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第1章：卷煙行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明
1.1 卷煙行業(yè)界定
1.1.1 卷煙界定
1.1.2 卷煙相似概念辨析
1.1.3 《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》中卷煙行業(yè)歸屬
1.2 卷煙行業(yè)分類
1.3 卷煙專業(yè)術(shù)語說明
1.4 本報(bào)告研究范圍界定說明
1.5 本報(bào)告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明
第2章：中國卷煙行業(yè)宏觀環(huán)境分析（PEST）
2.1 中國卷煙行業(yè)政策（Policy）環(huán)境分析
2.1.1 中國卷煙行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
（1）中國卷煙行業(yè)主管部門
（2）中國卷煙行業(yè)自律組織
2.1.2 中國卷煙行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀
（1）中國卷煙標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
（2）中國卷煙現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總
（3）中國卷煙即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
（4）中國卷煙重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)解讀
2.1.3 中國卷煙行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
（1）中國卷煙行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策匯總
（2）中國卷煙行業(yè)發(fā)展相關(guān)規(guī)劃匯總
2.1.4 國家“十四五”規(guī)劃對(duì)卷煙行業(yè)發(fā)展的影響分析
2.1.5 政策環(huán)境對(duì)中國卷煙行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
2.2 中國卷煙行業(yè)經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境分析
2.2.1 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
2.2.3 中國卷煙行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
2.3 中國卷煙行業(yè)社會(huì)（Society）環(huán)境分析
2.3.1 中國卷煙行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
2.3.2 社會(huì)環(huán)境對(duì)卷煙行業(yè)的影響總結(jié)
2.4 中國卷煙行業(yè)技術(shù)（Technology）環(huán)境分析
2.4.1 中國卷煙行業(yè)技術(shù)工藝及流程
2.4.2 中國卷煙行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)分析
2.4.3 中國卷煙行業(yè)研發(fā)投入與創(chuàng)新現(xiàn)狀
2.4.4 中國卷煙行業(yè)專利申請(qǐng)及公開情況
（1）中國卷煙專利申請(qǐng)
（2）中國卷煙專利公開
（3）中國卷煙熱門申請(qǐng)人
（4）中國卷煙熱門技術(shù)
2.4.5 技術(shù)環(huán)境對(duì)中國卷煙行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
第3章：全球卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)格局及品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1 全球卷煙行業(yè)發(fā)展歷程介紹
3.2 全球卷煙行業(yè)宏觀環(huán)境背景
3.2.1 全球卷煙行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境概況
3.2.2 全球卷煙行業(yè)政法環(huán)境概況
3.2.3 全球卷煙行業(yè)技術(shù)環(huán)境概況
3.2.4 新冠疫情對(duì)全球卷煙行業(yè)的影響分析
3.3 全球卷煙行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)規(guī)模體量分析
3.4 全球卷煙行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及重點(diǎn)企業(yè)案例研究
3.4.1 全球卷煙行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.4.2 全球卷煙企業(yè)兼并重組狀況
3.4.3 全球卷煙品牌運(yùn)作案例（可定制）
3.5 全球卷煙行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
3.5.1 全球卷煙行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
3.5.2 全球卷煙行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
3.6 全球煙草品牌發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示
第4章：中國卷煙行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)痛點(diǎn)分析
