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第一章 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)定義及發(fā)展環(huán)境 12
1.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)定義 12
1.1.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)定義 12
1.1.2 行業(yè)參與主體分析 12
1.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)研究背景 13
1.2.1 海外醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng) 13
1.2.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)機(jī)構(gòu)良莠不齊 13
1.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境 13
1.3.1 行業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 13
（1）國(guó)內(nèi)GDP規(guī)模及增長(zhǎng)情況 13
（2）國(guó)內(nèi)人均GDP規(guī)模及增長(zhǎng)情況 14
（3）國(guó)內(nèi)人均收入及其增長(zhǎng)情況 15
（4）國(guó)內(nèi)居民人均消費(fèi)支出 16
1.3.2 行業(yè)政策環(huán)境分析 16
1.3.3 行業(yè)需求環(huán)境分析 16
1.3.4 行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述 17
第二章 海外醫(yī)療主要目的國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展分析 18
2.1 印度醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析 18
2.1.1 印度醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀 18
2.1.2 印度醫(yī)療旅游形成因素 18
（1）經(jīng)濟(jì)因素 18
（2）質(zhì)量因素 18
（3）語(yǔ)言文化因素 18
（4）政策因素 19
2.1.3 印度醫(yī)療旅游面臨問(wèn)題 19
2.1.4 印度醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模 19
2.1.5 印度醫(yī)療旅游行業(yè)主要醫(yī)院 19
2.1.6 印度醫(yī)療旅游發(fā)展前景 20
2.2 韓國(guó)醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析 20
2.2.1 韓國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀 20
2.2.2 韓國(guó)醫(yī)療旅游形成因素 20
（1）政府支持 20
（2）技術(shù)因素 20
（3）人才因素 21
（4）價(jià)格因素 21
2.2.3 韓國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模 21
2.2.4 韓國(guó)醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 21
2.2.5 韓國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展前景 22
2.3 德國(guó)醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析 22
2.3.1 德國(guó)醫(yī)療旅游資源 22
2.3.2 德國(guó)醫(yī)療旅游開(kāi)展項(xiàng)目 22
2.3.3 德國(guó)醫(yī)療旅游形成因素 22
（1）客源國(guó)因素 22
（2）服務(wù)因素 23
（3）經(jīng)濟(jì)因素 23
2.3.4 德國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模 23
2.3.5 德國(guó)醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 23
2.3.6 德國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展前景 23
2.4 日本醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析 24
2.4.1 日本醫(yī)療旅游資源 24
2.4.2 日本醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢(shì) 24
2.4.3 日本醫(yī)療旅游形成因素 24
（1）硬件環(huán)境因素 24
（2）地方政府重視 24
2.4.4 日本醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 24
2.4.5 日本醫(yī)療旅游發(fā)展前景 24
2.5 泰國(guó)醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析 25
2.5.1 泰國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展歷程 25
2.5.2 泰國(guó)醫(yī)療旅游形成因素 25
（1）豐富的旅游資源 25
（2）醫(yī)療服務(wù)技術(shù)領(lǐng)先且價(jià)格合理 26
（3）工作人員對(duì)外溝通能力強(qiáng) 26
（4）簽證手續(xù)辦理簡(jiǎn)單快捷 26
2.5.3 泰國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模 26
2.5.4 泰國(guó)醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 27
2.5.5 泰國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展前景 28
2.6 新加坡醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析 28
2.6.1 新加坡醫(yī)療旅游資源 28
2.6.2 新加坡醫(yī)療服務(wù)支柱醫(yī)院 28
2.6.3 新加坡醫(yī)療旅游形成因素 29
（1）醫(yī)療技術(shù)水平高 29
（2）相對(duì)完善的醫(yī)療保健制度 29
（3）專(zhuān)業(yè)人才集聚地 29
2.6.4 新加坡醫(yī)療旅游特色項(xiàng)目 29
2.6.5 新加坡醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)分析 29
2.6.6 新加坡醫(yī)療旅游發(fā)展前景 29
2.7 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析 30
2.7.1 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀 30
2.7.2 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游行業(yè)主要醫(yī)院 30
2.7.3 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游形成因素 30
（1）價(jià)格因素 30
（2）政策因素 30
2.7.4 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模 30
2.7.5 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 31
2.7.6 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游發(fā)展前景 31
2.8 巴西醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析 31
2.8.1 巴西醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀 31
2.8.2 巴西醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢(shì) 32
2.8.3 巴西醫(yī)療旅游形成因素 32
（1）醫(yī)療技術(shù)因素 32
（2）價(jià)格因素 32
2.8.4 巴西醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 32
2.8.5 巴西醫(yī)療旅游發(fā)展前景 32
2.9 巴拿馬醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析 32
2.9.1 巴拿馬醫(yī)療旅游資源 32
2.9.2 巴拿馬醫(yī)療旅游形成因素 33
（1）價(jià)格因素 33
（2）區(qū)位因素 33
