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第1章：中國(guó)園區(qū)投資與建設(shè)背景情況分析
1.1 報(bào)告研究范圍與整體框架
1.1.1 報(bào)告專(zhuān)業(yè)名詞解釋
1.1.2 報(bào)告研究范圍界定
1.1.3 報(bào)告分析框架簡(jiǎn)介
1.1.4 報(bào)告分析工具介紹
1.2 園區(qū)投資與建設(shè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.2.1 園區(qū)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)性
1.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析
1.2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
1.2.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境預(yù)警
（1）先行指數(shù)
（2）一致指數(shù)
（3）滯后指數(shù)
（4）預(yù)警指數(shù)
1.3 園區(qū)投資與建設(shè)總體趨勢(shì)
1.3.1 園區(qū)投資規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)
1.3.2 園區(qū)投資市場(chǎng)增長(zhǎng)率趨勢(shì)
1.3.3 園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率趨勢(shì)
1.3.4 園區(qū)投資重心轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
1.4 細(xì)分園區(qū)建設(shè)歷程對(duì)比
1.4.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段
1.4.2 技術(shù)型園區(qū)發(fā)展階段
1.4.3 物流園區(qū)發(fā)展階段
1.4.4 總部園區(qū)發(fā)展階段
1.5 不同區(qū)域園區(qū)建設(shè)焦點(diǎn)
1.5.1 重點(diǎn)城市群產(chǎn)業(yè)布局
1.5.2 園區(qū)投資區(qū)域格局
1.5.3 各區(qū)域園區(qū)建設(shè)趨勢(shì)
第2章：中國(guó)園區(qū)用地狀況與價(jià)格走勢(shì)分析
2.1 國(guó)內(nèi)土地政策環(huán)境分析
2.1.1 年土地政策分析
2.1.2 年土地政策分析
2.1.3 年土地政策分析
2.1.4 年土地政策前瞻
2.2 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)的用地環(huán)境
2.2.1 國(guó)內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模
2.2.2 國(guó)內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況
2.2.3 國(guó)內(nèi)建設(shè)用地出讓情況
2.2.4 重點(diǎn)城市土地價(jià)格分析
2.2.5 重點(diǎn)城市土地抵押情況
2.3 國(guó)內(nèi)園區(qū)用地狀況分析
2.3.1 園區(qū)用地規(guī)范分析
2.3.2 園區(qū)用地供需分析
2.3.3 園區(qū)用地結(jié)構(gòu)分析
2.4 國(guó)內(nèi)園區(qū)用地價(jià)格分析
2.4.1 工業(yè)用地價(jià)格走勢(shì)分析
2.4.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)分析
第3章：中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展重點(diǎn)分析
3.1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）資源整合能力分析
1）城市經(jīng)濟(jì)條件
2）區(qū)位交通條件
3）政府政策支持
4）產(chǎn)業(yè)集聚程度
（2）運(yùn)營(yíng)管理能力分析
（3）社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
3.1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行模式分析
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析
（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式分析
1）產(chǎn)業(yè)園管理模式
2）產(chǎn)業(yè)園運(yùn)作模式
（3）產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析
3.2 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.2.1 文化產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
（2）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析
（3）文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)效益分析
3.2.2 文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
（1）文化產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式
（2）文化產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式
（3）文化產(chǎn)業(yè)園管理模式
（4）文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式
3.2.3 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
（1）以文化為核心的發(fā)展模式
（2）以科技為核心的發(fā)展模式
（3）以城市為核心的發(fā)展模式
（4）以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的發(fā)展模式
3.2.4 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
（1）美國(guó)紐約蘇荷區(qū)
（2）首爾數(shù)字媒體城
（3）澳洲昆士蘭CIP
（4）德國(guó)慕尼黑寶馬中心
（5）東京杉并動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)中心
3.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.3.1 化工產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
（2）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀況分析
（3）化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)效益分析
3.3.2 化工產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
（1）化工產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式
（2）化工產(chǎn)業(yè)園管理模式
（3）化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析
3.3.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
3.3.4 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
3.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4.1 新能源產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
（2）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析
（3）新能源產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)效益分析