4.1 中國煙草行業(yè)發(fā)展歷程
4.2 煙草行業(yè)體制形成過程
4.3 中外煙草企業(yè)合作狀況分析
4.3.1 外國煙草中國市場(chǎng)投資方式
（1）合資設(shè)廠方式
（2）品牌許可方式
（3）委托生產(chǎn)方式
（4）技術(shù)合作方式
（5）煙葉基地方式
4.3.2 中國煙草海外市場(chǎng)投資方式
（1）國內(nèi)品牌國際化SWOT分析
（2）中國煙草企業(yè)海外投資方式
4.4 中國煙草的進(jìn)出口業(yè)務(wù)分析
4.4.1 中國煙草制品的進(jìn)口規(guī)模
4.4.2 中國煙草產(chǎn)品的全球性需求
（1）中國煙草制品的出口規(guī)模
（2）特定地區(qū)的煙草制品出口業(yè)務(wù)
（3）中國卷煙的平均出口價(jià)格
4.5 中國卷煙產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)屬性（產(chǎn)業(yè)鏈）分析
4.5.1 中國卷煙產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理
4.5.2 中國卷煙產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
4.6 中國卷煙行業(yè)供應(yīng)鏈布局狀況
4.7 中國卷煙行業(yè)市場(chǎng)需求狀況
4.8 中國卷煙行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量
4.9 中國卷煙行業(yè)市場(chǎng)行情走勢(shì)
4.10 中國卷煙行業(yè)市場(chǎng)痛點(diǎn)分析
第5章：中國卷煙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)格局解讀
5.1 中國卷煙行業(yè)波特五力模型分析
5.1.1 中國卷煙行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)分析
5.1.2 中國卷煙行業(yè)關(guān)鍵要素的供應(yīng)商議價(jià)能力分析
5.1.3 中國卷煙行業(yè)消費(fèi)者議價(jià)能力分析
5.1.4 中國卷煙行業(yè)潛在進(jìn)入者分析
5.1.5 中國卷煙行業(yè)替代品風(fēng)險(xiǎn)分析
5.1.6 中國卷煙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
5.2 中國卷煙行業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r
5.3 中國煙草行業(yè)整合重組分析
5.3.1 煙草行業(yè)整合重組歷程
（1）松散型聯(lián)合重組階段
（2）戰(zhàn)略性聯(lián)合重組階段
（3）跨省聯(lián)合重組階段
5.3.2 中國煙草行業(yè)整合重組現(xiàn)狀
（1）整合重組現(xiàn)狀分析
（2）整合重組資金實(shí)力
5.3.3 煙草工業(yè)企業(yè)整合重組障礙
5.4 中國卷煙行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
5.4.1 卷煙品牌數(shù)量變化情況
5.4.2 卷煙品牌交易量排名情況
5.4.3 卷煙品牌交易額排名情況
5.4.4 卷煙產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)變化情況
5.5 中國卷煙行業(yè)市場(chǎng)集中度分析
5.5.1 卷煙企業(yè)生產(chǎn)集中度
5.5.2 卷煙品牌集中度分析
5.6 卷煙品牌區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局分析
5.6.1 卷煙品牌地區(qū)分布情況
5.6.2 卷煙品牌市場(chǎng)表現(xiàn)分析
5.7 卷煙行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局與趨勢(shì)
5.7.1 不同價(jià)位卷煙市場(chǎng)分析
（1）高檔卷煙現(xiàn)狀與趨勢(shì)
（2）中檔卷煙現(xiàn)狀與趨勢(shì)
（3）低檔卷煙現(xiàn)狀與趨勢(shì)
5.7.2 主要卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（1）烤煙型卷煙現(xiàn)狀與趨勢(shì)
（2）混合型卷煙現(xiàn)狀與趨勢(shì)
（3）低焦油型卷煙現(xiàn)狀與趨勢(shì)
第6章：中國卷煙行業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建與品牌建設(shè)
6.1 中國卷煙產(chǎn)業(yè)價(jià)值屬性（價(jià)值鏈）分析
6.1.1 中國卷煙行業(yè)成本投入
6.1.2 中國卷煙行業(yè)價(jià)值鏈分析
6.2 價(jià)值鏈構(gòu)建與品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
6.2.1 價(jià)值鏈對(duì)品牌體系影響
（1）通過對(duì)價(jià)值鏈分析增強(qiáng)企業(yè)的品牌價(jià)值
（2）針對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)要素和環(huán)節(jié)，優(yōu)化企業(yè)品牌建設(shè)的重點(diǎn)。
（3）價(jià)值鏈分析對(duì)企業(yè)品牌體系的整合。
6.2.2 基于價(jià)值鏈的品牌策略
（1）依靠管理機(jī)制和依托信息化建設(shè)
（2）構(gòu)建企業(yè)的品牌價(jià)值鏈
（3）實(shí)施品牌聯(lián)合戰(zhàn)略。
（4）塑造差異化品牌的核心價(jià)值。
6.3 煙草行業(yè)價(jià)值鏈綜述
6.3.1 煙草行業(yè)價(jià)值鏈特征分析
（1）煙草行業(yè)價(jià)值鏈層次分析