2.9.3 巴拿馬醫(yī)療旅游發(fā)展劣勢(shì) 33
2.9.4 巴拿馬醫(yī)療旅游發(fā)展前景 33
2.10 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析 33
2.10.1 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀 33
2.10.2 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游形成因素 34
（1）醫(yī)療技術(shù)因素 34
（2）價(jià)格因素 34
（3）政策因素 34
2.10.3 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模 34
2.10.4 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 34
2.10.5 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游發(fā)展前景 34
第三章 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 35
3.1 海外就醫(yī)興起原因分析 35
3.1.1 海外就醫(yī)興起內(nèi)因分析 35
（1）國(guó)際海外就醫(yī)興起原因 35
（2）國(guó)內(nèi)海外就醫(yī)興起原因 37
3.1.2 海外就醫(yī)興起外因分析 38
3.2 海外醫(yī)療消費(fèi)者行為分析 39
3.2.1 海外奢華旅游人群行程定制 39
3.2.2 富豪出境游目的 40
3.2.3 醫(yī)療旅游目的地選擇 40
3.2.4 醫(yī)療旅游目的 41
3.2.5 醫(yī)療旅游關(guān)注因素 41
3.2.6 醫(yī)療旅游消費(fèi)者行為綜合分析 41
3.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程 42
3.3.1 海外醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程 42
3.3.2 國(guó)內(nèi)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程 43
3.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題 43
3.4.1 行業(yè)規(guī)范亟待提升 43
3.4.2 醫(yī)療糾紛推責(zé)條款影響需求 44
3.4.3 風(fēng)險(xiǎn)高導(dǎo)致旅行社參與度較低 44
3.5 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析 44
3.5.1 會(huì)員定制模式 44
（1）主要參與者 44
（2）服務(wù)內(nèi)容 44
（3）盈利點(diǎn) 44
（4）代表企業(yè) 44
3.5.2 產(chǎn)品推介模式 44
（1）主要參與者 45
（2）服務(wù)內(nèi)容 45
（3）盈利點(diǎn) 45
（4）代表企業(yè) 45
3.5.3 純中介業(yè)務(wù)模式 45
（1）主要參與者 45
（2）服務(wù)內(nèi)容 45
（3）盈利點(diǎn) 45
（4）代表企業(yè) 45
3.5.4 三種業(yè)務(wù)模式對(duì)比 45
3.6 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)流程分析 46
3.6.1 咨詢(xún)和問(wèn)診 46
3.6.2 病例翻譯和醫(yī)療簽證辦理 46
3.6.3 醫(yī)療邀請(qǐng)和專(zhuān)家預(yù)約 46
3.6.4 各項(xiàng)增值服務(wù) 47
3.6.5 后續(xù)跟蹤 47
3.7 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)定位 47
3.7.1 行業(yè)目標(biāo)人群定位 47
3.7.2 行業(yè)目標(biāo)區(qū)域定位 47
3.8 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析 48
3.8.1 海外就醫(yī)市場(chǎng)規(guī)模 48
3.8.2 海外就醫(yī)費(fèi)用情況 49
3.8.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 49
3.8.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 51
第四章 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 52
4.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)分析 52
4.1.1 行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)分析 52
4.1.2 行業(yè)不同需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 52
4.1.3 行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 52
4.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)議價(jià)能力分析 53
4.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)面臨威脅分析 53
4.3.1 行業(yè)新進(jìn)入者威脅 53
4.3.2 行業(yè)替代產(chǎn)品威脅 54
4.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析 54
4.4.1 行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) 54
4.4.2 行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) 54
4.4.3 行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) 55
4.5 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 55
4.5.1 品牌戰(zhàn)略 55
4.5.2 價(jià)格戰(zhàn)略 56
（1）僅收取中介費(fèi) 56
（2）會(huì)員模式 56
（3）產(chǎn)品統(tǒng)一定價(jià)模式 56
4.5.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略 57
（1）單一產(chǎn)品戰(zhàn)略 57
（2）多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略 58
（3）不同產(chǎn)品戰(zhàn)略對(duì)比 58
4.6 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資兼并與重組分析 59
4.6.1 行業(yè)投資兼并與重組現(xiàn)狀分析 59
4.6.2 行業(yè)投資兼并與重組動(dòng)因分析 59
4.6.3 行業(yè)投資兼并與重組方式分析 60
4.6.4 行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)分析 60
第五章 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)分析 61
5.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 61
5.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之健康體檢 61
5.2.1 中國(guó)健康體檢市場(chǎng)發(fā)展概況 61
（1）健康體檢市場(chǎng)容量 61
（2）健康體檢機(jī)構(gòu)分類(lèi) 62
（3）健康體檢服務(wù)形式 62
（4）健康體檢費(fèi)用分析 63
5.2.2 海外醫(yī)療之健康體檢模式分析 63
（1）日本健康體檢模式 63
（2）英美健康體檢模式 64
（3）KYN健康體檢模式 64
5.2.3 海外知名健康體檢機(jī)構(gòu)分析 64
（1）英國(guó)BUPA健檢中心 65
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 65
2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 65
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 65
（2）英國(guó)Nuffield醫(yī)療集團(tuán) 65
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 65
2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 65
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 65
（3）美國(guó)Kaiser Permanente 66
