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第1章：中國(guó)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展背景
1.1 煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展綜述
1.1.1 煤礦設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈演變
1.1.2 煤礦設(shè)備成套模式界定
（1）煤礦設(shè)備定義
（2）煤礦成套設(shè)備定義
（3）煤礦設(shè)備成套模式界定
1.1.3 煤礦設(shè)備成套化意義分析
（1）從需求的角度來(lái)看
1）提升設(shè)備的利用效率
2）提高設(shè)備的使用安全
（2）從企業(yè)的角度來(lái)看
1）提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2）增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
3）培育靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
1.2 煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展背景
1.2.1 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤炭的需求
（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)
1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
2）國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
（2）國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭的需求
1）中國(guó)能源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
2）中國(guó)煤炭消費(fèi)情況
（3）煤炭需求量增長(zhǎng)提升設(shè)備需求
1）對(duì)設(shè)備產(chǎn)量的需求提升
2）對(duì)設(shè)備效率的需求提升
1.2.2 煤礦安全生產(chǎn)對(duì)機(jī)械化的要求
（1）中國(guó)煤礦生產(chǎn)安全事故現(xiàn)狀
（2）機(jī)械化率提升減少安全事故
（3）機(jī)械化率提升要求設(shè)備成套發(fā)展
1.2.3 煤礦行業(yè)加大對(duì)小型煤礦整合力度
（1）中國(guó)煤礦產(chǎn)量結(jié)構(gòu)布局
（2）中國(guó)煤礦重組整合現(xiàn)狀
（3）重組整合提升對(duì)高端設(shè)備的需求
1.3 本報(bào)告研究單位及研究方法
1.3.1 報(bào)告研究單位介紹
1.3.2 報(bào)告研究方法概述
第2章：中國(guó)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展環(huán)境
2.1 煤礦設(shè)備成套模式政策環(huán)境
2.1.1 煤礦設(shè)備管理體制
2.1.2 煤礦設(shè)備成套模式綱領(lǐng)性文件
（1）《關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》（2005年）
（2）《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》（2006年）
（3）《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》（2009年）
（4）《煤炭工業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》（2019年）
2.1.3 煤礦設(shè)備成套模式相關(guān)文件
（1）相關(guān)領(lǐng)域法律法規(guī)
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及規(guī)劃
（3）相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)情況
2.1.4 政策對(duì)煤礦設(shè)備成套模式的影響
2.2 煤礦設(shè)備成套模式市場(chǎng)環(huán)境
2.2.1 煤礦設(shè)備與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性
（1）總產(chǎn)值與GDP產(chǎn)值的相關(guān)性
（2）總產(chǎn)值與固定資產(chǎn)投資相關(guān)性
（3）總產(chǎn)值與新建煤礦投資相關(guān)性
2.2.2 煤礦設(shè)備與各相關(guān)行業(yè)相關(guān)性
（1）煤礦設(shè)備與鋼鐵行業(yè)相關(guān)性分析
（2）煤礦設(shè)備與電力行業(yè)相關(guān)性分析
（3）煤礦設(shè)備與建材行業(yè)相關(guān)性分析
（4）煤礦設(shè)備與化工行業(yè)相關(guān)性分析
2.2.3 行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析
（1）制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）
（2）裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）煤炭設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）煤炭綜采設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析
