期刊出版市場現(xiàn)狀分析
（2）期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀分析
4.1.2 期刊全媒體出版發(fā)展前景
4.2 國外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗借鑒
4.2.1 旅游攝影類期刊--《National Geographic》
（1）《National Geographic》簡介
（2）《National Geographic》全媒體發(fā)展策略
（3）《National Geographic》全媒體經(jīng)營實踐
（4）《National Geographic》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.2.2 科普類期刊--《Nature》
（1）《Nature》簡介
（2）《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《Nature》全媒體經(jīng)營實踐
4.2.3 科普類期刊--《British Medical Journal》
（1）《British Medical Journal》簡介
（2）《British Medical Journal》全媒體經(jīng)營實踐
4.2.4 財經(jīng)類期刊--《Time》
（1）《Time》簡介
（2）《Time》運(yùn)營情況分析
（3）《Time》全媒體經(jīng)營實踐
4.2.5 財經(jīng)類期刊--《Business Week》
（1）《Business Week》簡介
（2）《Business Week》運(yùn)營情況分析
（3）《Business Week》全媒體經(jīng)營實踐
4.3 國內(nèi)期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析
4.3.1 生活類期刊--《家庭醫(yī)生》
（1）《家庭醫(yī)生》簡介
（2）《家庭醫(yī)生》的全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)營實踐
（4）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.3.2 育兒類期刊--《好孕媽媽》
（1）《好孕媽媽》簡介
（2）《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營實踐
4.3.3 文學(xué)類期刊--《青年文摘》
（1）《青年文摘》簡介
（2）《青年文摘》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《青年文摘》全媒體經(jīng)營實踐
（4）《青年文摘》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.3.4 旅游攝影類期刊--《中國國家地理》
（1）《中國國家地理》簡介
（2）《中國國家地理》全媒體經(jīng)營實踐
（3）《中國國家地理》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.3.5 生活類期刊--《知音》
（1）《知音》簡介
（2）《知音》全媒體經(jīng)營實踐
4.3.6 文學(xué)類期刊--《讀者》
（1）《讀者》簡介
（2）《讀者》全媒體經(jīng)營實踐
（3）《讀者》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.3.7 時尚類期刊《瑞麗》
（1）《瑞麗》簡介
（2）《瑞麗》的全媒體經(jīng)營實踐
（3）《瑞麗》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.3.8 時尚類期刊--《時尚》
（1）《時尚》簡介
（2）《時尚》全媒體經(jīng)營實踐
（3）《時尚》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.3.9 財經(jīng)類期刊--《財經(jīng)》
（1）《財經(jīng)》簡介
（2）《財經(jīng)》全媒體經(jīng)營實踐
（3）《財經(jīng)》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.3.10 科普類期刊--《金屬加工》
（1）《金屬加工》簡介
（2）《金屬加工》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《金屬加工》全媒體經(jīng)營實踐
4.3.11 建筑設(shè)計類期刊--《暖通空調(diào)》
（1）《暖通空調(diào)》簡介
（2）《暖通空調(diào)》全媒體經(jīng)營實踐
4.4 不同類型期刊全媒體運(yùn)營對比分析
4.5 期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作策略前瞻建議
4.5.1 全媒體時代期刊經(jīng)營根本問題
（1）用戶粘性
（2）發(fā)展策略
（3）盈利模式
4.5.2 構(gòu)建全媒體形式的條件與準(zhǔn)備
4.5.3 全媒體時代期刊核心能力培育
4.5.4 全媒體時代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略
（1）整合傳播渠道，提升傳播力
（2）整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能
（3）整合經(jīng)營模式，提升盈利能力
4.5.5 期刊業(yè)全媒體運(yùn)作的誤區(qū)防范
（1）避免全媒體形式的單一
（2）避免忽視期刊內(nèi)容的作用
第5章：圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
5.1 圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析
5.1.1 圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）圖書出版市場現(xiàn)狀分析
（2）圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀分析
5.1.2 圖書全媒體出版發(fā)展前景
5.2 圖書細(xì)分領(lǐng)域全媒體出版市場前瞻
5.2.1 教育圖書全媒體出版市場前瞻
（1）教育圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）教育圖書全媒體出版發(fā)展前景
5.2.2 少兒圖書全媒體出版市場前瞻
（1）少兒圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）少兒圖書全媒體出版發(fā)展前景
5.3 優(yōu)秀圖書全媒體出版案例分析
5.3.1 《建黨偉業(yè)》
（1）《建黨偉業(yè)》簡介
（2）《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑
（3）《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營實踐
5.3.2 《非誠勿擾》
（1）《非誠勿擾》簡介
（2）《非誠勿擾》全媒體出版路徑
（3）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)營實踐
（4）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)驗借鑒
5.3.3 《貧民窟的百萬富翁》
（1）《貧民窟的百萬富翁》簡介
（2）《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑
（3）《貧民窟的百萬富翁》全媒體經(jīng)營實踐
5.3.4 《孔子》