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 66
2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 66
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 66
（4）美國(guó)Swedish Covenant Hospitak 66
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 66
2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 66
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 66
（5）日本PL東京健康管理中心 67
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 67
2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 67
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 67
（6）日本圣路加醫(yī)院預(yù)防醫(yī)療中心 67
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 67
2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 67
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 67
（7）日本赤十字社熊本健康管理中心 68
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 68
2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 68
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 68
（8）臺(tái)灣美兆MJ診所 68
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 68
2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 68
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 68
5.2.4 海外健康體檢主要目的國(guó)分析 69
5.2.5 海外健康體檢優(yōu)勢(shì)分析 69
（1）技術(shù)優(yōu)勢(shì) 69
（2）服務(wù)優(yōu)勢(shì) 69
5.2.6 海外健康體檢中介服務(wù)需求潛力分析 69
（1）海外健康體檢市場(chǎng)需求潛力 69
（2）海外健康體檢中介服務(wù)需求潛力 70
5.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之整形美容 70
5.3.1 中國(guó)整形美容市場(chǎng)發(fā)展概況 70
5.3.2 中國(guó)整形美容市場(chǎng)需求分析 72
（1）整形美容類(lèi)醫(yī)療旅游市場(chǎng)需求動(dòng)機(jī) 72
（2）整形美容類(lèi)醫(yī)療旅游市場(chǎng)適合機(jī)構(gòu) 73
（3）整形美容類(lèi)醫(yī)療旅游市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益 73
5.3.3 海外醫(yī)療之整形美容優(yōu)勢(shì)分析 73
（1）技術(shù)優(yōu)勢(shì) 74
（2）服務(wù)優(yōu)勢(shì) 74
5.3.4 海外醫(yī)療之整形美容主要目的國(guó)分析 74
（1）韓國(guó)醫(yī)療觀(guān)光服務(wù)中心服務(wù)流程 75
（2）韓國(guó)醫(yī)療觀(guān)光服務(wù)中心授權(quán)機(jī)構(gòu) 75
5.3.5 海外整形美容中介服務(wù)需求潛力分析 75
5.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之腫瘤疾病 76
5.4.1 中國(guó)腫瘤疾病發(fā)病率分析 76
5.4.2 中國(guó)腫瘤疾病死亡率分析 77
5.4.3 海外醫(yī)療之腫瘤疾病診療主要目的國(guó)分析 78
5.4.4 海外醫(yī)療之腫瘤疾病診療優(yōu)勢(shì)分析 79
（1）醫(yī)療人才專(zhuān)業(yè)性高 79
（2）多學(xué)科協(xié)作度高 79
（3）技術(shù)優(yōu)勢(shì) 79
5.4.5 海外腫瘤疾病診療中介服務(wù)需求潛力分析 80
5.5 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之輔助生殖 80
5.5.1 中國(guó)輔助生殖市場(chǎng)發(fā)展概況 80
5.5.2 中國(guó)輔助生殖市場(chǎng)需求分析 81
5.5.3 海外醫(yī)療之輔助生殖主要目的國(guó)分析 81
5.5.4 海外醫(yī)療之輔助生殖優(yōu)勢(shì)分析 81
5.5.5 海外輔助生殖中介服務(wù)需求潛力分析 81
第六章 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)典型企業(yè) 82
6.1 專(zhuān)業(yè)海外醫(yī)療中介服務(wù)機(jī)構(gòu) 82
6.1.1 北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司 82
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 82
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 82
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析 83
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析 84
（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析 84
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 84
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 85
（8）合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)最新技術(shù)動(dòng)向 85
6.1.2 深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司 85
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 85
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析 86
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析 86
（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析 86
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 86
6.1.3 深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢(xún)有限公司 87
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 87
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析 87
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析 89
（4）公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目 89
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 90
6.1.4 杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司 90
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 90
（2）企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)分析 91
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析 92
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析 94
（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析 94
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 95
6.1.5 深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司 95
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 95