（2）煙草行業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值點(diǎn)分布
（3）煙草行業(yè)價(jià)值鏈重心分析
6.3.2 煙草工商企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)系分析
（1）煙草工商企業(yè)協(xié)作模式
（2）煙草工商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
（3）煙草工商企業(yè)利益分配關(guān)系
6.3.3 煙草行業(yè)價(jià)值鏈現(xiàn)存問題分析
（1）行業(yè)價(jià)值鏈非市場(chǎng)導(dǎo)向性
（2）價(jià)值鏈相關(guān)主體利益矛盾
（3）計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)掌握難點(diǎn)
（4）行業(yè)價(jià)值鏈不協(xié)調(diào)、不對(duì)稱
6.4 卷煙行業(yè)價(jià)值鏈——生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)分析
6.4.1 卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利水平
1）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利來源
2）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新
6.4.2 卷煙工業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈職能定位
（1）卷煙工業(yè)企業(yè)職能角色定位
（2）卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)對(duì)象
6.4.3 卷煙工業(yè)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈構(gòu)成
6.4.4 卷煙工業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化途徑
（1）組織機(jī)構(gòu)調(diào)整與業(yè)務(wù)流程整合
（2）組織結(jié)構(gòu)整合
（3）業(yè)務(wù)流程整合
（4）價(jià)值鏈管理的三大平臺(tái)
（5）觀念平臺(tái)
（6）信息集成平臺(tái)
（7）價(jià)值重新分配平臺(tái)
6.4.5 卷煙工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品品牌建設(shè)策略
（1）重視頂層設(shè)計(jì)：樹立特色化的服務(wù)文化理念
（2）完善中層制度：合理設(shè)置服務(wù)品牌的標(biāo)準(zhǔn)
（3）落實(shí)底層實(shí)施：建設(shè)服務(wù)品牌傳遞系統(tǒng)，形成全方位的服務(wù)體系
6.5 卷煙行業(yè)價(jià)值鏈——銷售分配環(huán)節(jié)分析
6.5.1 卷煙商業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）卷煙商業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利模式
1）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利水平
2）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利來源
3）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新
6.5.2 卷煙商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈職能定位
（1）卷煙商業(yè)企業(yè)職能角色定位
（2）卷煙商業(yè)企業(yè)服務(wù)對(duì)象及需求
6.5.3 卷煙商業(yè)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈構(gòu)成
6.5.4 卷煙商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化分析
（1）信息化建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化途徑
（2）現(xiàn)代物流建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化途徑
（3）卷煙商業(yè)企業(yè)營銷模式優(yōu)化途徑
6.5.5 卷煙商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)策略
6.6 卷煙行業(yè)價(jià)值鏈——零售終端環(huán)節(jié)分析
6.6.1 零售終端建設(shè)現(xiàn)狀分析
（1）零售終端業(yè)態(tài)分析
（2）零售終端建設(shè)規(guī)模
（3）零售終端銷售能力
（4）零售終端布局分析
6.6.2 零售終端建設(shè)現(xiàn)存問題
6.6.3 現(xiàn)代零售終端建設(shè)模式
（1）“信息化”現(xiàn)代終端模式
（2）“品牌化”現(xiàn)代終端模式
（3）“功能化”現(xiàn)代終端模式
6.6.4 現(xiàn)代零售終端建設(shè)路徑
（1）公平至上、服務(wù)至尊
（2）頂層設(shè)計(jì)、模式創(chuàng)新。
（3）培訓(xùn)先行、激勵(lì)為主。
6.7 卷煙行業(yè)價(jià)值鏈——消費(fèi)者環(huán)節(jié)分析
6.7.1 卷煙消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)
6.7.2 卷煙農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)分析