3.4.2 新能源產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
（1）新能源產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式
（2）新能源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式
（3）新能源示范產(chǎn)業(yè)園申報(bào)流程
3.4.3 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
3.4.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
3.5 生物產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.5.1 生物產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）生物產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
（2）生物產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析
（3）生物產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)效益分析
3.5.2 生物產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
（1）生物產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式
（2）生物產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式
（3）生物產(chǎn)業(yè)園管理模式
（4）生物產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式
3.5.3 生物產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
（1）企業(yè)孵化器模式
（2）產(chǎn)業(yè)聚集型模式
3.5.4 生物產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
第4章：中國(guó)技術(shù)型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1 以國(guó)有投資公司為主的科技園區(qū)
4.1.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模
（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
（3）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)銷(xiāo)平衡
（4）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
4.1.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式
（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園管理模式
4.1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式
（1）基于科教智力資源發(fā)展模式
（2）承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展模式
（3）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚的發(fā)展模式
（4）承接臺(tái)港日韓等地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移
（5）外來(lái)植入式發(fā)展模式
4.1.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例
4.2 商業(yè)用地性質(zhì)科技園區(qū)
4.2.1 商業(yè)用地科技園發(fā)展指標(biāo)
4.2.2 商業(yè)用地科技園運(yùn)行模式
4.2.3 商業(yè)用地科技園發(fā)展模式
4.2.4 商業(yè)用地科技園案例分析
4.3 以大學(xué)為主的科技園區(qū)
4.3.1 大學(xué)科技園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）大學(xué)科技園發(fā)展規(guī)模分析
（2）大學(xué)科技園企業(yè)孵化規(guī)模
（3）大學(xué)科技園在孵企業(yè)情況
（4）大學(xué)科技園畢業(yè)企業(yè)情況
4.3.2 大學(xué)科技園運(yùn)行模式分析
（1）大學(xué)科技園管理模式分析
（2）大學(xué)科技園設(shè)計(jì)模式分析
（3）大學(xué)科技園盈利模式分析
4.3.3 大學(xué)科技園發(fā)展模式分析
（1）大學(xué)主導(dǎo)型發(fā)展模式
（2）政府主導(dǎo)型發(fā)展模式
（3）市場(chǎng)主導(dǎo)型發(fā)展模式
4.3.4 國(guó)內(nèi)大學(xué)科技園發(fā)展案例
（1）“清華模式”分析
（2）“北大模式”分析
（3）“東湖模式”分析
（4）“東大模式”分析
4.3.5 國(guó)際大學(xué)科技園發(fā)展案例
（1）美國(guó)斯坦福研究園——硅谷模式
（2）英國(guó)劍橋科學(xué)園——?jiǎng)�橋模�?BR>（3）臺(tái)灣新竹科技園——新竹模式
（4）日本筑波科學(xué)城——筑波模式
第5章：中國(guó)物流園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.1 物流園區(qū)主要發(fā)展指標(biāo)
5.1.1 物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模分析
5.1.2 物流園區(qū)規(guī)劃布局分析
5.1.3 物流園區(qū)投資現(xiàn)狀分析
5.1.4 物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)分析
5.1.5 物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況分析
5.2 物流園區(qū)運(yùn)行模式分析
5.2.1 物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析
（1）主要物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式類(lèi)型
（2）我國(guó)物流園區(qū)開(kāi)發(fā)方式現(xiàn)狀
（3）國(guó)內(nèi)外物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式對(duì)比
5.2.2 物流園區(qū)管理模式分析
（1）物流園區(qū)管理模式簡(jiǎn)述
（2）國(guó)內(nèi)物流園區(qū)的管理現(xiàn)狀
（3）國(guó)內(nèi)外物流園區(qū)的管理模式
（4）物流園區(qū)管理模式存在的問(wèn)題
5.3 物流園區(qū)盈利模式分析
5.3.1 國(guó)外物流園區(qū)的盈利模式分析
（1）日本物流園區(qū)的盈利模式分析
（2）德國(guó)物流園區(qū)的盈利模式分析
5.3.2 國(guó)內(nèi)物流園區(qū)的盈利模式分析
5.3.3 各類(lèi)物流園區(qū)的盈利模式分析
5.4 各類(lèi)物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析
5.4.1 鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析
（1）鐵路物流園區(qū)的內(nèi)涵與特點(diǎn)
（2）鐵路物流園區(qū)建設(shè)的可行性
（3）鐵路物流園區(qū)的貨運(yùn)量預(yù)測(cè)
（4）鐵路物流園區(qū)貨場(chǎng)配置分析
（5）鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)動(dòng)向
5.4.2 港口物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析
（1）港口物流園區(qū)的概念和特征