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析 96
（3）企業(yè)服務(wù)流程分析 97
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析 98
（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析 99
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 99
6.1.6 廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司 99
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 99
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析 100
（3）企業(yè)服務(wù)流程分析 100
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析 101
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 101
6.1.7 無(wú)錫市新成美達(dá)康信息咨詢(xún)有限公司 102
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 102
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析 102
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析 103
（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析 103
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 104
6.1.8 杭州五舟醫(yī)院管理有限公司 104
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 104
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析 105
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析 105
（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析 106
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 106
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 107
6.2 涉及海外醫(yī)療中介服務(wù)的健康管理企業(yè) 107
6.2.1 厚樸方舟健康管理有限公司 107
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 107
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 107
（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析 107
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析 108
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 108
6.2.2 上海美家健康管理有限公司 109
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 109
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 109
（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析 110
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析 111
（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析 111
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 111
6.2.3 唯健醫(yī)療（香港）有限公司 112
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 112
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 112
（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析 112
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析 112
（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析 112
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 112
6.2.4 加州（廈門(mén)）健康管理有限公司 112
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 112
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 113
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 114
（4）海外醫(yī)療服務(wù)流程分析 114
（5）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析 116
（6）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析 116
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 116
6.3 涉及海外醫(yī)療中介服務(wù)的旅行社 116
6.3.1 北京名仕優(yōu)翔國(guó)際旅行社有限公司 116
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 116
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 117
（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析 117
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析 120
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 120
6.3.2 醫(yī)療旅游日本株式會(huì)社 120
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 120
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 121
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 121
（4）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析 121
（5）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析 122
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 123
6.3.3 交通公社新紀(jì)元國(guó)際旅行有限公司 124
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 124
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 124
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 125
（4）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析 125
（5）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析 125
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 125
6.3.4 北京悠怡藍(lán)海國(guó)際旅行社有限公司 125
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 125
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 126
（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析 126
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析 127
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 127
第七章 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資前景及建議 128