（1）農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)份額
（2）農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)
（3）農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸
（4）農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?BR>6.7.3 卷煙城市消費(fèi)市場(chǎng)分析
（1）城市消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)份額
（2）城市消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)
（3）城市消費(fèi)消費(fèi)群體分析
（4）城市消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)潛力
第7章：中國卷煙行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力與品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.1 卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估體系
7.1.1 卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估指標(biāo)
（1）對(duì)品牌管理能力的評(píng)估
（2）對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)工作的評(píng)估
7.1.2 卷煙品牌再定位機(jī)制分析
（1）卷煙品牌再定位原因
（2）卷煙品牌再定位方法
7.2 卷煙品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力來源分析
7.2.1 品牌競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部來源
（1）內(nèi)部來源——產(chǎn)品因素
（2）內(nèi)部來源——營銷服務(wù)
（3）內(nèi)部來源——技術(shù)水平
（4）內(nèi)部來源——分銷渠道
7.2.2 品牌競(jìng)爭(zhēng)力外部來源
（1）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
（2）政府政策
（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.3 不同卷煙品牌類型競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.1 效益規(guī)模型品牌
（1）代表品牌及特點(diǎn)分析
（2）效益規(guī)模型品牌交易規(guī)模
（3）效益規(guī)模型品牌發(fā)展瓶頸分析
（4）效益規(guī)模型品牌發(fā)展前景及策略
7.3.2 效益主導(dǎo)型品牌
（1）代表品牌及特點(diǎn)分析
（2）效益主導(dǎo)型品牌交易規(guī)模
（3）效益主導(dǎo)型品牌效益水平
（4）效益主導(dǎo)型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（5）效益主導(dǎo)型品牌發(fā)展瓶頸分析
（6）效益主導(dǎo)型品牌發(fā)展前景及策略
7.3.3 規(guī)模主導(dǎo)型品牌
（1）代表品牌及特點(diǎn)分析
（2）規(guī)模主導(dǎo)型品牌交易規(guī)模
（3）規(guī)模主導(dǎo)型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）規(guī)模主導(dǎo)型品牌發(fā)展瓶頸分析
（5）規(guī)模主導(dǎo)型品牌發(fā)展前景及策略
7.3.4 成長優(yōu)勢(shì)型品牌
（1）代表品牌及特點(diǎn)分析
（2）成長優(yōu)勢(shì)型品牌交易規(guī)模
（3）成長優(yōu)勢(shì)型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）成長優(yōu)勢(shì)型品牌發(fā)展瓶頸分析
（5）成長優(yōu)勢(shì)型品牌發(fā)展前景及策略
7.3.5 優(yōu)勢(shì)居中型品牌
（1）代表品牌及特點(diǎn)分析
（2）優(yōu)勢(shì)居中型品牌發(fā)展瓶頸分析
（3）優(yōu)勢(shì)居中型品牌發(fā)展前景及策略
7.4 卷煙品牌運(yùn)作一般戰(zhàn)略分析
7.4.1 卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略
（1）差異化戰(zhàn)略
（2）技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
（3）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
（4）集中發(fā)展戰(zhàn)略
7.4.2 卷煙品牌運(yùn)作環(huán)節(jié)
（1）卷煙品牌定位
（2）卷煙品牌形象設(shè)計(jì)
（3）卷煙品牌傳播
（4）卷煙品牌體驗(yàn)
7.5 中國卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略案例分析
7.5.1 “白沙”品牌戰(zhàn)略與缺陷
（1）“白沙”品牌成長歷程
（2）“白沙”品牌總體戰(zhàn)略
（3）“白沙”品牌戰(zhàn)略缺陷
7.5.2 “中華香煙”品牌戰(zhàn)略與缺陷
（1）“中華香煙”品牌成長歷程
（2）“中華香煙”品牌總體戰(zhàn)略
（3）“中華香煙”品牌戰(zhàn)略缺陷
第8章：中國卷行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域及企業(yè)品牌運(yùn)作案例分析