（1）《孔子》簡介
（2）《孔子》全媒體出版路徑
（3）《孔子》全媒體經(jīng)營實踐
5.3.5 《我的兄弟叫順溜》
（1）《我的兄弟叫順溜》簡介
（2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑
（3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營實踐
5.3.6 上海外語教育出版社
（1）上海外語教育出版社簡介
（2）上海外語教育出版社全媒體經(jīng)營實踐
5.3.7 i尚漫全媒體出版平臺
（1）i尚漫簡介
（2）i尚漫全媒體經(jīng)營實踐
5.4 全媒體圖書出版策劃路徑前瞻建議
5.4.1 選題策劃全媒體路徑
5.4.2 內(nèi)容制作全媒體路徑
5.4.3 銷售推廣全媒體路徑
第6章：報業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
6.1 報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析
6.1.1 報紙全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）報紙出版市場現(xiàn)狀分析
（2）報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀分析
6.1.2 報紙全媒體出版發(fā)展前景
6.2 國外報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒
6.2.1 美國報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒
（1）美國報業(yè)經(jīng)營情況
（2）美國報業(yè)危機(jī)分析
（3）美國報業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
（4）美國報業(yè)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例
（5）美國報業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒
6.2.2 日本報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒
（1）日本報業(yè)經(jīng)營情況
（2）日本報業(yè)降幅小于美國原因分析
（3）日本報業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略及案例分析
（4）日本報業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒
6.3 優(yōu)秀報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型案例分析
6.3.1 浙江日報報業(yè)集團(tuán)
（1）浙江日報報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）浙江日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）浙江日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.2 煙臺日報傳媒集團(tuán)
（1）煙臺日報傳媒集團(tuán)簡介
（2）煙臺日報傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）煙臺日報傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
（4）煙臺日報傳媒集團(tuán)模式的局限性
6.3.3 南方報業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）南方報業(yè)傳媒集團(tuán)簡介
（2）南方報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）南方報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.4 杭州日報報業(yè)集團(tuán)
（1）杭州日報報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）杭州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）杭州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.5 人民日報社
（1）人民日報社簡介
（2）人民日報社全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）人民日報社全媒體經(jīng)營實踐
6.3.6 上海報業(yè)集團(tuán)
（1）上海報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）上海報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）上海報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.7 哈爾濱日報報業(yè)集團(tuán)
（1）哈爾濱日報報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）哈爾濱日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）哈爾濱日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.8 長沙晚報報業(yè)集團(tuán)
（1）長沙晚報報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）長沙晚報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
（3）長沙晚報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)驗借鑒
6.3.9 黑龍江日報報業(yè)集團(tuán)
（1）黑龍江日報報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）黑龍江日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）黑龍江日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.10 深圳報業(yè)集團(tuán)
（1）深圳報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）深圳報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）深圳報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.11 光明日報報業(yè)集團(tuán)
（1）光明日報報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）光明日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）光明日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.12 羊城晚報報業(yè)集團(tuán)
（1）羊城晚報報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）羊城晚報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）羊城晚報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.13 青島報業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）青島報業(yè)傳媒集團(tuán)簡介