（2）港口物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）港口物流園區(qū)形成機(jī)制分析
（4）港口物流園區(qū)存在問(wèn)題分析
（5）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析
（6）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析
（7）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析
（8）港口物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)動(dòng)向
5.4.3 航空物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析
（1）航空物流園區(qū)的概念及特征
（2）航空物流園區(qū)主要功能劃分
（3）國(guó)外航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
（4）國(guó)內(nèi)航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
（5）航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局
（6）航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局
（7）航空物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)動(dòng)向
5.5 國(guó)內(nèi)外物流園區(qū)發(fā)展案例
5.5.1 日本物流園區(qū)發(fā)展案例
（1）日本船橋物流園區(qū)
（2）日本山梨物流園區(qū)
（3）日本岡山物流園區(qū)
5.5.2 國(guó)內(nèi)物流園區(qū)發(fā)展案例
（1）深圳平湖物流園區(qū)
（2）浙江傳化物流基地
（3）上海洋山深水港物流園區(qū)
第6章：中國(guó)總部聚集園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.1 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展簡(jiǎn)況
6.1.1 全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景
（1）全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析
（2）跨國(guó)公司加快尋求海外擴(kuò)張
（3）跨國(guó)公司地區(qū)總部大量落戶(hù)中國(guó)
（4）跨國(guó)公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢(shì)
6.1.2 跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素
（1）跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要
（2）跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理需要
（3）跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)需要
（4）跨國(guó)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要
6.2 總部經(jīng)濟(jì)園主要發(fā)展指標(biāo)
6.2.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)項(xiàng)目分析
6.2.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)狀態(tài)分析
6.2.3 總部經(jīng)濟(jì)園經(jīng)營(yíng)效益分析
6.3 總部經(jīng)濟(jì)園投資特性分析
6.3.1 總部經(jīng)濟(jì)園投資壁壘
（1）人才和科研壁壘
（2）區(qū)位和交通壁壘
（3）城市綜合管理壁壘
（4）配套產(chǎn)業(yè)壁壘
6.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)主體
6.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園投資效益
6.3.4 總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險(xiǎn)
6.4 總部經(jīng)濟(jì)園運(yùn)行模式分析
6.4.1 總部經(jīng)濟(jì)園開(kāi)發(fā)模式
6.4.2 總部經(jīng)濟(jì)園管理模式
6.4.3 總部經(jīng)濟(jì)園盈利模式
6.5 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式分析
6.5.1 生產(chǎn)性總部經(jīng)濟(jì)園模式
6.5.2 總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)模式
6.6 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展案例分析
6.6.1 國(guó)外總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例
（1）美國(guó)曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)
（2）英國(guó)倫敦總部經(jīng)濟(jì)
（3）日本東京總部經(jīng)濟(jì)
（4）新加坡總部經(jīng)濟(jì)
6.6.2 國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例
（1）空港型總部基地
（2）制造加工型總部基地
（3）后臺(tái)服務(wù)型總部基地
第7章：中國(guó)園區(qū)企業(yè)孵化與加速服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
7.1 國(guó)內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展簡(jiǎn)況
7.1.1 國(guó)內(nèi)外企業(yè)孵化器主要類(lèi)型
7.1.2 企業(yè)孵化器所處的發(fā)展階段
7.1.3 企業(yè)孵化器具備的兩大功能
7.2 歐美企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.2.1 美國(guó)企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
（1）美國(guó)企業(yè)孵化器演變歷程
（2）美國(guó)企業(yè)孵化器運(yùn)行現(xiàn)狀
（3）美國(guó)企業(yè)孵化器經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.2.2 加拿大企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
（1）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
（2）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)基本特點(diǎn)
（3）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.2.3 德國(guó)企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
（1）德國(guó)企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行歷程
（2）德國(guó)企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）德國(guó)企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.3 其他地區(qū)企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.3.1 以色列企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
（1）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