8.1 中國卷煙品牌區(qū)域發(fā)展概況
8.2 重點(diǎn)省份卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r
8.2.1 湖南卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）湖南煙草品牌規(guī)劃與扶持措施
（2）湖南卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位
（3）湖南本地品牌省外市場(chǎng)規(guī)模和分布
（4）湖南卷煙市場(chǎng)省外品牌影響力分析
（5）湖南卷煙市場(chǎng)發(fā)展前景與品牌策略
8.2.2 云南卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）云南煙草品牌規(guī)劃與扶持措施
（2）云南卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位
（3）云南本地品牌省外市場(chǎng)規(guī)模
（4）云南卷煙市場(chǎng)省外品牌影響力分析
（5）云南卷煙市場(chǎng)發(fā)展前景與品牌策略
8.2.3 上海卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）上海煙草品牌規(guī)劃與扶持措施
（2）上海卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位
（3）上海本地品牌省外市場(chǎng)規(guī)模和分布
（4）上海卷煙市場(chǎng)省外品牌影響力分析
（5）上海卷煙市場(chǎng)發(fā)展前景與品牌策略
8.2.4 江蘇卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）江蘇煙草科技轉(zhuǎn)型與扶持措施
（2）江蘇卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位
（3）江蘇本地品牌省外市場(chǎng)規(guī)模和分布
（4）江蘇卷煙市場(chǎng)省外品牌影響力分析
（5）江蘇卷煙市場(chǎng)發(fā)展前景與品牌策略
8.2.5 浙江卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）浙江煙草信息化規(guī)劃與扶持措施
（2）浙江卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位
（3）浙江本地品牌省外市場(chǎng)規(guī)模和分布
（4）浙江卷煙市場(chǎng)省外品牌影響力分析
（5）浙江卷煙市場(chǎng)發(fā)展前景與品牌策略
8.3 中國卷煙行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)品牌運(yùn)作案例發(fā)展分析
8.3.1 上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司——中華和熊貓
8.3.2 紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司——玉溪和紅塔山
8.3.3 四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司——嬌子
8.3.4 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司——白沙
8.3.5 紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠——云煙
第9章：中國卷煙行業(yè)市場(chǎng)前瞻及戰(zhàn)略布局策略建議
9.1 中國卷煙行業(yè)SWOT分析
9.2 中國卷煙行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
9.3 中國卷煙行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
9.4 中國卷煙行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
9.5 中國卷煙行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘
9.6 中國卷煙行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.7 中國卷煙行業(yè)品牌擴(kuò)張路徑
9.7.1 卷煙品牌擴(kuò)張形式與障礙
（1）卷煙品牌擴(kuò)張的幾種形式
（2）品牌擴(kuò)張中的障礙
9.7.2 卷煙品牌擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
（1）控制風(fēng)險(xiǎn)傳遞
（2）品牌擴(kuò)張的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及化解
（3）品牌擴(kuò)張的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及化解
（4）擴(kuò)張品牌的（商業(yè)）政策風(fēng)險(xiǎn)及化解
（5）異地生產(chǎn)的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及化解
（6）擴(kuò)張品牌的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及化解
9.7.3 卷煙品牌國內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)張路徑
（1）價(jià)位向一、二類卷煙品牌擴(kuò)張
（2）卷煙品牌消費(fèi)向大企業(yè)擴(kuò)張
9.7.4 卷煙品牌國際市場(chǎng)擴(kuò)張路徑
（1）中國煙草在世界銷量占比情況
（2）中國卷煙品牌“走出去”戰(zhàn)略