（5）煤礦設(shè)備行業(yè)機(jī)械化率現(xiàn)狀
2.2.4 市場(chǎng)對(duì)煤礦設(shè)備成套模式的影響
2.3 煤礦設(shè)備成套模式社會(huì)環(huán)境
2.3.1 煤礦安全事故頻發(fā)
2.3.2 資源、能源、環(huán)境壓力加大
2.3.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的需要
2.3.4 社會(huì)環(huán)境對(duì)煤礦設(shè)備成套模式的影響
2.4 煤礦設(shè)備成套模式技術(shù)環(huán)境
2.4.1 煤礦設(shè)備技術(shù)發(fā)展歷程
2.4.2 煤礦設(shè)備技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.3 煤礦設(shè)備技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
第3章：中國(guó)煤礦設(shè)備成套模式戰(zhàn)略架構(gòu)分析
3.1 煤礦設(shè)備成套模式SWOT分析
3.1.1 優(yōu)勢(shì)（Strength）分析
3.1.2 劣勢(shì)（Weakness）分析
3.1.3 機(jī)會(huì)（Opportunity）分析
3.1.4 威脅（Threat）分析
3.2 煤礦設(shè)備成套模式架構(gòu)介紹
3.2.1 煤礦設(shè)備成套模式整體框架
3.2.2 煤礦設(shè)備成套模式框架組成
（1）訂單來(lái)源
（2）主機(jī)生產(chǎn)
（3）產(chǎn)品配套
（4）后續(xù)服務(wù)
3.3 煤礦設(shè)備成套模式戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
3.3.1 模式與行業(yè)環(huán)境適應(yīng)性
3.3.2 模式與行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致性
3.3.3 模式在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.3.4 模式預(yù)期收益的可期性
3.3.5 模式配套資源的完善性
3.3.6 模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力的卓越性
3.4 煤礦設(shè)備成套模式領(lǐng)先地區(qū)
3.4.1 山西省煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展分析
（1）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展背景
（2）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展現(xiàn)狀
（3）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力
（4）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展規(guī)劃
（5）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展動(dòng)向
3.4.2 山東省煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展分析
（1）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展背景
（2）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展現(xiàn)狀
（3）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力
（4）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展規(guī)劃
（5）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展動(dòng)向
第4章：煤礦設(shè)備成套模式重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
4.1 國(guó)外煤礦設(shè)備成套模式典型案例分析
4.1.1 德國(guó)德伯特（DBT）公司
（1）企業(yè)煤礦設(shè)備發(fā)展歷程
（2）企業(yè)煤礦設(shè)備體系分析
（3）企業(yè)設(shè)備成套模式業(yè)務(wù)分析
1）成套模式業(yè)務(wù)內(nèi)容
2）成套模式業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
（4）企業(yè)設(shè)備成套模式發(fā)展策略
（5）企業(yè)設(shè)備成套模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1.2 美國(guó)久益環(huán)球（JOY）公司
（1）企業(yè)煤礦設(shè)備發(fā)展歷程
（2）企業(yè)煤礦設(shè)備體系分析
（3）企業(yè)設(shè)備成套模式業(yè)務(wù)分析
1）成套模式業(yè)務(wù)內(nèi)容
2）成套模式業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
（4）企業(yè)設(shè)備成套模式發(fā)展策略
1）并購(gòu)與剝離相輔相成
2）產(chǎn)品與服務(wù)互為依托
3）地下與露天設(shè)備四六開
（5）企業(yè)設(shè)備成套模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2 中國(guó)煤礦設(shè)備成套模式典型案例分析
