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第1章：中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展概述
1.1 應(yīng)急聯(lián)動和應(yīng)急管理關(guān)系簡介
1.1.1 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)概念
1.1.2 城市應(yīng)急管理基本概念
1.1.3 應(yīng)急聯(lián)動和應(yīng)急管理關(guān)系分析
1.2 應(yīng)急聯(lián)動和公共事件關(guān)系分析
1.2.1 中國公共事件劃分情況
1.2.2 中國公共事件主管部門情況
1.2.3 中國應(yīng)急聯(lián)動行政體系
1.3 城市應(yīng)急聯(lián)動模式和結(jié)構(gòu)流程
1.3.1 城市應(yīng)急聯(lián)動的模式選擇
（1）城市應(yīng)急聯(lián)動的體制模式
（2）城市應(yīng)急聯(lián)動的流程模式
（3）城市應(yīng)急聯(lián)動模式選擇的原則
1.3.2 城市應(yīng)急聯(lián)動的結(jié)構(gòu)體系
（1）城市應(yīng)急聯(lián)動的組織結(jié)構(gòu)
（2）應(yīng)急業(yè)務(wù)系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)
（3）城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的五類用戶
（4）集權(quán)模式下的組織架構(gòu)及運(yùn)行管理機(jī)制
1.3.3 城市應(yīng)急聯(lián)動的業(yè)務(wù)流程
1.4 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)使用分析
1.4.1 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)使用范圍
1.4.2 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)使用關(guān)鍵控制點分析
1.4.3 城市應(yīng)急管理例外管理特性
1.5 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展環(huán)境分析
1.5.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
1.5.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）中國GDP走勢情況
（2）固定資產(chǎn)投資情況
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對應(yīng)急聯(lián)動行業(yè)的影響
1.5.3 行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）中國城市化進(jìn)程分析
（2）中國城市災(zāi)害發(fā)生情況
（3）中國人口規(guī)模及集群分布
（4）社會環(huán)境對應(yīng)急聯(lián)動行業(yè)的影響
1.5.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
第2章：國內(nèi)外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)情況分析
2.1 國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)情況
2.1.1 國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析
2.1.2 國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展階段
2.1.3 國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的主要特點
2.1.4 美國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)分析
（1）美國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)歷程分析
（2）美國應(yīng)急管理各部門預(yù)算情況
（3）美國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展經(jīng)驗分析
2.1.5 日本應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)分析
（1）日本應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)情況分析
（2）日本應(yīng)急管理各部門預(yù)算情況
（3）日本應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展經(jīng)驗分析
2.1.6 國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展趨勢
2.2 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析
2.2.1 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)歷程分析
2.2.2 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)投資規(guī)模分析
2.2.3 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析
2.2.4 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的主要特點
2.2.5 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的主要問題
（1）應(yīng)急信息資源整合力度不夠
（2）應(yīng)急聯(lián)動平臺標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有待加強(qiáng)
2.2.6 中國應(yīng)急聯(lián)動法規(guī)體系建設(shè)情況
（1）中國應(yīng)急聯(lián)動相關(guān)法規(guī)體系現(xiàn)狀
（2）中國城市應(yīng)急聯(lián)動建設(shè)的法律困境
（3）中國城市應(yīng)急救援法規(guī)體系構(gòu)想
（4）中國救援體系中的應(yīng)急預(yù)案機(jī)制
（5）南寧市應(yīng)急救援法規(guī)體系簡介
2.2.7 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)趨勢
2.3 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場運(yùn)營分析