（3）中國卷煙品牌國際成熟度分析
9.8 中國卷煙行業(yè)投資策略與建議
9.9 中國卷煙行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：卷煙的界定
圖表2：卷煙相關(guān)概念辨析
圖表3：《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》中卷煙行業(yè)歸屬
圖表4：卷煙行業(yè)分類
圖表5：卷煙專業(yè)術(shù)語說明
圖表6：本報(bào)告研究范圍界定
圖表7：本報(bào)告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明
圖表8：中國卷煙行業(yè)監(jiān)管體系
圖表9：中國卷煙行業(yè)主管部門
圖表10：中國卷煙行業(yè)自律組織
圖表11：中國卷煙標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
圖表12：中國卷煙現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表13：中國卷煙即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
圖表14：中國卷煙重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)解讀
圖表15：截至2024年中國卷煙行業(yè)發(fā)展政策匯總
圖表16：截至2024年中國卷煙行業(yè)發(fā)展規(guī)劃匯總
圖表17：國家“十四五”規(guī)劃對(duì)卷煙行業(yè)發(fā)展的影響分析
圖表18：政策環(huán)境對(duì)中國卷煙行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
圖表19：中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表20：中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
圖表21：中國卷煙行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
圖表22：中國卷煙行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
圖表23：社會(huì)環(huán)境對(duì)卷煙行業(yè)的影響總結(jié)
圖表24：中國卷煙行業(yè)技術(shù)工藝及流程
圖表25：中國卷煙行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)分析
圖表26：中國卷煙行業(yè)研發(fā)投入與創(chuàng)新現(xiàn)狀
圖表27：中國卷煙專利申請(qǐng)
圖表28：中國卷煙專利公開
圖表29：中國卷煙熱門申請(qǐng)人
圖表30：中國卷煙熱門技術(shù)
圖表31：技術(shù)環(huán)境對(duì)中國卷煙行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
圖表32：全球卷煙行業(yè)發(fā)展歷程
圖表33：全球卷煙行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境概況
圖表34：全球卷煙行業(yè)政法環(huán)境概況
圖表35：全球卷煙行業(yè)技術(shù)環(huán)境概況
圖表36：新冠疫情對(duì)全球卷煙行業(yè)的影響分析
圖表37：全球卷煙行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表38：全球卷煙行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量分析
圖表39：世界（中國除外）卷煙銷量變化及趨勢(shì)（單位：萬箱，%）
圖表40：世界（中國除外）各國卷煙銷量（單位：萬箱，%）
圖表41：全球卷煙行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表42：全球四大煙草公司的主要指標(biāo)對(duì)比（單位：%）
圖表43：全球四大煙草公司的經(jīng)營指標(biāo)對(duì)比（單位：萬箱，億美元）
圖表44：全球卷煙企業(yè)兼并重組狀況
圖表45：國際煙草公司并購重組事件
圖表46：國際煙草公司并購重組特點(diǎn)
圖表47：國際煙草公司并購重組動(dòng)機(jī)分析
圖表48：全球卷煙行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
圖表49：煙草行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表50：2024-2030年全球卷煙行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
圖表51：國際煙草品牌發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示
圖表52：中國煙草行業(yè)發(fā)展歷史
圖表53：中國卷煙行業(yè)發(fā)展歷程
圖表54：中國煙草行業(yè)體制形成過程
圖表55：技術(shù)合作案例
圖表56：2021-2024年我國煙草制的卷煙進(jìn)口金額與進(jìn)口數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：噸，萬美元，%）
圖表57：2024年我國煙草制的卷煙進(jìn)口來源地分布圖（單位：%）
圖表58：2021-2024年中國煙草制的卷煙出口規(guī)模（單位：噸，萬美元，%）
圖表59：煙葉類產(chǎn)品特定地區(qū)對(duì)中國煙葉類產(chǎn)品的需求（2017-2023年（預(yù)測(cè)））
圖表60：中國卷煙產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表61：中國卷煙產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