（2）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.3.2 日本企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
（1）日本企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
（2）日本企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)政策支持
7.3.3 韓國(guó)企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
（1）韓國(guó)企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
（2）韓國(guó)企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)管理模式
7.3.4 巴西企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
（1）巴西企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
（2）巴西企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
7.3.5 臺(tái)灣企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
（1）中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
（2）中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（3）中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)成果鑒定
（4）中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.4 國(guó)內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器運(yùn)行模式
7.4.1 企業(yè)孵化器運(yùn)行模式分類(lèi)
7.4.2 全球典型孵化器商業(yè)模式
7.4.3 國(guó)內(nèi)外孵化器運(yùn)行模式對(duì)比
7.4.4 國(guó)內(nèi)孵化器商業(yè)模式分析
7.5 國(guó)內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展模式
7.5.1 虛擬孵化器運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建
（1）虛擬孵化器功能定位
（2）虛擬孵化器核心資源
（3）虛擬孵化器架構(gòu)構(gòu)建
7.5.2 虛擬孵化器的投資模式
（1）引入風(fēng)險(xiǎn)資本的投資模式
（2）虛擬孵化器的盈利機(jī)制
7.5.3 虛擬孵化器的管理模式
（1）虛擬孵化器的組織架構(gòu)
（2）虛擬孵化器的運(yùn)作特點(diǎn)
7.5.4 虛擬孵化器的服務(wù)模式
（1）以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)
（2）動(dòng)態(tài)管理服務(wù)機(jī)制
7.5.5 虛擬孵化器的支持體系
（1）環(huán)境支撐體系
（2）政策支持體系
7.6 園區(qū)企業(yè)孵化公共服務(wù)平臺(tái)分析
7.6.1 科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)
7.6.2 人力資源公共服務(wù)平臺(tái)
7.6.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)
7.6.4 投融 資公共服務(wù)平臺(tái)
7.6.5 園區(qū)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)
7.6.6 園區(qū)物流服務(wù)平臺(tái)
7.6.7 園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)平臺(tái)
7.6.8 園區(qū)商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)
7.7 園區(qū)企業(yè)加速服務(wù)與平臺(tái)建設(shè)
7.7.1 國(guó)內(nèi)企業(yè)加速器發(fā)展簡(jiǎn)況
（1）企業(yè)加速器的建設(shè)規(guī)模
（2）企業(yè)加速器的空間分布
（3）企業(yè)加速器盈利分析
7.7.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)加速器政策配置分析
7.7.3 企業(yè)加速器服務(wù)體系建設(shè)
（1）國(guó)際化市場(chǎng)服務(wù)體系
（2）產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系
（3）投融 資服務(wù)體系
（4）專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系
（5）管理咨詢(xún)服務(wù)體系
（6）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系
7.7.4 企業(yè)加速器主要運(yùn)營(yíng)模式
（1）公司型與公共事業(yè)型
（2）專(zhuān)業(yè)服務(wù)與綜合服務(wù)型
（3）實(shí)體入駐與虛擬入駐型
（4）混合型運(yùn)營(yíng)模式
7.7.5 企業(yè)加速器運(yùn)作案例分析
7.7.6 企業(yè)加速器發(fā)展趨勢(shì)分析
7.8 美國(guó)企業(yè)加速器運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.8.1 美國(guó)企業(yè)加速器功能定位
（1）企業(yè)加速器功能定位背景
（2）企業(yè)加速器的基本功能
（3）企業(yè)加速器的衍生功能
7.8.2 美國(guó)企業(yè)加速器服務(wù)內(nèi)容
（1）基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)
（2）投融 資服務(wù)
（3）管理咨詢(xún)服務(wù)
（4）技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)
（5）其他服務(wù)
7.8.3 美國(guó)企業(yè)加速器準(zhǔn)入機(jī)制
7.8.4 美國(guó)企業(yè)加速器組織模式
7.9 園區(qū)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式分析
7.9.1 高�？萍汲晒�轉(zhuǎn)化模式
（1）自辦產(chǎn)業(yè)模式分析
（2）校企合作模式分析
（3）技術(shù)孵化-增長(zhǎng)極模式
7.9.2 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式
（1）自主研發(fā)模式
（2）引進(jìn)技術(shù)模式
（3）技術(shù)聯(lián)盟模式
（4）產(chǎn)學(xué)研合作模式
（5）孵化器模式
（6）風(fēng)險(xiǎn)投資模式
第8章：中國(guó)園區(qū)區(qū)域投資前景與戰(zhàn)略規(guī)劃
8.1 園區(qū)區(qū)域投資產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境
8.1.1 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn)
8.1.2 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集*展規(guī)模
8.1.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局
8.1.4 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)
8.1.5 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集*展模式
（1）自發(fā)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)集群
（2）資源驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群