（2）青島報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）青島報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.14 寧波日報報業(yè)集團(tuán)
（1）寧波日報報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）寧波日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）寧波日報報業(yè)集團(tuán)模式局限性
6.3.15 徐州報業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）徐州報業(yè)傳媒集團(tuán)簡介
（2）徐州報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）徐州報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.16 廣州日報報業(yè)集團(tuán)
（1）廣州日報報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）廣州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）廣州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.17 南京報業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）南京報業(yè)傳媒集團(tuán)簡介
（2）南京報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）南京報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.18 湖北日報傳媒集團(tuán)
（1）湖北日報傳媒集團(tuán)簡介
（2）湖北日報傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）湖北日報傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.19 河南日報報業(yè)集團(tuán)
（1）河南日報報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）河南日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）河南日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.20 新華報業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）新華報業(yè)傳媒集團(tuán)簡介
（2）新華報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）新華報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
（4）新華報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)驗借鑒
6.3.21 重慶日報報業(yè)集團(tuán)
（1）重慶日報報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）重慶日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）重慶日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐-以"華龍網(wǎng)"為例
（4）重慶日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)驗借鑒
6.3.22 蘇州日報報業(yè)集團(tuán)
（1）蘇州日報報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）蘇州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）蘇州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.23 溫州日報報業(yè)集團(tuán)
（1）溫州日報報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）溫州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）溫州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.24 雅安日報傳媒集團(tuán)
（1）雅安日報傳媒集團(tuán)簡介
（2）雅安日報傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）雅安日報傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.4 報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型前瞻建議
6.4.1 產(chǎn)業(yè)核心競爭力
6.4.2 全媒體傳播體系
6.4.3 全媒體流程結(jié)構(gòu)
6.4.4 全媒體盈利模式
第7章：出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例分析
7.1 出版集團(tuán)全媒體發(fā)展模式分析
7.1.1 技術(shù)整合模式
7.1.2 資本組合模式
7.1.3 媒介融合模式
7.2 優(yōu)秀出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析
7.2.1 上海新華傳媒股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）轉(zhuǎn)型新型發(fā)行運(yùn)營商
（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合最終框架
（5）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（6）全媒體業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析
（7）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.2 時尚傳媒集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況
（3）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（4）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.3 時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.6 中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.7 天舟文化股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.3 出版集團(tuán)全媒體管理路徑前瞻建議
7.3.1 全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略