圖表62：卷煙產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表63：中國卷煙行業(yè)市場(chǎng)供給能力分析
圖表64：中國卷煙行業(yè)市場(chǎng)供給水平分析
圖表65：中國煙葉種植類型分布
圖表66：2016-2024年中國煙葉種植面積變化趨勢(shì)圖（單位：千公頃）
圖表67：中國煙葉行業(yè)36家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)分布情況（單位：家）
圖表68：2015-2024年中國煙葉種植產(chǎn)量變化趨勢(shì)圖（單位：萬噸，%）
圖表69：中國煙葉種植產(chǎn)量區(qū)域分布情況（單位：萬噸）
圖表70：2017-2024年我國卷煙產(chǎn)量及增速（單位：億支，%）
圖表71：我國卷煙產(chǎn)量區(qū)域分布占比情況（單位：%）
圖表72：中國卷煙行業(yè)市場(chǎng)需求狀況
圖表73：2020-2024年前三季度我國卷煙銷量及增速（單位：萬箱，%）
圖表74：2020-2024年中國卷煙行業(yè)月度工商庫存情況（單位：萬箱，%）
圖表75：中國消費(fèi)者幾大消費(fèi)特征
圖表76：中國卷煙行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量
圖表77：2020-2024年我國卷煙行業(yè)銷售收入及增長情況（單位：億元，%）
圖表78：中國卷煙行業(yè)市場(chǎng)行情走勢(shì)分析
圖表79：2024年末我國整條煙零售價(jià)格到位率走勢(shì)（單位：%）
圖表80：中國卷煙行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展痛點(diǎn)分析
圖表81：中國卷煙行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
圖表82：中國卷煙行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力分析
圖表83：中國卷煙行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力分析
圖表84：中國卷煙行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
圖表85：中國卷煙行業(yè)潛在替代品風(fēng)險(xiǎn)分析
圖表86：中國卷煙行業(yè)五力競(jìng)爭(zhēng)綜合分析
圖表87：中國卷煙行業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r
圖表88：中國煙草行業(yè)整合重組歷程
圖表89：中國煙草行業(yè)聯(lián)合重組模式案例
圖表90：2012-2024年煙草制品行業(yè)重組整合事件
圖表91：2017-2024年我國卷煙品牌數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：個(gè)）
圖表92：2021-2024年我國卷煙制造業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表93：中國卷煙行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
圖表94：2017-2024年卷煙品牌數(shù)量變化（單位：個(gè)）
圖表95：2024年前三季度重點(diǎn)品牌銷量情況（單位：萬箱）
圖表96：2024年前三季度重點(diǎn)品牌銷售額情況（單位：億元）
圖表97：2021-2024年卷煙交易結(jié)構(gòu)及變化趨勢(shì)（按照交易量）（單位：%）
圖表98：中國卷煙行業(yè)市場(chǎng)集中度分析
圖表99：“20+10”重點(diǎn)骨干品牌與視同骨干品牌省份分布（單位：個(gè)）
圖表100：各省“20+10”重點(diǎn)骨干品牌與視同骨干品牌情況
圖表101：部分卷煙品牌市場(chǎng)表現(xiàn)分析
圖表102：2024年前三季度全國高檔卷煙品牌格局（單位：萬箱，億元）
圖表103：2021-2024年全國一類卷煙銷售量及增長率（單位：萬箱，%）
圖表104：2024年前三季度全國焦油含量8mg以下卷煙銷量前五名（單位：萬箱）
圖表105：2024年前三季度全國焦油含量6mg以下卷煙銷量前五名（單位：萬箱）
圖表106：中國卷煙成本投入
圖表107：中國卷煙行業(yè)價(jià)值鏈分析
圖表108：煙草行業(yè)價(jià)值鏈三個(gè)層次
圖表109：中國煙草行業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值點(diǎn)分布
圖表110：中國煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的非同向性
圖表111：2018-2024年煙草行業(yè)工商企業(yè)利稅規(guī)模及占比情況（單位：億元，%）
圖表112：2005-2024年中國卷煙工業(yè)企業(yè)數(shù)量變化情況（單位：億元，%）
圖表113：2017-2024年中國卷煙工業(yè)企業(yè)稅利情況（單位：億元，%）
圖表114：煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)盈利模式
圖表115：中國煙草工業(yè)企業(yè)職能角色定位
圖表116：中國煙草工業(yè)企業(yè)服務(wù)對(duì)象
圖表117：中國煙草工業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈
圖表118：流程導(dǎo)向（右）與智能導(dǎo)向（左）的企業(yè)組織形式比較
圖表119：組織流程改造前組織機(jī)構(gòu)圖（直線職能型）
圖表120：組織流程改造前組織機(jī)構(gòu)圖（流程導(dǎo)向型）

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