7.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展因素分析 128
7.1.1 行業(yè)發(fā)展有利因素 128
（1）居民醫(yī)療消費(fèi)支出持續(xù)增長(zhǎng) 128
（2）中國(guó)富豪人數(shù)持續(xù)增長(zhǎng) 129
（3）國(guó)內(nèi)出境游人數(shù)大幅增長(zhǎng) 129
（4）國(guó)內(nèi)人口老齡化持續(xù)加深 130
（5）健康管理市場(chǎng)空間巨大 130
7.1.2 行業(yè)發(fā)展不利因素 130
（1）國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)水平不斷提高 130
（2）行業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)范性法律法規(guī)約束 131
（3）外資獨(dú)資醫(yī)療機(jī)構(gòu)在華辦醫(yī)門(mén)檻降低 131
7.2 海外醫(yī)療細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展前景分析 131
7.2.1 海外醫(yī)療之養(yǎng)生、健康體檢市場(chǎng)前景 131
7.2.2 海外醫(yī)療之整形美容市場(chǎng)前景分析 132
7.2.3 海外醫(yī)療之重大疾病市場(chǎng)前景分析 133
7.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資壁壘及風(fēng)險(xiǎn) 134
7.3.1 行業(yè)投資壁壘分析 134
（1）資金壁壘 134
（2）人才壁壘 134
（3）政策壁壘 135
（4）退出壁壘 135
（5）行業(yè)投資壁壘綜合分析 135
7.3.2 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 135
（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 135
（2）醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn) 135
（3）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) 135
7.3.3 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 135
7.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資建議 136
7.4.1 充分挖掘潛力市場(chǎng) 136
7.4.2 注重品牌塑造方面的投資 136
7.4.3 投資業(yè)務(wù)模式選擇建議 136
圖表目錄
圖表1：海外醫(yī)療中介不同參與主體業(yè)務(wù)特點(diǎn) 12
圖表2：2016-2021年我國(guó)GDP增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） 13
圖表3：2021年我國(guó)GDP初步核算數(shù)據(jù)（單位：億元，%） 14
圖表4：2016-2021年中國(guó)人均GDP及其增長(zhǎng)速度（單位：元，%） 15
圖表5：2016-2021年中國(guó)國(guó)內(nèi)人均收入及其增長(zhǎng)速度（單位：元，%） 15
圖表6：2016-2021年中國(guó)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出增長(zhǎng)（單位：元） 16
圖表7：我國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述 17
圖表8：阿波羅集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力 19
圖表9：2016-2021年韓國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模及其增速（單位：萬(wàn)美元，%） 21
圖表10：泰國(guó)主要旅游資源及其特點(diǎn) 25
圖表11：2016年以來(lái)泰國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元） 26
圖表12：部分亞洲國(guó)家醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較表 27
圖表13：新加坡醫(yī)療旅游主要醫(yī)院情況 28
圖表14：2021-2026年馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游人數(shù)及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人） 31
圖表15：美、印、泰國(guó)和新加坡醫(yī)療費(fèi)用一覽表（單位：美元） 35
圖表16：2016-2021年全球國(guó)際旅游人數(shù)變化情況（單位：億人次） 36
圖表17：部分國(guó)家癌癥五年生存率（單位：%） 37
圖表18：人均花費(fèi)1萬(wàn)美元以上的旅行天數(shù)（單位：%） 39
圖表19：出國(guó)旅行社每團(tuán)人數(shù)分布（單位：%） 39
圖表20：中國(guó)富豪出境游人均花費(fèi)（單位：美元，%） 40
圖表21：中國(guó)富豪出境游目的（單位：%） 40
圖表22：醫(yī)療旅游目的地分布（單位：%） 40
圖表23：醫(yī)療旅游目的 41
圖表24：醫(yī)療旅游關(guān)注因素 41
圖表25：全球海外醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程 42
圖表26：中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程 43
圖表27：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)三種業(yè)務(wù)模式對(duì)比 45
圖表28：海外就醫(yī)流程 46
圖表29：中國(guó)高凈值人群地域分布 48
圖表30：2021年海外就醫(yī)人次及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人次） 48
圖表31：2021年海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元） 50
圖表32：優(yōu)翔醫(yī)療旅游產(chǎn)品報(bào)價(jià) 50
圖表33：2021-2026年中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元） 51
圖表34：行業(yè)不同需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 52
圖表35：行業(yè)不同類(lèi)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 53
圖表36：國(guó)內(nèi)主要醫(yī)療中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和全球著名腫瘤醫(yī)院合作情況 56
圖表37：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)三種價(jià)格模式優(yōu)劣勢(shì)分析 57
圖表38：深圳市富盛輔助生育指導(dǎo)中心主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu) 58
圖表39：不同產(chǎn)品戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)分析 58
圖表40：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)主要機(jī)構(gòu)成立時(shí)間 59
圖表41：海外醫(yī)療中介服務(wù)疾病需求市場(chǎng)分布（單位：%） 61
圖表42：2016-2021年中國(guó)健康體檢市場(chǎng)容量（單位：萬(wàn)人，%） 62
圖表43：健康體檢機(jī)構(gòu)分類(lèi)情況 62
圖表44：日本健康體檢種類(lèi) 63
圖表45：KYN健康管理特點(diǎn) 64
圖表46：英國(guó)BUPA健檢中心優(yōu)劣勢(shì)分析 65
圖表47：英國(guó)Nuffield醫(yī)療集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析 65
圖表48：英國(guó)Nuffield醫(yī)療集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析 66
圖表49：美國(guó)Swedish Covenant Hospitak優(yōu)劣勢(shì)分析 66
圖表50：日本PL東京健康管理中心優(yōu)劣勢(shì)分析 67
圖表51：日本圣路加醫(yī)院預(yù)防醫(yī)療中心優(yōu)劣勢(shì)分析 67
圖表52：日本赤十字社熊本健康管理中心優(yōu)劣勢(shì)分析 68
圖表53：臺(tái)灣美兆MJ診所優(yōu)劣勢(shì)分析 68