4.2.1 山東礦機(jī)集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1）結(jié)構(gòu)優(yōu)化歷程
2）結(jié)構(gòu)優(yōu)化背景
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向
4.2.2 鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢(shì)
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向
4.2.3 中國(guó)煤礦機(jī)械裝備有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢(shì)
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向
4.2.4 天地科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢(shì)
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向
4.2.5 三一重型裝備有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢(shì)
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向
4.2.6 山東天晟煤礦裝備有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢(shì)
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向
4.2.7 國(guó)際煤機(jī)集團(tuán)（IMM）
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢(shì)
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向
4.2.8 林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢(shì)
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向
4.2.9 山西太重煤機(jī)煤礦裝備成套有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢(shì)
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向
4.2.10 年代煤礦機(jī)電設(shè)備制造有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢(shì)
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢(shì)
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動(dòng)向
第5章：企業(yè)發(fā)展煤礦設(shè)備成套模式外部戰(zhàn)略選擇
5.1 煤礦設(shè)備企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
5.1.1 煤礦設(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
（1）民營(yíng)、國(guó)企、外資三足鼎立
（2）產(chǎn)品由低端競(jìng)爭(zhēng)向高端邁進(jìn)
（3）設(shè)備成套化是未來(lái)發(fā)展方向
5.1.2 煤礦設(shè)備企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
（1）現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
（2）供應(yīng)商的議價(jià)能力
（3）消費(fèi)者的議價(jià)能力
（4）替代品的威脅
（5）新進(jìn)入者的威脅
5.1.3 煤礦設(shè)備企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)
（1）產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新
（2）質(zhì)量服務(wù)并舉
（3）可持續(xù)發(fā)展理念
（4）企業(yè)規(guī)模化發(fā)展
5.1.4 煤礦設(shè)備企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）規(guī)模向大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展
（2）企業(yè)聯(lián)合形成產(chǎn)品成套化
（3）加大投資建設(shè)煤機(jī)產(chǎn)業(yè)園
（4）大型企業(yè)整合發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集中度提升
5.2 煤礦成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈及延伸情況分析
5.2.1 煤礦成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈分析
5.2.2 煤礦成套設(shè)備上游情況分析
（1）煤礦成套設(shè)備上游分析
（2）企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸情況
5.2.3 煤礦成套設(shè)備下游情況分析
（1）煤礦成套設(shè)備下游分析
（2）企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸情況