（3）規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群
（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群
8.1.6 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集*展產(chǎn)業(yè)分布
（1）產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布
（2）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布
（3）生物產(chǎn)業(yè)集群分布
（4）信息產(chǎn)業(yè)集群分布
（5）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布
（6）其他產(chǎn)業(yè)集群分布
8.2 國(guó)內(nèi)重點(diǎn)省市園區(qū)投資環(huán)境對(duì)比
8.2.1 北京市園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）北京市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）北京市招商引資環(huán)境分析
（3）北京市園區(qū)投資SWOT分析
（4）北京市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
8.2.2 上海市園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）上海市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）上海市招商引資環(huán)境分析
（3）上海市園區(qū)投資SWOT分析
（4）上海市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
8.2.3 天津市園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）天津市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）天津市招商引資環(huán)境分析
（3）天津市園區(qū)投資SWOT分析
（4）天津市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
8.2.4 重慶市園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）重慶市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）重慶市招商引資環(huán)境分析
（3）重慶市園區(qū)投資SWOT分析
（4）重慶市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
8.2.5 廣東省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）廣東省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）廣東省招商引資環(huán)境分析
（3）廣東省園區(qū)投資SWOT分析
（4）廣東省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
8.2.6 江蘇省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）江蘇省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）江蘇省招商引資環(huán)境分析
（3）江蘇省園區(qū)投資SWOT分析
（4）江蘇省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
8.2.7 山東省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）山東省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）山東省招商引資環(huán)境分析
（3）山東省園區(qū)投資SWOT分析
（4）山東省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
8.2.8 湖北省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）湖北省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）湖北省招商引資環(huán)境分析
（3）湖北省園區(qū)投資SWOT分析
（4）湖北省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
8.2.9 湖南省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）湖南省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）湖南省招商引資環(huán)境分析
（3）湖南省園區(qū)投資SWOT分析
（4）湖南省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
8.2.10 浙江省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）浙江省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）浙江省招商引資環(huán)境分析
（3）浙江省園區(qū)投資SWOT分析
（4）浙江省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
8.2.11 川省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）四川省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）四川省招商引資環(huán)境分析
（3）四川省園區(qū)投資SWOT分析
（4）四川省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
8.2.12 安徽省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）安徽省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）安徽省招商引資環(huán)境分析
（3）安徽省園區(qū)投資SWOT分析
（4）安徽省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
8.2.13 福建省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）福建省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）福建省招商引資環(huán)境分析
（3）福建省園區(qū)投資SWOT分析
（4）福建省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
8.2.14 江西省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）江西省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）江西省招商引資環(huán)境分析
（3）江西省園區(qū)投資SWOT分析
（4）江西省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
8.2.15 遼寧省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）遼寧省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）遼寧省招商引資環(huán)境分析
（3）遼寧省園區(qū)投資SWOT分析
（4）遼寧省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
第9章：中國(guó)園區(qū)投融 資與招商分析
9.1 園區(qū)投融 資狀況分析
9.1.1 園區(qū)投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）技術(shù)型園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）物流園區(qū)投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（4）總部園區(qū)投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