2.3.1 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展概況
2.3.2 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場規(guī)模分析
2.3.3 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
2.3.4 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展影響因素
（1）有利因素
（2）不利因素
2.3.5 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場前景預(yù)測
2.4 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場發(fā)展趨勢
2.4.1 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)品趨勢
2.4.2 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新趨勢
2.4.3 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展趨勢
2.4.4 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭趨勢
第3章：中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)設(shè)計
3.1 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)總體設(shè)計
3.1.1 總體設(shè)計目標(biāo)、任務(wù)和職能
（1）城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)
（2）城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的主要任務(wù)
（3）城市應(yīng)急聯(lián)動中心的主要職能
3.1.2 系統(tǒng)設(shè)計的原則、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
（1）系統(tǒng)設(shè)計的原則
（2）系統(tǒng)設(shè)計的主要標(biāo)準(zhǔn)
3.1.3 系統(tǒng)運(yùn)作的技術(shù)支撐體系
（1）應(yīng)急聯(lián)動支撐體系
（2）集成通信調(diào)度支撐體系
（3）地理信息系統(tǒng)
（4）共享平臺
（5）基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫
（6）安全體系
3.1.4 應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（1）應(yīng)用軟件系統(tǒng)
（2）數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫
（3）系統(tǒng)框架
3.1.5 系統(tǒng)總體架構(gòu)
（1）硬件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3.2 接處警業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計
3.2.1 接處警系統(tǒng)業(yè)務(wù)及工作流程
3.2.2 具體業(yè)務(wù)設(shè)置
3.2.3 接處警席位裝備配置
3.3 系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺設(shè)計
3.3.1 基礎(chǔ)平臺建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容
3.3.2 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
3.3.3 數(shù)據(jù)中心設(shè)計
3.3.4 集群通信系統(tǒng)
3.3.5 程控交換通信系統(tǒng)
3.3.6 語音錄音系統(tǒng)
3.3.7 地理信息系統(tǒng)
3.3.8 GPS車輛定位系統(tǒng)
3.4 應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計
3.4.1 應(yīng)用系統(tǒng)軟件的設(shè)計要點及總體結(jié)構(gòu)
（1）應(yīng)用系統(tǒng)軟件的設(shè)計要點
（2）應(yīng)用系統(tǒng)軟件的總體結(jié)構(gòu)
3.4.2 指揮調(diào)度軟件系統(tǒng)設(shè)計
3.5 接口與標(biāo)準(zhǔn)
3.5.1 基于XML信息交換標(biāo)準(zhǔn)
（1）概述
（2）信封格式規(guī)范
（3）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范
3.5.2 業(yè)務(wù)訪問標(biāo)準(zhǔn)
3.5.3 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
（1）數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)
（2）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
3.5.4 應(yīng)用接口標(biāo)準(zhǔn)
（1）接處警系統(tǒng)與各子系統(tǒng)的接口
（2）GIS與各應(yīng)用子系統(tǒng)接口
第4章：中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)工程管理
4.1 系統(tǒng)的工程項目管理
4.1.1 系統(tǒng)工程項目管理的要點
4.1.2 系統(tǒng)工程實施的步驟
4.1.3 系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制
（1）工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)
（2）施工逐步階段質(zhì)量控制
（3）施工過程中的質(zhì)量控制
（4）工程驗收
4.1.4 施工階段的投資控制
（1）工程建設(shè)業(yè)主的主要任務(wù)
（2）施工階段的投資控制
（3）工程計量和支付控制
（4）工程決算編制和審查
4.1.5 工程建設(shè)管理中的進(jìn)度控制
（1）工程建設(shè)管理進(jìn)度控制的基本方法和任務(wù)
（2）進(jìn)度控制的方法、措施及任務(wù)
（3）工程建設(shè)進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)
（4）工程施工管理中的進(jìn)度控制
（5）施工進(jìn)度計劃的編制和審定
4.2 系統(tǒng)的運(yùn)行管理
4.2.1 機(jī)構(gòu)、人事與制度管理