5.3 煤礦設(shè)備成套模式外部戰(zhàn)略成功因素
5.3.1 煤礦設(shè)備成套模式戰(zhàn)略選擇原則
（1）可持續(xù)發(fā)展原則
（2）保持核心競(jìng)爭(zhēng)力原則
（3）業(yè)務(wù)組合資源平衡原則
5.3.2 煤礦設(shè)備成套模式關(guān)鍵成功因素
（1）整套產(chǎn)品的提供能力
（2）優(yōu)良的質(zhì)量
（3）售后服務(wù)
5.3.3 煤礦設(shè)備成套模式戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑
（1）轉(zhuǎn)型發(fā)展
（2）國(guó)際化發(fā)展
（3）外延式發(fā)展
5.4 煤礦設(shè)備企業(yè)發(fā)展成套模式戰(zhàn)略選擇
5.4.1 自身已有的繼續(xù)強(qiáng)化
（1）煤礦設(shè)備企業(yè)成套模式發(fā)展條件
（2）國(guó)內(nèi)煤礦設(shè)備企業(yè)成套模式現(xiàn)狀
（3）國(guó)內(nèi)主要企業(yè)成套模式發(fā)展規(guī)劃
（4）重點(diǎn)企業(yè)成套模式典型案例借鑒
5.4.2 自身不具備的通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)
（1）雙方企業(yè)并購(gòu)發(fā)展成套模式條件
（2）煤礦設(shè)備行業(yè)重組整合最新動(dòng)向
（3）國(guó)外企業(yè)布局成套模式案例借鑒
1）卡特彼勒成套模式布局借鑒
2）久益環(huán)球成套模式布局借鑒
（4）國(guó)內(nèi)企業(yè)布局成套模式案例借鑒
1）年代煤機(jī)成套模式布局借鑒
2）天地科技成套模式布局借鑒
3）太重煤機(jī)成套模式布局借鑒
（5）行業(yè)成套模式并購(gòu)實(shí)現(xiàn)前景剖析
5.5 煤礦設(shè)備成套模式外部新型戰(zhàn)略前景
5.5.1 產(chǎn)融結(jié)合模式戰(zhàn)略前景分析
（1）產(chǎn)融結(jié)合模式介紹
（2）煤礦成套設(shè)備產(chǎn)融結(jié)合模式路徑
（3）煤礦成套設(shè)備產(chǎn)融結(jié)合模式案例
（4）煤礦成套設(shè)備產(chǎn)融結(jié)合模式前景
5.5.2 產(chǎn)信結(jié)合模式戰(zhàn)略前景分析
（1）產(chǎn)信結(jié)合模式介紹
（2）煤礦成套設(shè)備產(chǎn)信結(jié)合模式路徑
（3）煤礦成套設(shè)備產(chǎn)信結(jié)合模式案例
（4）煤礦成套設(shè)備產(chǎn)信結(jié)合模式前景
第6章：企業(yè)發(fā)展煤礦設(shè)備成套模式內(nèi)部管控之道
6.1 企業(yè)內(nèi)部管控的必要性及方向
6.1.1 企業(yè)內(nèi)部管控的必要性
6.1.2 企業(yè)內(nèi)部管控主要原則
6.1.3 企業(yè)內(nèi)部管控方向分析
（1）戰(zhàn)略是內(nèi)控的導(dǎo)向
（2）文化是內(nèi)控的根基
（3）財(cái)務(wù)是內(nèi)控的核心
（4）信息化是內(nèi)控的工具
6.2 煤礦設(shè)備成套模式內(nèi)部管控構(gòu)建
6.2.1 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境構(gòu)建
（1）治理結(jié)構(gòu)設(shè)置
（2）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
（3）管理控制方法
（4）人力資源政策與實(shí)務(wù)
（5）對(duì)外部影響的梳理
6.2.2 企業(yè)內(nèi)部控制程序構(gòu)建
（1）交易授權(quán)設(shè)置
（2）職責(zé)劃分設(shè)置
1）采購(gòu)環(huán)節(jié)
2）銷售環(huán)節(jié)
3）財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)
4）其他環(huán)節(jié)
（3）憑證與記錄控制
（4）資產(chǎn)接觸與記錄使用
（5）企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立稽核
（6）電子信息的應(yīng)用
6.2.3 企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建
6.2.4 企業(yè)重要內(nèi)部制度構(gòu)建
（1）會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的控制
（2）銷售與收款循環(huán)的控制
（3）采購(gòu)與付款循環(huán)的控制
（4）固定資產(chǎn)循環(huán)的控制
（5）工薪循環(huán)的內(nèi)部控制
6.2.5 企業(yè)重點(diǎn)活動(dòng)制度構(gòu)建
（1）對(duì)下屬子公司的管理控制
（2）對(duì)關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部控制
（3）對(duì)外擔(dān)保的內(nèi)部控制
（4）對(duì)融資使用的內(nèi)部控制
（5）對(duì)重大投資的內(nèi)部控制
6.3 煤礦設(shè)備成套模式管理流程構(gòu)建
6.3.1 企業(yè)核心管理流程構(gòu)建
（1）核心管理流程概述
1）核心管理流程定義
2）核心管理流程程序
（2）主要核心管理流程分析
1）戰(zhàn)略管理流程
2）預(yù)算管理流程
3）投資管理流程
4）人力資源管理流程
6.3.2 企業(yè)業(yè)績(jī)管理流程構(gòu)建
（1）企業(yè)業(yè)績(jī)管理體系概述
1）業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和原則