9.1.2 園區(qū)建設(shè)融 資途徑分析
（1）園區(qū)直接融 資方式
（2）園區(qū)間接融 資方式
9.1.3 中關(guān)村科技園區(qū)投融 資模式
（1）中關(guān)村科技園投融 資環(huán)境建設(shè)
（2）企業(yè)分段發(fā)展投融 資促進(jìn)模式
（3）多層次資本市場(chǎng)的利用途徑
9.2 園區(qū)招商引資分析
9.2.1 園區(qū)招商引資規(guī)模分析
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資情況
（2）技術(shù)型園區(qū)招商引資情況
（3）物流園區(qū)招商引資情況
（4）總部園區(qū)招商引資情況
9.2.2 園區(qū)招商引資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）招商引資政治風(fēng)險(xiǎn)
（2）招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（4）招商引資金融風(fēng)險(xiǎn)
9.2.3 園區(qū)招商引資分析
（1）園區(qū)招商環(huán)境分析
（2）園區(qū)招商定位分析
（3）園區(qū)招商策略分析
（4）園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn)分析
（5）園區(qū)招商方式分析
9.2.4 園區(qū)招商引資策略建議
（1）招商引資市場(chǎng)策略
（2）招商引資產(chǎn)品策略
（3）招商引資價(jià)格策略
（4）招商引資促銷(xiāo)策略
（5）招商引資渠道策略
（6）招商引資服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略

圖表目錄

圖表1：報(bào)告專(zhuān)業(yè)名詞解釋
圖表2：報(bào)告研究思路及框架
圖表3：2018-2020年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值季度增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表4：2014-2020年我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資變化情況（單位：億元）
圖表5：2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表6：1998-2020年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)先行指數(shù)
圖表7：1998-2020年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)一致指數(shù)
圖表8：1998-2020年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)滯后指數(shù)
圖表9：1998-2020年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù)
圖表10：“十四五”時(shí)期我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃
圖表11：園區(qū)不同階段投資增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)
圖表12：國(guó)家大學(xué)科技園在孵企業(yè)利潤(rùn)率趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表13：我國(guó)各類(lèi)型產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來(lái)投資重心及趨勢(shì)
圖表14：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第一階段主要特點(diǎn)
圖表15：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第二階段主要特點(diǎn)
圖表16：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第三階段主要特點(diǎn)
圖表17：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第四階段主要特點(diǎn)
圖表18：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程
圖表19：物流園發(fā)展歷程
圖表20：重點(diǎn)城市群布局現(xiàn)狀
圖表21：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶分布
圖表22：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)名單
圖表23：我國(guó)部分國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)地理分布
圖表24：經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)分布
圖表25：35家國(guó)家火炬軟件產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域分布
圖表26：35家國(guó)家火炬軟件產(chǎn)業(yè)基地列表
圖表27：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)模（單位：個(gè)，家）
圖表28：全國(guó)各省市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園數(shù)目（單位：個(gè)）
圖表29：國(guó)內(nèi)主要土地政策匯總
圖表30：國(guó)內(nèi)主要土地政策匯總
圖表31：2021年國(guó)內(nèi)主要土地政策匯總
圖表32：2015-2021年批準(zhǔn)建設(shè)用地情況（單位：萬(wàn)公頃）
圖表33：2021年批準(zhǔn)建設(shè)用地結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表34：2015-2021年國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)情況（單位：萬(wàn)公頃）
圖表35：2021年國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表36：2015-2021年國(guó)有建設(shè)用地出讓面積及成交價(jià)款情況（單位：萬(wàn)公頃，億元）
圖表37：2015-2021年全國(guó)主要城市監(jiān)測(cè)地價(jià)環(huán)比增長(zhǎng)率情況（單位：%）
圖表38：2015-2021年84個(gè)重點(diǎn)城市年度凈增土地抵押面積和貸 款金額（單位：萬(wàn)公頃，億元）
圖表39：近年來(lái)我國(guó)各地園區(qū)用地政策匯總
圖表40：2015-2021年全國(guó)適合園區(qū)用地供給規(guī)模（單位：萬(wàn)公頃）
圖表41：全國(guó)工業(yè)用地需求規(guī)模分析（單位：萬(wàn)平方米）
圖表42：不同時(shí)期園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與用地的關(guān)系
圖表43：2018-2020年全國(guó)重點(diǎn)城市工業(yè)用地季度價(jià)格情況（單位：元/平方米）
圖表44：2014-2020年全國(guó)主要城市分用途地價(jià)同比增長(zhǎng)率曲線(xiàn)圖（單位：%）
圖表45：產(chǎn)業(yè)園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模塊
圖表46：2015-2020年蘇州工業(yè)園區(qū)GDP和蘇州市GDP（單位：億元）
圖表47：蘇州工業(yè)園區(qū)區(qū)位交通條件
圖表48：蘇州工業(yè)園區(qū)所獲政府政策支持
圖表49：園中園布局模式
圖表50：西安高新區(qū)管理層級(jí)
圖表51：產(chǎn)業(yè)園管理模式
圖表52：產(chǎn)業(yè)園運(yùn)作模式
圖表53：產(chǎn)業(yè)園運(yùn)作收入來(lái)源