（1）組織管理
（2）人員管理
（3）制度管理
4.2.2 技術(shù)管理
（1）軟件管理
（2）設(shè)備管理
（3）介質(zhì)管理
（4）信息資產(chǎn)管理
（5）技術(shù)檔案管理
（6）傳輸線路
（7）應(yīng)急
（8）安全審計跟蹤
4.2.3 場地設(shè)施管理
（1）場地設(shè)施的管理分類
（2）場地與設(shè)施管理要求
（3）場地出入控制
（4）場地電磁波防護(hù)
（5）場地磁場防護(hù)
4.2.4 網(wǎng)絡(luò)平臺的監(jiān)管與維護(hù)
（1）網(wǎng)絡(luò)平臺的工作規(guī)范與崗位職責(zé)
（2）網(wǎng)絡(luò)平臺的監(jiān)控
（3）網(wǎng)絡(luò)平臺的維護(hù)
第5章：中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域分析
5.1 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在警務(wù)應(yīng)急中的應(yīng)用
5.1.1 中國警務(wù)應(yīng)急工作現(xiàn)狀及問題分析
5.1.2 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在警務(wù)應(yīng)急中的應(yīng)用
5.1.3 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在警務(wù)應(yīng)急應(yīng)用中的問題分析
5.1.4 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在警務(wù)應(yīng)急中的應(yīng)用趨勢分析
5.2 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱中的應(yīng)用
5.2.1 中國防汛抗旱工作現(xiàn)狀及問題分析
5.2.2 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱中的應(yīng)用
5.2.3 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱建設(shè)方面的技術(shù)保障
5.2.4 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱中的應(yīng)用趨勢分析
5.3 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在地震災(zāi)害防御中的應(yīng)用
5.3.1 中國地震災(zāi)害防御工作現(xiàn)狀及問題分析
5.3.2 城市地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)簡介
5.3.3 城市地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建實例分析
5.3.4 西安市地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用軟件項目簡介
5.4 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在公共衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用
5.4.1 中國突發(fā)公共衛(wèi)生事件防御工作現(xiàn)狀及問題分析
5.4.2 應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在公共衛(wèi)生應(yīng)急中的應(yīng)用
5.4.3 公共衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)承載
5.4.4 公共衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享
5.5 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在鐵路應(yīng)急中的應(yīng)用
5.5.1 中國鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)建設(shè)背景
5.5.2 鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)簡介
5.5.3 鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)技術(shù)要點
5.5.4 中國鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)現(xiàn)存問題及建議
5.6 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在電力行業(yè)中的應(yīng)用
5.6.1 電力行業(yè)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的背景分析
5.6.2 電力行業(yè)安全生產(chǎn)主要問題分析
5.6.3 電力行業(yè)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)方案建設(shè)
5.6.4 荊州電力視頻監(jiān)控應(yīng)急系統(tǒng)簡介
第6章：中國重點城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)案例分析
6.1 南寧市城市應(yīng)急聯(lián)動中心
6.1.1 項目概況
6.1.2 投資規(guī)模
6.1.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6.1.4 組織管理模式
6.1.5 系統(tǒng)運(yùn)行成效
6.2 上海市城市應(yīng)急聯(lián)動中心
6.2.1 項目概況
6.2.2 組織管理框架
6.2.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6.2.4 系統(tǒng)建設(shè)模式
6.2.5 系統(tǒng)運(yùn)行成效
6.3 北京市四級預(yù)警應(yīng)對突發(fā)事件體系
6.3.1 項目建設(shè)背景
6.3.2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
6.3.3 系統(tǒng)模式特點
6.3.4 北京市應(yīng)急"五大"技術(shù)體系建設(shè)
6.3.5 北京應(yīng)急體系建設(shè)目標(biāo)
6.4 柳州市城市應(yīng)急聯(lián)動指揮系統(tǒng)
6.4.1 項目概況
6.4.2 項目建設(shè)背景
6.4.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6.4.4 系統(tǒng)建設(shè)模式
6.4.5 系統(tǒng)運(yùn)行成效
6.5 威海市"三臺合一"應(yīng)急聯(lián)動指揮系統(tǒng)