2）業(yè)績(jī)管理改革的要點(diǎn)
（2）企業(yè)業(yè)績(jī)管理流程分析
1）企業(yè)情況診斷
2）建立業(yè)績(jī)指標(biāo)
3）設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)
4）進(jìn)行業(yè)績(jī)審核
5）確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估并與薪酬掛勾
6.4 煤礦設(shè)備成套模式內(nèi)部管控重點(diǎn)
6.4.1 企業(yè)要制訂符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略
6.4.2 企業(yè)內(nèi)控要針對(duì)企業(yè)發(fā)展缺陷設(shè)計(jì)
6.4.3 新時(shí)代要注重IT級(jí)內(nèi)控體系建設(shè)
6.4.4 企業(yè)要注重相關(guān)單位及子公司的互動(dòng)
第7章：重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)對(duì)煤礦設(shè)備成套模式需求分析
7.1 山西省對(duì)煤礦設(shè)備成套模式需求分析
7.1.1 山西省煤炭資源開發(fā)現(xiàn)狀
（1）山西省煤炭資源狀況
（2）山西省煤炭開發(fā)現(xiàn)狀
（3）煤炭資源在全國(guó)的地位
7.1.2 山西省煤炭行業(yè)整合情況
（1）煤炭行業(yè)整合背景
（2）煤炭行業(yè)整合目標(biāo)
（3）煤炭行業(yè)整合進(jìn)程
（4）行業(yè)整合對(duì)煤機(jī)的影響
7.1.3 市場(chǎng)對(duì)煤礦設(shè)備成套模式需求前景
7.2 內(nèi)蒙古對(duì)煤礦設(shè)備成套模式需求分析
7.2.1 內(nèi)蒙古煤炭資源開發(fā)現(xiàn)狀
（1）山西省煤炭資源狀況
（2）山西省煤炭開發(fā)現(xiàn)狀
（3）煤炭資源在全國(guó)的地位
7.2.2 內(nèi)蒙古煤炭行業(yè)整合情況
（1）煤炭行業(yè)整合背景
（2）煤炭行業(yè)整合目標(biāo)
（3）煤炭行業(yè)整合進(jìn)程
（4）行業(yè)整合對(duì)煤機(jī)的影響
7.2.3 市場(chǎng)對(duì)煤礦設(shè)備成套模式需求前景
7.3 新疆對(duì)煤礦設(shè)備成套模式需求分析
7.3.1 新疆煤炭資源開發(fā)現(xiàn)狀
（1）山西省煤炭資源狀況
（2）山西省煤炭開發(fā)現(xiàn)狀
（3）煤炭資源在全國(guó)的地位
7.3.2 新疆煤炭行業(yè)整合情況
（1）煤炭行業(yè)整合背景
（2）煤炭行業(yè)整合目標(biāo)
（3）煤炭行業(yè)整合進(jìn)程
（4）行業(yè)整合對(duì)煤機(jī)的影響
7.3.3 市場(chǎng)對(duì)煤礦設(shè)備成套模式需求前景
7.4 陜西省對(duì)煤礦設(shè)備成套模式需求分析
7.4.1 陜西省煤炭資源開發(fā)現(xiàn)狀
（1）山西省煤炭資源狀況
（2）山西省煤炭開發(fā)現(xiàn)狀
（3）煤炭資源在全國(guó)的地位
7.4.2 陜西省煤炭行業(yè)整合情況
（1）煤炭行業(yè)整合背景
（2）煤炭行業(yè)整合目標(biāo)
（3）煤炭行業(yè)整合進(jìn)程
（4）行業(yè)整合對(duì)煤機(jī)的影響
7.4.3 市場(chǎng)對(duì)煤礦設(shè)備成套模式需求前景
7.5 貴州省對(duì)煤礦設(shè)備成套模式需求分析
7.5.1 貴州省煤炭資源開發(fā)現(xiàn)狀
（1）山西省煤炭資源狀況
（2）山西省煤炭開發(fā)現(xiàn)狀
（3）煤炭資源在全國(guó)的地位
7.5.2 貴州省煤炭行業(yè)整合情況
（1）煤炭行業(yè)整合背景
（2）煤炭行業(yè)整合目標(biāo)
（3）煤炭行業(yè)整合進(jìn)程
（4）行業(yè)整合對(duì)煤機(jī)的影響
7.5.3 市場(chǎng)對(duì)煤礦設(shè)備成套模式需求前景
7.6 其他重點(diǎn)市場(chǎng)對(duì)煤礦設(shè)備成套模式的需求
7.6.1 河南省對(duì)煤礦設(shè)備成套模式的需求
7.6.2 河北省對(duì)煤礦設(shè)備成套模式的需求
7.6.3 山東省對(duì)煤礦設(shè)備成套模式的需求
第8章：中國(guó)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展方向及前景預(yù)測(cè)
8.1 中國(guó)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展難點(diǎn)
8.1.1 產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展難點(diǎn)
（1）行業(yè)綜合配套能力不強(qiáng)
（2）產(chǎn)品性能和可靠性較弱
（3）售后服務(wù)及一體化
8.1.2 管理方面的發(fā)展難點(diǎn)
（1）政策依存度大，市場(chǎng)化發(fā)展水平不高
（2）缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，成長(zhǎng)性差
（3）業(yè)務(wù)重疊、資源分散，難以形成合力
8.1.3 其他方面的發(fā)展難點(diǎn)
（1）行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足
（2）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間銜接不強(qiáng)
8.2 中國(guó)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展方向
8.2.1 “十四五”煤礦設(shè)備企業(yè)客戶開拓