7.3.2 全媒體資源整合
7.3.3 全媒體流程再造
7.3.4 全媒體營銷策略
7.3.5 全媒體人才培養(yǎng)
（1）全媒體出版市場格局變化與價值點剖析
7.4 出版市場參與者變化分析
7.4.1 傳統(tǒng)出版市場參與者
7.4.2 全媒體出版市場參與者
7.5 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析
7.5.1 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
（1）傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
（2）全媒體出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
7.5.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價值傳遞變化
（1）作者與出版社的關(guān)系
（2）出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化
7.6 數(shù)字出版平臺市場力量與典型案例分析
7.6.1 試水?dāng)?shù)字出版平臺市場力量分析
7.6.2 不同市場力量優(yōu)劣勢與典型案例分析
（1）出版社優(yōu)劣勢與典型案例分析
（2）獨立第三方優(yōu)劣勢與典型案例分析
（3）發(fā)行商優(yōu)劣勢與典型案例分析
（4）電信運(yùn)營商優(yōu)劣勢與典型案例分析
（5）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商優(yōu)劣勢與典型案例分析
（6）終端設(shè)備商優(yōu)劣勢與典型案例分析
7.7 全媒體出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鰠⑴c者價值點剖析
7.7.1 出版社價值點剖析
（1）全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時代出版社的價值點
（3）全媒體時代出版社集團(tuán)化機(jī)會
7.7.2 發(fā)行商價值點剖析
（1）全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時代發(fā)行商的價值點
7.7.3 運(yùn)營商價值點剖析
（1）全媒體時代運(yùn)營商的價值點
（2）全媒體時代運(yùn)營商的進(jìn)入壁壘
7.7.4 終端設(shè)備商價值點剖析
（1）全媒體時代終端設(shè)備商的價值點
（2）全媒體時代終端設(shè)備商的轉(zhuǎn)型模式
圖表目錄
圖表1：美、日、俄三國部分報刊破產(chǎn)、�？�表
圖表2：各國全媒體出版發(fā)展情況一覽表
圖表3：美國全媒體出版發(fā)展特征分析
圖表4：亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立
圖表5：美國全媒體出版需求模式分析
圖表6：日本全媒體發(fā)展特征分析
圖表7：印度電信業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展?fàn)顩r（單位：千萬盧比，%）
圖表8：印度電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
圖表9：俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計（一）（單位：百萬等）
圖表10：俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計（二）（單位：百萬等）
圖表11：2020-2024年俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)核心指標(biāo)和發(fā)展總況（單位：億盧布，%等）
圖表12：法國ICT基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器數(shù)（單位：人，臺）
圖表13：法國技術(shù)型創(chuàng)新部門收入指數(shù)（Index2000=100）
圖表14：北歐五國全媒體發(fā)展特征分析
圖表15：土耳其報紙網(wǎng)絡(luò)版特點分析
圖表16：土耳其點擊率最高的網(wǎng)站（單位：千人，%）
圖表17：墨西哥國民經(jīng)濟(jì)與融合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展（單位：%）
圖表18：各類媒體每人每周平均使用時間
圖表19：巴西ICT基本數(shù)據(jù)（單位：億部，部/百人）
圖表20：2020-2024年巴西多媒體用戶數(shù)量（單位：百萬人）
圖表21：2020-2024年巴西通訊業(yè)務(wù)產(chǎn)值與利潤（單位：十億雷亞爾）
圖表22：南非互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)（單位：人，%）
圖表23：南非互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展原因分析
圖表24：2020-2024年我國網(wǎng)民規(guī)模及增長率情況（單位：萬人，%）
圖表25：2020-2024年我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及增長速度（單位：萬人，%）
圖表26：2020-2024年我國網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)變化（單位：%）
圖表27：2020-2024年我國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)變化（單位：%）
圖表28：2020-2024年我國網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu)變化（單位：%）
圖表29：2020-2024年我國網(wǎng)民收入結(jié)構(gòu)變化（單位：%）
圖表30：2020-2024年我國網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備變化（單位：%）
圖表31：2020-2024年我國網(wǎng)民上網(wǎng)地點變化（單位：%）
圖表32：2020-2024年我國網(wǎng)民人均周上網(wǎng)時長變化（單位：小時）
圖表33：2020-2024年我國互聯(lián)網(wǎng)普及率變化（單位：%）
圖表34：2020-2024年我國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接入方式比重（單位：%）
圖表35：2020-2024年互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶發(fā)展和高速率用戶占比情況（單位：萬戶，%）
圖表36：2020-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶規(guī)模（單位：萬人）
圖表37：2020-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率情況（單位：%）
圖表38：2020-2024年中國手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶規(guī)模情況（單位：萬人）
圖表39：2020-2024年中國手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率情況（單位：%）
圖表40：2020-2024年網(wǎng)民信息獲取類主要應(yīng)用用戶規(guī)模（單位：萬人）