6.5.1 "三臺合一"簡介
6.5.2 項目概況
6.5.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6.5.4 系統(tǒng)建設(shè)模式
6.5.5 系統(tǒng)運(yùn)行成效
6.6 重慶市應(yīng)急聯(lián)動防控體系
6.6.1 項目概況
6.6.2 投資規(guī)模
6.6.3 系統(tǒng)建設(shè)模式選擇
6.6.4 系統(tǒng)建成成效
第7章：國內(nèi)外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究
7.1 國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商分析
7.1.1 西門子公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（3）企業(yè)典型方案分析
7.1.2 愛立信公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（3）企業(yè)典型方案分析
7.1.3 摩托羅拉公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（3）企業(yè)典型方案分析
7.1.4 惠普公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（3）企業(yè)典型方案分析
7.2 國內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)重點運(yùn)營商分析
7.2.1 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)財務(wù)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)股東分布情況分析
（5）企業(yè)相關(guān)工程項目建設(shè)情況
（6）企業(yè)應(yīng)急聯(lián)動典型案例分析
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析
7.2.2 中國衛(wèi)星通信集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)銷售渠道與銷售網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)典型項目分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.3 中國鐵通集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.4 中國電信股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司財務(wù)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.5 中國移動通信集團(tuán)公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）公司經(jīng)營狀況分析
（3）公司財務(wù)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（6）企業(yè)典型項目分析
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.3 國內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)重點廠商分析
7.3.1 中興通訊股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)財務(wù)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)股東分布情況分析
（5）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（6）企業(yè)相關(guān)工程項目建設(shè)情況
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.3.2 杭州華三通信技術(shù)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)典型項目分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.3.3 華為技術(shù)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（4）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
7.3.4 北京東方正通科技有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)典型項目分析
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.3.5 神州數(shù)碼控股有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.3.6 深圳銳取信息技術(shù)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)典型項目分析
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.3.7 深圳市迪威視訊股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)財務(wù)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（6）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（7）企業(yè)股東分布情況
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析
7.3.8 北京漢華世訊科技發(fā)展有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)典型項目分析
7.3.9 蘇州科達(dá)科技有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)典型項目分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.3.10 金鵬電子信息機(jī)器有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)典型項目分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.3.11 北京賽迪時代信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)典型項目分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.3.12 北京北衛(wèi)新圖數(shù)字科技有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)典型項目分析