（1）煤企規(guī)模與設(shè)備供應(yīng)企業(yè)定位
（2）煤礦設(shè)備成套模式未來(lái)重點(diǎn)市場(chǎng)
8.2.2 中國(guó)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展方向解析
（1）結(jié)合企業(yè)的資源及戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)同發(fā)展
（2）以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為核心發(fā)展成套模式
（3）在重視產(chǎn)品的同時(shí)發(fā)展增值客戶服務(wù)
（4）實(shí)現(xiàn)行業(yè)的設(shè)備的平臺(tái)共享，增強(qiáng)彼此配套能力
8.3 中國(guó)煤礦設(shè)備成套模式前景預(yù)測(cè)
8.3.1 煤礦設(shè)備成套模式需求驅(qū)動(dòng)因素
圖表目錄
圖表1：中國(guó)煤礦設(shè)備企業(yè)成套方式比較
圖表2：煤礦設(shè)備產(chǎn)品分類及構(gòu)成
圖表3：煤礦設(shè)備成套使用示意圖（以煤炭綜采設(shè)備為例）
圖表4：2006-2024年中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表5：2006-2024年中國(guó)煤炭消費(fèi)量（單位：億噸，%）
圖表6：2004-2024年煤炭消費(fèi)在中國(guó)能源消耗中的地位（單位：%）
圖表7：國(guó)有重點(diǎn)煤礦百萬(wàn)噸死亡率與機(jī)械化程度對(duì)照?qǐng)D（單位：%，人）
圖表8：中國(guó)近年大中企小型煤礦產(chǎn)量對(duì)比圖（單位：%）
圖表9：中國(guó)主要省份小煤礦產(chǎn)能（噸）
圖表10：煤礦設(shè)備成套模式相關(guān)領(lǐng)域法律法規(guī)
圖表11：煤礦設(shè)備成套模式相關(guān)領(lǐng)域政策及規(guī)劃
圖表12：煤礦機(jī)械行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
圖表13：2003-2024年煤炭裝備制造業(yè)同GDP運(yùn)行相關(guān)性分析
圖表14：2007-2024年煤炭裝備制造業(yè)同固定資產(chǎn)投資運(yùn)行相關(guān)性分析
圖表15：2007-2024年煤炭裝備制造業(yè)同煤炭洗選業(yè)固定資產(chǎn)投資運(yùn)行相關(guān)性分析
圖表16：2007-2024年煤炭裝備制造業(yè)同新建煤礦投資額運(yùn)行相關(guān)性分析
圖表17：2003-2024年鋼鐵行業(yè)耗煤量情況（單位：百萬(wàn)噸，%）
圖表18：2003-2024年電力行業(yè)耗煤量情況（單位：百萬(wàn)噸，%）
圖表19：2003-2024年建材行業(yè)耗煤量情況（單位：百萬(wàn)噸，%）
圖表20：2003-2024年化工行業(yè)耗煤量情況（單位：百萬(wàn)噸，%）
圖表21：2019-2024年各月全國(guó)制造業(yè)PMI走勢(shì)圖（單位：%）
圖表22：2002-2024年煤礦設(shè)備行業(yè)總產(chǎn)值發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：億元）
圖表23：2002-2024年煤礦綜采設(shè)備占煤炭設(shè)備行業(yè)產(chǎn)值比重趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表24：2002-2024年煤礦綜采設(shè)備產(chǎn)值發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：億元）
圖表25：2002-2024年煤礦設(shè)備綜合機(jī)械化率（單位：%）
圖表26：煤礦設(shè)備技術(shù)發(fā)展歷程
圖表27：中國(guó)煤礦設(shè)備成套化發(fā)展優(yōu)勢(shì)（Strength）分析
圖表28：中國(guó)煤礦設(shè)備成套化發(fā)展劣勢(shì)（Weakness）分析
圖表29：中國(guó)煤礦設(shè)備成套化發(fā)展機(jī)會(huì)（Opportunity）分析
圖表30：中國(guó)煤礦設(shè)備成套化發(fā)展威脅（Threat）分析
圖表31：中國(guó)煤礦設(shè)備成套模式架構(gòu)
圖表32：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系
圖表33：德國(guó)德伯特（DBT）公司發(fā)展路徑
圖表34：美國(guó)久益環(huán)球公司煤礦設(shè)備發(fā)展歷程
圖表35：美國(guó)久益環(huán)球公司業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
圖表36：1995-2024年美國(guó)久益環(huán)球公司售后業(yè)務(wù)在主營(yíng)業(yè)務(wù)中的占比（單位：%）
圖表37：2005-2024年美國(guó)久益環(huán)球公司地下與露天設(shè)備業(yè)務(wù)收入(單位：百萬(wàn)美元)
圖表38：山東礦機(jī)集團(tuán)股份有限公司注冊(cè)資本變化歷程（單位：萬(wàn)元）
圖表39：山東礦機(jī)集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)品發(fā)展歷程
圖表40：山東礦機(jī)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)化及其優(yōu)化機(jī)遇
圖表41：山東礦機(jī)集團(tuán)股份有限公司綜采及配套產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)模及占比（單位：億元，%）