圖表54：2016-2021年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家） 71
圖表55：2016-2021年中國(guó)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：家） 71
圖表56：樣本人群對(duì)整形手術(shù)的認(rèn)識(shí)（單位：%） 72
圖表57：樣本人群整形機(jī)構(gòu)選擇分布（單位：%） 73
圖表58：2016-2021年中國(guó)赴韓醫(yī)療旅游人數(shù)（單位：萬(wàn)人，%） 75
圖表59：中國(guó)腫瘤疾病發(fā)病率（單位：1/10萬(wàn)，%） 76
圖表60：全國(guó)惡性腫瘤發(fā)病率及構(gòu)成（單位：1/10萬(wàn)，%） 76
圖表61：全國(guó)惡性腫瘤發(fā)病率分地區(qū)情況 77
圖表62：中國(guó)腫瘤疾病死亡率（單位：1/10萬(wàn)，%） 77
圖表63：全球主要腫瘤疾病治療機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目 78
圖表64：人類(lèi)輔助生殖技術(shù)分類(lèi) 80
圖表65：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司基本信息表 82
圖表66：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司組織架構(gòu) 82
圖表67：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目 83
圖表68：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目 84
圖表69：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 84
圖表70：深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司基本信息表 85
圖表71：深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)列表 86
圖表72：深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目 86
圖表73：深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 86
圖表74：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢(xún)有限公司基本信息表 87
圖表75：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢(xún)有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目 87
圖表76：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢(xún)有限公司海外治療服務(wù)流程 88
圖表77：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢(xún)有限公司主要成功案例 89
圖表78：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢(xún)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 90
圖表79：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司股權(quán)關(guān)系圖 90
圖表80：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司中國(guó)公司主要服務(wù)內(nèi)容 91
圖表81：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司美國(guó)公司主要服務(wù)內(nèi)容 92
圖表82：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司赴美就醫(yī)流程 92
圖表83：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司赴美體檢流程 93
圖表84：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)列表 94
圖表85：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目 95
圖表86：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 95
圖表87：深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司基本信息表 96
圖表88：深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目 96
圖表89：深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司第二診療意見(jiàn)服務(wù)流程 97
圖表90：深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司赴德就醫(yī)服務(wù)流程 97
圖表91：深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)列表 98
圖表92：深圳德佑健康咨詢(xún)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 99
圖表93：廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司基本信息表 99
圖表94：廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目 100
圖表95：廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司主要服務(wù)流程 100
圖表96：廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 101
圖表97：無(wú)錫市新成美達(dá)康信息咨詢(xún)有限公司基本信息表 102
圖表98：無(wú)錫市新成美達(dá)康信息咨詢(xún)有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目 102
圖表99：廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目 103
圖表100：無(wú)錫市新成美達(dá)康信息咨詢(xún)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 104
圖表101：杭州五舟醫(yī)院管理有限公司基本信息表 105
圖表102：杭州五舟醫(yī)院管理有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目 105
圖表103：杭州五舟醫(yī)院管理有限公司主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)列表 106
圖表104：杭州五舟醫(yī)院管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 106
圖表105：厚樸諾亞健康管理（北京）有限公司日本精密體檢健康服務(wù)流程 108
圖表106：厚樸方舟健康管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 108
圖表107：上海美家健康管理有限公司基本信息表 109
圖表108：上海美家健康管理有限公司赴美就醫(yī)流程 110
圖表109：上海美家健康管理有限公司國(guó)際會(huì)診服務(wù)主要內(nèi)容 110
圖表110：上海美家健康管理有限公司合作治療案例 111
圖表111：上海美家健康管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 111
圖表112：唯健醫(yī)療（香港）有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 112
圖表113：加州（廈門(mén)）健康管理有限公司基本信息表 112
圖表114：加州（廈門(mén)）健康管理有限公司隸屬關(guān)系 113
圖表115：加州（廈門(mén)）健康管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 116
圖表116：北京名仕優(yōu)翔國(guó)際旅行社有限公司基本信息表 116
圖表117：北京名仕優(yōu)翔國(guó)際旅行社有限公司海外體檢項(xiàng)目表 117
圖表118：北京名仕優(yōu)翔國(guó)際旅行社有限公司海外治療項(xiàng)目表 119
圖表119：北京名仕優(yōu)翔國(guó)際旅行社有限公司合作醫(yī)院分布表 120
圖表120：北京名仕優(yōu)翔國(guó)際旅行社有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 120

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