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3.13 北京數(shù)碼視訊科技股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)財務(wù)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（6）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（7）企業(yè)股東分布情況分析
（8）企業(yè)相關(guān)典型案例分析
（9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3.14 寧波GQY視訊股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)財務(wù)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（5）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（6）企業(yè)典型項目分析
（7）企業(yè)股東分布情況
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3.15 北京中科金財科技股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)財務(wù)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（5）企業(yè)股東分布情況分析
（6）企業(yè)典型項目分析
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析
第8章：中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)風(fēng)險及發(fā)展建議
8.1 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展機(jī)會分析
8.1.1 城市突發(fā)公共事件頻發(fā)
8.1.2 國家對城市應(yīng)急高度重視
8.1.3 國外成功經(jīng)驗借鑒
8.1.4 現(xiàn)有系統(tǒng)存在諸多問題
8.1.5 技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)行業(yè)不斷創(chuàng)新
8.2 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)的風(fēng)險提示
8.2.1 行業(yè)政策風(fēng)險分析
8.2.2 行業(yè)技術(shù)風(fēng)險分析
8.2.3 行業(yè)運(yùn)營模式風(fēng)險分析
8.2.4 行業(yè)市場競爭風(fēng)險分析
8.2.5 行業(yè)其他風(fēng)險分析
8.3 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展建議
8.3.1 理順運(yùn)行機(jī)制
8.3.2 完善法律法規(guī)
8.3.3 尋求體制創(chuàng)新
8.3.4 加強(qiáng)人員編制工作
8.3.5 加強(qiáng)技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)
圖表目錄
圖表1：城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)概念示意圖
圖表2：城市應(yīng)急管理示意圖
圖表3：應(yīng)急聯(lián)動和應(yīng)急管理關(guān)系圖
圖表4：我國突發(fā)公共事件分類情況
圖表5：我國突發(fā)公共事件主管部門匯總
圖表6：中國政府應(yīng)急聯(lián)動行政體系圖
圖表7：城市應(yīng)急聯(lián)動建設(shè)的四種模式特點、優(yōu)勢、風(fēng)險分析
圖表8：城市應(yīng)急聯(lián)動流程模式情況
圖表9：城市應(yīng)急聯(lián)動模式選擇分析
圖表10：城市應(yīng)急聯(lián)動組織架構(gòu)情況
圖表11：城市應(yīng)急業(yè)務(wù)系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)
圖表12：城市應(yīng)急業(yè)務(wù)系統(tǒng)各層次介紹
圖表13：城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)五類用戶分析
圖表14：城市應(yīng)急聯(lián)動中心組織機(jī)構(gòu)圖
圖表15：城市應(yīng)急聯(lián)動業(yè)務(wù)流程圖
圖表16：公共安全涉及的事件范圍
圖表17：城市應(yīng)急聯(lián)動指揮中心示意圖
圖表18：城市應(yīng)急管理和平安城市等之間的關(guān)系
圖表19：城市應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)匯總
圖表20：2019-2024年中國GDP和同比增長情況（單位：萬億元，%）
圖表21：2019-2024年全社會固定資產(chǎn)投資及增長速度（單位：億元，%）
圖表22：2019-2024年中國城鎮(zhèn)化率變化情況（單位：%）
圖表23：2024-2030年城市化水平及預(yù)測（單位：億人，倍）
圖表24：2019-2024年全國地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生的數(shù)量情況（單位：起）
圖表25：2019-2024年全國地質(zhì)災(zāi)害造成的人員死亡失蹤和直接經(jīng)濟(jì)損失情況（單位：億元，人）
圖表26：2024年我國各省人口規(guī)模以及密度（單位：萬人，Km2，人/Km2）
圖表27：應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展情況分析
圖表28：世界主要國家應(yīng)急聯(lián)動指揮系統(tǒng)建設(shè)情況
圖表29：國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展階段分析
圖表30：美國后"9·11"時代應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)情況
圖表31：2020-2024年美國國土安全部各主體預(yù)算情況（單位：千美元，%）
圖表32：美國NIMS和NRP關(guān)系示意圖
圖表33：日本防災(zāi)通訊網(wǎng)絡(luò)情況
圖表34：2020-2024年日本防災(zāi)預(yù)算情況（單位：百萬日元）
圖表35：日本危機(jī)管理發(fā)展趨勢情況分析
圖表36：中國城市應(yīng)急聯(lián)動發(fā)展歷程