圖表42：鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)
圖表43：鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司成套設(shè)備業(yè)務(wù)占比情況
圖表44：中國(guó)煤礦機(jī)械裝備有限責(zé)任公司組織架構(gòu)（一）
圖表45：中國(guó)煤礦機(jī)械裝備有限責(zé)任公司組織架構(gòu)（二）
圖表46：中國(guó)煤礦機(jī)械裝備有限責(zé)任公司成套設(shè)備業(yè)務(wù)占比情況
圖表47：天地科技股份有限公司組織架構(gòu)
圖表48：煤炭機(jī)械設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈中天地科技股份有限公司涉足的領(lǐng)域（藍(lán)色）
圖表49：2008-2024年天地科技股份有限公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)構(gòu)成（單位：%）
圖表50：“十三五”和“十四五”天地科技股份有限公司分業(yè)務(wù)收入增速占比（單位：%）
圖表51：“十三五”和“十四五”天地科技股份有限公司分業(yè)務(wù)利潤(rùn)增速占比（單位：%）
圖表52：天地科技股份有限公司主要技術(shù)專利
圖表53：山東天晟煤礦裝備有限公司組織架構(gòu)
圖表54：山東天晟煤礦裝備有限公司成套設(shè)備業(yè)務(wù)占比情況
圖表55：國(guó)際煤機(jī)集團(tuán)（IMM）組織架構(gòu)（一）
圖表56：國(guó)際煤機(jī)集團(tuán)（IMM）組織架構(gòu)（二）
圖表57：國(guó)際煤機(jī)集團(tuán)有限公司成套設(shè)備業(yè)務(wù)占比情況
圖表58：林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)品線拓展之路
圖表59：林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司成套設(shè)備業(yè)務(wù)占比情況
圖表60：山西太重煤機(jī)煤礦裝備成套有限公司組織架構(gòu)
圖表61：煤礦設(shè)備行業(yè)“五力模型”示意圖
圖表62：中國(guó)煤礦裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
圖表63：國(guó)內(nèi)主要煤礦設(shè)備企業(yè)成套模式比較
圖表64：國(guó)內(nèi)主要煤礦設(shè)備企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃
圖表65：美國(guó)久益環(huán)球公司上世紀(jì)90年代中期以來(lái)的重要并購(gòu)事項(xiàng)
圖表66：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則
圖表67：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點(diǎn)
圖表68：集團(tuán)公司常用的3種組織結(jié)構(gòu)類型
圖表69：責(zé)權(quán)劃分的原則
圖表70：責(zé)權(quán)體系分析框架
圖表71：控股公司的架構(gòu)和主要特征
圖表72：集團(tuán)對(duì)控股子公司的管控模式
圖表73：管理流程的輸入和輸出示意圖
圖表74：核心管理流程的地位和作用
圖表75：核心管理流程的程序
圖表76：戰(zhàn)略管理流程
圖表77：預(yù)算管理流程
圖表78：投資管理流程
圖表79：人力資源管理流程
圖表80：規(guī)范的業(yè)績(jī)管理流程
圖表81：各種調(diào)查方法優(yōu)缺點(diǎn)比較
圖表82：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的概念和作用
圖表83：工作目標(biāo)與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
圖表84：工作目標(biāo)的特點(diǎn)
圖表85：工作目標(biāo)的設(shè)定
圖表86：業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇
圖表87：設(shè)定目標(biāo)要考慮的因素
圖表88：業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程
圖表89：業(yè)績(jī)目標(biāo)談判會(huì)議
圖表90：業(yè)績(jī)合同的定義和價(jià)值
圖表91：業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解
圖表92：業(yè)績(jī)監(jiān)督報(bào)告的目的和作用
圖表93：業(yè)績(jī)審議會(huì)的準(zhǔn)備
圖表94：業(yè)績(jī)完成情況的評(píng)估
圖表95：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過(guò)程中的反饋機(jī)制
圖表96：業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤的3種模式
圖表97：業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)與薪酬的關(guān)系設(shè)定
圖表98：業(yè)績(jī)-激勵(lì)表格
圖表99：之前煤企規(guī)模及設(shè)備供應(yīng)企業(yè)情況

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