圖表41：2020-2024年網(wǎng)民信息獲取類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率情況（單位：%）
圖表42：2020-2024年綜合搜索引擎品牌滲透率（單位：%）
圖表43：2020-2024年國民閱讀率變化（單位：%）
圖表44：2020-2024年國民數(shù)字閱讀率及同比增速（單位：%）
圖表45：2020-2024年國民數(shù)字閱讀載體使用情況（單位：%）
圖表46：國民對圖書的價格承受能力（單位：%）
圖表47：2020-2024年國民對各類型圖書的價格承受能力（單位：元）
圖表48：數(shù)字化閱讀群體（單位：%）
圖表49：閱讀媒介傾向（單位：%）
圖表50：中國全媒體出版現(xiàn)狀分析
圖表51：2020-2024年中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收入情況（單位：億元）
圖表52：全媒體出版SWOT分析
圖表53：全媒體出版前景分析
圖表54：2020-2024年我國主要出版市場規(guī)模（單位：億元）
圖表55：2020-2024年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）
圖表56：互聯(lián)網(wǎng)時代出版行業(yè)營銷渠道
圖表57：互聯(lián)網(wǎng)渠道在出版產(chǎn)業(yè)的特征
圖表58：2020-2024年數(shù)字出版行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出版產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表59：2024-2030年互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）
圖表60：2020-2024年我國電子閱讀器銷量及增長率（單位：萬臺，%）
圖表61：2024年中國平板電腦整體市場品牌關(guān)注比例分布（單位：%）
圖表62：2024年中國平板電腦不同操作系統(tǒng)關(guān)注比例分布（單位：%）
圖表63：2020-2024年電子書產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表64：電子閱讀器出版市場影響因素分析
圖表65：2020-2024年我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表66：2020-2024年我國網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備比例（單位：%）
圖表67：手機(jī)出版的三種形式比較
圖表68：手機(jī)出版特征分析
圖表69：2020-2024年數(shù)字出版行業(yè)手機(jī)出版產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表70：2020-2024年中國手機(jī)出版市場產(chǎn)值及其增長情況（單位：億元，%）
圖表71：手機(jī)出版需求市場影響因素總結(jié)
圖表72：2024-2030年中國手機(jī)出版市場產(chǎn)值預(yù)測（單位：億元）
圖表73：手機(jī)出版發(fā)展建議
圖表74：中國數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
圖表75：2020-2024年數(shù)字圖書館資源建設(shè)總量（單位：TB）
圖表76：數(shù)字圖書館資源種類分布（單位：%）
圖表77：2020-2024年全國數(shù)字圖書館推廣工程實施地區(qū)分布（單位：家）
圖表78：全媒體出版盈利模式
圖表79：全媒體出版運(yùn)營模式
圖表80：中文在線全媒體運(yùn)營價值觀
圖表81：中文在線全媒體出版細(xì)分業(yè)務(wù)年齡用戶群對比
圖表82：中文在線一起看小說網(wǎng)運(yùn)營模式
圖表83：中文在線書香中國運(yùn)營模式
圖表84：中文在線手持閱讀平臺運(yùn)營模式
圖表85：中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營平臺核心價值觀
圖表86：中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營平臺運(yùn)作方式
圖表87：中文在線全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略--內(nèi)容版權(quán)管理
圖表88：中文在線全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略--用戶分析數(shù)據(jù)挖掘
圖表89：中文在線全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略--內(nèi)容智能推薦
圖表90：中文在線全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略--用戶互動機(jī)制
圖表91：中文在線全媒體出版運(yùn)營案例--隋亂
圖表92：中文在線全媒體出版運(yùn)營案例--找到目標(biāo)用戶
圖表93：中文在線全媒體出版運(yùn)營案例--產(chǎn)品精確營銷
圖表94："閱文集團(tuán)"發(fā)展策略
圖表95：中國知網(wǎng)商業(yè)模式分析
圖表96：龍源期刊網(wǎng)全媒體發(fā)展歷程
圖表97：全媒體數(shù)字出版B-B-C商業(yè)模式
圖表98：全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C流程圖
圖表99：全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C邏輯與業(yè)務(wù)
圖表100：全媒體數(shù)字出版運(yùn)營管理平臺
圖表101：B-B-C模式下授權(quán)與非授權(quán)區(qū)別
圖表102：B-B-C模式下內(nèi)容管理實施形式
圖表103：B-B-C模式運(yùn)營核心價值觀--內(nèi)容精確推送
圖表104：中研智業(yè)建議：運(yùn)營為核心
圖表105：2020-2024年我國期刊出版種數(shù)（單位：種，%）
圖表106：2020-2024年我國期刊平均期印數(shù)（單位：萬冊，%）
圖表107：2020-2024年我國期刊總印數(shù)（單位：億冊，%）
圖表108：2020-2024年我國期刊總印張數(shù)（單位：億印張，%）
圖表109：期刊全媒體出版可行性分析
圖表110：《中華醫(yī)學(xué)會》系列雜志全媒體出版優(yōu)劣勢分析
圖表111：《中華醫(yī)學(xué)會》系列雜志全媒體出版機(jī)遇與威脅分析
圖表112：2020-2024年中國數(shù)字期刊市場產(chǎn)值及其增長情況（單位：億元，%）
圖表113：2020-2024年我國互聯(lián)網(wǎng)期刊收入規(guī)模變化趨勢（單位，億元，%）
圖表114：iPad閱讀TOP10（單位：次）
圖表115：2024年VIVA手機(jī)雜志用戶屬性（單位：%）
圖表116：2024年VIVA平臺活躍用戶年齡屬性（單位：%）
圖表117：2024年VIVA平臺活躍用戶閱讀內(nèi)容選擇（單位：%）
圖表118：2024年VIVA手機(jī)雜志各頻道平均PV對比
圖表119：2024年手機(jī)雜志活躍用戶閱讀場景
圖表120：2024年手機(jī)雜志原創(chuàng)雜志和傳統(tǒng)雜志市場份額占比（單位：%）

單位官方網(wǎng)站：http://www.napaone.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。