圖表37：2024-2030年城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)投資規(guī)模預(yù)測（單位：億元）
圖表38：城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)相關(guān)問題分析
圖表39：城市應(yīng)急聯(lián)動相關(guān)法規(guī)分析
圖表40：城市應(yīng)急救援法規(guī)體系構(gòu)想內(nèi)容情況
圖表41：2024年中國城市按人口數(shù)量分布情況（單位：個）
圖表42：應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表43：應(yīng)用程序與數(shù)據(jù)庫間采用多層結(jié)構(gòu)體系
圖表44：指揮調(diào)度系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)
圖表45：聯(lián)動工作平臺三層架構(gòu)
圖表46：聯(lián)動工作平臺集成邏輯架構(gòu)
圖表47：四臺合一業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通和聯(lián)動示意圖
圖表48：B/S和C/S相結(jié)合模式的三層（N層）架構(gòu)策略圖
圖表49：J2EE典型的四層結(jié)構(gòu)圖
圖表50：應(yīng)用軟件系統(tǒng)總體架構(gòu)
圖表51：接處警基本工作流程
圖表52：城市應(yīng)急聯(lián)動中心的接處警信息流程
圖表53：接警席位的配置示意圖
圖表54：處警席位的裝備示意圖
圖表55：遠(yuǎn)程處警終端配置示意圖
圖表56：接警席位裝備配置圖
圖表57：處警席位裝備配置圖
圖表58：遠(yuǎn)程處警終端與移動車載指揮裝備配置圖
圖表59：接警席位的四分式操作工作臺
圖表60：處警席位和值班領(lǐng)導(dǎo)的操作工作臺示意圖
圖表61：城市應(yīng)急聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖如圖
圖表62：安全保障體系層次結(jié)構(gòu)圖
圖表63：數(shù)據(jù)中心功能區(qū)示意圖
圖表64：數(shù)據(jù)庫服務(wù)器性能指標(biāo)
圖表65：占有10MNz頻譜的不同制式容量比較
圖表66：占有30MNz頻譜的不同制式容量比較
圖表67：數(shù)字集群系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表68：數(shù)字集群系統(tǒng)設(shè)備功能組成
圖表69：系統(tǒng)的中心設(shè)備組成圖
圖表70：將350MHz系統(tǒng)接入800MHz調(diào)度系統(tǒng)的設(shè)備配置圖
圖表71：程控交換系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)圖
圖表72：程控交換系統(tǒng)基本調(diào)度功能
圖表73：IP遠(yuǎn)端坐席系統(tǒng)
圖表74：系統(tǒng)功能
圖表75：話務(wù)臺功能
圖表76：數(shù)字話機(jī)功能
圖表77：一般話機(jī)功能
圖表78：一個典型的CTI中間件在呼叫系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)圖
圖表79：CTI中間件在系統(tǒng)中的層次圖
圖表80：交互式語音應(yīng)答系統(tǒng)IVR的主要特點
圖表81：典型的非緊急警務(wù)咨詢系統(tǒng)的IVR結(jié)構(gòu)
圖表82：城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的語音錄音系統(tǒng)拓?fù)鋱D
圖表83：有線電話并線錄音示意圖
圖表84：無線調(diào)度臺模擬語音錄音示意圖
圖表85：IP電話會議錄音示意圖
圖表86：具體GIS平臺構(gòu)架圖
圖表87：接處警CAD和GIS交互信息簡圖
圖表88：GIS系統(tǒng)模塊分類
圖表89：GIS系統(tǒng)主要功能
圖表90：公網(wǎng)、集群、常規(guī)電臺幾種方案的比較
圖表91：GPS系統(tǒng)示意圖
圖表92：GPS系統(tǒng)原理方框圖
圖表93：GPS監(jiān)控中心原理圖
圖表94：指揮調(diào)度軟件總體結(jié)構(gòu)圖
圖表95：接警員操作流程圖
圖表96：處警操作流程圖
圖表97：預(yù)案系統(tǒng)的整體構(gòu)架圖
圖表98：系統(tǒng)管理子系統(tǒng)組成圖
圖表99：系統(tǒng)管理子系統(tǒng)功能圖
圖表100：XML格式規(guī)范總體結(jié)構(gòu)
圖表101：信封格式規(guī)范
圖表102：取值及含義表
圖表103：數(shù)據(jù)包加密XML格式
圖表104：數(shù)據(jù)包簽名XML格式圖
圖表105：接處警系統(tǒng)與GIS接口關(guān)聯(lián)內(nèi)容表
圖表106：GPS系統(tǒng)與GIS系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)內(nèi)容與實現(xiàn)方式
圖表107：無線調(diào)度GPS系統(tǒng)與GIS系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)內(nèi)容與實現(xiàn)方式
圖表108：GIS與視頻監(jiān)控接口的關(guān)聯(lián)內(nèi)容與實現(xiàn)方式
圖表109：竣工驗收程序
圖表110：2019-2024年中國公安機(jī)關(guān)立案的刑事案件數(shù)量及增長情況（單位：起，%）
圖表111：2019-2024年中國公安機(jī)關(guān)受理和查處治安案件數(shù)及增長情況（單位：起，起/萬人）
圖表112：警務(wù)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)工作流程圖
圖表113：公安機(jī)構(gòu)處理的治安案件按類別分布情況（單位：起）
圖表114：2019-2024年中國受災(zāi)面積以及其中水災(zāi)、旱災(zāi)占比情況（單位：千公頃，%）
圖表115：防汛應(yīng)急聯(lián)動一般流程及工作內(nèi)容情況
圖表116：2019-2024年中國地震發(fā)生次數(shù)（單位：次）
圖表117：2019-2024年中國5級以上地震災(zāi)害損失情況（單位：人，億元）
圖表118：城市UEECTS系統(tǒng)建設(shè)的數(shù)據(jù)源
圖表119：城市UEECTS系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃所采用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
圖表120：系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫整體規(guī)劃及服務(wù)流程圖

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