圖表54：2015-2021年文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量規(guī)模（單位：家）
圖表55：2015-2021年文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)增加值規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）
圖表56：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀
圖表57：文化產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式類(lèi)型
圖表58：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)考慮因素
圖表59：上海M50創(chuàng)意園的管理模式分析
圖表60：首爾數(shù)字媒體城組織結(jié)構(gòu)圖
圖表61：東京杉并動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展歷程
圖表62：2016-2021年國(guó)家及省級(jí)化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量規(guī)模（單位：家）
圖表63：2016-2021年全國(guó)二十強(qiáng)國(guó)家及省級(jí)化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)值規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）
圖表64：縱向協(xié)調(diào)型管理模式
圖表65：集中管理型管理模式
圖表66：協(xié)作型管理模式
圖表67：“政企分開(kāi)型”管理模式三種類(lèi)別
圖表68：公司型管理模式
圖表69：化工園區(qū)三種管理模式的比較
圖表70：化工園區(qū)開(kāi)發(fā)成本分析
圖表71：化工園區(qū)收益來(lái)源分析
圖表72：龍頭企業(yè)帶動(dòng)型
圖表73：產(chǎn)品關(guān)聯(lián)共生型
圖表74：科研技術(shù)推進(jìn)型
圖表75：最終形成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模型
圖表76：2016-2021年寧波石化經(jīng)濟(jì)區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售額（單位：億元）
圖表77：寧波石化經(jīng)濟(jì)區(qū)高新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃情況
圖表78：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)建模式
圖表79：新能源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)遵循的原則
圖表80：新能源產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃布局原則
圖表81：新能源示范產(chǎn)業(yè)園區(qū)申報(bào)流程
圖表82：新能源示范產(chǎn)業(yè)園區(qū)申報(bào)難點(diǎn)
圖表83：保定國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)基本情況分析
圖表84：2013-2021年中國(guó)生物新產(chǎn)業(yè)開(kāi)工項(xiàng)目及在建項(xiàng)目規(guī)模統(tǒng)計(jì)（單位：項(xiàng)）
圖表85：生物產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式考慮因素
圖表86：兩種生物產(chǎn)業(yè)園管理方式的對(duì)比
圖表87：生物產(chǎn)業(yè)園不同運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表88：中國(guó)生物產(chǎn)業(yè)集群區(qū)位分布
圖表89：武漢光谷生物城發(fā)展歷程
圖表90：武漢光谷生物城發(fā)展規(guī)劃
圖表91：我國(guó)高新技術(shù)區(qū)發(fā)展規(guī)模（單位：家）
圖表92：我國(guó)高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：家，萬(wàn)人，億元，%）
圖表93：我國(guó)不同注冊(cè)類(lèi)型高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：家，人，千元，%）
圖表94：我國(guó)不同收入規(guī)模高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：家，人，千元，%）
圖表95：我國(guó)不同人員規(guī)模高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：家，人，千元，%）
圖表96：高新區(qū)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值情況（單位：億元）
圖表97：高新區(qū)企業(yè)總收入情況（單位：億元）
圖表98：我國(guó)高新區(qū)企業(yè)收入結(jié)構(gòu)情況（單位：千元，%）
圖表99：高新區(qū)企業(yè)技術(shù)收入情況（單位：億元）
圖表100：高新區(qū)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入情況（單位：億元）
圖表101：高新區(qū)企業(yè)商品銷(xiāo)售收入情況（單位：億元）
圖表102：我國(guó)高新區(qū)企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)構(gòu)成（按技術(shù)領(lǐng)域）（單位：個(gè)，%）
圖表103：我國(guó)高新區(qū)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值構(gòu)成（按技術(shù)領(lǐng)域）（單位：千元，%）
圖表104：我國(guó)高新區(qū)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入構(gòu)成（按技術(shù)領(lǐng)域）（單位：千元，%）
圖表105：高新區(qū)企業(yè)產(chǎn)品出口構(gòu)成（按技術(shù)領(lǐng)域）（單位：千美元，%）
圖表106：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式
圖表107：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園管理模式
圖表108：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之基于科教智利資源發(fā)展模式
圖表109：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式
圖表110：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚模式
圖表111：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之承接臺(tái)港日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式
圖表112：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之外來(lái)植入式模式
圖表113：上海市張江高科技園區(qū)基本概況
圖表114：上海市張江高科技園區(qū)不同類(lèi)型企業(yè)所獲得的支持政策
圖表115：2016-2021年上海市張江高科技園區(qū)總收入（單位：億元）
圖表116：2016-2021年上海市張江高科技園區(qū)固定政策投資情況（單位：億元）
圖表117：深圳高新區(qū)深圳灣園區(qū)基本情況
圖表118：2016-2021年高新區(qū)深圳灣園區(qū)總產(chǎn)值（單位：億元）
圖表119：深圳高新區(qū)深圳灣園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
圖表120：國(guó)家大學(xué)科技園數(shù)量情況（單位：家

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